楊紅

摘要：隨著經(jīng)濟社會的飛速發(fā)展，園林施工項目已經(jīng)有廣泛的應用前景，確保項目成本管理實施的前提下，做好各項成本預算，不僅能帶動項目管理的深遠發(fā)展，更能提升管理的實效性，提高資金的可利用率。但是在介紹時需要了解園林成本管理涉及范圍較廣，并且貫穿在項目實施的始終，本文主要介紹園林施工成本控制的原則、要點和具體實施措施，目的是掌控好成本控制核心，帶動園林行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：園林設計：施工中：成本控制

引言

園林施工項目中的成本控制管理要求在工程質(zhì)量、工期時常、合同制定等妥善完成后，再直接管理項目施工管理的各項費用，經(jīng)過計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)這四個要素，實現(xiàn)預定成本目標制定模式，并降低成本費用。

1.園林施工過程中開展成本控制的意義

1.1提高承建單位管理水平

在園林施工中成本控制的兩大制約因素分別是施工消耗和經(jīng)營管理兩方面，這兩項在園林施工中是必不可少的費用支出，也是控制施工的關(guān)鍵所在，因而是施工中不容忽視的問題。控制園林施工成本。需要綜合考慮項目生產(chǎn)、技術(shù)和勞動工資等幾個要素，結(jié)合實際情況建立并且健全各項控制標準和控制制度。

1.2施工管理的重要組成部分

施工項目成本主要的構(gòu)成因素有成本預測、成本規(guī)劃、成本核算等各個方面，在所有的因素中最為重要的因素是成本控制因素，這是實現(xiàn)園林工程經(jīng)濟效益以及社會收益的基礎(chǔ)性控制因素。因而在預測時，若只預測成本一方因素，并且以此為基礎(chǔ)提出成本規(guī)劃目標，將不利于控制施工費用，因而容易引發(fā)“成本失控”的現(xiàn)象，即使在預測和規(guī)劃方面有更好的完成效果，也不能實現(xiàn)預定的成本目標。同理，盡管成本核算、分析和考核工作完成的更好，但是如若不控制施工的消耗以及支出，任消耗沒有預控的進行下來，那么成本核算、分析和考核的作用也不能真正的凸顯出來。

2.成本控制的原則

園林工程的承建需要考慮到降低成本和讓成本合理化原則，因而在建筑過程中一方面需要挖掘各種降低成本的方法，讓減低成本的可能性變成現(xiàn)實，另外一方面需要從實際情況出發(fā)，確立在主觀努力的前提下達到最合理的狀態(tài)。

園林的成本控制可以分兩方面考慮，一方面是全面成本控制原則，該項原則是要求項目成本控制具有全過程和全企業(yè)實施陛，要求每一個項目成員都要嚴格的控制項目實施要點，并且將成本控制看成是項目實施重點。管理和采購人員兩相配合，溝通互助中完成工作進度，這將便于工作安排的合理性性，保障施工進度，尤其在種植苗木時，由于苗木時具有生命力的園林材料，其主要特征是不可保留和存放，需要做到隨拿隨用。因而采購過程中需要考慮運輸時間，避免苗木在長期運輸中出現(xiàn)損耗，另外零星的苗木使用時需要做到統(tǒng)一采購，避免車輛運輸產(chǎn)生額外費用或者零散運輸?shù)睦速M情況。第二，動態(tài)化的控制原則，由于園林施工項目是一次性的施工過程，在成本控制方面要求做到靈活多樣，不要死板的按照施工流程走，需要結(jié)合施工階段。控制好每一個階段的施工情況，也就是說重視動態(tài)施工。

3.工程如何進行成本控制

3.1材料成本控制

園林的綠化施工在園林植物栽植中有重要意義，其栽植植物的成活情況和長勢狀態(tài)是園林綠化的重要評定指標，植物的成活質(zhì)量和栽種情況有著本質(zhì)聯(lián)系，栽種時需要考慮情況植物的生長規(guī)律，根據(jù)以往經(jīng)驗，主要集中在兩個時段，三月中旬開始五月初結(jié)束，或者結(jié)束時間在10月、11月的中下旬，期間的所有時段是正常施工季節(jié)。除此之外。夏季是漲勢旺季。冬季溫度較低，根系休眠時間再生能力弱，導致移植成活概率低。因而移植要選擇在最佳移植期間，由于該期間所有的根系剛開始萌生，因而有高強的再生能力。

3.2人員成本控制

采購部門的工作人員需要事先了解施工用量，多方對比供貨單位，現(xiàn)在質(zhì)優(yōu)價廉的供貨渠道：工程技術(shù)人員也要在充分了解施工現(xiàn)場情況，要求合理布置施工平面，力求文明施工做到避免浪費的情況。

3.3施工工期合理控制

在施工中合理安全并且綜合各類施工計劃和施工進度，要求適度縮短施工工期，盡量減少人工和機械支出費用，同時安排好施工的各項順序，控制大型機械進場的次序。了解施工場地的土質(zhì)情況，施工中如果遇到土質(zhì)堅硬或者表層混凝土厚實的施工地點，就要調(diào)用機械開展操作，這樣做的目的不但能控制施工管理現(xiàn)場，組織各項材料和設備，排放時也需要做到合理化，避免二次搬運帶來不便，把控好所有的施工原材料，根據(jù)施工要求做到適度采購，避免返工情況出現(xiàn)，現(xiàn)場管理人員要與采購人員溝通協(xié)調(diào)，合理的安排機械和勞動進場情況，苗木種植過程一定要讓苗木材料隨起隨用，避免安排不當出現(xiàn)停工現(xiàn)象。

4.結(jié)語

園林項目管理在園林施工中有著廣泛應用前景，并且項目施工管理的重要性也日益突出，因而在此形式下確保項目成本管理的實施是園林項目發(fā)展的重要標志，并且也具有不可替代性，成本控制管理體現(xiàn)方面不僅涉及到園林施工管理的意義以及本質(zhì)屬性方面，更是對提升企業(yè)競爭力有著更為深遠的影響意義，園林工程成本主要遵循園林行業(yè)的特點，在形成企業(yè)利潤中心的前提下開展的合理成本控制要素，在提升市場競爭力的前提下，可以加大與同行業(yè)間的競爭實力，更是提升企業(yè)奮斗目標的必要保障。