文/張萬(wàn)華

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大數(shù)據(jù)視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題探討

文/張萬(wàn)華

摘要：麥肯錫公司于2011年5月最早提出了“大數(shù)據(jù)”概念，大數(shù)據(jù)被看作是引領(lǐng)第四次產(chǎn)業(yè)革命的信息資源。企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)常與財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)打交道，大數(shù)據(jù)的興起為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供了強(qiáng)大的信息技術(shù)支持，使企業(yè)可以更加充分挖掘、分析處理財(cái)務(wù)所需信息，但企業(yè)管理人員不能把大數(shù)據(jù)看作為萬(wàn)能鑰匙，應(yīng)該客觀(guān)的看待大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的影響，大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，并以開(kāi)放的思維、積極的態(tài)度尋求相應(yīng)的解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；財(cái)務(wù)管理問(wèn)題；財(cái)務(wù)信息化

一、大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的影響

（一）提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率

大數(shù)據(jù)技術(shù)下，企業(yè)不僅可以通過(guò)內(nèi)部財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)活動(dòng)獲取財(cái)務(wù)信息，還可以通過(guò)客戶(hù)、供應(yīng)商等渠道數(shù)據(jù)分析獲取所需信息，可以有能力充分的挖掘財(cái)務(wù)管理信息。另外，大數(shù)據(jù)具有實(shí)時(shí)、海量處理數(shù)據(jù)集合技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)智能化管理，使企業(yè)建立財(cái)務(wù)信息化共享平臺(tái)，并通過(guò)“財(cái)務(wù)云”儲(chǔ)存大量有用數(shù)據(jù)，提高了企業(yè)財(cái)務(wù)信息處理的效率。此外，有些知名企業(yè)正在著手打造集資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、信息共享三位一體的“財(cái)務(wù)云端”平臺(tái)，從預(yù)算、執(zhí)行、財(cái)務(wù)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面提供數(shù)據(jù)信息。

（二）提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效果

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理由于受技術(shù)所限，往往出現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、分類(lèi)不標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題。大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化整合數(shù)據(jù)，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加精密和準(zhǔn)確。大數(shù)據(jù)提高了財(cái)務(wù)管理效率主要指可以更快的收集數(shù)據(jù)，而財(cái)務(wù)管理的效果則指對(duì)所收集數(shù)據(jù)的分析能達(dá)到企業(yè)所追求的目標(biāo)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理分析多通過(guò)計(jì)算器、Excel表格公式計(jì)算出一些財(cái)務(wù)比率指標(biāo)進(jìn)行，不懂得通過(guò)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算進(jìn)行云圖建模、數(shù)據(jù)流的圖譜分析，不知道通過(guò)網(wǎng)絡(luò)模型實(shí)現(xiàn)外部動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)變量的可量化計(jì)算。大數(shù)據(jù)分析減少了財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的主觀(guān)錯(cuò)誤，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析和處理更加客觀(guān)可信，更加便捷可操作。

（三）改變了財(cái)務(wù)人員的角色

教科書(shū)上把會(huì)計(jì)的職能定位于核算和監(jiān)督職能，更多的把財(cái)務(wù)人員看作信息的提供者和業(yè)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)督者，而大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)管理人員的角色應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的決策者和管理者，這也符合國(guó)家發(fā)展管理會(huì)計(jì)人員的趨勢(shì)。當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員面對(duì)的數(shù)據(jù)面越來(lái)越寬、數(shù)據(jù)鏈條越來(lái)越長(zhǎng)，這些數(shù)據(jù)既包括生產(chǎn)數(shù)據(jù)，又含有技術(shù)數(shù)據(jù)、銷(xiāo)售等數(shù)據(jù)，但是財(cái)務(wù)人員一方面受自身專(zhuān)長(zhǎng)限制，一方面受部門(mén)分工限制，很難全面對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行整合分析。大數(shù)據(jù)管理擴(kuò)大了財(cái)務(wù)人員的視野，使財(cái)務(wù)人員從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息核實(shí)和監(jiān)督的角色中解放出來(lái)，擺脫了過(guò)去大量重復(fù)和基礎(chǔ)工作，更多的參與到信息管理和業(yè)務(wù)決策中來(lái)，財(cái)務(wù)人員正在從專(zhuān)業(yè)型人才轉(zhuǎn)型到復(fù)合型人才。

二、大數(shù)據(jù)視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理理念陳舊、意識(shí)淡薄

傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理以利潤(rùn)、收入為導(dǎo)向，以管理人員指令為準(zhǔn)繩，忽略了對(duì)大數(shù)據(jù)的挖掘，沒(méi)有看到數(shù)據(jù)信息背后的價(jià)值。有些企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員甚至認(rèn)為實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)電算化核算就實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)，即管理人員只注重對(duì)財(cái)務(wù)信息化的實(shí)現(xiàn)，盲目上線(xiàn)ERP等財(cái)務(wù)軟件，卻不注重企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理實(shí)際，只把外部包裝的實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)分析，而沒(méi)有把大數(shù)據(jù)最具靈魂的技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理，現(xiàn)在一些企業(yè)雖然實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)信息化處理，但是思想上卻未實(shí)現(xiàn)信息化管理，未能跟上云處理、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)變革的步伐。

（二）財(cái)務(wù)管理共享性差、水平層次低

大數(shù)據(jù)時(shí)代是信息爆炸充分共享的時(shí)代，這樣才能真正實(shí)現(xiàn)信息資源的有效利用，但是一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理中信息卻被分割在不同部門(mén)，部門(mén)與部門(mén)之間信息不對(duì)稱(chēng)，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)充分交流，更沒(méi)有對(duì)信息的大數(shù)據(jù)分析。主要由于各部門(mén)基于自身利益考慮，不愿意把所掌握的信息公開(kāi)；另外，銷(xiāo)售部、生產(chǎn)部、研發(fā)部等部門(mén)的信息各有各的專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，沒(méi)有統(tǒng)一的信息標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致信息不兼容的現(xiàn)象；再次，有些企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)陳舊，管理者基于成本考慮，而信息系統(tǒng)使用者也不愿學(xué)習(xí)或者開(kāi)發(fā)新的系統(tǒng)，即產(chǎn)生信息系統(tǒng)跟不上大數(shù)據(jù)分析的需求。

（三）缺乏綜合性高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員

大數(shù)據(jù)下的財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)提出了更高的要求。大數(shù)據(jù)下財(cái)務(wù)管理更多追求對(duì)數(shù)據(jù)的深度挖掘、分析，從中提煉有價(jià)值的信息，這使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)朝著管理會(huì)計(jì)方面的發(fā)展，所以企業(yè)財(cái)務(wù)人員也應(yīng)利用大數(shù)據(jù)分析，參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中來(lái)。而現(xiàn)實(shí)是企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)和技術(shù)部門(mén)相互獨(dú)立，財(cái)務(wù)人員不懂大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)于把大數(shù)據(jù)應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中是心有余而利不足。企業(yè)技術(shù)部門(mén)也只是對(duì)企業(yè)硬件和軟件環(huán)境進(jìn)行維護(hù)，沒(méi)有把大數(shù)據(jù)技術(shù)和財(cái)務(wù)管理知識(shí)結(jié)合起來(lái)的思維和意識(shí)。

（四）財(cái)務(wù)管理信息化水平有待提高

大數(shù)據(jù)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要較高的信息化水平，財(cái)務(wù)管理的信息化是大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)前提。但大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化水平卻整體不高，很多企業(yè)仍停留在傳統(tǒng)手工記賬階段，或者也只是使用用友、金蝶等財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行簡(jiǎn)單賬務(wù)處理，在這種軟件環(huán)境下談企業(yè)的財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)就是無(wú)本之木。財(cái)務(wù)管理的信息化，要實(shí)現(xiàn)從信息收集、賬目記錄、報(bào)告輸出、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)反饋等環(huán)節(jié)自動(dòng)化完成，把更多的財(cái)務(wù)人員從財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作中解放出來(lái)，參與到使用數(shù)據(jù)決策的管理活動(dòng)中來(lái)。

三、大數(shù)據(jù)背景下未來(lái)企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展思考

（一）樹(shù)立企業(yè)大數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)

大數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)可以使財(cái)務(wù)管理人員更加重視數(shù)據(jù)的收集和分析，可以引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員去提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，可以使財(cái)務(wù)人員樹(shù)立科學(xué)化、信息化、數(shù)據(jù)化思考問(wèn)題的方法。首先，企業(yè)

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