文/孫喆

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關(guān)于工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理中的成本控制研究

文/孫喆

摘要：我國的經(jīng)濟正處于高速發(fā)展和轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，工業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理工作發(fā)生了很大轉(zhuǎn)變，必須加深對工業(yè)企業(yè)成本及財務(wù)管理目標的認識，加強財務(wù)管理中的成本控制內(nèi)容。本文簡單介紹了我國現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀，分析成本控制與財務(wù)管理的關(guān)系，以期找到財務(wù)管理過程中有效控制成本的舉措。

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；財務(wù)管理；成本控制

近年來國家出臺了不少經(jīng)濟體制改革政策，督促我國企業(yè)加快改革步伐，而財務(wù)管理作為企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)，在企業(yè)管理的各個方面發(fā)揮著重要作用。做好財務(wù)管理工作是從內(nèi)部提升企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑，可以幫助企業(yè)提升市場競爭力，其中最重要的環(huán)節(jié)就是成本控制。成本控制的目的在于盡可能降低成本水平，減少資源浪費，重視預(yù)先控制和過程控制，強調(diào)全過程控制與全員參與。企業(yè)成本得到科學(xué)、合理、有效地控制，可以促進企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升，更好的實現(xiàn)預(yù)期目標。

一、財務(wù)管理目標

（一）成本控制

作為企業(yè)財務(wù)管理中最重要的方面，成本控制一定程度決定了企業(yè)產(chǎn)品的競爭力。工業(yè)企業(yè)在價格方面競爭十分激烈，一定水平范圍內(nèi)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量差別不大，此時產(chǎn)品定價就成了決定企業(yè)市場競爭力的最重要因素，其中產(chǎn)品的成本是最終決定因素。成本控制不是“秋后算賬”，一定要預(yù)先控制成本，同時在產(chǎn)品的整個生產(chǎn)周期內(nèi)關(guān)注過程控制，通過有效減少成本來實現(xiàn)產(chǎn)品價格的降低，這不僅有利于提升企業(yè)產(chǎn)品的競爭力，還能節(jié)約社會資源。成本控制有個重要前提，就是要保障產(chǎn)品的品質(zhì)，不能為減少成本而降低質(zhì)量要求，這于視產(chǎn)品質(zhì)量為生命的工業(yè)企業(yè)而言是因小失大，不利于企業(yè)長遠發(fā)展。

（二）投資戰(zhàn)略

企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，壯大規(guī)模，必須做好重要投資戰(zhàn)略項目工作，靈敏抓住發(fā)展機遇迎風(fēng)而上，這也是企業(yè)財務(wù)管理的一項重要內(nèi)容。投資分類很多，從時間來說有短期和長期投資之分，從對象來說有對內(nèi)和對外投資區(qū)別等。好的投資選擇，可以為企業(yè)創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益，而投資失誤可能給企業(yè)帶來極大的負面影響，因此財務(wù)管理中必須做好投資戰(zhàn)略。

（三）做好企業(yè)內(nèi)部資金運轉(zhuǎn)

企業(yè)要想維持正常運轉(zhuǎn)，必須確保企業(yè)內(nèi)部資金運轉(zhuǎn)正常，一旦資金運轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，如資金缺口、入不敷出等，就需要財務(wù)管理人員通過各種方法來調(diào)節(jié)，將短缺部分填補上。

（四）利潤分配

企業(yè)一方面要創(chuàng)造利潤，一方面也要做好利潤分配，這正是財務(wù)管理的一項重要工作。企業(yè)包含各個層次的工作人員，每個人做出的貢獻不盡相同，這就需要根據(jù)每個人的具體貢獻進行合理的利潤分配，讓員工付出的勞動得到應(yīng)有報酬，這有利于充分調(diào)動各方積極性，為企業(yè)的發(fā)展和進步獻策獻力。

二、財務(wù)管理和成本管理的關(guān)系及現(xiàn)狀

（一）二者關(guān)系

我國經(jīng)濟體制改革已經(jīng)初見成效，其中財務(wù)管理是工業(yè)企業(yè)管理中的重點，利用價值形態(tài)實現(xiàn)對企業(yè)資金的綜合性管理。現(xiàn)代企業(yè)進行股份制改革是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，其財務(wù)管理的最終目標就是最大化股東的利益，將企業(yè)價值最大化。作為工業(yè)企業(yè)，有效控制成本是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的有效途徑，成本管理目標主要有以下兩種。（1）成本控制的主要目標是實現(xiàn)企業(yè)預(yù)設(shè)目標，以便進一步降低企業(yè)成本；（2）在既定條件下利用各種創(chuàng)新措施將成本進行條件轉(zhuǎn)變，從而實現(xiàn)企業(yè)預(yù)定目標，最終降低企業(yè)成本。上述兩種觀點都有一定的局限性，這種重結(jié)果輕過程控制的做法，并不能真正實現(xiàn)節(jié)約社會資源。作為財務(wù)管理的源頭，成本控制的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面。

1.關(guān)系企業(yè)整體利潤

企業(yè)經(jīng)營的根本目的還是尋求利潤最大化，其中企業(yè)利潤是企業(yè)總收入與生產(chǎn)成本之差。在企業(yè)市場份額沒有明顯變化的情況下，總收入基本維持不變，只能從企業(yè)成本上進行有效控制，以提高企業(yè)整體利潤。發(fā)展中企業(yè)短期內(nèi)無法擴大市場份額，為提升行業(yè)中的市場競爭力，就必須控制成本以降低價格，以降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本。

2.關(guān)乎股東利益

股東不一定是公司的運營者和決策者，但他們影響公司的戰(zhàn)略方向和未來發(fā)展，企業(yè)利益決定了股東利益，然后又決定著股東的行為。因此，企業(yè)經(jīng)營必須充分考慮股東們的利益，在成本控制方面精益求精，努力提升企業(yè)的整體利益。

3.影響財務(wù)管理整體工作

財務(wù)管理包括了企業(yè)運營的方方面面，是一項系統(tǒng)的工作，成本控制會直接影響企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，和整個財務(wù)管理工作息息相關(guān)。如果成本得不到有效控制，財務(wù)管理目標就很難明確，不利于現(xiàn)金流管理和業(yè)績審核工作的開展。

（二）管理現(xiàn)狀

工業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理對投資決策管理不夠重視，投資行為比較盲目，沒有考慮到成本管理，資金管理工作存在不少紕漏和盲點，主要問題如下。（1）股東、經(jīng)營者和員工的觀念沒有隨著經(jīng)濟制度的改革完全轉(zhuǎn)變過來，在產(chǎn)權(quán)理論和制度方面存在認識差異，三者利益沖突嚴重。尤其是在大中型企業(yè)中，經(jīng)營者出于私利而不顧債券人和企業(yè)員工的利益，不利于成本管理與控制。（2）企業(yè)現(xiàn)行的財務(wù)管理理論、制度和方法，已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的要求，信息化、知識化理財進展緩慢。

三、提高工業(yè)企業(yè)成本控制的對策

（一）成本作業(yè)核算方法

成本作業(yè)核算法推出之前，各類企業(yè)普遍采用傳統(tǒng)的成本計算方式，通常將產(chǎn)品成本歸成三大塊：生產(chǎn)物料支出、生產(chǎn)支出和人工支出。生產(chǎn)物料支出和人工支出可看作相關(guān)產(chǎn)品成本，生產(chǎn)支出則定義較模糊，歸類為間接支出，無法在產(chǎn)品價值中具體體現(xiàn)出來。先計算出一個總

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