[摘 要] 21世紀(jì)以來，我國的經(jīng)濟(jì)得到了巨大發(fā)展，社會(huì)得到了巨大進(jìn)步，與此同時(shí)，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)行業(yè)迎來了一個(gè)繁榮時(shí)期，其中路橋工程建設(shè)對城市化的不斷推進(jìn)具有重要意義，路橋工程所包含的內(nèi)容是非常多的，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會(huì)造成極其嚴(yán)重的影響，因此，做好施工現(xiàn)場質(zhì)量控制是一項(xiàng)重要的工作，就提升路橋工程現(xiàn)場施工管理質(zhì)量的策略進(jìn)行分析和探討，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)的技術(shù)工作者提供一定的幫助和支持。

[關(guān) 鍵 詞] 路橋工程；現(xiàn)場施工；管理質(zhì)量；策略分析

[中圖分類號] C93 [文獻(xiàn)標(biāo)志碼] A [文章編號] 2096-0603（2017）15-0178-01

一、路橋工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要性

隨著我國技術(shù)工作者對路橋工程技術(shù)的不斷探索，我國的路橋工程已經(jīng)取得了比較顯著的成果，這給人民大眾的日常出行帶來了很大的便利，并引起了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。質(zhì)量管理已經(jīng)成為路橋工程行業(yè)所關(guān)注的重點(diǎn)話題，加強(qiáng)質(zhì)量管理是保障工程質(zhì)量的有效手段之一，這也是工作者義不容辭的責(zé)任。

二、路橋工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的主要問題

（一）管理制度不健全

管理制度對施工現(xiàn)場各項(xiàng)工作而言具有重要意義，只有不斷健全和完善管理制度，才能為各項(xiàng)工作的開展提供足夠的依據(jù)。然而，在我國目前路橋工程施工過程中，可以看出，很多施工單位的管理意識(shí)不強(qiáng)，他們并沒有就管理制度進(jìn)行探索和分析，因而造成了管理制度落后，最終造成了施工現(xiàn)場管理混亂。雖然我國已經(jīng)頒布了一系列有關(guān)施工現(xiàn)場的規(guī)定，但是施工現(xiàn)場混亂的現(xiàn)象仍然沒有得到有效的遏制，甚至有些施工單位完全沒有這種意識(shí)，與此同時(shí)，還有很多施工人員施工素質(zhì)不高，工作積極性低，這都給工程質(zhì)量埋下了很大的安全隱患。

（二）浪費(fèi)施工材料

在路橋工程現(xiàn)場施工的過程中，存在嚴(yán)重的施工材料浪費(fèi)現(xiàn)象，很多材料都在施工現(xiàn)場擺放著，卻沒有進(jìn)行充分的利用。有很多施工單位在工程完成之后，沒有及時(shí)對材料進(jìn)行回收和處理，致使材料堆放變質(zhì)，造成浪費(fèi)。

（三）項(xiàng)目采購具有很大的滯后性

項(xiàng)目采購管理工作對路橋工程而言是一個(gè)極其重要的環(huán)節(jié)，這是有效保障施工質(zhì)量的重要途徑，由于路橋工程項(xiàng)目比較大，涉及的事項(xiàng)比較多，因此，項(xiàng)目管理工作的工作量比較大，而且技術(shù)性強(qiáng)，這就帶來了很大的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性。同時(shí)，施工材料的采購市場價(jià)格是有一定波動(dòng)的，如果價(jià)格猛然升高，那么就會(huì)對施工進(jìn)度和施工質(zhì)量帶來一定程度的影響。從我國目前的材料采購管理工作來看，施工單位采購工作具有很大的滯后性，相關(guān)的工作人員并沒有及時(shí)對購入的材料進(jìn)行質(zhì)量檢查，甚至有的施工單位為了節(jié)約成本，采用價(jià)格便宜但是質(zhì)量差的材料，為以后各項(xiàng)工作的開展帶來了很大的難度。

三、路橋工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理優(yōu)化策略

（一）強(qiáng)化管理意識(shí)

在路橋施工過程中，施工單位必須不斷強(qiáng)化自身的管理意識(shí)，綜合考慮各方面影響因素，對投資方的施工要求進(jìn)行合理分析并結(jié)合實(shí)際的工程狀況，采用科學(xué)合理的管理辦法讓各項(xiàng)工作變得更加規(guī)范。除此之外，施工單位應(yīng)當(dāng)定期開展技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，努力提升工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，出臺(tái)相應(yīng)的工作激勵(lì)制度，提升工程技術(shù)人員的施工積極性，最終保障工程質(zhì)量。

（二）強(qiáng)化施工管理

為了盡可能地保障現(xiàn)場質(zhì)量管理工作，應(yīng)當(dāng)采用獨(dú)立的監(jiān)督制度，對施工部門和工作人員進(jìn)行監(jiān)督，把責(zé)任落實(shí)到人，從而保障工程的順利開展。如果路橋工程比較復(fù)雜，那么在施工之前施工單位應(yīng)當(dāng)多加探討和分析，并制定更為合適的施工方案，并且嚴(yán)格按照方案進(jìn)行施工。

（三）強(qiáng)化成本管理，節(jié)約材料和資金

只有控制好施工成本，施工單位的經(jīng)濟(jì)利益才能得到保障，最終提升自身的市場競爭力，因此，作為路橋工程的施工主體，施工單位應(yīng)當(dāng)意識(shí)到這個(gè)問題，并加強(qiáng)對每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的分析，盡可能減小每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本，節(jié)約施工材料，同時(shí)有效地保障工程質(zhì)量，長此以往，才能不斷提升施工單位的聲譽(yù)，從而獲得更好的發(fā)展前景。

（四）強(qiáng)化結(jié)構(gòu)控制

結(jié)構(gòu)控制對路橋工程而言有重要意義，這里的結(jié)構(gòu)控制包含施工效率控制、處理意外事件的能力以及處理施工失誤的能力。為了加強(qiáng)結(jié)構(gòu)控制，施工單位必須努力打造一支高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，并對結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的調(diào)控。通過強(qiáng)有力的結(jié)構(gòu)控制，才能夠按部就班地按照計(jì)劃來開展工作，從而讓各個(gè)階段的工作按時(shí)完成，保障項(xiàng)目整體的進(jìn)度和質(zhì)量。

總而言之，提升路橋工程現(xiàn)場施工質(zhì)量管理是一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容，相關(guān)的工作人員必須不斷探索工作思路，并在具體的工程實(shí)踐之中總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，為路橋工程質(zhì)量的提升而不懈

努力。

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