最近聽(tīng)到很多擔(dān)憂。

比如一致性評(píng)價(jià)，規(guī)定產(chǎn)品到2018年底是否能夠完成，悲觀情緒是主流，能說(shuō)出來(lái)的問(wèn)題一籮筐：耗資巨大、BE試驗(yàn)基地不夠、參比制劑尋找困難、時(shí)間太緊，缺少與監(jiān)管部門(mén)的溝通渠道。

比如“兩票制”，這一項(xiàng)意在為產(chǎn)業(yè)“正本清源”的政策，似乎有點(diǎn)生不逢時(shí)。按照市場(chǎng)規(guī)律，“兩票制”是醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展的最高階段，是效率最高的流程分配方式。但在產(chǎn)業(yè)發(fā)展仍未進(jìn)化至此階段，外界環(huán)境仍欠缺成熟的現(xiàn)狀下，以行政手段推動(dòng)“兩票制”，換來(lái)的則是企業(yè)“不認(rèn)同，但會(huì)執(zhí)行”的局面，這也是當(dāng)下“CSO”成為熱門(mén)關(guān)鍵詞的原因之一。

同樣，中藥注射劑再評(píng)價(jià)、環(huán)保重壓、醫(yī)保支付標(biāo)準(zhǔn)等等，每一項(xiàng)政策、法令、規(guī)則、文件，都會(huì)加重產(chǎn)業(yè)人對(duì)接下來(lái)發(fā)展的悲觀情緒。

于是，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)界為2017年描繪出幾句讖語(yǔ)：政策落實(shí)大年、產(chǎn)業(yè)深度洗牌年、醫(yī)藥發(fā)展寒冬。2017如履薄冰。

在這樣的情勢(shì)下，有了醫(yī)藥企業(yè)家的深度反思：現(xiàn)在為什么醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)里沒(méi)有一家上市公司的市值干得過(guò)順豐？政府管的太多，是反思后得出的結(jié)果之一；中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)家缺乏企業(yè)家精神，是反思結(jié)果之二。

也有了企業(yè)家的自欺欺人：大家都說(shuō)2017年是醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的寒冬，但是我卻覺(jué)得它是春天。為什么？因?yàn)槲冶仨氁?017年當(dāng)春天過(guò)，因?yàn)槲宜诘墓?，?jīng)不起寒冬的洗禮，“大公司可以說(shuō)冬天來(lái)看，放緩增長(zhǎng)，但我們不行，放緩了，自己就死了”。

曾經(jīng)每當(dāng)聽(tīng)到這些擔(dān)憂，會(huì)產(chǎn)生深深的共鳴。企業(yè)發(fā)展不易，尤其在被政策告訴束縛住的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)中，更是如此。

但其實(shí)，這不正是所有企業(yè)在發(fā)展中必須去面對(duì)的危與機(jī)嗎？在一次由政府官員、醫(yī)藥企業(yè)家、產(chǎn)業(yè)研究者共同參與的會(huì)上，一位長(zhǎng)期研究醫(yī)改的官員說(shuō)，目前產(chǎn)業(yè)界所有政策的目標(biāo)都是正本清源，若是落實(shí)到位，所有政策帶來(lái)的效果之一就是產(chǎn)業(yè)集中度的提升和整體競(jìng)爭(zhēng)力的增加。對(duì)于大中型、在某一領(lǐng)域具備優(yōu)勢(shì)的醫(yī)藥企業(yè)而言，政策的頻繁與動(dòng)蕩，是機(jī)會(huì)而不是挑戰(zhàn)。

這有點(diǎn)像本期雜志封面企業(yè)瑞康醫(yī)藥的發(fā)展，這家地處山東的醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)，用了5年時(shí)間，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的6倍增長(zhǎng)。其之所以能夠在國(guó)進(jìn)民退的醫(yī)藥商業(yè)領(lǐng)域殺出重圍，關(guān)鍵詞就是順勢(shì)而為、化危為機(jī)，戰(zhàn)略領(lǐng)先半步。

新常態(tài)下的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)環(huán)境，對(duì)企業(yè)家的期待之高，是要求你在太平年代未雨綢繆，在聚變時(shí)期力挽狂瀾。