本刊記者 成工

踐行覺(jué)知與成長(zhǎng)訪鼎世集團(tuán)執(zhí)行總裁吳旭輝先生

本刊記者 成工

2014年以來(lái)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)，實(shí)體商業(yè)行業(yè)面臨著電子商務(wù)與房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控的雙向擠壓，二、三線城市購(gòu)物中心開發(fā)體量龐大，面臨招商難與運(yùn)營(yíng)難的雙重困境。眾所周知，商業(yè)地產(chǎn)的前景不容置疑，但這塊大蛋糕并非那么容易吃到，因其自身的專業(yè)復(fù)雜性，又加上國(guó)內(nèi)有專業(yè)特長(zhǎng)和市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的商業(yè)地產(chǎn)設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)人才極為缺乏，很大程度上誤導(dǎo)了開發(fā)商，使本不夠成熟與理性的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目面對(duì)更大風(fēng)險(xiǎn)。帶著商業(yè)地產(chǎn)的諸多問(wèn)題，本刊記者采訪了鼎世集團(tuán)執(zhí)行總裁吳旭輝先生，吳先生對(duì)中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的發(fā)展與商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)有著深刻的洞察和獨(dú)到的見解。從業(yè)實(shí)踐10年，主導(dǎo)創(chuàng)建了鼎世集團(tuán)，并一直以創(chuàng)新的思維模式不斷引領(lǐng)公司前進(jìn)。

吳旭輝先生

記者：吳總好，您為讀者介紹一下您的從業(yè)經(jīng)歷以及MRD鼎世集團(tuán)的發(fā)展情況吧。

吳旭輝：你好，很高興接受貴刊的采訪，與媒體的朋友一起聊聊中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)的那些事兒。我1998年到2006年期間，攻讀哈爾濱工業(yè)大學(xué)本科和碩士學(xué)位，主修建筑設(shè)計(jì)和建筑理論專業(yè)。感謝大學(xué)期間接受的系統(tǒng)教育，它為我的職業(yè)生涯奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，畢業(yè)后我來(lái)到上海，加入到一家大型企業(yè)從事商業(yè)地產(chǎn)設(shè)計(jì)、管理工作。2009年與初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)成立了鼎世集團(tuán)前身鼎實(shí)建筑設(shè)計(jì)，2010年創(chuàng)辦鼎世商業(yè)管理公司，在快速的發(fā)展中成為MRD鼎世集團(tuán)。

在多年穩(wěn)健、務(wù)實(shí)的發(fā)展中，MRD鼎世集團(tuán)形成了鼎世資本、鼎世商業(yè)、鼎實(shí)建筑、中福醫(yī)養(yǎng)四大板塊。集團(tuán)以上海為總部，于北京、青島等地設(shè)立分支機(jī)構(gòu)。多年來(lái)集團(tuán)榮膺多項(xiàng)行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)，服務(wù)面積超過(guò)2000萬(wàn)平方米，項(xiàng)目遍布60多個(gè)城市。集團(tuán)依托創(chuàng)新力中心，指導(dǎo)旗下各公司技術(shù)管理系統(tǒng)的深化和成熟。憑借前瞻性的地產(chǎn)思維以及特有的DNA工作體系，打破傳統(tǒng)開發(fā)流程的服務(wù)界限（策劃、設(shè)計(jì)、招商、運(yùn)營(yíng)等）從最大最優(yōu)物業(yè)資產(chǎn)價(jià)值的角度出發(fā)，探索創(chuàng)新地產(chǎn)開發(fā)模式，竭力提升地產(chǎn)行業(yè)結(jié)構(gòu)，為客戶提供資源最優(yōu)化的解決方案。

記者：MRD鼎世集團(tuán)憑借自身優(yōu)勢(shì)發(fā)展迅猛，是商業(yè)地產(chǎn)設(shè)計(jì)的一匹黑馬，請(qǐng)問(wèn)你們的核心優(yōu)勢(shì)是什么？

吳旭輝：我們的核心優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在以下六個(gè)方面：1.關(guān)注資產(chǎn)增值與投資金融價(jià)值。資產(chǎn)價(jià)值最大化是鼎世服務(wù)不同階段各類商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的核心訴求，并以此構(gòu)建項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)體系。2.突破傳統(tǒng)思維，服務(wù)跨界整合。在新時(shí)代，任何傳統(tǒng)單一的服務(wù)能力都無(wú)法再適應(yīng)創(chuàng)新的地產(chǎn)環(huán)境，鼎世的人才沒(méi)有標(biāo)簽，能做到以資產(chǎn)管理的商業(yè)價(jià)值觀運(yùn)營(yíng)地產(chǎn)，以策劃運(yùn)營(yíng)的思維方式設(shè)計(jì)商業(yè)，以全程商業(yè)空間服務(wù)體系優(yōu)速開發(fā)流程，以文化人居理念打造文旅養(yǎng)老標(biāo)桿項(xiàng)目。3.服務(wù)重在以小博大，集約優(yōu)勢(shì)。深度聚焦每個(gè)項(xiàng)目服務(wù)鏈條上的核心切入點(diǎn)，以創(chuàng)造地產(chǎn)價(jià)值增長(zhǎng)點(diǎn)為主要訴求，以最小的成本獲得最大收益是鼎世服務(wù)的目標(biāo)。4.有效的資源支持助力地產(chǎn)服務(wù)。鼎世在資本、養(yǎng)老、文旅、零售等領(lǐng)域的獨(dú)有資源優(yōu)勢(shì)為各類項(xiàng)目提供了極強(qiáng)的落地性與可執(zhí)行性。5.率先應(yīng)用在線模式創(chuàng)新服務(wù)地產(chǎn)開發(fā)的不同領(lǐng)域。鼎世以年輕的國(guó)際化視野擁抱應(yīng)用創(chuàng)新技術(shù)，以先鋒理念服務(wù)全渠道零售，以網(wǎng)絡(luò)管家服務(wù)大社區(qū)，以智慧網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)模式組織商業(yè)市場(chǎng)調(diào)查。6.“踐行覺(jué)知與成長(zhǎng)”的文化使命。鼎世企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)個(gè)體價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和發(fā)揮，“鼎有世間愛(ài)”價(jià)值觀更是建立在人本根基上對(duì)行業(yè)和社會(huì)的綜合奉獻(xiàn)，積極健康的正念為企業(yè)帶來(lái)持續(xù)的活力與發(fā)展。

記者：據(jù)說(shuō)您為MRD鼎世集團(tuán)的企業(yè)文化定位為可持續(xù)性企業(yè)，您心目中的可持續(xù)性企業(yè)是什么樣子的？

吳旭輝：我認(rèn)為可持續(xù)性企業(yè)可以說(shuō)是一個(gè)狼性企業(yè)。我認(rèn)為狼性是褒義詞，它是強(qiáng)調(diào)敏感、決策、團(tuán)隊(duì)，這三個(gè)標(biāo)簽是狼的屬性，而狼不是餓狼咬人有破壞性。我認(rèn)為企業(yè)要成長(zhǎng)，都要有狼性的一面，它對(duì)于事物要有敏銳度，對(duì)團(tuán)隊(duì)的方向要有決策力，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目開展要有團(tuán)隊(duì)精神，這都是狼性的體現(xiàn)。大多數(shù)企業(yè)的企業(yè)文化都一樣，關(guān)鍵是在落地，每個(gè)企業(yè)都有不同的做法。

記者：結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境以及鼎世在商業(yè)地產(chǎn)設(shè)計(jì)上的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，您認(rèn)為商業(yè)地產(chǎn)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵點(diǎn)有哪些？難點(diǎn)又有哪些？目前國(guó)內(nèi)的商業(yè)地產(chǎn)設(shè)計(jì)存在哪些問(wèn)題？我們與西方先進(jìn)國(guó)家的設(shè)計(jì)差異又在哪里？

吳旭輝：一個(gè)商業(yè)綜合體的設(shè)計(jì)，它涉及的因素非常復(fù)雜，要考慮的問(wèn)題也是多方面的，比如車行動(dòng)線、人行動(dòng)線、貨物動(dòng)線，其中車行動(dòng)線還分私家車、出租車、社會(huì)車輛，人行動(dòng)線還有人流區(qū)分，員工人流、客戶人流。酒店式公寓、辦公樓、商業(yè)等不同的屬性也會(huì)有所不同。如何才能更好地規(guī)劃？如何才能讓這些業(yè)態(tài)在落位的時(shí)候價(jià)值更好地挖掘？還有大大小小各種后場(chǎng)動(dòng)線、后勤服務(wù)、車庫(kù)等有效組織，這是核心點(diǎn)。

目前國(guó)內(nèi)大環(huán)境下我們接手到很多項(xiàng)目，讓人痛心。它們外形很好、空間很大，但是商業(yè)招不進(jìn)去。因?yàn)楹芏嗪笄诘膭?dòng)線不合理，地下車庫(kù)上下連接達(dá)不到，甚至連餐飲的后勤服務(wù)都沒(méi)有，以及一些形形色色的問(wèn)題導(dǎo)致負(fù)荷難以達(dá)到預(yù)期，這就是早期設(shè)計(jì)過(guò)程中它的專業(yè)度和匹配性跟不上所致，進(jìn)而造成整個(gè)項(xiàng)目陷入進(jìn)退兩難的尷尬境地。

玉敏的企圖，許沁敏銳地察覺(jué)了。許沁說(shuō)你不讓我去金店，這是為何，說(shuō)清楚了，我會(huì)配合你。玉敏為難，一時(shí)不語(yǔ)，專心地吃著點(diǎn)心。許沁說(shuō)你找我，就是商量這事？玉敏點(diǎn)點(diǎn)頭。許沁搖搖頭，說(shuō)你不明說(shuō)，我不會(huì)配合你。玉敏又低頭，半晌，說(shuō)，要不我多退你一千塊，你別把東西送金店去，可以么？玉敏這么說(shuō)，內(nèi)心的破綻露得更多了，許沁又豈會(huì)輕易答應(yīng)。許沁抓住了玉敏的蓄意心理，說(shuō)你到底藏著怎樣的計(jì)謀，直說(shuō)吧。

一個(gè)好的綜合體，土建、外立面、夜景照明、幕墻設(shè)計(jì)、室內(nèi)設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)、標(biāo)識(shí)系統(tǒng)、車庫(kù)動(dòng)線、機(jī)電智能化等9項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)該綜合在一起，而這9項(xiàng)指標(biāo)展開后的知識(shí)構(gòu)架非常復(fù)雜，如果不能洞悉這些不同的技術(shù)，就只能當(dāng)一個(gè)畫圖公司。

與國(guó)內(nèi)機(jī)構(gòu)相比，國(guó)外的機(jī)構(gòu)有更好的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)性，單項(xiàng)的專業(yè)性他們都非常強(qiáng)。但如果做一個(gè)國(guó)際綜合體邀請(qǐng)國(guó)際團(tuán)隊(duì)，就需要把上面提到所有公司都請(qǐng)過(guò)來(lái)，其成本基本上是國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的2~3倍。

鼎世通過(guò)BIM技術(shù)和設(shè)計(jì)總包技術(shù)，有效將各項(xiàng)內(nèi)容整合在一起，依托鼎世建筑自身深耕商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的技術(shù)沉淀優(yōu)勢(shì)將BIM技術(shù)與設(shè)計(jì)相互結(jié)合，形成了具有實(shí)戰(zhàn)競(jìng)爭(zhēng)力的BIM服務(wù)。在設(shè)計(jì)優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、BIM運(yùn)維管理上研發(fā)了一系列專業(yè)技術(shù)應(yīng)用，并定期對(duì)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行BIM知識(shí)培訓(xùn)，做到了技術(shù)與理論的良好結(jié)合。

記者：城市綜合體是集合型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，它通過(guò)對(duì)城市公共資源的配置，將公眾、商業(yè)、國(guó)家、集團(tuán)的利益重新整合，很容易形成一個(gè)城市的地標(biāo)項(xiàng)目，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，追求公眾的眼球是投資者正常的行為，獨(dú)特與唯一是說(shuō)服投資者相對(duì)比較容易的方式。但是，作為建筑師或者作為城市設(shè)計(jì)者，如何平衡整體與局部的關(guān)系？如何延續(xù)城市原有的肌理？

吳旭輝：對(duì)文脈的深度和高度我沒(méi)有太多的造詣，但就商業(yè)地產(chǎn)來(lái)說(shuō)，一個(gè)好的商業(yè)綜合體，它一定是滿足購(gòu)物者的文化體驗(yàn)和精神需求，這個(gè)購(gòu)物者一定是以本地的消費(fèi)者為主，這個(gè)以人為本，與周邊環(huán)境相呼應(yīng)的文脈的延續(xù)就顯得尤為重要。比如在定位和設(shè)計(jì)重慶金輝融僑城四期濱江商業(yè)街的時(shí)候，我們結(jié)合了重慶當(dāng)?shù)氐奈幕⒌赜蛱厣?，融入山城特色，這樣完成的綜合體才是符合當(dāng)?shù)匚幕摹?/p>

鄭州朗悅公園茂建筑設(shè)計(jì)

鄭州朗悅公園茂室內(nèi)鳥瞰圖

鄭州朗悅公園茂室內(nèi)設(shè)計(jì)

鄭州朗悅公園茂室內(nèi)設(shè)計(jì)

我們認(rèn)為綜合體的標(biāo)志性，并非完全通過(guò)一個(gè)超高層、特別的建筑符號(hào)來(lái)完成，我們希望商業(yè)綜合體的標(biāo)志性是通過(guò)消費(fèi)者場(chǎng)所里的空間體驗(yàn)，能深刻銘記到內(nèi)心，能有一種深刻的體驗(yàn)環(huán)境（這種體驗(yàn)環(huán)境是網(wǎng)上VR沒(méi)法感受到的），只有自己身臨其境的體驗(yàn)才能感受到的商業(yè)文化。無(wú)論它完成多少次消費(fèi)，逗留多少次都能在內(nèi)心深處記住。

重慶金輝融僑城四期濱江商業(yè)街

重慶金輝融僑城四期濱江商業(yè)街外立面

記者:您是如何看待養(yǎng)老地產(chǎn)？

其實(shí)，現(xiàn)在很多人也認(rèn)清了養(yǎng)老與地產(chǎn)之間的聯(lián)系，不再盲目地將養(yǎng)老與地產(chǎn)相結(jié)合。當(dāng)房地產(chǎn)進(jìn)入了所謂的白銀時(shí)代開始，我認(rèn)為未來(lái)的發(fā)展契機(jī)與重點(diǎn)是“創(chuàng)新＋轉(zhuǎn)型”，而大環(huán)境下大家也都把轉(zhuǎn)型重心瞄準(zhǔn)在養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)上。在現(xiàn)在的背景下，當(dāng)我們談到養(yǎng)老產(chǎn)品的核心發(fā)展時(shí)，這并不是浮于表面的工程，而是真切落實(shí)到一切細(xì)節(jié)之上的服務(wù)。細(xì)致入微、源源不斷地滿足客戶最真實(shí)的需求。

MRD鼎世集團(tuán)旗下的中福醫(yī)養(yǎng)（中福鼎世老齡產(chǎn)業(yè)投資有限公司）作為全國(guó)老齡工作委員會(huì)的下屬企業(yè)，我們立足于養(yǎng)老、老齡產(chǎn)業(yè)，以養(yǎng)老護(hù)理培訓(xùn)、服務(wù)、產(chǎn)品三個(gè)角度作為發(fā)展方向。在很多人看來(lái)一個(gè)年輕的企業(yè)為什么選擇養(yǎng)老、醫(yī)療事業(yè)作為發(fā)展方向，我認(rèn)為它是一個(gè)“溫火慢燉”的“產(chǎn)品”。選擇做醫(yī)養(yǎng)就絕非像商業(yè)地產(chǎn)一樣是個(gè)現(xiàn)金流的行業(yè)。那么做醫(yī)養(yǎng)也符合鼎世長(zhǎng)期的發(fā)展，鼎世現(xiàn)在就是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)，他可以再發(fā)展十幾二十年，醫(yī)養(yǎng)這個(gè)行業(yè)未來(lái)一定有很大的發(fā)展空間，隨著國(guó)家政策調(diào)整、老齡化加劇嚴(yán)重，都會(huì)給這個(gè)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)更多的機(jī)會(huì)。

記者：您是如何看待服務(wù)與創(chuàng)新在商業(yè)地產(chǎn)全程中的價(jià)值？

吳旭輝：在電商的沖擊下，服務(wù)、創(chuàng)新是商業(yè)地產(chǎn)全程中的新出路。電商的沖擊帶給了商業(yè)地產(chǎn)不可忽視的影響，有沖擊也就帶來(lái)了創(chuàng)新！在2009年，天貓第一次“雙11”的購(gòu)物節(jié)創(chuàng)下0.5億元的銷售額，2015年達(dá)到了912億，2016年則達(dá)到了1207.48億元。驚人的增長(zhǎng)幅度背后，其實(shí)映射了很多問(wèn)題。比如客群的消費(fèi)理念、消費(fèi)模式、消費(fèi)重心都在發(fā)生變化。為什么會(huì)有這樣驚人的增長(zhǎng)？或者說(shuō)在這樣巨大的電商壓力沖擊下，傳統(tǒng)商業(yè)如何實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)生長(zhǎng)？我認(rèn)為，創(chuàng)新就是關(guān)鍵，這個(gè)創(chuàng)新是貫穿于商業(yè)地產(chǎn)全程中的。影響國(guó)內(nèi)消費(fèi)者購(gòu)買商品最主要因素有兩個(gè)，一是價(jià)格，二是便捷程度。電商在某種程度上在這兩點(diǎn)具備明顯的優(yōu)勢(shì)，而傳統(tǒng)實(shí)體零售商家無(wú)疑略處于劣勢(shì)。但為什么現(xiàn)在越來(lái)越多的電商選擇實(shí)體店？采用線上線下相互結(jié)合的模式？這其中的關(guān)鍵我覺(jué)得可以分為以下幾點(diǎn)。

首先是“消費(fèi)轉(zhuǎn)化率電商化”。經(jīng)過(guò)這幾年的累積，電商可以說(shuō)已經(jīng)發(fā)展得非常成熟，線上客戶的增長(zhǎng)遇到瓶頸。同時(shí)線上產(chǎn)品同質(zhì)化的問(wèn)題越發(fā)嚴(yán)重，線下的實(shí)際購(gòu)物體驗(yàn)成為線上購(gòu)物引流的好方法。

其次，是“加強(qiáng)資源的整合”。網(wǎng)購(gòu)雖然頻繁而密集，但網(wǎng)購(gòu)并不能滿足我們?nèi)可睢Ｓ行У貙⒕€上線下整合起來(lái)，將會(huì)是一個(gè)巨大的市場(chǎng)。

最后，就是將目光放遠(yuǎn)，可以針對(duì)二三線城市。一線城市幾乎飽和，想要再分一塊蛋糕所花的時(shí)間、精力會(huì)更多，中小城市或縣級(jí)城市則相對(duì)不同，由于物流限制等原因，相比線上這里則更適合線下實(shí)體店。

在這樣的背景下，如何帶來(lái)更好的實(shí)體商業(yè)體驗(yàn)？這需要我們?cè)谏虡I(yè)地產(chǎn)全程中不斷去創(chuàng)新，無(wú)論是前期的設(shè)計(jì)、建造，還是后期的招商運(yùn)營(yíng)等，墨守成規(guī)的模式已經(jīng)不能滿足消費(fèi)者的需求。比如前不久剛開業(yè)的合肥萬(wàn)達(dá)主題樂(lè)園的徽州古韻街區(qū)的商業(yè)空間。作為與萬(wàn)達(dá)合作項(xiàng)目中第二個(gè)開業(yè)的萬(wàn)達(dá)文旅項(xiàng)目，我們?cè)谠O(shè)計(jì)之初就考慮到將“文旅”概念貫穿，在建筑中融入了具有當(dāng)?shù)匚幕厣幕张稍?，以徽文化為主題，將皖風(fēng)、皖韻勾勒出來(lái)。將它打造成一個(gè)具有文化傳承的“旅游景點(diǎn)”，兼顧商業(yè)的同時(shí)，也能更有代表性。

全程服務(wù)在保證鏈條全面完整且能產(chǎn)生積極互動(dòng)的前提下，更加注重每個(gè)分支鏈條自身的充實(shí)和發(fā)展。比如在產(chǎn)業(yè)鏈條中，國(guó)際上通常以商業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)程的租金收益評(píng)判項(xiàng)目?jī)r(jià)值，運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)是判定項(xiàng)目成功與否非常重要的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，也是項(xiàng)目?jī)r(jià)值提升和體現(xiàn)的關(guān)鍵所在。在過(guò)去的這幾年中，鼎世亦將戰(zhàn)略重心傾斜到商業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)實(shí)力的提升和實(shí)踐的積累。

云南曲靖長(zhǎng)壽養(yǎng)生城鳥瞰圖

記者：您認(rèn)為跨界在商業(yè)地產(chǎn)設(shè)計(jì)中的應(yīng)用是怎樣的？

吳旭輝：我認(rèn)為，這個(gè)“跨界”需要打一個(gè)引號(hào)，設(shè)計(jì)、商業(yè)是商業(yè)地產(chǎn)密不可分的“兄弟”，當(dāng)然一個(gè)成功的項(xiàng)目也并非只是這兩項(xiàng)，而是包括了：從市場(chǎng)調(diào)查、策劃定位、建筑設(shè)計(jì)、商業(yè)空間設(shè)計(jì)、招商運(yùn)營(yíng)、資本運(yùn)作等多個(gè)方面的綜合項(xiàng)目。我認(rèn)為商業(yè)地產(chǎn)設(shè)計(jì)只是一個(gè)項(xiàng)目主要的核心因素之一。那么在每一個(gè)環(huán)節(jié)都要兼顧的情況下，“跨界通才”則是發(fā)展趨勢(shì)也是必須。不僅如此，鼎世作為一個(gè)一站式全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)公司，我們的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)與商業(yè)團(tuán)隊(duì)不僅有豐富的專業(yè)理論與實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，也了解不同團(tuán)隊(duì)的屬性與工作模式。這樣不僅在工作中能有一個(gè)很好的配合與溝通，也能更好地服務(wù)客戶。

在“商業(yè)空間全程服務(wù)體系”領(lǐng)域，我們著力打通商業(yè)空間設(shè)計(jì)的專業(yè)壁壘和全程環(huán)節(jié)，從商業(yè)空間最前端的主題、概念設(shè)計(jì)，到規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)，以及景觀、室內(nèi)、燈光、VI標(biāo)識(shí)導(dǎo)視系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)全程參與和把控。我們對(duì)設(shè)計(jì)全程整合的理解是這樣的，以往這些環(huán)節(jié)相對(duì)獨(dú)立，各專業(yè)對(duì)項(xiàng)目的熟悉程度、對(duì)彼此的理解度、信任度都存在一定的差距。只有協(xié)調(diào)、統(tǒng)一好這些環(huán)節(jié)和專業(yè)配合工作，才能推進(jìn)項(xiàng)目初期策劃和設(shè)計(jì)的主題概念完整地落實(shí)到每一個(gè)專業(yè)的實(shí)施細(xì)節(jié)上，從而降低溝通成本和減少多頭管理問(wèn)題，給客戶一個(gè)全程服務(wù)體驗(yàn)，確保項(xiàng)目完整、完美的呈現(xiàn)。成熟和優(yōu)質(zhì)的商業(yè)空間一體化設(shè)計(jì)和商業(yè)全程服務(wù)是我們目前所能提供，而不斷地創(chuàng)新及為客戶創(chuàng)造更多地價(jià)值則是我們的核心驅(qū)動(dòng)力。

在2015年我們也嘗試做了“跨界”方面的創(chuàng)新探索，專門整合資源成立商業(yè)空間設(shè)計(jì)部，打破專業(yè)隔膜，由各專業(yè)的人員共同組成，改變各專業(yè)人員在項(xiàng)目中的傳統(tǒng)工作方式，倡導(dǎo)設(shè)計(jì)的跨界思維和頭腦風(fēng)暴，例如景觀設(shè)計(jì)師參與室內(nèi)設(shè)計(jì)嘗試購(gòu)物中心內(nèi)部空間室外景觀化處理，室內(nèi)設(shè)計(jì)和美陳設(shè)計(jì)師參與建筑設(shè)計(jì)……類似這樣無(wú)邊界的設(shè)計(jì)，對(duì)于作品的理念創(chuàng)新和完成度的提升都是非常好的一種嘗試。

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記者：建筑涉及的內(nèi)容非常廣泛，而且現(xiàn)實(shí)生活中建筑師要應(yīng)對(duì)的問(wèn)題非常復(fù)雜。那么您認(rèn)為院校建筑教育應(yīng)該側(cè)重于什么？

吳旭輝：我認(rèn)為，大學(xué)在傳授學(xué)生知識(shí)的同時(shí)，也可以側(cè)重在心態(tài)上的引導(dǎo)，這里的心態(tài)指適應(yīng)社會(huì)的心態(tài)?，F(xiàn)在很多年輕人從學(xué)生轉(zhuǎn)換為上班族后，在心態(tài)會(huì)有一個(gè)調(diào)整期和適應(yīng)期。如果在大學(xué)里就能側(cè)重地去引導(dǎo)，可以使得學(xué)生更加快速地融入社會(huì)，實(shí)行角色的轉(zhuǎn)換。

好的大學(xué)會(huì)培養(yǎng)做人做事的基本方法，學(xué)習(xí)基本技能和技巧方法。

同時(shí)，我認(rèn)為現(xiàn)在的學(xué)校是一個(gè)學(xué)技能的地方，而社會(huì)可以說(shuō)是學(xué)做人的平臺(tái)。學(xué)生到了社會(huì)崗位上就不一樣，不同的層次，不同的崗位，不同的企業(yè)都不一樣，真正的學(xué)習(xí)是在企業(yè)和社會(huì)上。就像我們鼎世集團(tuán)，在現(xiàn)在的招聘中會(huì)按照性格特點(diǎn)來(lái)做一些有針對(duì)性的人才引入研究。從直接、感覺(jué)、思維、感性、理性等企業(yè)維度，做這方面研究。我們認(rèn)為一個(gè)好的企業(yè)，應(yīng)該是讓不同的人，隨著他的性格、目標(biāo)、定位做更好的匹配和潛力的挖掘。這是我們除了技能培養(yǎng)之外，對(duì)人才的定位和將來(lái)職業(yè)規(guī)劃發(fā)展做的主要工作。