文/張兆瑞

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施工企業(yè)財務(wù)管理存在問題及處理措施淺議

文/張兆瑞

摘要：市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，使得建筑行業(yè)逐漸步入微利時代，越來越多的建筑企業(yè)面臨著贏利、調(diào)控、財務(wù)管理以及經(jīng)營狀況方面的問題，所以急需降低成本費用，并且提高經(jīng)營管理的水平。本文就目前施工企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，針對性的提出措施解決問題。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；財務(wù)管理；問題；措施

一、當前施工企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的主要問題

（一）缺乏財務(wù)管理觀念

施工任務(wù)的接單、進展狀況以及工程質(zhì)量都是施工企業(yè)重點關(guān)注的對象，認為生產(chǎn)是施工企業(yè)的關(guān)鍵所在，沒有認識到財務(wù)管理在企業(yè)中的重要性，片面的認為生產(chǎn)決定經(jīng)濟效益，財務(wù)管理并不能起到多少作用。因為管理層缺乏財務(wù)管理的觀念，無法充分認識到財務(wù)管理的綜合性。

（二）缺乏健全財務(wù)管理體制

健全的財務(wù)管理規(guī)章制度才能夠有效約束財務(wù)行為，想要提高財務(wù)管理水平，就需要構(gòu)建健全的財務(wù)管理規(guī)章制度。盡管很多施工企業(yè)都具有自己的財務(wù)管理辦法，但是因為內(nèi)容不夠豐富，只注重成本費用支出審批程序等較為基礎(chǔ)的會計工作，沒有充分體現(xiàn)預(yù)算、收入、資產(chǎn)的管理以及財務(wù)分析，導(dǎo)致部分施工企業(yè)因為權(quán)力集中于企業(yè)管理層，使得財務(wù)監(jiān)督形同虛設(shè)。

（三）企業(yè)因為融資困難導(dǎo)致缺乏足夠的周轉(zhuǎn)資金

因為業(yè)主經(jīng)常拖欠工程款，所以施工企業(yè)的債務(wù)不斷上升，資產(chǎn)負債率不斷上升，越來越多的銀行拒絕貸款給施工企業(yè)。而且因為國家法律法規(guī)以及企業(yè)經(jīng)濟效益都會影響吸納股權(quán)投資，所以施工企業(yè)融資很難通過外部股權(quán)融資解決。并且當前施工企業(yè)的利潤率普遍太低，企業(yè)對于資金需求遠高于稅后利潤，所以很多施工企業(yè)都面臨無法上市融資又無法獲得銀行貸款的狀況。

（四）沒有統(tǒng)一的資金管理

流動頻繁、高度分散是施工企業(yè)的特點，這就使得施工企業(yè)自身資金也處于分散狀態(tài)，對于資金的籌集、調(diào)配和使用效率都大打折扣。從一個角度拉看，很多施工企業(yè)存在多頭開戶情況，大量資金處于閑置狀態(tài)；從另個角度來看，很多企業(yè)卻經(jīng)常因為無法籌集到急需的小金額資金而糾結(jié)。很多施工企業(yè)旗下的內(nèi)部單位在自身業(yè)績較好的時候總是希望可以逃離來自總部的監(jiān)督和控制，但是當業(yè)績較差時候第一時間就要向總部尋求資金的援助。施工企業(yè)無法統(tǒng)一管理資金，盡管接單很多新工程，但卻一直逃不掉資金嚴重短缺的情況。

（五）無法切實控制項目成本

施工企業(yè)效益源自項目施工，所以企業(yè)的經(jīng)濟效益直接決定于項目的成本管理。很多施工企業(yè)在最近幾年開始快速大規(guī)模擴張，但是與之對應(yīng)的是管理水平依然處于較低級別。施工企業(yè)對于成本的控制措施的制定和實施太過簡單和表面化，基本都只是按照以往的經(jīng)驗來進行成本計劃的編制以及目標的制定，卻沒有重點關(guān)注工程的施工現(xiàn)場、施工條件和合同的工期要求，從而不得不面臨成本核算、設(shè)計變更以及工程索賠方面的問題，間接降低了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、針對施工企業(yè)存在問題的處理措施

（一）將財務(wù)管理回歸企業(yè)核心

施工企業(yè)的資金運作全過程都依賴于財務(wù)管理的決策、計劃以及控制。企業(yè)的整個管理過程都離不開財務(wù)管理，財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，控制著企業(yè)的運營。所以財務(wù)管理目標與企業(yè)的總目標需要保持一致。所以施工企業(yè)的的各層級領(lǐng)導(dǎo)都需要明確財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，并且在日常工作中主動引導(dǎo)公司各部門構(gòu)建完善的財務(wù)管理體系，輔以不斷創(chuàng)新，最終提高施工企業(yè)的財務(wù)管理水平。

（二）構(gòu)建全面的財務(wù)管理制度

財務(wù)管理屬于企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，但是在我國的企業(yè)管理中財務(wù)管理也一直是最薄弱的部分。企業(yè)只有加強財務(wù)管理工作，才能夠更具有競爭力，才能夠確保財務(wù)管理深入到企業(yè)生產(chǎn)運營的各個環(huán)節(jié)和角落，確保企業(yè)擁有事前、事中和時候的全方位多角度的財務(wù)管理控制體系，要確保財務(wù)管理觀念不斷創(chuàng)新和借助數(shù)字化信息技術(shù)等現(xiàn)代措施對企業(yè)的落后的業(yè)務(wù)流程以及運營模式的改善同步進行。確保基于效率和成本來對企業(yè)的財務(wù)管理水平進行全面的提高，從而提高企業(yè)在行業(yè)中的競爭力。

（三）通過推動銀企合作為資金來源提供保障

施工企業(yè)需要加強對自身的建設(shè)，并且樹立良好信譽，從而促進與銀行深度合作。企業(yè)循環(huán)發(fā)展離不開銀行的貸款，企業(yè)只有合理對自有資金和借入資金比例進行控制才能夠?qū)①Y金結(jié)構(gòu)穩(wěn)定在最佳狀態(tài)，并且獲得更高的收益，這些都離不開銀行的支持，所以施工企業(yè)需要維護好自設(shè)的信譽，以求可以與銀行保持長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。

（四）提高施工企業(yè)內(nèi)部資金的利用效率

施工企業(yè)的年度和月度的資金收支計劃需要按照嚴格按照施工計劃進行編制。目前絕大部分施工企業(yè)都已經(jīng)認識到了統(tǒng)一管理資金的重要性，通過對資金的統(tǒng)一管理，可以將企業(yè)的資金利用效率顯著提升，盡可能避免資金的閑置；此外，也可以對企業(yè)內(nèi)各部門的經(jīng)營運作進行有效監(jiān)督。確保各部門行為規(guī)范、安全和高效。

（五）注重對項目成本管理進行強化

施工企業(yè)生產(chǎn)和管理都是為工程項目服務(wù)，工程項目也是施工企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)。所以施工企業(yè)需要對施工現(xiàn)場的的管理機制進行健全完善，保障工程項目的成本管理工作；對工程項目的成本管理責任進行落實，為工程項目的預(yù)算、財務(wù)、材料、質(zhì)量、安全以及工程技術(shù)都設(shè)立專項部門或者專項人員，真正意義上的實現(xiàn)對工程項目的成本控制，以求最終獲得盡可能大的經(jīng)濟效益。

三、總結(jié)

目前施工企業(yè)存在著各種各樣的問題，管理層應(yīng)當充分借助財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，借助財務(wù)管理來控制影響企業(yè)管理的全部，保障企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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[2]王祖河.施工項目成本動態(tài)測算系統(tǒng)研究[J].管理工程學(xué)報,2003(12).

（作者單位：寧夏回族自治區(qū)水利水電工程局）