文/許琴

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對(duì)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)問題研究

文/許琴

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展及市場(chǎng)競(jìng)爭的激烈化，傳統(tǒng)的企業(yè)管理體制已經(jīng)出現(xiàn)一些不適應(yīng)癥狀，這一背景下，管理會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生。本文從普遍性出發(fā)，對(duì)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了分析，針對(duì)這些問題，提出了強(qiáng)化性建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；管理會(huì)計(jì)；應(yīng)用；問題及建議

管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部管理系統(tǒng)，其工作主要為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)，通過對(duì)財(cái)務(wù)等各個(gè)方面資源的利用，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營成果的預(yù)測(cè)、規(guī)劃、決策以及控制。我國缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)理論體系的探討，并且，管理會(huì)計(jì)對(duì)實(shí)踐應(yīng)用的指導(dǎo)更是不足，并未形成一套適合我國基本國情的理論體系。

一、企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用問題分析

（一）應(yīng)用范圍過窄

由于我國企業(yè)管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)都沒有與自身實(shí)踐相結(jié)合，因此企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用工作面臨著較多的障礙。企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作與實(shí)際背離，直接導(dǎo)致應(yīng)用范圍減少。由于管理人觀念落后、現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)不足等原因，企業(yè)自身理論研究進(jìn)程較慢，管理會(huì)計(jì)推廣面臨著較多的問題。同時(shí)，較多的企業(yè)內(nèi)部人員并不懂得管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)，忽視了管理會(huì)計(jì)工作的應(yīng)用性，會(huì)計(jì)人員只是關(guān)注經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算，沒有整體意識(shí)，沒有抓住管理會(huì)計(jì)的重心。再者，企業(yè)盲目采用高端的會(huì)計(jì)軟件，并不考慮其與企業(yè)的兼容性，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)不能完全掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，只是單純的從數(shù)字角度上面進(jìn)行定量分析，完全沒能發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的真正作用。

（二）體系本土化不足

較多的企業(yè)現(xiàn)在采用的管理會(huì)計(jì)理論和知識(shí)都主要來源于國外，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也主要借鑒國外，照搬照抄現(xiàn)象嚴(yán)重，并沒有充分考慮企業(yè)自身的實(shí)際情況，也沒有考慮國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展外部環(huán)境的特殊性和復(fù)雜性。其次，較多的企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系不完善，很多的理論性概念應(yīng)用程度較低，成本分析和回歸分析等并沒有與實(shí)際情況相符，從而直接影響了企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量和效率，這為企業(yè)的發(fā)展埋下了隱患。

（三）管理會(huì)計(jì)體系設(shè)置不完善

企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作可以為企業(yè)提供有效的會(huì)計(jì)信息，但是管理會(huì)計(jì)工作與一般的會(huì)計(jì)工作不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只處理已發(fā)生的會(huì)計(jì)信息；管理會(huì)計(jì)則是為了支持決策，而決策必定是面向未來的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在報(bào)表中只考慮顯性成本（也稱為會(huì)計(jì)成本），不考慮隱性成本（也稱為機(jī)會(huì)成本），而管理會(huì)計(jì)則既考慮顯性成本也考慮隱性成本。但是在較多的企業(yè)中，企業(yè)管理結(jié)構(gòu)設(shè)置不夠合理，管理制度不夠健全和完善，很多的管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)完全不重視，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)工作可有可無，一些企業(yè)內(nèi)部沒有設(shè)立專門的管理會(huì)計(jì)部門和崗位，組織機(jī)構(gòu)的人員分配不合理，權(quán)責(zé)分配不均衡，這樣使得管理會(huì)計(jì)工作人員之間分工不明確，權(quán)責(zé)不協(xié)調(diào)，企業(yè)難以開展財(cái)務(wù)分析和成本控制工作。

二、強(qiáng)化企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的建議

（一）提升綜合管理能力，培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)土壤

企業(yè)要想強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，首先就要全面提高企業(yè)的綜合管理能力。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人要重視管理會(huì)計(jì)的重要性，要保證企業(yè)發(fā)展決策的自主性，適當(dāng)放權(quán)。同時(shí)，企業(yè)要用科學(xué)的手段來進(jìn)行發(fā)展規(guī)劃，要不斷加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作力度，提高企業(yè)的競(jìng)爭實(shí)力，要熟悉管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容和精髓，要充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)活動(dòng)的審視、預(yù)測(cè)和決策方面的作用，要從各個(gè)方面不斷提高企業(yè)的綜合管理能力。另一方面，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)的高低直接影響到管理會(huì)計(jì)工作的效率和質(zhì)量，因此企業(yè)要根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，緊隨時(shí)代的發(fā)展來提高管理會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，更新管理會(huì)計(jì)人員的理論知識(shí)，強(qiáng)化運(yùn)用管理會(huì)計(jì)來提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的意識(shí)，可以將財(cái)務(wù)人員分批次進(jìn)行知識(shí)培訓(xùn)，鼓勵(lì)管理人員和財(cái)務(wù)人員進(jìn)行的交流和溝通，提高管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的銜接性和融合性，將管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)和實(shí)踐應(yīng)用相結(jié)合。

（二）從實(shí)際出發(fā)，提升管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用性

企業(yè)要推進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論體系建設(shè)。推動(dòng)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)基本理論、概念框架和工具方法研究，形成中國特色的管理會(huì)計(jì)理論體系。第一，企業(yè)要將理論和實(shí)踐相結(jié)合，可以建立管理會(huì)計(jì)職能部門，對(duì)會(huì)計(jì)案例進(jìn)行研究和分析，整理有關(guān)的會(huì)計(jì)信息和資料，以便企業(yè)提高管理會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量和效率。第二，企業(yè)要處理好傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)和實(shí)際應(yīng)用脫節(jié)問題，要在理論實(shí)踐中不斷完善管理會(huì)計(jì)體系。首先，企業(yè)整合科研院校、單位等優(yōu)勢(shì)資源，推動(dòng)形成管理會(huì)計(jì)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟。其次，可以加大科研投入，總結(jié)提煉實(shí)踐做法經(jīng)驗(yàn)、研究開發(fā)管理會(huì)計(jì)課程和案例。

（三）以信息化為手段，完善管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)

企業(yè)要不斷推進(jìn)自身面向管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)建設(shè)，可以選擇適合企業(yè)實(shí)際情況和發(fā)展需要的管理會(huì)計(jì)信息處理軟件，對(duì)管理會(huì)計(jì)信息進(jìn)行定量分析和定性研究，降低管理會(huì)計(jì)信息處理的復(fù)雜程度，以便提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作人員的工作效率和質(zhì)量。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該建立健全管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，以便為企業(yè)進(jìn)行科學(xué)決策提供合理有效的會(huì)計(jì)信息，要積極發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)和作用，為企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)決策提供信息支持，滿足企業(yè)管理者對(duì)會(huì)計(jì)信息的要求。再者，企業(yè)要重視現(xiàn)代企業(yè)制度的重要性，要完善企業(yè)先行制度，設(shè)計(jì)科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)，要為管理會(huì)計(jì)工作提供組織條件和環(huán)境。國家應(yīng)該積極鼓勵(lì)各單位將管理會(huì)計(jì)信息化納入信息規(guī)劃工作之中，要為企業(yè)開展管理會(huì)計(jì)工作提供一些政策支持，要鼓勵(lì)大型企業(yè)利用現(xiàn)代信息技術(shù)和社會(huì)分工等手段建立財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)，以便建立健全共享信息服務(wù)體系，同時(shí)也要鼓勵(lì)會(huì)計(jì)軟件公司積極開展會(huì)計(jì)軟件，提高會(huì)計(jì)工作效率，從而拓展管理會(huì)計(jì)信息化服務(wù)領(lǐng)域。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位: 四川嘉陽集團(tuán)有限責(zé)任公司）