摘 要：修舊利廢工作是企業(yè)降本增效的主要措施之一，也是實現(xiàn)企業(yè)效益最大化的一種有效途徑。企業(yè)要提升持續(xù)發(fā)展的能力，必須要盤活現(xiàn)有資源，做好修舊利廢工作。但是在做好修舊利廢工作的同時，一定要提高標準，必須使修舊設(shè)備達到生產(chǎn)安全性。

關(guān)鍵詞： 修舊利廢；降本增效；有效途徑；安全

前言

近年來隨著原油儲量逐年減少，開采難度逐步加大，生產(chǎn)成本高，職工收入逐年增長，工資成本不斷增加，要實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，修舊利廢、節(jié)約創(chuàng)效是一個有效的途徑。

長期以來石油行業(yè)由于其工作條件和外部環(huán)境的特殊性，形成了管理體制的粗放性模式。隨著管理體制由粗放型管理模式向精細化管理模式轉(zhuǎn)變，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)濟效益逐步改善，修舊利廢工作要適應(yīng)這種體制的變化，以企業(yè)效益為主題，以安全生產(chǎn)為保障，減少資金投入，為經(jīng)營管理提供廣闊思路。

一、修舊利廢工作的目的

修舊利廢，就是把舊的東西修好，把廢物利用起來，旨在厲行節(jié)約。石油企業(yè)中的修舊利廢工作，就是從大處著眼，從小事著手，把回收的舊設(shè)備、舊零件、舊材料修復(fù)后再利用，將不能繼續(xù)使用的材料“長變短”、“寬變窄”、“彎變直”、“粗變細”、“重變輕”、“大變小”；對更換下來的零配件及時清洗檢修，利用新技術(shù)、新工藝，使其“壞變好”、“舊變新”、“廢變寶”，在不影響安全生產(chǎn)的情況下，改造后二次使用；盡可能的做到物盡其用、物盡其能，減少浪費，提高資源利用率。

二、修舊利廢工作的意義

搞好修舊利廢工作，是發(fā)揚中華民族幾千年形成的艱苦樸素勤儉節(jié)約的光榮傳統(tǒng)，是新的歷史時期人們應(yīng)有的美德，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的一種有效途徑；也是建設(shè)節(jié)約型社會和企業(yè)的一項重要舉措，是減少資源浪費、實現(xiàn)企業(yè)效益最大化的重要手段之一。通過修舊利廢，可以提高企業(yè)職工的綜合素質(zhì)和工作技能，增強職工的主人翁意識，有利于企業(yè)環(huán)保資源的再生。我們一定要重視和提倡修舊利廢，并始終貫穿于企業(yè)管理的全過程，切不可忽視、冷落修舊利廢工作。

三、修舊利廢工作的精細化

1.健全修舊利廢管理制度，規(guī)范修舊利廢工作

（1）為加強修舊利廢工作，廠應(yīng)成立修舊利廢領(lǐng)導小組，分解細化考核指標，從制度上做到有人管、有人抓、有人實施、有人落實、有人考核，保證修舊利廢工作長期化、制度化。

（2）修舊利廢各單位應(yīng)根據(jù)指標要求編制修舊利廢申報計劃，建立修舊利廢臺賬、集中管理。修訂和完善各種材料、配件回收、復(fù)用、交舊領(lǐng)新的辦法，積極開辟新的復(fù)新項目，擴大回收復(fù)用的范圍，提高材料的復(fù)用率，減少生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中存在的丟失、浪費，抓好回收材料的跟蹤和物資的使用去向，對廢舊物資和修舊利廢實行專業(yè)部門管理、專業(yè)部門控制、專業(yè)部門回收修復(fù)使用，充分挖掘廢舊物資的使用價值。

（3）嚴格修前鑒定制度，對所需要修復(fù)、加工的物品、配件、設(shè)備等進行修前鑒定和確認，包括修復(fù)物品使用年限的核實、修復(fù)費用的核算以及修復(fù)后對安全生產(chǎn)的影響，保證其確實有修復(fù)價值，避免無意義的資金投入，有效地控制物資耗費，降低經(jīng)營成本，使修舊利廢工作做到切實可行。

（4）加強修后驗收制度，對修復(fù)各單位完成的修舊利廢產(chǎn)品，按照質(zhì)量標準要求，進行現(xiàn)場驗收，驗收后的設(shè)備、配件一律入庫妥善保管。

（5）各單位應(yīng)及時編制修舊利廢統(tǒng)計報表，認真執(zhí)行報表報送制度，為考核修舊利廢成果提供準確依據(jù)。

2.建立修舊利廢技術(shù)標準

廠應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)部門、專業(yè)人員編制修舊利廢技術(shù)標準，給予修復(fù)單位以技術(shù)指導，并在實際應(yīng)用中不斷修改、補充、趨于完善。管理考核部門對修復(fù)產(chǎn)品要嚴格執(zhí)行完好標準，現(xiàn)場把關(guān)、定期考核、分期結(jié)算和集中管理，并規(guī)定其試用周期和使用周期，建立系統(tǒng)的質(zhì)量跟蹤制度、定期收集使用單位質(zhì)量反饋信息、監(jiān)督檢查，保證修舊利廢工作有績效。

3.建立修舊利廢獎懲辦法 激發(fā)職工的積極性

對地面、井下極易丟失的小型材料和回收有一定困難的材料應(yīng)給予適當?shù)幕厥昭a貼，使廢料回收有著落，對各單位修復(fù)的舊物資，要堅持“誰修復(fù)、收受益”的原則，實行月考核、季獎勵；對積極領(lǐng)用修復(fù)產(chǎn)品的單位給予優(yōu)惠政策。充分調(diào)動職工修舊利廢工作的積極性，提高廢舊材料的綜合利用率，最大限度地降低噸油成本。隨著科學技術(shù)的進步和發(fā)展，自動化程度越來越高，設(shè)備也越來越先進，修舊利廢工作中的技術(shù)創(chuàng)新作用尤為突出。所以我們要大力宣傳和表彰革新能手，營造節(jié)約光榮、創(chuàng)新光榮的積極氛圍，從而調(diào)動每一位職工努力學習業(yè)務(wù)、刻苦鉆研技術(shù)的積極性，提升修舊利廢工作的技術(shù)含量。

四、修舊利廢工作的尺度

目前，有的油田已進入二次采油末期，開采成本逐年增高，盡管修舊利廢為降低成本起到了重要作用，但是要有一定尺度。

（1）不能忽視安全。對修復(fù)后的零配件一定要符合標準和質(zhì)量，不能利用的要堅決報廢、不能強用，否則會給安全生產(chǎn)帶來隱患，給企業(yè)造成不必要的損失。

（2）規(guī)范職工職業(yè)道德，避免企業(yè)職工為了完成修舊利廢項目和創(chuàng)效指標而以次充好、不少充多、重復(fù)驗收，更要杜絕拆卸新設(shè)備上的配件用于修理舊設(shè)備，使得新設(shè)備過早衰老而成廢品。

總之，經(jīng)濟效益是企業(yè)的生命，企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，必須以經(jīng)濟效益為中心，而企業(yè)“競爭力”的核心是成本，只有降低成本，修舊利廢，才能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的預(yù)期目標、提高效率。修舊利廢是真正做到了少投入多產(chǎn)出，企業(yè)應(yīng)該更新觀念、與時俱進，嚴抓修舊利廢各種制度、細化管理、深挖內(nèi)潛、推行節(jié)約精細化管理，抓源頭堵漏洞，通過一系列有效的運行機制和約束機制、促進節(jié)約型企業(yè)的創(chuàng)建、促進修舊利廢工作的良性循環(huán)。

參考文獻

[1]馬德勇，楊曉存，袁忠芹，陳素萍.油田基層單位修舊利廢的質(zhì)量管理[J].石油工業(yè)技術(shù)監(jiān)督，2011年09期

[2]劉海平.做好修舊利廢工作必須攻克處理好的三個核心問題[J].科技創(chuàng)新導報，2010年15期

（作者單位：中石化中原油田采油二廠）