歐陽(yáng)業(yè)偉，張 原

（華南理工大學(xué) 土木與交通學(xué)院，廣東 廣州 510641，E-mail：ctyw.ouyang@mail.scut.edu.cn）

基于BIM的承包商施工階段直接成本控制框架研究

歐陽(yáng)業(yè)偉，張 原

（華南理工大學(xué) 土木與交通學(xué)院，廣東 廣州 510641，E-mail：ctyw.ouyang@mail.scut.edu.cn）

目前承包商的成本控制模式還比較粗放，分析成本偏差的原因時(shí)數(shù)據(jù)源不足，影響到糾偏措施的確定。為了改善成本控制的糾偏工作，提出了基于建筑信息模型（BIM）的承包商施工階段直接成本控制框架，將BIM應(yīng)用到成本控制的對(duì)比、分析、糾偏以及檢查環(huán)節(jié)中，利用BIM生成成本控制基準(zhǔn)，包括資源控制基準(zhǔn)和分項(xiàng)工程控制基準(zhǔn)，通過(guò)將實(shí)際成本數(shù)據(jù)與控制基準(zhǔn)對(duì)比，得到資源偏差和分項(xiàng)工程偏差，從而使偏差分析的對(duì)象落實(shí)到具體的每個(gè)分項(xiàng)工程和每類(lèi)資源上，為分析偏差的原因提供了足夠的數(shù)據(jù)源。并利用BIM的可視化開(kāi)展糾偏工作，大大提高了成本控制工作的效率和準(zhǔn)確度。

直接成本控制；BIM；成本控制基準(zhǔn)；偏差糾正；施工階段

加強(qiáng)施工階段的成本控制，對(duì)承包商而言是增強(qiáng)利潤(rùn)的一個(gè)重要途徑。但是，傳統(tǒng)的成本控制模式存在一些不足，且實(shí)施成本控制的過(guò)程中存在諸多阻礙，難以實(shí)現(xiàn)真正意義上的精細(xì)化成本控制。

建筑信息模型（BIM）以三維幾何模型為基礎(chǔ)，是建筑設(shè)施實(shí)體和功能特性的數(shù)字化表達(dá)。國(guó)內(nèi)許多學(xué)者研究了BIM技術(shù)在我國(guó)建設(shè)工程成本工作中的優(yōu)化。如王國(guó)強(qiáng)等[1]提出應(yīng)用BIM軟件和BIM模型將成本信息與實(shí)體項(xiàng)目管理工作關(guān)聯(lián)，通過(guò)BIM應(yīng)用點(diǎn)來(lái)輔助成本管理工作；胡長(zhǎng)明等[2]通過(guò)結(jié)合掙值法，研究了成本和進(jìn)度的協(xié)調(diào)控制；許炳等[3]利用BIM技術(shù)的特性，對(duì)工程項(xiàng)目施工階段的“兩算對(duì)比”成本控制模式及“成本—進(jìn)度集成”成本控制模式進(jìn)行了改進(jìn)；韓學(xué)才[4]在分析傳統(tǒng)造價(jià)管理不足的基礎(chǔ)上，分析了BIM在造價(jià)管理中的關(guān)鍵技術(shù)，并提出BIM是實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)信息庫(kù)的技術(shù)支持。上述研究在分析成本管理尚存問(wèn)題的基礎(chǔ)上，基于BIM的特性，分析了BIM的應(yīng)用價(jià)值。

國(guó)外學(xué)者M(jìn)onteiro A等[5]研究了如何改善BIM模型算量的效率；Niknam M等[6，7]研究應(yīng)用語(yǔ)義網(wǎng)技術(shù)綜合分散的信息來(lái)改善成本估算；Lawrence M等[8]通過(guò)在BIM模型和成本信息之間創(chuàng)建靈活的對(duì)應(yīng)關(guān)系來(lái)提高成本估算的準(zhǔn)確率和效率；Lee S K等[9]利用本體技術(shù)，使搜尋匹配的成本項(xiàng)目這一工作變成自動(dòng)化的，從而減少因?yàn)槿斯げ僮鞫鴮?dǎo)致的錯(cuò)誤。國(guó)外的研究大多集中在BIM結(jié)合應(yīng)用其他計(jì)算機(jī)技術(shù)來(lái)改善成本估算工作。成本估算是成本控制的基礎(chǔ)工作，而國(guó)外研究BIM與成本控制的文獻(xiàn)數(shù)量很少，Wang X等[10]提出了一個(gè)基于5D CAD的系統(tǒng)用于控制LNG工程的進(jìn)度和成本；Elbeltagi E等[11]提出了一個(gè)成本估算和成本監(jiān)控的模型，利用BIM實(shí)現(xiàn)對(duì)實(shí)際成本數(shù)據(jù)的可視化，并將其同預(yù)算數(shù)據(jù)對(duì)比，發(fā)現(xiàn)偏差并糾偏；Marzouk M等[12]將BIM技術(shù)應(yīng)用到橋梁建設(shè)管理當(dāng)中，開(kāi)發(fā)了一個(gè)系統(tǒng)，利用掙值法來(lái)進(jìn)行成本管理，但是只能提供一個(gè)總的掙值，并不能據(jù)此發(fā)現(xiàn)具體的成本偏差。同樣，BIM的應(yīng)用價(jià)值仍然是信息，國(guó)外學(xué)者提出的系統(tǒng)和框架也是基于BIM的可模擬性、可視化特點(diǎn)提出來(lái)的。

本文討論成本管理中的成本控制環(huán)節(jié)，即分析成本偏差產(chǎn)生的具體原因來(lái)采取正確的糾偏措施?；贐IM用于成本控制的優(yōu)勢(shì)，提出成本控制框架，將BIM應(yīng)用到對(duì)比、分析、糾偏、檢查這4個(gè)成本控制的主要環(huán)節(jié)中。BIM的應(yīng)用自動(dòng)實(shí)現(xiàn)了成本和資源消耗在空間上和時(shí)間上的歸集，資源與成本信息與實(shí)體構(gòu)件不再割裂，以及實(shí)際成本數(shù)據(jù)與控制基準(zhǔn)的實(shí)時(shí)對(duì)比，為偏差分析提供了足夠粒度的數(shù)據(jù)源，將控制對(duì)象落實(shí)到具體的某類(lèi)資源或某個(gè)分項(xiàng)工程，從而能夠采取最有針對(duì)性的糾偏措施。同時(shí)，利用BIM的可視化以及BIM中的集成信息，大大提高糾偏工作的效率和準(zhǔn)確度。

1 承包商施工階段成本控制現(xiàn)狀分析

承包商在施工階段的成本控制是指在施工過(guò)程中，管理影響施工成本的各種因素，并通過(guò)采取各種有效的措施，將實(shí)際發(fā)生的消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)。承包商的成本控制工作的主要步驟如下：

（1）比較。根據(jù)某種確定的方式，逐項(xiàng)對(duì)比施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值。

（2）分析。分析對(duì)比的結(jié)果，找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對(duì)性的措施。

（3）糾偏。依據(jù)偏差產(chǎn)生的原因，有針對(duì)性地采取糾偏措施，達(dá)到有效控制施工成本的目的。

（4）檢查。通過(guò)跟蹤檢查工程的進(jìn)展，了解糾偏措施的執(zhí)行情況，為今后的工作積累經(jīng)驗(yàn)。

但是，根據(jù)我國(guó)目前的實(shí)際工程情況以及相關(guān)文獻(xiàn)可知，傳統(tǒng)的施工成本控制工作的控制方法本身以及控制方法的實(shí)施還存在如下一些缺陷：

（1）控制的實(shí)時(shí)性和動(dòng)態(tài)性差，導(dǎo)致錯(cuò)過(guò)糾偏的最佳時(shí)間。目前承包商的成本控制模式大多是每月月初給定當(dāng)月的成本計(jì)劃，月末通過(guò)會(huì)計(jì)報(bào)表的形式計(jì)算實(shí)際施工發(fā)生的消耗。然而，這種模式的核算統(tǒng)計(jì)周期太長(zhǎng)，容易導(dǎo)致成本偏差的累計(jì)，往往當(dāng)項(xiàng)目管理人員發(fā)現(xiàn)偏差時(shí)，該問(wèn)題已經(jīng)對(duì)施工成本產(chǎn)生了一定的影響，管理人員錯(cuò)過(guò)了最佳的糾偏時(shí)機(jī)。

（2）偏差分析的數(shù)據(jù)源不足，導(dǎo)致無(wú)法獲取偏差產(chǎn)生的準(zhǔn)確原因。承包商往往按照整個(gè)項(xiàng)目來(lái)進(jìn)行成本分析，深度和層次不夠，無(wú)法反映項(xiàng)目?jī)?nèi)部具體分部分項(xiàng)工程的情況，進(jìn)度、成本以及資源沒(méi)有與工程實(shí)體對(duì)應(yīng)起來(lái)，進(jìn)行偏差分析時(shí)無(wú)法準(zhǔn)確找出原因，不能確定具體的糾偏對(duì)象并制定針對(duì)性措施。

（3）成本計(jì)劃粒度粗，缺乏有效的成本控制基準(zhǔn)。一方面，目前承包商大多以合同清單套用企業(yè)定額來(lái)進(jìn)行成本測(cè)算，從而確定成本控制的基準(zhǔn)，但是，合同清單的WBS結(jié)構(gòu)與施工部署WBS結(jié)構(gòu)一般是不一致的，無(wú)法反映出實(shí)際施工中各個(gè)分部分項(xiàng)工程的計(jì)劃成本，導(dǎo)致成本控制的目標(biāo)不明確；另一方面，成本計(jì)劃難以反映出某段時(shí)間內(nèi)，一個(gè)具體的分項(xiàng)工程人、材、機(jī)的消耗，因此也難以對(duì)實(shí)際施工成本控制進(jìn)行精細(xì)的指導(dǎo)。

（4）實(shí)際成本數(shù)據(jù)收集困難，且進(jìn)行統(tǒng)計(jì)歸集的工作量大。與成本控制相關(guān)的數(shù)據(jù)產(chǎn)生十分密集，承包商很難收集齊全所需的數(shù)據(jù)，且過(guò)程數(shù)據(jù)丟失嚴(yán)重，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性也很難保證。進(jìn)行成本核算時(shí)，對(duì)所發(fā)生的成本進(jìn)行歸集的效率低。

2 BIM在成本控制中的優(yōu)勢(shì)分析

通過(guò)梳理文獻(xiàn)，分析得到BIM在承包商施工進(jìn)度成本控制中存在以下優(yōu)點(diǎn)：

（1）提高成本控制的維度和深度。BIM模型可以包含建筑構(gòu)件的所有相關(guān)信息，包括幾何信息及非幾何信息，且信息與工程實(shí)體構(gòu)件實(shí)現(xiàn)了一一對(duì)應(yīng)，4D和5D技術(shù)分別加入了進(jìn)度和成本的維度。而且可以通過(guò)拆分BIM模型來(lái)體現(xiàn)實(shí)際工程WBS結(jié)構(gòu)的劃分。因此，基于BIM技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)資源、進(jìn)度、成本等多個(gè)維度的分析，并可針對(duì)某個(gè)具體構(gòu)件進(jìn)行分析，從而為偏差分析提供粒度更細(xì)的數(shù)據(jù)源。

（2）提供更有指導(dǎo)性的成本控制基準(zhǔn)。通過(guò)BIM自動(dòng)計(jì)算工程量，相比造價(jià)人員人工二次建模再算量，更高效更準(zhǔn)確，且工程量與模型構(gòu)件關(guān)聯(lián)，BIM模型又可根據(jù)施工管理的WBS結(jié)構(gòu)來(lái)拆分，故WBS上各個(gè)層級(jí)的各項(xiàng)工作的工程量都可以得到，進(jìn)而求得其資源消耗，生成足夠詳細(xì)，可以有效進(jìn)行施工成本控制的基準(zhǔn)。

（3）改善成本控制的實(shí)時(shí)性和動(dòng)態(tài)性?；趨?shù)化的BIM模型可以實(shí)現(xiàn)信息的聯(lián)動(dòng)修改，因此，當(dāng)施工過(guò)程發(fā)生變更時(shí)，通過(guò)修改模型中的相應(yīng)信息，可以自動(dòng)得到該變更對(duì)成本的影響，并據(jù)此調(diào)整成本控制基準(zhǔn)。同時(shí)，BIM可以為成本控制提供一個(gè)可視化平臺(tái)，提高控制工作的溝通效率，從而提高成本控制的實(shí)時(shí)性。

3 基于BIM的施工成本控制框架

基于BIM在成本控制中的優(yōu)勢(shì)，提出成本控制框架，如圖1所示。

圖1 基于BIM的承包商施工階段成本控制框架

3.1 基于BIM的成本控制基準(zhǔn)的生成

利用BIM生成用于控制成本的控制基準(zhǔn)，從資源消耗的角度來(lái)考慮成本的發(fā)生，只考慮直接成本，即消耗的人工、材料、機(jī)械的成本，同時(shí)，將分包商看作一種資源來(lái)進(jìn)行處理。

直接成本Cd等于消耗的人工、材料、機(jī)械以及分包商的成本之和，其式為：

式中，Cl、Cm、Ce、Cs分別表示消耗的人工成本、材料成本、機(jī)械成本以及分包商成本。

對(duì)于某種資源i，其消耗成本Ci等于其消耗量與單價(jià)的乘積，由下式計(jì)算得到：

式中，Qi為資源消耗量，資源消耗量由工程量與資源生產(chǎn)效率求得，式（3）中Qi，j表示工作j的工程量，取圖紙凈量，Pi，j表示資源i在工作j中的生產(chǎn)效率，它反映了企業(yè)生產(chǎn)管理水平以及施工方法的影響，即由于考慮實(shí)際施工方法的工程量與圖紙凈量不一致，施工過(guò)程中不可避免的材料損耗等因素都由生產(chǎn)效率反映出來(lái)。k表示共有k個(gè)工作需要消耗資源i。式（2）中的UCi為資源單價(jià)，對(duì)于自有機(jī)械，取其折舊費(fèi)的攤銷(xiāo)值，對(duì)于分包商，單價(jià)為分包合同價(jià)，假設(shè)按照分包商完成工程的百分比來(lái)相應(yīng)計(jì)算其消耗成本。

通過(guò)創(chuàng)建的BIM模型自動(dòng)計(jì)算工程量可得到式（3）中的Qi，j，在創(chuàng)建BIM模型時(shí)，將構(gòu)件的施工方法、資源單價(jià)等信息定義給模型構(gòu)件，式（3）中的Pi，j和式（2）中的UCi便可由模型信息得到。因此，基于BIM的應(yīng)用，可自動(dòng)獲取資源消耗量和施工成本，并實(shí)現(xiàn)了資源消耗量、施工成本在時(shí)間和空間兩個(gè)維度上的歸集。本文利用矩陣計(jì)算的方法生成資源控制基準(zhǔn)和分項(xiàng)工程控制基準(zhǔn)兩類(lèi)控制基準(zhǔn)。

（1）利用BIM獲取控制基準(zhǔn)計(jì)算的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。創(chuàng)建BIM模型后，利用BIM模型計(jì)算WBS上各個(gè)分項(xiàng)的工程量；接著依據(jù)施工方法、各類(lèi)資源的效率計(jì)算出各分項(xiàng)工程資源消耗量，得到基礎(chǔ)矩陣Q（s×r），即完成各個(gè)分項(xiàng)工程所需要的各種資源量，元素qij表示完成分項(xiàng)工程i所需要消耗的資源j的量。

利用價(jià)格信息得到UCr×1，ui表示每種資源的單價(jià)，其中分包商的單價(jià)取承包商與分包商之間簽訂的合同價(jià)。

（3）WBS結(jié)構(gòu)上每個(gè)分項(xiàng)工程的控制基準(zhǔn)。選取WBS上的分項(xiàng)工程作為分析的對(duì)象，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)便可追蹤到對(duì)應(yīng)的分項(xiàng)上，以保證信息的粒度足夠詳細(xì)，使控制工作精細(xì)化，改善傳統(tǒng)成本控制中粗放的管控模式。包括：每個(gè)分項(xiàng)工程在每段時(shí)間內(nèi)的各資源消耗量Q(tm)s×t（Qs×r的第i行每個(gè)元素都乘以Ps×t中的元素pim，得到Q(tm)s×t，元素q(tm)ij表示分項(xiàng)i在時(shí)間點(diǎn)m消耗的資源j量）以及直接成本Cs×t（Cs×t=Cs×s×Ps×t）。該控制基準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)了工程實(shí)體、資源、成本、進(jìn)度的關(guān)聯(lián)。

3.2 實(shí)際成本數(shù)據(jù)的采集

為了將實(shí)際發(fā)生的成本與控制基準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比，實(shí)際施工中需要采集的相關(guān)信息包括：

通過(guò)將這些信息同步更新到BIM模型當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)信息與模型構(gòu)件的一一對(duì)應(yīng)，從而實(shí)現(xiàn)成本的動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)管控，改善成本控制的實(shí)時(shí)性和動(dòng)態(tài)性。

3.3 偏差計(jì)算及偏差原因分析

通過(guò)對(duì)比以上提出的控制基準(zhǔn)和實(shí)際成本數(shù)據(jù)，可得到實(shí)際成本相對(duì)于成本控制基準(zhǔn)的偏差。分別對(duì)資源和分部分項(xiàng)工程進(jìn)行偏差計(jì)算，資源偏差屬于比較宏觀的層面，其監(jiān)控對(duì)象是各類(lèi)資源。通過(guò)計(jì)算各個(gè)分項(xiàng)工程的偏差，可以將監(jiān)控對(duì)象落實(shí)到具體的工程部位，采取更有針對(duì)性的措施。進(jìn)一步將偏差分為量的偏差、單價(jià)的偏差以及成本的偏差，各個(gè)偏差為分析偏差產(chǎn)生原因提供了不同的數(shù)據(jù)源。

3.3.1 資源偏差

3.3.2 分項(xiàng)工程的偏差

依托BIM模型的信息，可以實(shí)現(xiàn)偏差原因的自動(dòng)分析，比如：當(dāng)發(fā)現(xiàn)某個(gè)分項(xiàng)工程的資源消耗量偏大，首先根據(jù)BIM模型的進(jìn)度信息，判斷是否是進(jìn)度提前造成的，再依據(jù)變更信息，分析工程變更對(duì)其是否產(chǎn)生了影響，此外，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的檢查評(píng)定記錄信息，判斷實(shí)際完成的部分是否與設(shè)計(jì)要求一致。如果以上原因都沒(méi)有導(dǎo)致偏差，則考慮是否是因?yàn)橘Y源生產(chǎn)效率降低造成的，再采取相應(yīng)的糾偏措施。

3.4 偏差糾正及糾偏檢查

找到導(dǎo)致偏差的具體原因之后，接下來(lái)是根據(jù)原因采取糾偏措施。糾偏流程如下：

（1）偏差分類(lèi)。依據(jù)偏差的原因及大小，將偏差分為允許偏差（偏離計(jì)劃程度不大的偏差以及良性的偏差，可預(yù)先確定偏差百分比δ的允許范圍）、需要糾正的偏差（偏差明顯超出了計(jì)劃，且對(duì)項(xiàng)目造成了很大的影響）、不可糾正的偏差（不能避免，也沒(méi)有辦法采取措施進(jìn)行彌補(bǔ)），糾偏的對(duì)象是需要糾正的偏差。

（2）確定偏差優(yōu)先級(jí)。依據(jù)偏差原因、偏差造成的影響大小、各個(gè)偏差之間的相互關(guān)系以及管理的特殊要求，對(duì)偏差進(jìn)行排序，確定糾偏時(shí)的前后順序。優(yōu)先解決對(duì)成本控制影響大的問(wèn)題，并利用好偏差之間的相互影響，高效解決偏差。

（3）糾偏人員分配。通過(guò)在BIM模型中加進(jìn)項(xiàng)目組織架構(gòu)（OBS）的信息，實(shí)現(xiàn)偏差OBS結(jié)構(gòu)的關(guān)聯(lián)，將糾偏工作進(jìn)行人員分配。

（4）糾偏。首先，充分利用BIM的可視化特點(diǎn)，將偏差的類(lèi)別和處理的優(yōu)先順序反映在BIM模型中，提高糾偏工作效率，比如用不同顏色將其區(qū)分。糾偏措施是根據(jù)偏差原因來(lái)制定的，利用BIM的模型信息，可以幫助決策者迅速確定糾偏措施。比如當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃時(shí)，可能會(huì)導(dǎo)致實(shí)際發(fā)生的成本小于計(jì)劃成本，但是如果無(wú)法保證合同工期，便需要進(jìn)行趕工，即對(duì)關(guān)鍵工作進(jìn)行壓縮。在選擇進(jìn)行壓縮的關(guān)鍵工作時(shí)既要保證壓縮后的工期滿足進(jìn)度要求，又要求壓縮工期的成本最小，即優(yōu)先選擇壓縮性價(jià)比高的關(guān)鍵工作（每天的費(fèi)用最小）。BIM中包含進(jìn)度信息、資源需求及成本信息，可自動(dòng)得到壓縮每項(xiàng)工作需要的費(fèi)用，并選擇一個(gè)最佳的壓縮方案。另外，對(duì)于工程中經(jīng)常發(fā)生的，對(duì)成本控制有較大影響的工程變更，通過(guò)修改BIM模型及模型信息可自動(dòng)得到變更對(duì)成本的影響，當(dāng)有多個(gè)變更方案時(shí)，可據(jù)此結(jié)果，選擇成本最小的方案。同時(shí)，根據(jù)更新后的模型，生成變更后的工程成本控制基準(zhǔn)，指導(dǎo)成本控制工作。

（5）糾偏檢查。糾偏工作的進(jìn)展情況可以實(shí)時(shí)反映在BIM模型中，以隨時(shí)查看糾偏的進(jìn)展和效果，比如用不同顏色來(lái)表示其糾偏的進(jìn)展情況，使管理工作變得更加直觀、高效。另外，通過(guò)對(duì)相鄰兩個(gè)時(shí)間段進(jìn)行分析對(duì)比，可以了解所采取的糾偏措施的實(shí)施情況并評(píng)價(jià)其有效性，幫助展開(kāi)后續(xù)的成本控制工作。通過(guò)對(duì)幾個(gè)時(shí)間段進(jìn)行分析，可以預(yù)測(cè)未完部分工程的成本，并對(duì)控制基準(zhǔn)做相應(yīng)的調(diào)整，使其更有指導(dǎo)價(jià)值。將檢查的結(jié)果與BIM模型的構(gòu)件關(guān)聯(lián)，以實(shí)現(xiàn)后面基于BIM的成本控制。

（6）更新BIM模型并調(diào)整控制基準(zhǔn)。最開(kāi)始的BIM模型是基于設(shè)計(jì)文件創(chuàng)建的，模型信息是根據(jù)最初的施工組織設(shè)計(jì)等文件賦予的。然而，在工程施工過(guò)程中，會(huì)發(fā)生工程變更，設(shè)計(jì)、施工方法等都會(huì)發(fā)生變化。為了使BIM模型能最接近實(shí)際，糾偏的同時(shí)，還需要根據(jù)變更的情況相應(yīng)地更新模型。與實(shí)際施工保持一致的模型對(duì)成本控制更有指導(dǎo)意義，并能滿足后續(xù)（如運(yùn)營(yíng)維護(hù)）的使用要求?？刂苹鶞?zhǔn)也將隨著B(niǎo)IM模型的變化自動(dòng)更改。

4 控制框架與傳統(tǒng)控制方法的對(duì)比分析

在傳統(tǒng)的控制方法當(dāng)中，承包商制定控制基準(zhǔn)時(shí)是以合同清單為依據(jù)，套用企業(yè)定額，逐條進(jìn)行工料分析。在生成控制基準(zhǔn)上，與傳統(tǒng)的成本控制方法相比，BIM應(yīng)用具有的優(yōu)勢(shì)如表1所示。

通過(guò)將實(shí)際的成本信息輸進(jìn)BIM平臺(tái)，BIM可根據(jù)數(shù)據(jù)自動(dòng)計(jì)算出偏差，并幫助管理人員分析偏差產(chǎn)生的原因，制定糾偏措施，從而實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的成本管控。但是，要較好地實(shí)現(xiàn)BIM的應(yīng)用，還有一些需要克服的問(wèn)題：

（1）BIM計(jì)算工程量。目前工程量的計(jì)算還受到一些限制，比如鋼筋算量，模板算量。

（2）BIM模型的質(zhì)量。整個(gè)過(guò)程需要充分利用BIM模型的信息，包括幾何信息及非幾何信息等，因此對(duì)模型創(chuàng)建有相應(yīng)的要求。

（3）承包商的數(shù)據(jù)庫(kù)。計(jì)算資源消耗量時(shí)需要知道資源的生產(chǎn)效率，這個(gè)數(shù)據(jù)來(lái)源于承包商自身的數(shù)據(jù)庫(kù)，且這個(gè)數(shù)據(jù)只有最為接近承包商自己的實(shí)際水平時(shí)，才能在實(shí)際控制工作當(dāng)中最具指導(dǎo)價(jià)值。因此，承包商必須建立起一套自己的數(shù)據(jù)庫(kù)，能準(zhǔn)確描述自己的施工管理水平。

（4）實(shí)際成本數(shù)據(jù)的及時(shí)采集。保證實(shí)際成本數(shù)據(jù)能夠準(zhǔn)確采集到，并及時(shí)錄進(jìn)BIM當(dāng)中，才能有效地管控成本。

5 結(jié)語(yǔ)

成本控制的好壞對(duì)承包商的利潤(rùn)起著至關(guān)重要的作用，但是傳統(tǒng)的成本控制方法太粗放，在發(fā)現(xiàn)成本偏差以后，由于數(shù)據(jù)源不足，難以找到偏差產(chǎn)生的具體原因并采取針對(duì)性的糾偏措施。BIM可高度集成建造全過(guò)程的所有信息，通過(guò)將BIM應(yīng)用到成本控制的對(duì)比、分析、糾偏、檢查這4個(gè)主要環(huán)節(jié)，為成本偏差的分析提供了足夠的數(shù)據(jù)來(lái)源，并能幫助管理人員分析偏差產(chǎn)生的原因，制定糾偏措施。BIM的應(yīng)用大大提高了成本控制的效率，精細(xì)化成本控制工作，可以實(shí)現(xiàn)更加實(shí)時(shí)和動(dòng)態(tài)的成本控制。

表1 應(yīng)用BIM生成成本控制基準(zhǔn)的優(yōu)勢(shì)

[1] 王國(guó)強(qiáng)，王建平，孫鵬璐．承包商施工階段BIM成本控制研究[J]．建筑經(jīng)濟(jì)，2016（4）：46-49．

[2] 胡長(zhǎng)明，熊煥軍，龍輝元，王雪艷．基于BIM的建筑施工項(xiàng)目進(jìn)度-成本聯(lián)合控制研究[J]．西安建筑科技大學(xué)學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版），2014（4）：474-478．

[3] 許 炳，朱海龍．工程項(xiàng)目施工階段成本控制模式改進(jìn)研究[J]．建筑經(jīng)濟(jì)，2016，37（1）：28-32．

[4] 韓學(xué)才．BIM在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用分析[J]．施工技術(shù)，2014（18）：97-99．

[5] Monteiro A，Martins J P．A survey on modeling guidelines for quantity takeoff-oriented BIM-based design[J]．Automation in Construction，2013，35（11）：238-253．

[6] Niknam M，Karshenas S．A Semantic Web Service Approach to Construction Cost Estimating[C]// ASCE International Workshop on Computing in Civil Engineering，2013：484-491．

[7] Niknam M，Karshenas S．Integrating distributed sources of information for construction cost estimating using Semantic Web and Semantic Web Service technologies[J]．Automation in Construction，2015（57）：222-238．

[8] Lawrence M，Pottinger R，Staub-French S，et al．Creating flexible mappings between Building Information Models and cost information[J]．Automation in Construction，2014（45）：107-118．

[9] Lee S K，Kim K R，Yu J H．BIM and ontology-based approach for building cost estimation[J]．Automation in Construction，2014（41）：96-105．

[10] Wang X，Ping Y，Luo H，et al．An innovative method for project control in LNG project through 5D CAD：A case study[J]．Automation in Construction，2014，45：126-135．

[11] Elbeltagi E，Hosny O，Dawood M，et al．BIM-Based Cost Estimation/Monitoring For Building Construction[J]．International Journal of Engineering Research & Applications，2014，4（7）：56-66．

[12] Marzouk M，Hisham M．Implementing earned value management using bridge information modeling[J]．Ksce Journal of Civil Engineering，2014，18（5）：1302-1313．

BIM-Based Direct Cost Control Framework for Contractor During Construction Phase

OUYANG Ye-wei，ZHANG Yuan
（School of Civil and Transportation，South China University of Technology，Guangzhou 510641，China，E-mail：ctyw.ouyang@mail.scut.edu.cn）

At present，it is hard for contractors to analyze the discrete causes of cost variances and decide practical corrective measures as they use a less refined method of cost control，which is unable to provide needed data for variances analysis. Thus，this paper proposed a BIM-Based cost control framework to make improvements. BIM（building information modeling）is applied in four main steps of cost control. Firstly，the baseline of resources and subdivisional work are generated by using BIM；then the actual data are compared with the baseline to calculate cost variances and resource variances. As the analytical target is a subdivisional work or a resource in this framework，there is enough information for the variances analysis. Finally，corrective measures deciding is visualized through BIM application，which improves the efficiency and accuracy of cost control.

direct cost control；BIM；baseline for cost control；variances correcting；construction phase

TU723.3

A

1674-8859（2016）06-118-06

10.13991/j.cnki.jem.2016.06.022

歐陽(yáng)業(yè)偉（1992-），女，碩士研究生，研究方向：工程管理及BIM技術(shù)；

2016-06-26．

張 原（1955-），男，教授級(jí)高工，研究方向：施工技術(shù)與管理。