摘 要：電力工程關(guān)系到國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，和各行各業(yè)都具有十分密切的關(guān)系，電力行業(yè)迅猛發(fā)展。但是，在電力工程的管理當(dāng)中依然存在很多的問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)采取必要的措施加以解決，本文主要研究電力工程管理中存在的問(wèn)題及措施。

關(guān)鍵詞：電力；工程管理；問(wèn)題；措施

隨著社會(huì)的社會(huì)發(fā)展，各行業(yè)對(duì)于電力的需求越來(lái)越大，因此，應(yīng)當(dāng)做好電力工程管理的工作，保障電力供應(yīng)，但是，在電力工程管理當(dāng)中存在部門(mén)之間缺乏有效溝通、成本管理缺乏合理性、業(yè)務(wù)流程不明確、崗位責(zé)任劃分不確切等多個(gè)問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)采取必要的措施對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行解決，從而滿足人們?nèi)找嬖黾拥挠秒娦枨笠约按偈闺娏こ痰墓芾碇饾u科學(xué)化、正規(guī)化。

一、電力工程管理存在的主要問(wèn)題分析

（一）部門(mén)缺乏及時(shí)有效的溝通

電力工程包括很多部門(mén)，部門(mén)與部門(mén)之間的溝通嚴(yán)重影響電力工程的管理。在電力工程管理中，不同部門(mén)經(jīng)常意見(jiàn)不統(tǒng)一，這就需要部門(mén)之間多進(jìn)行溝通。比如，業(yè)務(wù)部門(mén)的任務(wù)是和業(yè)主進(jìn)行聯(lián)系，接受業(yè)主的意見(jiàn)和要求。但是，常見(jiàn)的問(wèn)題是：業(yè)務(wù)部門(mén)沒(méi)和企業(yè)的相關(guān)部門(mén)交流就貿(mào)然接受業(yè)主的意見(jiàn)和要求，由于他們?cè)陔娏ι弦恢虢猓@給其他相關(guān)部門(mén)工作帶來(lái)非常大的困難。又比如，財(cái)務(wù)部門(mén)和相關(guān)部門(mén)沒(méi)有進(jìn)行溝通工作，就給某個(gè)相關(guān)部門(mén)提供所需要的資金，導(dǎo)致其他的部門(mén)沒(méi)有足夠的資金購(gòu)買(mǎi)材料以及設(shè)備，或者資金不足，供應(yīng)的材料和設(shè)備不符合工程需要，不但導(dǎo)致材料設(shè)備的浪費(fèi)而且可能導(dǎo)致工程工期延誤。

（二）部門(mén)缺乏成本管理的意識(shí)

當(dāng)前，大多數(shù)電力工程在施工管理上存在著諸多不足，同時(shí)也在成本管理上有著不少的問(wèn)題。首先，從思想觀念上說(shuō)，成本管理觀念落后，甚至有些根本沒(méi)有成本管理的意識(shí)。在這種落后觀念的引導(dǎo)下，電力工程運(yùn)用于成本管理的方法也較為落后，在工程前沒(méi)有科學(xué)的預(yù)測(cè)，遇到問(wèn)題也沒(méi)有及時(shí)的處理措施，這樣下去，不僅難以控制好成本，也不利于工程順利開(kāi)展。對(duì)此，相關(guān)部門(mén)需要建立成本管理的意識(shí)，并對(duì)落后的成本觀念進(jìn)行改革。

（三）工程缺乏明確的業(yè)務(wù)流程

電力工程建設(shè)具有一定的危險(xiǎn)性，其危險(xiǎn)性不言而喻，一旦出現(xiàn)事故，不但造成巨大經(jīng)濟(jì)損失，而且可能導(dǎo)致人員傷亡。電力工程需要明確的業(yè)務(wù)流程，如在工程結(jié)算以及材料設(shè)備結(jié)算時(shí)需要對(duì)工程質(zhì)量以及材料設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)之后才投入使用，但是不少單位并沒(méi)有按照這一流程進(jìn)行，這就可能會(huì)造成材料設(shè)備以及工程質(zhì)量的問(wèn)題，嚴(yán)重的話可能引發(fā)工程事故。為了避免事故的發(fā)生和提高工程的質(zhì)量，電力工程需要建立相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程，這樣才會(huì)提升工程管理的安全性以及科學(xué)性?？茖W(xué)、合理的流程能夠提高工程的質(zhì)量，進(jìn)而提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）職工責(zé)任劃分缺乏明確性

電力工程是一項(xiàng)巨大的工程項(xiàng)目，其中有許多不同的部門(mén)，如果各個(gè)部門(mén)沒(méi)有有效協(xié)調(diào)配合會(huì)極大地影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量。但是，在電力工程的實(shí)際操作過(guò)程中，多數(shù)部門(mén)沒(méi)有進(jìn)行明確的責(zé)任劃分，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，各部門(mén)就會(huì)相互推卸責(zé)任，導(dǎo)致后續(xù)責(zé)任調(diào)查難以正常進(jìn)行。同時(shí)，電力工程的各部門(mén)責(zé)任不明，容易讓各個(gè)部門(mén)產(chǎn)生利益糾紛，進(jìn)而產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)和隔閡，這樣他們就難以齊心協(xié)力，在工程建設(shè)中存在著諸多爭(zhēng)議的情況下，不僅導(dǎo)致大量物力財(cái)力浪費(fèi)，而且直接影響工程的效益、進(jìn)度。了解到在電力工程中進(jìn)行工程管理的重要性，以及知道其直接影響工程的質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益后，就需要明確各部門(mén)以及各個(gè)職工的責(zé)任，只有做到權(quán)責(zé)統(tǒng)一，才能使工程有序開(kāi)展。

二、完善電力工程管理的有效措施

（一）對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行有效管理

工程進(jìn)度對(duì)于工程建設(shè)是十分重要的，其關(guān)系到工程的各個(gè)方面。在管理工程進(jìn)度上，需要在工程施工前根據(jù)相應(yīng)的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，之后再對(duì)工程施工的進(jìn)度進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，為工程施工的開(kāi)展提供科學(xué)依據(jù)。在對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行管理除了規(guī)劃工程進(jìn)度之外，還需要預(yù)測(cè)工程施工中的一些問(wèn)題，并提出預(yù)防措施，以免工程進(jìn)度受到影響。在設(shè)置施工進(jìn)度上，需要考慮到施工的具體情況，如當(dāng)?shù)氐牡乩憝h(huán)境、施工人員的水平、工程的難度等。

（二）加強(qiáng)工程的安全管理

在施工的過(guò)程中，工程安全應(yīng)當(dāng)?shù)玫礁叨戎匾?。施工單位需要加?qiáng)對(duì)工程的安全管理，保護(hù)工作人員的安全，同時(shí)也使工程施工順利開(kāi)展。這就需要施工單位嚴(yán)格按照施工的具體要求進(jìn)行施工，避免發(fā)生安全問(wèn)題；工程的管理人員需要科學(xué)指揮和管理，并做好工程施工的應(yīng)急措施，一旦出現(xiàn)事故，便可快速處理。加強(qiáng)工程的安全管理過(guò)程中，除了提高管理的水平外，還需要提高施工人員的安全意識(shí)和技術(shù)水平。此外，可以對(duì)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，讓他們掌握好基礎(chǔ)的安全技術(shù)以及一些措施，安全施工。

（三）加強(qiáng)對(duì)工程的成本管理

在工程施工前需要進(jìn)行專業(yè)人才的工程規(guī)劃和成本預(yù)算，其中成本預(yù)算直接影響著企業(yè)的效益。所以，在施工前需要做好工程項(xiàng)目施工的成本預(yù)算。在工程施工的過(guò)程中，其資金消耗是非常大的，且項(xiàng)目非常繁雜，如果沒(méi)有進(jìn)行良好的管理就會(huì)造成資金的浪費(fèi)。相關(guān)部門(mén)在工程施工中需要對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)有效的管理。同時(shí)，也需要加強(qiáng)對(duì)部門(mén)的監(jiān)督，進(jìn)而達(dá)到對(duì)成本的控制和管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)

在工程管理中應(yīng)該采用現(xiàn)代化的管理方式，這樣才會(huì)促使管理更加科學(xué)、有效，同時(shí)也可以使工程整體效益更高。所以，企業(yè)需要根據(jù)自身的情況和當(dāng)前的形勢(shì)逐步進(jìn)行現(xiàn)代化建設(shè)，使用先進(jìn)的技術(shù)對(duì)工程的各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理，還需要引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備和人才，以促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在電力工程管理當(dāng)中存在的問(wèn)題主要包括部門(mén)沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)的溝通、缺乏成本管理的意識(shí)、責(zé)任劃分缺乏明確性。針對(duì)以上問(wèn)題，建議應(yīng)當(dāng)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行有效管理、加強(qiáng)工程的安全管理、加強(qiáng)對(duì)工程的成本管理、加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)。

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（作者單位：佛山市順德區(qū)易達(dá)電力工程有限公司）