[摘 要] 應(yīng)收賬款是伴隨企業(yè)銷售活動而產(chǎn)生的一項債權(quán)，目前已成為企業(yè)提高市場競爭力的一種主要銷售模式。新形勢下，企業(yè)應(yīng)收賬款總值持續(xù)增長，但是賬款回收率卻比較低，存在大量的呆賬、壞賬，主要是因為現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)收賬款管理缺乏健全的法律制度約束，企業(yè)信用機(jī)制和銷售機(jī)制不健全。要想保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就必須加強(qiáng)相關(guān)應(yīng)收賬款的管理，建立健全相關(guān)法律制度，約束賒銷雙方的行為，完善企業(yè)的信用機(jī)制，避免在交易過程中出現(xiàn)毀約事件，同時加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，完善應(yīng)收賬款管理制度，實現(xiàn)賒銷申報的制度化管理，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益損失風(fēng)險。

[關(guān)鍵詞] 現(xiàn)代企業(yè)；應(yīng)收賬款管理；現(xiàn)狀；對策

[中圖分類號] F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1002-8129（2017）02-0076-03

企業(yè)應(yīng)收賬款的出現(xiàn)，是由多方因素聯(lián)合造成的，比如說市場條件、商品工序等，企業(yè)的銷售時間與收款時間不一致，或者是企業(yè)為了提高市場競爭力允許客戶賒銷，這一問題的存在會使得企業(yè)的資金流通出現(xiàn)一定問題，如果處理不當(dāng)將導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)管理危機(jī)。據(jù)統(tǒng)計，到2015年1月，我國東部地區(qū)應(yīng)收賬款累計達(dá)到7.56萬億元，同期增長8.9%；中部地區(qū)應(yīng)收賬款累計達(dá)到2.05萬億元，同期增長15.7%；西部地區(qū)應(yīng)收賬款累計達(dá)到1.40萬億元，同期增長10.4%[1]。應(yīng)收賬款目前已成為企業(yè)提高市場競爭力的一種銷售方式，這使得企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險系數(shù)增大，要想保證企業(yè)的抗風(fēng)險能力，就應(yīng)該加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理。

一、現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀

雖然說我國的經(jīng)濟(jì)實力在不斷提升，資金流通機(jī)制逐步健全，但是，企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險卻不斷增加，一旦遭遇資金周轉(zhuǎn)不靈的事件，企業(yè)隨時面臨著倒閉的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險增加的原因，在于應(yīng)收賬款的存在及其數(shù)額的持續(xù)擴(kuò)大，企業(yè)為了提高自身的市場競爭力，維持資金周轉(zhuǎn)，一般都會存在著一環(huán)扣一環(huán)的賒銷行為，這一行為維持著企業(yè)的正常運作，但是一旦出現(xiàn)款項無法回收且回收比率較低的情況，將導(dǎo)致這個資金鏈斷裂，企業(yè)或?qū)⒚媾R較大的經(jīng)濟(jì)效益損失，影響到企業(yè)的生存與發(fā)展[2]。

應(yīng)收賬款的出現(xiàn)，是企業(yè)尋求長期穩(wěn)定發(fā)展的一個科學(xué)決策，如果無法進(jìn)行賬款信息的有效管理，約束客戶的賬款支付行為，形成呆賬、壞賬，將使得企業(yè)陷入生存的泥潭。我國企業(yè)應(yīng)收賬款管理面臨著以下幾個突出問題：

（一）有關(guān)賬款形成及管理的相關(guān)法律制度不健全

對賒銷雙方的行為沒有足夠的約束力，使得在應(yīng)收賬款形成時制定的合同或約定未得到有效執(zhí)行，侵害了雙方的利益；

（二）企業(yè)信用機(jī)制不完善

應(yīng)收賬款的管理之所以存在那么大的難度，一方面是由于缺乏企業(yè)信用信息，這一債權(quán)行為在形成時，企業(yè)無法對其存在的風(fēng)險和可獲利益進(jìn)行很好的評估；

（三）應(yīng)收賬款的管理制度不完善

企業(yè)雖然重視應(yīng)收賬款的回收，但是由于缺乏科學(xué)合理的工作流程及管理規(guī)則，企業(yè)內(nèi)部信息流通存在障礙，導(dǎo)致賬款的回收受到阻滯，企業(yè)無法按照合同如期收付賬款。

二、現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)收賬款管理策略

（一）建立健全相關(guān)法律機(jī)制

隨著社會發(fā)展，市場競爭日益激烈，企業(yè)要想在殘酷的市場機(jī)制中生存下去，就必須建立以市場需求為導(dǎo)向的銷售機(jī)制，目前企業(yè)提供的商品或勞務(wù)在付費過程中都可以以賒銷的形式購買，這對于購買方來說是極為有利的。對加工企業(yè)來說，可以先從原材料廠家獲取材料，從事生產(chǎn)活動，再支付賬款，這樣能夠大大減輕加工商家的財務(wù)壓力，提供一定的資金流轉(zhuǎn)空間。但是在這個過程中，必須要有健全的法律制度來約束雙方的行為，確保雙方能夠依照合同形式，債權(quán)方能夠按照約定提供商品或勞務(wù)服務(wù)，而購買方則能夠在合同期限之前支付賬款，尋求雙方的利益共贏。健全法律機(jī)制，明確規(guī)定應(yīng)收賬款的范圍及額度，提出相關(guān)問題的解決對策，加大對違約方的懲處力度，對于規(guī)范企業(yè)的應(yīng)收賬款管理具有積極作用。

（二）完善應(yīng)收賬款信用機(jī)制

在大數(shù)據(jù)時代背景下，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)或個人的信貸記錄，建立信用機(jī)制，為企業(yè)或個人的賒銷行為進(jìn)行管理。在信用機(jī)制中，可通過采集企業(yè)或個人的基本信息，包括支付能力、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、信貸行為信息等，對其信用額度進(jìn)行評估。為了避免企業(yè)或者個人利用應(yīng)收賬款的管理漏洞，有人從中牟取不法利益，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)其信用記錄決定是否要提供賒銷服務(wù)，這樣能夠有效降低應(yīng)收賬款壞賬的幾率，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供有效保障。目前，我國的個人信用機(jī)制已相對完善，在個人辦理房貸或者車貸時，都需要提供征信記錄，以此為依據(jù)進(jìn)行貸款審批。企業(yè)信用機(jī)制的建立也可以參照這個方式，以此來規(guī)范企業(yè)間的賒銷行為，保證應(yīng)收賬款回收率[3]。

（三）加強(qiáng)應(yīng)收賬款制度化管理

一般情況下，企業(yè)都存在一定數(shù)額的應(yīng)收賬款，對于管理者來說，必須意識到款項回收的重要性，督促財務(wù)部門加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，明確客戶信用額度評估、合同簽訂、客戶跟蹤、賬款回收等環(huán)節(jié)的工作流程，切實提高賬款的回收率。財務(wù)部門的工作人員應(yīng)與企業(yè)的銷售部門或施工部門加強(qiáng)聯(lián)系，明確應(yīng)收賬款的管理項目，詳細(xì)記錄相關(guān)信息，比如說賬款數(shù)目、成本、賬齡等，明確與客戶的業(yè)務(wù)關(guān)系，建立動態(tài)的應(yīng)收賬款管理體系，確保賒銷行為和賬款回收工作按照規(guī)定有序進(jìn)行。在建立賒銷合作關(guān)系之前，財務(wù)部門應(yīng)該通過企業(yè)信用平臺，明確客戶的信用額度，為此次合作的決策提供參考依據(jù)，同時建立風(fēng)險防范機(jī)制，不斷跟蹤客戶的經(jīng)營信息，以避免款項回收風(fēng)險。

（四）提高企業(yè)內(nèi)部管理水平

健全的回收賬款管理法律制度和完善的企業(yè)及個人信用機(jī)制，為企業(yè)的應(yīng)收賬款管理提供了基礎(chǔ)保障，但是具體的工作仍然需要企業(yè)財務(wù)工作人員去進(jìn)行[4]。為此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高財務(wù)人員的應(yīng)收賬款回收意識，提高財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)，端正職業(yè)態(tài)度，確保各項工作能夠按照規(guī)定、按照法制有條不紊進(jìn)行。應(yīng)收賬款管理是一個動態(tài)持續(xù)性的過程，企業(yè)應(yīng)該提高財務(wù)信息管理力度，定期對應(yīng)收賬款項目進(jìn)行審查清算，及時對呆賬、壞賬進(jìn)行處理，保持財務(wù)信息的真實性和即時性，為企業(yè)管理者提供財務(wù)決策支持。同時，各個部門之間尤其是應(yīng)收賬款的實施部門和財務(wù)部門之間，應(yīng)該加強(qiáng)溝通，明確合同信息，做好賬款催收工作，盡量縮短應(yīng)收賬款的回收時間，提高款項回收率。

三、結(jié)語

企業(yè)的經(jīng)營，需要有雄厚的財力基礎(chǔ)作為支撐，但是在應(yīng)收賬款無法有效及時回收的情況下，企業(yè)會面臨著資金周轉(zhuǎn)不靈的困境。應(yīng)收賬款是企業(yè)根據(jù)市場環(huán)境做出的允許客戶賒銷的決策，這種銷售方式使得商品或服務(wù)產(chǎn)品的流通速率大大提高，受到各大企業(yè)的青睞，應(yīng)收賬款累計額持續(xù)增長。但是在這種情況下，要想保證企業(yè)的經(jīng)營效益，就必須在企業(yè)可承受范圍內(nèi)盡快將應(yīng)收賬款及時回收。目前我國的平均賬款拖欠時間為80天，在這段時間內(nèi)，購貨方或者是接受勞務(wù)的單位可能因為各種原因而無法償還賬款，形成呆賬、壞賬。應(yīng)收賬款是企業(yè)生存下去的管理之道，但是必須平衡利潤與風(fēng)險，提高應(yīng)收賬款管理水平，盡量降低經(jīng)營風(fēng)險[5]。

[參考文獻(xiàn)]

[1]劉凱，李雪芬.中小企業(yè)應(yīng)收賬款管理措施探討——以GY公司為例[J].中國商論，2017，（8）.

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[3]郭彩玲.淺析我國中小企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的主要問題及對策[J].商場現(xiàn)代化，2016，（13）.

[4]邢俊霞.中小企業(yè)應(yīng)收賬款管理漏洞及對策——基于21起賒銷合同逾期未收款法律糾紛案件的調(diào)查[J].財會通訊，2016，（29）.

[5]葛晗薇.企業(yè)應(yīng)收賬款管理問題的現(xiàn)狀及對策——以寧波科堡安防設(shè)備有限公司為例[J].時代金融，2016，（26）.

[責(zé)任編輯：曾 菡]