李亞兵　張小榮

摘要：鋼鐵工業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的基礎性、支撐性產(chǎn)業(yè)。我國鋼鐵生產(chǎn)量大，消費量大，鋼鐵的使用波及到經(jīng)濟發(fā)展的各行各業(yè)。然而現(xiàn)階段鋼鐵工業(yè)市場需求不足，產(chǎn)能過剩，高端產(chǎn)品依賴進口嚴重，鋼鐵工業(yè)急需從單靠消耗資源型轉(zhuǎn)向精細化經(jīng)營和服務型，企業(yè)轉(zhuǎn)型迫不及待。文章以馬鞍山鋼鐵公司為例，通過研究其發(fā)展現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)其轉(zhuǎn)型過程中面臨的問題，并提出相應的解決對策，對促進馬鋼甚至其它的鋼鐵公司的轉(zhuǎn)型和發(fā)展具有借鑒意義。

關鍵詞：鋼鐵工業(yè)；企業(yè)轉(zhuǎn)型；資源；發(fā)展

一、馬鞍山鋼鐵公司企業(yè)轉(zhuǎn)型

（一）馬鞍山鋼鐵公司概況

馬鞍山鋼鐵公司是我國特大型鋼鐵公司之一，亞洲最大的車輪輪箍廠，也是我國第一套高速線材軋機、我國最大的熱軋H型鋼的生產(chǎn)基地。其生產(chǎn)配套規(guī)?？梢赃_到生產(chǎn)1800萬噸的要求，去年的銷售收入更是超過了700億，近年來的發(fā)展已經(jīng)讓馬鋼成為安徽省最大的企業(yè)，總資產(chǎn)已經(jīng)達到921億，連續(xù)七年榮登安徽企業(yè)百強之首。馬鋼建成了車輪輪箍、高速建材、H型鋼等20條具有國際標準的生產(chǎn)線，形成了獨具特色的“板、型、線、輪”產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品出口到48個國家和地區(qū)。

但馬鞍山鋼鐵公司也有許多不足之處，高投入低產(chǎn)出使得生產(chǎn)過程中產(chǎn)生大量的副產(chǎn)品，總產(chǎn)能過剩，資源浪費污染嚴重。二氧化硫、一氧化氮、煙塵等，這三種污染物的等標污染負荷累計百分比達88.64%，部分設備的落后、技術(shù)水平跟不上、自主創(chuàng)新能力不足等方面與國外也有明顯的差距。而高端產(chǎn)品市場卻供不應求，馬鋼不具備生產(chǎn)高科技產(chǎn)品的能力，馬鋼要不拘泥于低層次、低科技含量產(chǎn)品的生產(chǎn)，搶占高端產(chǎn)品市場。

（二）馬鞍山鋼鐵公司企業(yè)轉(zhuǎn)型的必要性分析

企業(yè)轉(zhuǎn)型是企業(yè)有效控制生產(chǎn)成本、提高企業(yè)盈利空間的重要途徑；企業(yè)轉(zhuǎn)型有利于開辟一條差異化競爭的道路，別的企業(yè)沒有的東西我有，別的企業(yè)有的我的更獨特，以此來為顧客提供切實的需求和更加滿意的服務。

自2008年的金融危機以來，鋼鐵行業(yè)開始低迷，整個行業(yè)開始進入“寒冬”時期，市場疲軟，根本原因就是產(chǎn)能過剩。馬鋼也不例外，鋼材價格大幅下跌、鐵礦石價格上漲，公司呈現(xiàn)經(jīng)濟效益下滑的嚴峻態(tài)勢。為此馬鋼確定了科學發(fā)展“圍繞實際，解決問題”的主題，應對危機，扭虧為盈，促進企業(yè)由粗放式經(jīng)營轉(zhuǎn)向精細化管理的企業(yè)轉(zhuǎn)型。馬鋼的負責人高海建提出探索新的發(fā)展道路是幫助企業(yè)走出困境最好的方法。加快轉(zhuǎn)型是企業(yè)擺脫不利局面的必要途徑。

二、馬鞍山鋼鐵公司企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的優(yōu)勢

（一）地理位置優(yōu)越，總體經(jīng)濟發(fā)展水平較好

馬鞍山鋼鐵公司坐落于安徽省馬鞍山市，美麗的長江三角洲之濱，交通運輸十分便利，與南京比鄰，周圍大城市多，南鄰蕪湖，北臨合肥，受到周圍城市經(jīng)濟發(fā)展的帶動，臨江近海；同時這個地區(qū)是我國經(jīng)濟發(fā)展最快、經(jīng)濟效益最高的地區(qū)，馬鋼可以更好的融入經(jīng)濟發(fā)展圈，為周邊地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展帶來強勁動力。

（二）豐富的資源，接近原材料產(chǎn)地

馬鞍山有豐富的資源，煤炭、礦石、電力、水等，豐富的自然資源是鋼鐵行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營必不可少的條件，可保證鋼鐵工業(yè)的長期性生產(chǎn)與發(fā)展，而且馬鋼的礦石可開采量達到十億，為馬鞍山鋼鐵公司的發(fā)展提供原材料供應。

（三）充足的人力資源優(yōu)勢，人才匯聚

馬鋼正處于人才眾多的環(huán)境之中，地處中國經(jīng)濟發(fā)展最快的長江三角洲，這里人杰地靈，匯聚了人才精英。充足的人力資源必將會為馬鋼帶來新鮮血液。

（四）水利資源豐富，滿足鋼鐵工業(yè)的用水需求

馬鞍山位于我國熱帶季風氣候，水資源豐富，年平均降水量大約在1062mm至1092mm之間，大氣降水總量約2.9億立方米，河川徑流總量1.13億立方米，長江年過境經(jīng)流量最高達9.794億立方米，是發(fā)展工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)最可靠的水資源。

三、馬鞍山鋼鐵公司企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中面臨的問題

（一）技術(shù)水平落后，能源效率不高

馬鋼生產(chǎn)第一線的生產(chǎn)設備落后，淘汰落后產(chǎn)能的速度慢，技術(shù)水平低，與國外生產(chǎn)鋼材的先進水平相比，每噸鋼材生產(chǎn)的能耗比國外多9.9%至17.2%，生產(chǎn)成本高；各種污染也會加劇，污染治理費用高，利潤空間降低。

（二）環(huán)境污染問題嚴重，環(huán)境治理成本高

鋼鐵工業(yè)是一種高能耗高污染的重工業(yè)，近一半的陳舊設備更是加大廢鋼，廢氣，污水等的排放量。而生產(chǎn)過程中的二氧化硫、煙塵等污染物不經(jīng)過專業(yè)化處理直接通過煙囪排放到大氣中；作為耗水大戶，馬鋼每年需要處理的工業(yè)用水達到十幾億噸，水污染嚴重；馬鋼對資源的開采，使得周圍的花草樹木被破壞，植被覆蓋率低?！罢l污染誰治理”，馬鋼必須要為其發(fā)展造成的問題來買單。

（三）產(chǎn)能相對過剩，企業(yè)處于微利甚至虧損局面

馬鞍山鋼鐵公司過去依靠投資驅(qū)動和出口拉動經(jīng)濟增長的模式已經(jīng)開始不那么奏效了，長期以來粗放式經(jīng)營的弊端逐漸暴露，特別是在經(jīng)濟危機時期，馬鋼在市場嚴峻的形勢下，盲目擴建投資，盲目生產(chǎn)。其造成的直接后果就是市場飽和，產(chǎn)能過剩，供過于求，企業(yè)處于微利甚至虧損局面。

（四）創(chuàng)新能力不足，企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展缺乏活力

首先，馬鋼的主要員工隊伍是第一線的工人，工人掌握基本的專業(yè)技能，但是他們文化程度較低，創(chuàng)新能力差，而企業(yè)的管理層高技能的人才不足，領域的帶頭領軍人物數(shù)量少；其次，馬鋼每年投資的研發(fā)費用與國外相比偏少，研發(fā)機構(gòu)得不到企業(yè)大力的財政支持難以深入的進行下去，研發(fā)結(jié)果得不到保障。

（五）高端產(chǎn)品依賴進口嚴重，企業(yè)生產(chǎn)成本高

雖然馬鋼產(chǎn)品逐漸從加工程度低、技術(shù)含量低向深層次、技術(shù)含量高的產(chǎn)品轉(zhuǎn)變，但是進口依賴依然嚴重。一方面是因為本地的鋼材品味低，原材料質(zhì)量受限制；另一方面馬鋼科技水平達不到要求，基礎設施也滿足不了附加值高、科技含量高的產(chǎn)品所需，而進口進價高、運輸、關稅成本高，生產(chǎn)成本居高不下。

（六）礦山資源的枯竭，遭遇資源瓶頸

“資源戰(zhàn)略已成為馬鋼集團應對當前困難形勢的首要戰(zhàn)略，我們正把礦業(yè)發(fā)展作為節(jié)本增效的重要舉措加以落實。”馬鋼集團公司副總經(jīng)理蘇世懷說道。馬鋼有75%左右的礦石需要依靠進口，后備礦山的自給量不及所需礦石量的20%，而且鐵礦石的品味相對較低，不足的都得通過進口或是從其它礦山購買。

四、馬鞍山鋼鐵公司轉(zhuǎn)型發(fā)展對策

（一）引進先進的技術(shù)設備，提高能源的利用效率

日趨完善的技術(shù)和先進的設備應用到企業(yè)的每一條生產(chǎn)線，能夠有效的提高能效，降低資源的浪費率。馬鋼要不斷地淘汰落后的生產(chǎn)設備，關停煉鐵產(chǎn)能累計200萬噸的高爐實現(xiàn)機械設備的更新?lián)Q代，包括引進工藝、自動化和軟件等。先進技術(shù)的引進可以考慮兩種方式，一種是成套引進，即由外商進行技術(shù)總負責，成套引進；二是部分引進，只引進某一關鍵生產(chǎn)技術(shù)、工藝、生產(chǎn)設備等。

（二）發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，降低企業(yè)成本

改變過去“資源-產(chǎn)品-污染物排放”的模式，發(fā)展“資源-產(chǎn)品-再生資源”的模式。對于廢鋼、爐渣、塵泥等可回收資源，進行再次加工處理與利用。遵循清潔生產(chǎn)，發(fā)展低碳經(jīng)濟的生產(chǎn)方式；采用新工藝、新設備新的管理方法實現(xiàn)節(jié)能減排。馬鋼投資建立脫硫塔，廢氣經(jīng)過脫硫塔的過濾、充分的凈化處理再排放；把水處理進行托管運營，交給一個專門化的污水處理公司，把精力轉(zhuǎn)移到企業(yè)的生產(chǎn)，讓節(jié)能減排項目的建設、修理和運行逐步走向了市場化。

（三）加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，推進企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展

馬鋼應發(fā)揮相對優(yōu)勢，圍繞“板、型、線、輪”四大類重點產(chǎn)品，加快產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)調(diào)整，延伸開發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈，提高產(chǎn)品附加值。建立市場開拓、研發(fā)、生產(chǎn)等五位一體的工作機制，實施精細化管理，做好調(diào)研，掌握市場行情；在鋼材產(chǎn)品差異化逐漸縮小的時期，馬鋼應更加關注研究馬鋼特色，減少產(chǎn)品的市場替代性，替代性越低，價值就越大；更加注重產(chǎn)品質(zhì)量的提高，為企業(yè)獲得更強的市場競爭力和更好的口碑；抓住國內(nèi)市場高端產(chǎn)品依賴進口的機遇，順勢搶占市場。

（四）加強企業(yè)的創(chuàng)新能力，提高企業(yè)生產(chǎn)高端產(chǎn)品的能力

首先，加強科技創(chuàng)新能力，增強企業(yè)的自主研發(fā)能力。馬鋼要以美國、日本等科技大國為榜樣，發(fā)展創(chuàng)新驅(qū)動型的經(jīng)濟發(fā)展模式，以科技創(chuàng)新帶動發(fā)展促轉(zhuǎn)型。成立專門的科研小組，經(jīng)常開展科技創(chuàng)意大賽，讓員工在創(chuàng)新的環(huán)境中成長；積極開展國內(nèi)外技術(shù)交流活動，鼓勵與國外公司員工的相互學習、講授科技經(jīng)驗等；增加研發(fā)投入，加大投資研制項目，以實現(xiàn)核心裝備國有化。

其次，培養(yǎng)一批高素質(zhì)、高技術(shù)的人才隊伍。人才是發(fā)展的核心，培養(yǎng)人才是企業(yè)的一項長遠性投資，細水長流似的回報。實現(xiàn)人崗匹配，這種人才管理模式有利于建立企業(yè)與員工的和諧關系，充分發(fā)揮員工的才能，增強創(chuàng)新意識。

（五）以市場為導向，開拓營銷渠道

建立專門的市場小組，及時掌握市場的基本動態(tài)，了解顧客真正所需才能生產(chǎn)出他們最滿意的產(chǎn)品；進行市場定位，對不同的產(chǎn)品先進行市場評估、市場細分，評估各個細分市場的顧客數(shù)量以及顧客的所需量，以需求量定產(chǎn)量；營銷方式上，開拓思維，建立多樣化的營銷渠道，充分發(fā)揮直銷與網(wǎng)銷優(yōu)勢的結(jié)合；加快國外市場的開發(fā)，利用好國內(nèi)國外兩種市場，積極尋求與國外企業(yè)合作的機會。

（六）拓寬融資途徑，大力發(fā)展非鋼型產(chǎn)業(yè)

加大自產(chǎn)礦的開發(fā)力度，深入開發(fā)，規(guī)劃管理好公司的自備礦山，逐漸提高礦石自給的比例；放寬視線多渠道融集資源，收集國內(nèi)外各個鋼鐵企業(yè)的資源信息，對各個開發(fā)產(chǎn)家進行多方位的評價，擇優(yōu)而??；關注國外市場行情，抓住有利時機開發(fā)海外資源；大力發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，在鋼鐵產(chǎn)業(yè)的微利時代，發(fā)展非鋼型產(chǎn)業(yè)不僅可以分散投資風險，增強市場抵御風險能力，也可以提供更多的就業(yè)機會，減少馬鋼員工下崗率，建立員工忠誠度。

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（作者單位：蘭州理工大學經(jīng)濟管理學院）