文/張　玥

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供電企業(yè)項目財務(wù)風(fēng)險管理與控制體系的研究

文/張玥

摘要：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，促進了市場經(jīng)濟的發(fā)展，財務(wù)風(fēng)險管理成為當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，對加強企業(yè)的財務(wù)管理起到了重要的作用。電力企業(yè)是我國的獨資壟斷經(jīng)營企業(yè)，在發(fā)展過程中，如果財務(wù)環(huán)節(jié)薄弱，會造成財務(wù)成本管理失控和財務(wù)風(fēng)險控制失當(dāng)現(xiàn)象 ；如果沒有在企業(yè)內(nèi)部建立完善的財務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)，會導(dǎo)致各項預(yù)算管理工作出現(xiàn)滯后的現(xiàn)象。為了促進電力企業(yè)的快速發(fā)展，必須更加重視電力企業(yè)的改革，提高電力企業(yè)的風(fēng)險防范意識。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險管理；控制體系；研究

財務(wù)風(fēng)險是指財務(wù)成果和財務(wù)狀況呈現(xiàn)出來的風(fēng)險問題，使企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵。供電企業(yè)在發(fā)展過程中，不可避免財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生，財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)，應(yīng)該建立健全的財務(wù)風(fēng)險管理體系，加強對財務(wù)風(fēng)險的管理和控制，減少由于財務(wù)風(fēng)險給企業(yè)造成的損失。同時，供電企業(yè)在發(fā)展過程中，也面臨較大的外部市場競爭，各企業(yè)為了加強市場競爭能力，制定了嚴(yán)格的風(fēng)險管控制度，強調(diào)了加強對風(fēng)險管控的重要性，意識到了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制體系的建立對企業(yè)發(fā)展的重要意義。

一、財務(wù)風(fēng)險管理內(nèi)涵

財務(wù)風(fēng)險管理主要是指經(jīng)營主體對企業(yè)財務(wù)管理中各種風(fēng)險的識別和分析，需要財務(wù)有效的方法來實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范和控制工作，運用合理的方法，保障企業(yè)各項財務(wù)工作的順利開展，防止由于財務(wù)風(fēng)險給企業(yè)的管理造成的損失。

二、供電企業(yè)財務(wù)管理特點分析

（一）至今高度密集

供電企業(yè)是促進我國經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，根據(jù)我國“十一五”規(guī)劃中的內(nèi)容可以看出，我國對供電行業(yè)的投入資金較多，并且在我國大部分地區(qū)都建立了城網(wǎng)和農(nóng)網(wǎng)等，促進了供電企業(yè)的快速發(fā)展。但是就目前的電網(wǎng)建設(shè)來看，當(dāng)前的電網(wǎng)建設(shè)速度相對較慢，無法滿足人們的日常需求，要想充分發(fā)揮電網(wǎng)的優(yōu)勢，應(yīng)該大力開展電網(wǎng)建設(shè)工作，增加電網(wǎng)建設(shè)的規(guī)模和力度，保障資金的供給充足。供電區(qū)域的電費資金流動將成為構(gòu)成規(guī)模巨大的資金流［1］。

（二）固定資產(chǎn)比例大

我國供電企業(yè)運營的主要內(nèi)容是加強供電銷售和擴大對電網(wǎng)的維護工作，在進行電網(wǎng)建設(shè)過程中，應(yīng)該將供電設(shè)備和電網(wǎng)結(jié)構(gòu)作為供電企業(yè)的基礎(chǔ)，固定資產(chǎn)在資產(chǎn)總額中占有較大的比重。因此，在供電企業(yè)的財務(wù)管理中，資產(chǎn)的流動性和投資風(fēng)險的比重相對較高，導(dǎo)致供電企業(yè)的項目風(fēng)險加大。

（三）融資風(fēng)險大

隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，加大了對供電需求力度，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)比較薄弱的現(xiàn)象，導(dǎo)致電源建設(shè)投資呈現(xiàn)增長的趨勢。我國為了促進供電行業(yè)的發(fā)展，加大了對供電行業(yè)的資金投入，大部分資金的投入都是以融資借貸形式實現(xiàn)的，該種形式的運用，如果不符合資金的正確投入形式，會導(dǎo)致企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率加大，對企業(yè)的財務(wù)造成了較大的風(fēng)險［2］。

三、供電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因分析

（一）客觀原因

供電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險中的客觀原因主要是指企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)境相對復(fù)雜，并且企業(yè)的各項財務(wù)活動存在復(fù)雜和風(fēng)險意識滯后的情況，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理的可控范圍具有較強的局限性。在加強企業(yè)的財務(wù)管理方面，主要包括企業(yè)的經(jīng)濟、法律和市場等因素，這些因素對企業(yè)的財務(wù)管理造成了較大的影響。在供電企業(yè)的財務(wù)方面，存在著籌資、融資和應(yīng)收賬款等一系列問題，導(dǎo)致供電企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險加大，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)人員的風(fēng)險意識相對比較薄弱，無法實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管控工作，造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險頻出［3］。

（二）主觀原因

首先為資本機構(gòu)合理性。供電企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表主要是將企業(yè)的財務(wù)情況分成三種類型，一類是流動資產(chǎn)的購置方式主要是由短期負(fù)債籌集和長期負(fù)債籌集兩部分構(gòu)成，全部都采用籌集流動資產(chǎn)的形式。第二類是在資產(chǎn)負(fù)債表中的累積結(jié)余需要用紅字表示，代表了企業(yè)的資本虧損，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)危機。其次，財務(wù)決策準(zhǔn)確性。在我國的財務(wù)決策中主要表現(xiàn)為經(jīng)驗決策和主觀決策兩種形式，如果出現(xiàn)決策失誤情況的產(chǎn)生，導(dǎo)致企業(yè)面臨較大的財務(wù)風(fēng)險。最后，內(nèi)部控制合理性。供電企業(yè)各部門之間如果存在權(quán)責(zé)不明和職責(zé)不清的現(xiàn)象，會導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，資金出現(xiàn)不安全和不完整情況，會出現(xiàn)較大的壞賬，加大了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險［4］。

四、供電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制體系研究

（一）財務(wù)風(fēng)險管理的策略

供電企業(yè)中呈現(xiàn)出較多的財務(wù)風(fēng)險，針對財務(wù)風(fēng)險提出了風(fēng)險策略，其主要的風(fēng)險策略有：風(fēng)險回避策略、風(fēng)險接受策略、風(fēng)險防范策略和風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁策略等。其中風(fēng)險回避策略主要是指一旦發(fā)生企業(yè)存在財務(wù)風(fēng)險，應(yīng)該通過引起風(fēng)險和主動放棄的形式，來降低財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的財務(wù)造成的損失。由于企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險具有不可預(yù)見性，要想實現(xiàn)對風(fēng)險的監(jiān)控，就必須要放棄可能產(chǎn)生的收益。風(fēng)險接受策略主要是指企業(yè)通過自己承擔(dān)風(fēng)險的形式，來解決企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險問題，要求企業(yè)要具備承擔(dān)風(fēng)險的能力。供電企業(yè)要想降低財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生，必須要結(jié)合自身的發(fā)展情況，對企業(yè)的財務(wù)情況和可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險情況進行了解，來選擇適合的財務(wù)風(fēng)險解決辦法，進行有針對性的選擇以上財務(wù)風(fēng)險。例如，在政策性財務(wù)風(fēng)險應(yīng)用的過程中，必須要在企業(yè)還貸壓力較大的情況下，來爭取企業(yè)的優(yōu)惠貸款利率，減少企業(yè)還貸的金額［5］。

（二）財務(wù)風(fēng)險管理的基本程序

供電企業(yè)在發(fā)展過程中，受市場經(jīng)濟和外部環(huán)境影響較大，財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生也是隨著市場經(jīng)濟和外部環(huán)境的變化而變化，要想減弱企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，必須要對企業(yè)的風(fēng)險管理制度進行不斷的調(diào)整，以便保障當(dāng)前財務(wù)風(fēng)險管控的需要。供電企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是連續(xù)和動態(tài)的發(fā)展過程，主要包括對企業(yè)的風(fēng)險管理、風(fēng)險分析和

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