喚醒沉睡的豬

最近我參加一個行業(yè)培訓(xùn)，有一門課叫《心理壓力調(diào)適與舒緩》。在課堂上，教授和在座的各位學(xué)員做了一個小實驗。

實驗是這樣的，教授計時，看我們每個人一分鐘能夠鼓掌多少次，一旦他叫停我們就必須停下。當(dāng)計時開始后，很多人都使勁鼓掌，完全忘記了時間，等到教授突然叫停的時候，大家有的說完成60次，有的說是38次，最低的也有32次。剛開始，我們都以為這就是我們一分鐘能夠完成的最好成績，因為之前教授叫我們估算過最有可能的數(shù)據(jù)，大家有的說30次，有的說50次，最高的也不超過100次。但是，當(dāng)教授宣布時間的時候，我們都驚呆了，因為我們完成這些鼓掌次數(shù)才用了十秒鐘的時間，也就是說我們一分鐘實際完成的鼓掌次數(shù)，應(yīng)該是每個人目前完成數(shù)據(jù)的六倍。

教授給我們做這個小實驗，是想直觀地告訴我們，其實我們的潛能是無限大的，很多時候，我們以為我們做不到的事情，只不過是我們低估自己罷了。

這個小實驗，讓我想起了我的一些經(jīng)歷。當(dāng)年我剛剛到開發(fā)區(qū)做新區(qū)開發(fā)工作的時候，對新區(qū)開發(fā)沒有太多的了解，我更不知道“新區(qū)開發(fā)”四個字到底包含了多少工作。那時候，我曾經(jīng)一度擔(dān)心自己不能勝任本職工作?？墒?，形勢逼人上進(jìn)，既然選擇了這個工作，就得無論如何都要逼迫自己去學(xué)習(xí)和提升，否則就只能灰溜溜走人。

那些日子，從征地拆遷、項目前期工作、項目招投標(biāo)到土地交易，每一項工作我都要求自己務(wù)必要學(xué)透吃透文件，理清工作流程，掌握工作方法技巧，做到人家一問就能快速準(zhǔn)確地回答。就這樣，經(jīng)過幾個月的摸爬滾打，我找到了一系列工作的要領(lǐng)，而且在工作過程中不斷地思考有沒有哪些地方可以改進(jìn)，久而久之，形成了獨有的工作方式方法，工作越來越得心應(yīng)手。后來，我不僅能夠游刃有余地開展工作，還連續(xù)四年獲評優(yōu)秀員工。

這個經(jīng)歷告訴我，一個人的潛能是無限的，就看你有沒有去深度挖掘。有時候，你相信自己能夠做好，你就能夠做好，而你總認(rèn)為自己不行，那你就真的不行。

這種因果循環(huán)在現(xiàn)實生活中我們見過太多的例子。比如大家一起開會討論某個問題，如果你總是躲到角落，那么你就是暗示自己我在這樣的位置是比較安全的，是不用發(fā)言的，也是領(lǐng)導(dǎo)不太留意的，你就會用一種旁觀的心態(tài)去開會，你就不會積極主動表達(dá)自己的觀點或思想，久而久之被大家忽視遺忘，你的工作能力也就很難進(jìn)步了。

最近我在看一本書，這本書叫《向前一步》，作者是美國臉譜網(wǎng)首席運營官謝麗爾。她說很多時候，女性在表達(dá)自己的時候，總是不夠積極主動，也不夠自信，總是覺得自己和男人們相比，沒有那個能力和優(yōu)勢，所以，總是不敢坐在桌子最前面表達(dá)自己的觀點。這是一種消極的心理暗示，這種消極的心理暗示，會讓女性失去很多平等競爭的機(jī)會，也會讓自己失去很多本該出彩的機(jī)會。

我認(rèn)為這種說法有一定的道理。一個人如果對自己沒有信心，永遠(yuǎn)把自己放在從屬的位置，那么，你就真的很難去突破自己的思維定勢，走到領(lǐng)導(dǎo)別人的位置上。這就是為什么現(xiàn)在越來越多的人認(rèn)可和強調(diào)要挖掘潛能、激發(fā)潛能。

我們大多數(shù)人，不是天資聰慧之人，但是，在我們身上，蘊藏著無限的潛力，挖掘好這些潛力，你就可以擁有無限可能的人生。