文/孫清子

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分析信息化環(huán)境下管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用

文/孫清子

摘要：在管理工作中，管理會(huì)計(jì)發(fā)揮著重要的作用，而通過(guò)管理會(huì)計(jì)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力都會(huì)得到顯著的加強(qiáng)，所以目前的企業(yè)都在積極的進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和完善。信息化是目前社會(huì)的主要趨勢(shì)，在信息化環(huán)境中，管理會(huì)計(jì)要發(fā)揮作用就必須要充分的尊重信息化環(huán)境的特點(diǎn)，利用信息化手段的優(yōu)勢(shì)，所以本文進(jìn)行信息環(huán)境下管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用探討，對(duì)于管理會(huì)計(jì)在目前壞境中的發(fā)展具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：信息環(huán)境；管理會(huì)計(jì)；應(yīng)用

在計(jì)算機(jī)技術(shù)不斷更新和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷深化的今天，信息環(huán)境已經(jīng)成為了社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展面臨的大環(huán)境。在這樣的環(huán)境中，無(wú)論是企業(yè)發(fā)展還是企業(yè)管理，都需要借助信息的力量。所以充分的分析信息化大環(huán)境的特點(diǎn)，積極的利用信息環(huán)境的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而對(duì)信息環(huán)境的不利因素進(jìn)行避免，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)意義的實(shí)現(xiàn)具效益、改善管理質(zhì)量的重要企業(yè)會(huì)計(jì)分支。目前的管理會(huì)計(jì)主要包括兩個(gè)系統(tǒng)：一個(gè)是成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)，另一個(gè)是管理控制系統(tǒng)。從目前的情況來(lái)看，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管有非常大的幫助。管理會(huì)計(jì)肩負(fù)著提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的使命，所以在信息化大環(huán)境中的發(fā)展，需要借助信息的便捷化的有效化。

一、管理會(huì)計(jì)的概念分析

管理會(huì)計(jì)是目前企業(yè)管理中利用的較為廣泛的管理制度。其實(shí)，管理開(kāi)始是近年來(lái)從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)中分離出來(lái)的重要內(nèi)容，它和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列，都是目前企業(yè)應(yīng)用的用來(lái)提升經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的價(jià)值越來(lái)越突顯，而管理會(huì)計(jì)的核心理念就是進(jìn)行價(jià)值的創(chuàng)造和價(jià)值維護(hù)。從綜合性的角度來(lái)分析，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)一體化得以實(shí)現(xiàn)的有利工具。

二、信息化對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響分析

信息化發(fā)展對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響主要體現(xiàn)在兩方面：首先是信息化發(fā)展可以提高管理會(huì)計(jì)的效率。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)涉及多方面的內(nèi)容，而信息化的發(fā)展可以實(shí)現(xiàn)多方面內(nèi)容的綜合分析和利用，實(shí)現(xiàn)工作周期的壓縮，這就等于變相的提高了管理會(huì)計(jì)的效率。其次是信息化發(fā)展提升了管理會(huì)計(jì)的信息化水平。通過(guò)信息化的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)可以不斷的從信息優(yōu)勢(shì)入手進(jìn)行二者的結(jié)合，這樣管理會(huì)計(jì)在日后的辦公速度會(huì)顯著的上升，對(duì)于信息分析的能力也會(huì)顯著加強(qiáng)。

三、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的問(wèn)題

（一）管理會(huì)計(jì)重要性認(rèn)知缺乏

在目前的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中，主要存在的問(wèn)題就是對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重要性認(rèn)識(shí)不足。雖然目前的大企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)管理的時(shí)候，普遍的應(yīng)用了管理會(huì)計(jì)，但是在企業(yè)決策、企業(yè)業(yè)務(wù)以及企業(yè)財(cái)務(wù)方面，管理會(huì)計(jì)的效用發(fā)揮非常的渺小，這就造成了企業(yè)管理的資源浪費(fèi)。而出現(xiàn)這種情況的根本原因就是企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)存在嚴(yán)重的不足。

（二）管理會(huì)計(jì)實(shí)踐與理論不相符

管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中的另一個(gè)顯著問(wèn)題就是理論和實(shí)踐會(huì)出現(xiàn)不相符合的情況。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用目的是要提高企業(yè)管理效率的經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，但是在實(shí)際應(yīng)用中發(fā)現(xiàn)，管理會(huì)計(jì)的理論水平相對(duì)較高，而發(fā)展不完全的企業(yè)對(duì)于理論的適應(yīng)性較低，所以會(huì)存在理論水平和應(yīng)用水平的差異。

（三）管理會(huì)計(jì)現(xiàn)代化水平不足

管理會(huì)計(jì)的信息化水平較低在實(shí)際應(yīng)用中體現(xiàn)的也較為明顯。管理會(huì)計(jì)的信息化水平低一方面是基于這種新興的會(huì)計(jì)管理模式與信息化存在著不相適應(yīng)的問(wèn)題，另一方面就是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)人員的水平存在缺陷，不能夠?qū)崿F(xiàn)管理的信息化。所以要解決管理會(huì)計(jì)的信息化水平還需要從人員素質(zhì)提高方面入手。

四、管理會(huì)計(jì)問(wèn)題解決對(duì)策分析

（一）加強(qiáng)并隨時(shí)代更新企業(yè)管理會(huì)計(jì)認(rèn)知

為了使得管理會(huì)計(jì)的作用發(fā)揮更大，在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展中，必須要隨時(shí)代的發(fā)展，對(duì)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行不斷的認(rèn)識(shí)深化。從這個(gè)角度出發(fā)，企業(yè)需要做好兩方面的內(nèi)容：首先是對(duì)管理會(huì)計(jì)的核心理念進(jìn)行深入的研究與分析。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)的核心是進(jìn)行價(jià)值的創(chuàng)造和維護(hù)，所以要在時(shí)代變換的基礎(chǔ)上對(duì)這兩方面進(jìn)行重新解讀、認(rèn)識(shí)及深化，使得管理會(huì)計(jì)的核心理念能夠適應(yīng)社會(huì)發(fā)展要求。其次就是要對(duì)管理會(huì)計(jì)的兩大系統(tǒng)進(jìn)行深化研究和應(yīng)用，不斷地加強(qiáng)兩大系統(tǒng)的實(shí)際適應(yīng)水平和應(yīng)用能力，使得管理會(huì)計(jì)的綜合效用得到最大化發(fā)揮。

（二）加強(qiáng)社會(huì)會(huì)計(jì)專業(yè)管理會(huì)計(jì)學(xué)科建設(shè)

為了解決管理會(huì)計(jì)問(wèn)題，進(jìn)行專業(yè)管理會(huì)計(jì)學(xué)科的建設(shè)也具有積極的意義。在進(jìn)行專業(yè)管理會(huì)計(jì)學(xué)科建設(shè)的時(shí)候，主要需要從三個(gè)研究方面入手：首先是管理會(huì)計(jì)的發(fā)展研究。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來(lái)的重要內(nèi)容，所以其自身必然存在著會(huì)計(jì)共性和本身個(gè)性，強(qiáng)化其發(fā)展研究，對(duì)于把握管理會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)幫助巨大。為了促進(jìn)發(fā)展研究的推進(jìn)，可以在集團(tuán)中建立相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)研究所，通過(guò)社會(huì)案例的分析來(lái)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)發(fā)展歷程的作用效果的對(duì)比。其次就是要做好管理會(huì)計(jì)的相關(guān)性研究。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)一體化的重要工具，所以管理會(huì)計(jì)的作用發(fā)揮具有相關(guān)性，從相關(guān)性入手可以分析出管理會(huì)計(jì)的最大效用范圍。換句話說(shuō)就是在管理會(huì)計(jì)的研究中，樹(shù)立綜合研究的目標(biāo)，從而建立起管理會(huì)計(jì)和其他學(xué)科的聯(lián)系，促進(jìn)學(xué)科的統(tǒng)一發(fā)展與研究。最后就是要進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的綜合性分析。綜合性分析主要是對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的綜合作用等進(jìn)行探討，分析管理會(huì)計(jì)的實(shí)效性。在綜合性研究的過(guò)程中，要有目的的將管理會(huì)計(jì)和其他內(nèi)容進(jìn)行聯(lián)合，通過(guò)一體化分析，管理管理的作用和價(jià)值會(huì)更加的明顯。

（三）加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)

加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)也是解決管理會(huì)計(jì)問(wèn)題的重要措施。由于管理會(huì)計(jì)是新興的會(huì)計(jì)分支，所以專業(yè)化人員培養(yǎng)較為缺乏，為了發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)作用，在企業(yè)會(huì)計(jì)中，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的人員培訓(xùn)主要從兩方面來(lái)進(jìn)行：首先是進(jìn)行系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，可以使管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)有全面系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，從而提升其分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。其次就是要對(duì)管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)的操作指導(dǎo)。管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)的是戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的一體化，所以在實(shí)際操作中具有綜合性，基于這樣的特點(diǎn)，必須要進(jìn)行詳細(xì)系統(tǒng)的操作培訓(xùn)才能夠提升管理會(huì)計(jì)的操作時(shí)效。

（四）完善市場(chǎng)體制，為管理會(huì)計(jì)提供良好的環(huán)境

市場(chǎng)體制，即市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，指的是利用市場(chǎng)機(jī)制來(lái)對(duì)社會(huì)資源進(jìn)行配置的一種經(jīng)濟(jì)體制，其基本特征是經(jīng)濟(jì)資源的商品化、經(jīng)濟(jì)關(guān)系的貨幣化、市場(chǎng)價(jià)格自由化和經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的開(kāi)放化，而完善市場(chǎng)體制，，就是為管理會(huì)計(jì)提供良好的環(huán)境這也是解決管理會(huì)計(jì)問(wèn)題的重要措施。但是市場(chǎng)體制的完善一方面需要從市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)律出發(fā)進(jìn)行建設(shè)，另一方面就要從政府干預(yù)的角度進(jìn)行完善，所以要具體完善市場(chǎng)體制，還需要就兩方面的工作做好準(zhǔn)備：首先政府對(duì)于市場(chǎng)的有效監(jiān)管進(jìn)行加強(qiáng)，通過(guò)加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管來(lái)避免惡意競(jìng)爭(zhēng)等有違市場(chǎng)秩序的行為，為市場(chǎng)的穩(wěn)定發(fā)揮作用。其次就是作為市場(chǎng)主體的企業(yè)，要積極的發(fā)揮市場(chǎng)主體的帶動(dòng)作用，通過(guò)利用市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)來(lái)進(jìn)行自身的完善性建設(shè)，也要利用自身的條件進(jìn)行市場(chǎng)機(jī)制和漏洞的完善性建設(shè)。通過(guò)這樣的雙方面努力，市場(chǎng)機(jī)制會(huì)更加的完善。

五、結(jié)束語(yǔ)

信息化是目前社會(huì)發(fā)展的主要趨勢(shì)，而管理會(huì)計(jì)也是未來(lái)企業(yè)發(fā)展中需要利用的重要工具，所以分析信息環(huán)境對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響，可以很好的把握未來(lái)企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，這會(huì)對(duì)于企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展和壯大具有非常積極的意義。

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（作者單位：嘉興市交通投資集團(tuán)有限責(zé)任公司）

上接（第83頁(yè)）

需求，提高護(hù)路經(jīng)費(fèi)使用效益。第四，建立健全預(yù)算與決算相結(jié)合的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。開(kāi)發(fā)適合鐵路護(hù)路聯(lián)防經(jīng)費(fèi)管理的預(yù)算管理平臺(tái)，按支出項(xiàng)目細(xì)化預(yù)算管控點(diǎn)，設(shè)立預(yù)警值，加強(qiáng)預(yù)算過(guò)程控制，利用系統(tǒng)開(kāi)展多角度預(yù)算分析，真正實(shí)現(xiàn)預(yù)算的剛性控制，從而使得護(hù)路經(jīng)費(fèi)的事前、事中、事后控制相結(jié)合，使得預(yù)算與決算相結(jié)合。

3.健全鐵路護(hù)路聯(lián)防經(jīng)費(fèi)管理績(jī)效考核機(jī)制。首先，健全護(hù)路聯(lián)防經(jīng)費(fèi)審計(jì)監(jiān)控體系。中央及省級(jí)護(hù)路辦建立內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度和崗位責(zé)任制，定期不定期對(duì)各單位進(jìn)行內(nèi)部績(jī)效專項(xiàng)檢查，對(duì)護(hù)路聯(lián)防經(jīng)費(fèi)實(shí)行有嚴(yán)格有序的監(jiān)督審計(jì)。同時(shí)，自覺(jué)接受財(cái)政和審計(jì)部門(mén)的監(jiān)督檢查，聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)鐵路護(hù)路聯(lián)防經(jīng)費(fèi)收支情況進(jìn)行全面審計(jì)。對(duì)各項(xiàng)檢查和審計(jì)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改糾正，并做好上層設(shè)計(jì)，修訂完善財(cái)務(wù)規(guī)章制度，從而使護(hù)路聯(lián)防的財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范化、制度化。其次，建立健全鐵路護(hù)路聯(lián)防經(jīng)費(fèi)管理考核機(jī)制，逐步落實(shí)鐵路護(hù)路聯(lián)防經(jīng)費(fèi)責(zé)任制度，即將各級(jí)護(hù)路聯(lián)防機(jī)構(gòu)所取得的護(hù)路聯(lián)防成效與投入經(jīng)費(fèi)相掛鉤，對(duì)預(yù)算執(zhí)行實(shí)行嚴(yán)謹(jǐn)、完善的考核評(píng)價(jià)辦法，并確保制定的考核辦法合理、可行，好鋼用在刀刃上，使得需要經(jīng)費(fèi)支持的地方切實(shí)能夠得到資金支持，有效促進(jìn)鐵路護(hù)路聯(lián)防工作，既做到了防止“吃大鍋飯”，又杜絕了“南郭先生”渾水摸魚(yú)。

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（作者單位：山東省鐵路護(hù)路聯(lián)防辦公室財(cái)務(wù)處）

上接（第105頁(yè)）

過(guò)成本考核工作能夠提高各部門(mén)以及員工的成本控制意識(shí)，督促其在平時(shí)的工作中進(jìn)行成本管理，進(jìn)而有效的控制費(fèi)用支出，達(dá)到節(jié)約成本的最終目的。

在本項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中引入成本責(zé)任考核制度，對(duì)目標(biāo)責(zé)任人員的費(fèi)用支出進(jìn)行合理化的考核，對(duì)于其自身原因造成的材料損失進(jìn)行相應(yīng)的處罰，有效的控制了材料成本的支出。成本責(zé)任考核還包括對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行部門(mén)之外的其他項(xiàng)目管理的責(zé)任考核工作，如考核物資供應(yīng)部門(mén)對(duì)物資采購(gòu)成本的控制，財(cái)務(wù)管理部門(mén)對(duì)項(xiàng)目成本支出核算的管理，以及其他項(xiàng)目管理部門(mén)的工作等。項(xiàng)目考核工作由審計(jì)部門(mén)執(zhí)行，通過(guò)在項(xiàng)目管理中引入責(zé)任管理機(jī)制，我們提高了項(xiàng)目管理的效率，實(shí)現(xiàn)了控制成本支出的目的。

在以財(cái)務(wù)部門(mén)為主導(dǎo)的項(xiàng)目成本管理小組的努力下，借助企業(yè)內(nèi)部管理信息系統(tǒng)的輔助管理，從預(yù)算、控制到考核的全過(guò)程的項(xiàng)目成本管理，以及將滾動(dòng)預(yù)算和責(zé)任成本引入到日常成本管理和考核工作中，最終該項(xiàng)目成本管理工作取得了極大的成效。在保證項(xiàng)目取得預(yù)期成果的情況下，該項(xiàng)目費(fèi)用得到了有效控制，特別是材料費(fèi)節(jié)約了約17.25％。整個(gè)項(xiàng)目支出比預(yù)算節(jié)約了將近9.5％。（見(jiàn)105頁(yè)表5）

三、結(jié)束語(yǔ)

科研項(xiàng)目管理要緊跟時(shí)代發(fā)展潮流，在國(guó)家實(shí)施創(chuàng)新型發(fā)展戰(zhàn)略背景下，科研項(xiàng)目的管理要與實(shí)際工作結(jié)合，不斷去體會(huì)思考，將科研項(xiàng)目管理落到實(shí)處。本文運(yùn)用案例分析了體系化成本管理的可行性，將掙值分析法、滾動(dòng)預(yù)算制度以及責(zé)任成本管理機(jī)制應(yīng)用到成本管理體系中，為同類型的科研項(xiàng)目成本管理提供了現(xiàn)實(shí)參考。

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（作者單位：中國(guó)電子科技集團(tuán)公司第五十五研究所）