文/吳丹紅
信息化背景下會計管理工作初探
文/吳丹紅
在信息化的背景下,很多企業(yè)的會計管理工作都普遍存在內(nèi)控制度不完善、會計集中核算整體效率不高等問題。所以,任何企業(yè)在信息化背景下,要做好會計管理工作,都應(yīng)該加強基礎(chǔ)會計工作管理、進行集中優(yōu)化核算,極大對會計核算體系前瞻性的研究力度,對當前會計核算的范圍進行拓寬,不斷提高“一本賬”結(jié)賬的效率。與此同時,還應(yīng)注重會計監(jiān)督職能作用的發(fā)揮,為企業(yè)決策提供有效的財務(wù)信息?;诖?,在本文中,筆者將就信息化背景下如何做好企業(yè)會計管理工作進行初步探討,以期促進企業(yè)會計管理水平的提高。
信息化背景;企業(yè)會計管理
(一)內(nèi)控制度有待進一步完善
目前,很多企業(yè)開展風險控制工作時,都是以部門職能為主,但是很多企業(yè)其內(nèi)部控制體系都還沒有完全建成,并沒有制定出一個統(tǒng)一的內(nèi)控執(zhí)行標準和內(nèi)控評價標準,同時,很多企業(yè)也沒有建設(shè)專業(yè)化的風險內(nèi)控信息系統(tǒng),有關(guān)監(jiān)督管控機制還不是很完善,企業(yè)內(nèi)部會計從業(yè)者由于制度的不健全,導致了其監(jiān)督職能根本無法得到發(fā)揮,整個企業(yè)的監(jiān)督機制也不能很好的發(fā)揮作用。
(二)會計集中核算的整體效率不高
很多企業(yè)都普遍存在財務(wù)與業(yè)務(wù)無法很好的進行橫向融合,業(yè)務(wù)信息無法與財務(wù)形成聯(lián)動的問題,其前端業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量仍然對會計信息的有效性形成較大制約,不少業(yè)務(wù)管理報表還無法實現(xiàn)自動取數(shù),“一鍵式”報表的覆蓋范圍還不是很廣,功能也還不是很完善;不僅如此,很多企業(yè)的年度決算審計時間過于緊張,導致決算審計并沒有發(fā)揮初應(yīng)有的作用。另外,很多企業(yè)在部分報表格式上比較隨意,經(jīng)常性的變更,這對財務(wù)分析工作的正常開展將會有很大的阻礙作用??傊?,很多企業(yè)目前的集中核算效率還不是很高,還有待進一步完善。
(三)財務(wù)分析的效率有待進一步加強
目前,很多企業(yè)還存在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)薄弱,部分專業(yè)數(shù)據(jù)積累不足,信息跨業(yè)務(wù)聯(lián)動互用無法實現(xiàn),數(shù)據(jù)信息普遍缺乏相關(guān)性、易用性和時效性;財務(wù)分析體系還有待創(chuàng)新,偏重于對財務(wù)情況和成本的分析,分析方法仍存在較大的局限性,很少應(yīng)用各種趨勢分析模型;對薪酬、工程等分析還有待進一步深入。另外,企業(yè)方面并沒有做到對前端業(yè)務(wù)信息的深入加工和利用,對企業(yè)投資能力、發(fā)展能力、償債能力以及盈利能力等缺乏科學有效的分析。
(三)標準流程缺乏實用性和可操作性
目前,大多數(shù)企業(yè)的標準流程的業(yè)務(wù)覆蓋范圍還有待進一步拓寬,還沒有建立統(tǒng)一的跨部門流程,很多標準流程設(shè)計還存在諸多漏洞,不僅如此,不少標準流程還普遍存在節(jié)點多、流程長、效率低下等一系列問題??傊?,很多企業(yè)還沒有針對標準流程建立相應(yīng)的維護機制,流程調(diào)整與標準流程庫更新之間脫節(jié)現(xiàn)象表現(xiàn)得仍然很突出。
(一)強化會計基礎(chǔ)工作管理
對企業(yè)而言,要加強會計管理,首要前提就是要建立會計核算辦法動態(tài)發(fā)布機制。具體說來,企業(yè)應(yīng)在熟悉企業(yè)會計準則、外部監(jiān)管相關(guān)規(guī)范,并結(jié)合企業(yè)實際情況,進而建立會計核算辦法的動態(tài)發(fā)布機制,并及時根據(jù)實際情況變化情況發(fā)布有關(guān)補充規(guī)定或者針對某些條例發(fā)布對應(yīng)解釋說明,以確保會計核算辦法保持較強的適用性。同時,企業(yè)還應(yīng)就原始憑證制定規(guī)范化管理意見,注重會計監(jiān)督職能的發(fā)揮。凡是不屬于企業(yè)內(nèi)部的原始憑證都必須通過電子掃描,對于企業(yè)內(nèi)部原始憑證,進行格式統(tǒng)一化,并將其固化到系統(tǒng)和流程中,只有這樣,原始憑證的傳遞效率才會得到有效提高,同時還能夠方便快捷的對原始憑證進行追溯查詢和在線審核。
(二)加強對會計集中核算的優(yōu)化
首先企業(yè)方面應(yīng)根據(jù)自身業(yè)務(wù)的屬性進行會計科目體系設(shè)置,這樣能夠更好的滿足外部監(jiān)管機構(gòu)對于監(jiān)管與披露的要求,同時企業(yè)方面還應(yīng)對下級會計科目進行精簡歸并,并逐步將管理信息標準從會計科目體系中剝離出來,還應(yīng)對會計科目進行凈化。其次,企業(yè)應(yīng)致力于“一本賬”結(jié)賬時效性的提高上,并在結(jié)賬流程上不斷進行完善,進而確保會計“一本賬”所提供的信息具有決策價值性。最后,為了保證會計記賬過程更加簡化,企業(yè)可以將會計核算規(guī)則嵌入到業(yè)務(wù)系統(tǒng)中,這樣不僅可以促進財務(wù)業(yè)務(wù)的融合應(yīng)用,而且可以實現(xiàn)業(yè)務(wù)核算更加規(guī)范化和自動化。
(三)創(chuàng)新優(yōu)化報表編審模式
為了確保企業(yè)不同期間的報表具有可比性,企業(yè)應(yīng)對報表格式進行統(tǒng)一固定,并確保勾稽、取數(shù)、運算等關(guān)系的統(tǒng)一化。與此同時,企業(yè)還應(yīng)在信息披露機制上下功夫,使披露內(nèi)容和審批程序更加明確化,這樣做的好處是可以保證披露信息更加具有針對性和合理性。此外,企業(yè)在日常經(jīng)營管理過程中,不斷加強財務(wù)審核,及時消除風險和問題的誘因,盡可能地防止問題幾種在決策審核過程中。
(四)注重財務(wù)管控標準流程的優(yōu)化
一方面,企業(yè)可以依托當前財務(wù)信息化建設(shè)的有利平臺,對現(xiàn)有所有標準流程進行優(yōu)化,并對部分管理流程進行細化,特別是那些運轉(zhuǎn)效率低下的流程,與此同時,企業(yè)還應(yīng)對新增業(yè)務(wù)需求和功能需求加以充分考慮,并及時對部分流程進行更新,實現(xiàn)覆蓋范圍的擴大化,對于那些緊密相關(guān)的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),應(yīng)想方設(shè)法實現(xiàn)與財務(wù)標準流程的有機融合,這樣有利于提高標準流程的適用性。另一方面,企業(yè)還應(yīng)就財務(wù)管控標準流程制定有關(guān)手冊,對標準流程相關(guān)的系統(tǒng)操作細節(jié)進行準確詳細的記錄,并組織有關(guān)技術(shù)人員在標準流程與系統(tǒng)手冊之間創(chuàng)建相互索引,這樣可以確保標準流程在更新、維護與使用時更加便捷化。
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(作者單位:廣東省恩平市職業(yè)技術(shù)教育中心)