文/黃健

影響商品流通企業(yè)利潤率低下的因素及成本控制策略研究

文/黃健

實現(xiàn)有效的成本控制是提高企業(yè)利潤率的基礎(chǔ)，本文從促進(jìn)商品流通企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)，探究企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和影響其利潤率低下的因素，并根據(jù)分析，探究相應(yīng)的成本控制策略。

商品流通；企業(yè)利潤率；成本控制；策略

采購、運(yùn)輸、存儲以及銷售是商品流通企業(yè)業(yè)務(wù)的主要環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)的成本情況都會對企業(yè)的利益造成直接影響，所以，加強(qiáng)對商品流通過程的成本控制，對企業(yè)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。

一、商品流通企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

由于我國市場經(jīng)濟(jì)體制起步晚，發(fā)展還不夠完善，因此許多商品流通企業(yè)在市場競爭環(huán)境中，還沒有健全的管理體制，從而導(dǎo)致了許多經(jīng)營問題，其主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是財務(wù)管理制度不健全。許多流通企業(yè)，尤其是小企業(yè)在財務(wù)管理上呈現(xiàn)出監(jiān)督缺失的局面，如責(zé)任意識薄弱，各種賬目在會計、出納和管理層之間轉(zhuǎn)手時缺乏必要的監(jiān)督機(jī)制，從而導(dǎo)致賬目的混亂，除此在外，一些企業(yè)為獲取不正當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)利益建立內(nèi)賬，從而導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)的不暢，增加了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險；二是缺乏成本管理意識。成本作為企業(yè)生產(chǎn)的必要投入，其存在于商品流通的各個環(huán)節(jié)，因此對企業(yè)成本的控制，也成了企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤的重要手段，但是在實際管理中，許多企業(yè)管理層缺乏成本控制意識，或者在成本控制中缺乏必要的、細(xì)化的管理措施，從而導(dǎo)致可成本控制的失效；三是資金利用率低。資金是企業(yè)獲取市場資源的重要手段，它不但可以支持企業(yè)的日常經(jīng)營管理，還可以為企業(yè)確定長期發(fā)展目標(biāo)提供依據(jù)，但是在實際管理中，一些商品流通企業(yè)或?qū)①Y金存入銀行，或進(jìn)行盲目投資，而這不僅降低了其流通效率，還增加了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險；四是財務(wù)管理人員的素質(zhì)還有待提高。一些商品流通企業(yè)的財務(wù)人員無論從業(yè)務(wù)素質(zhì)上看，還是從職業(yè)道德上看，都無法為企業(yè)的風(fēng)險防范做出貢獻(xiàn)，從而增加了企業(yè)的經(jīng)營的不可預(yù)測性。

二、影響商品流通企業(yè)利潤率低下的因素

商品流通企業(yè)利潤率是指在一定的生產(chǎn)周期內(nèi)，企業(yè)的利潤總額與有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值之間的比率，它綜合反映了企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營活動的經(jīng)濟(jì)效果，而企業(yè)的利潤總額與企業(yè)采購單品成本有著密切的聯(lián)系，因此我們在分析影響商品流通企業(yè)利潤率低下的因素時，主要從商品流通成本入手：一是采購成本方面。采購成本在商品生產(chǎn)的總成本中所占的比重最大，因此采購成本的高低在一定程度上，直接決定了企業(yè)商品流通成本，但是在目前的企業(yè)經(jīng)營中一些企業(yè)由于缺乏集體采購意識或者缺乏固定的原料供應(yīng)商，而導(dǎo)致采購中無法形成價格優(yōu)勢；二是運(yùn)輸成本方面。隨著電子商務(wù)的發(fā)展，商品流通的市場不斷擴(kuò)大，因此商品的運(yùn)輸也逐漸成為了企業(yè)成本控制的重要環(huán)節(jié)，但是在實際運(yùn)輸中，由于運(yùn)輸體制的不完善，出現(xiàn)了運(yùn)輸資源浪費(fèi)，商品運(yùn)輸?shù)膿p失率居高不下等情況，進(jìn)而導(dǎo)致了運(yùn)輸成本偏高；三是存儲成本方面。適當(dāng)?shù)膸齑媸潜ＷC商品流通的基礎(chǔ)，但是在目前的生產(chǎn)經(jīng)營中，一些企業(yè)由于對市場需求預(yù)測的失誤，出現(xiàn)庫存積壓等情況，除此之外，一些企業(yè)由于缺乏健全的庫存管理體系，從而導(dǎo)致了商品在存儲中產(chǎn)生不必要損失，從而增加了庫存的成本；四是銷售成本方面，即一些企業(yè)在銷售過程中，由于缺乏科學(xué)的銷售策略，使銷售活動缺乏目標(biāo)性，從而導(dǎo)致了銷售費(fèi)用控制的失效。

三、實現(xiàn)商品流通企業(yè)成本控制的有效策略

（一）完善企業(yè)財務(wù)管理體系

商品流通企業(yè)在完善財務(wù)管理體系的過程中，首先要根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定，設(shè)定財務(wù)管理部門，并建立嚴(yán)格的財務(wù)管理體系；然后通過責(zé)任制，將財務(wù)財務(wù)管理的責(zé)任落實到每一個管理人員以及每一個管理細(xì)節(jié)中來，以保證企業(yè)在權(quán)責(zé)明確的管理體制中，發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督作用；最后企業(yè)應(yīng)依法檢查并杜絕內(nèi)賬的存在，以保證企業(yè)資金運(yùn)行管理的透明、規(guī)范。

（二）健全企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制

商品流通企業(yè)在健全內(nèi)部控制機(jī)制的過程中，首先要強(qiáng)化內(nèi)控意識，即將科學(xué)合理的內(nèi)控理念滲透在企業(yè)文化中來，以保證企業(yè)的整個經(jīng)營氛圍都置于強(qiáng)化內(nèi)控的環(huán)境下；然后制定科學(xué)的內(nèi)控目標(biāo)，即企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展要求，以及目前的發(fā)展?fàn)顩r，實事求是，客觀合理地確定內(nèi)控目標(biāo)；最后，優(yōu)化內(nèi)控措施，即企業(yè)利用合理的手段來切實保證內(nèi)控的效果。

（三）加強(qiáng)成本管理

成本管理是提高商品流通企業(yè)利潤率的關(guān)鍵，因此企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)對成本的管理，例如企業(yè)應(yīng)該通過市場調(diào)查、比較建立固定的采購資源供應(yīng)鏈；在運(yùn)輸成本方面，企業(yè)可以通過簽訂責(zé)任合同，提高運(yùn)輸?shù)男?，降低運(yùn)輸中的損耗；在存儲成本方面，企業(yè)應(yīng)該通過對市場需求的分析，降低庫存積壓；而在銷售方面則需要根據(jù)商品實際，制定切實有效的銷售策略。

（四）提高企業(yè)職工的綜合素質(zhì)

職工是影響企業(yè)發(fā)展的重要資源，因此商品流通企業(yè)在實現(xiàn)成本控制的過程中，應(yīng)該根據(jù)職工崗位制定相應(yīng)的管理策略，以保證在提高其綜合素質(zhì)的基礎(chǔ)上，有效地實現(xiàn)成本控制，例如對于財務(wù)管理人員，企業(yè)應(yīng)該通過定期的培訓(xùn)，加強(qiáng)對其業(yè)務(wù)素質(zhì)以及職業(yè)道德素質(zhì)的考核，從而提高其財務(wù)管理能力。

四、結(jié)論

總之，成本控制是商品流通企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然要求，因此，在當(dāng)前激烈的市場競爭條件下，企業(yè)應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營理念，合理制定財務(wù)管理制度，并通過制定相應(yīng)的措施，合理控制采購、運(yùn)輸、存儲、銷售等方面的成本，進(jìn)而提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率。

［1］潘艷琴.商品流通企業(yè)利潤率低下原因及成本控制措施［J］.中國市場，2015，15：203-204.

［2］梁紅玲.商品流通企業(yè)利潤率低下原因及成本控制措施［J］.商場現(xiàn)代化，2015，20：24-25.

（作者單位：浙江萬信經(jīng)貿(mào)發(fā)展有限公司）