夏智慧（內(nèi)蒙古自治區(qū)留學(xué)人員和專家服務(wù)中心，呼和浩特　010055）

事業(yè)單位人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制研究

夏智慧
（內(nèi)蒙古自治區(qū)留學(xué)人員和專家服務(wù)中心，呼和浩特010055）

隨著我國社會(huì)的快速發(fā)展，社會(huì)各界日益重視人力資源管理問題，人才成為保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素之一，所以，必須要不斷地完善和創(chuàng)新人力資源管理工作，其中激勵(lì)機(jī)制作為人力資源管理的重要組成部分，其能夠調(diào)動(dòng)員工們的工作熱情和積極性，充分地發(fā)揮自身的潛能，有助于企業(yè)市場競爭力的提高。本文主要講述了激勵(lì)機(jī)制對(duì)事業(yè)單位人力資源管理所起到的作用，目前我國事業(yè)單位人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制所面臨的問題以及創(chuàng)新和完善的主要措施。

事業(yè)單位；人才資源；激勵(lì)機(jī)制

1　激勵(lì)機(jī)制對(duì)事業(yè)單位人力資源管理的作用

1.1增強(qiáng)事業(yè)單位的凝聚力

通過激勵(lì)機(jī)制能夠有效提高事業(yè)單位員工們的集體榮譽(yù)感和向心力，進(jìn)一步促進(jìn)事業(yè)單位的快速發(fā)展。激勵(lì)機(jī)制能夠?yàn)閼延袎粝氲膯T工們提供實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)，從而能夠不斷明確自身的目標(biāo)，不斷超越自我，進(jìn)而從根本上實(shí)現(xiàn)自我進(jìn)步。激勵(lì)機(jī)制的不斷完善和創(chuàng)新，從根本上提高事業(yè)單位的凝聚力，為員工們的工作營造良好的氛圍，提高工作效率。

1.2優(yōu)化人力資源配置

人力資源對(duì)于事業(yè)單位的可持續(xù)性發(fā)展起到了決定性的作用，必須要充分調(diào)動(dòng)員工們的積極性和工作熱情才能夠不斷提高員工們的作用和工作效率，進(jìn)而才能夠從根本上保障事業(yè)單位發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其中人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制能夠有效實(shí)現(xiàn)人力資源配置的優(yōu)化，從根本上能夠提高事業(yè)單位員工們的綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平，為精英團(tuán)隊(duì)的建設(shè)打下了牢固的基礎(chǔ)條件。

1.3約束職工的行為

通過科學(xué)、合理的激勵(lì)機(jī)制能夠有效的約束員工們的行為，從而維護(hù)事業(yè)單位工作秩序，提高員工們的認(rèn)同感，進(jìn)而能夠在提高工作效率的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。事業(yè)單位實(shí)施激勵(lì)機(jī)制之后，員工們?yōu)榱宋镔|(zhì)和精神等方面的需求也會(huì)遵守規(guī)章制度，并且通過自身不斷的努力提高領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可度，為事業(yè)單位建立和諧工作秩序打下牢固的基礎(chǔ)。

2　激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中所面臨的問題

2.1缺乏對(duì)員工精神鼓勵(lì)

精神激勵(lì)也是一項(xiàng)十分重要的工作，對(duì)激勵(lì)機(jī)制的可持續(xù)性發(fā)展起到了不可或缺的促進(jìn)作用。事業(yè)單位主要就是以人事制度改革為分水嶺，從而會(huì)導(dǎo)致員工們對(duì)激勵(lì)機(jī)制產(chǎn)生一定的誤解，事業(yè)單位編制體系一直都被社會(huì)認(rèn)為鐵飯碗，單位工資的標(biāo)準(zhǔn)也是由國家統(tǒng)一進(jìn)行安排，對(duì)于員工們的獎(jiǎng)勵(lì)更多的處于精神激勵(lì)，其中證書和獎(jiǎng)狀成為事業(yè)單位激勵(lì)體制中十分重要的組成部分。隨著我國人事制度的不斷改革，我國事業(yè)單位越來越重視激勵(lì)體制的完善和創(chuàng)新，逐漸的由傳統(tǒng)精神激勵(lì)轉(zhuǎn)變?yōu)槲镔|(zhì)激勵(lì)，并且從某種程度上用物質(zhì)激勵(lì)取代了精神激勵(lì)。這也會(huì)削弱員工們對(duì)精神激勵(lì)的需求，必須要將物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，不斷提高員工們建立和諧精神家園的意識(shí)，還必須要重建事業(yè)單位員工們的精神。

2.2績效考核與激勵(lì)機(jī)制的發(fā)展不平衡

績效考核與激勵(lì)機(jī)制是事業(yè)單位人力資源管理中非常重要的組成部分，兩者之間相互配合、相互促進(jìn)。一旦其中一項(xiàng)發(fā)展的不平衡，就會(huì)影響到另外一項(xiàng)?？冃Э己伺c激勵(lì)機(jī)制之間如果無法進(jìn)行充分的協(xié)調(diào)，進(jìn)而就會(huì)對(duì)事業(yè)單位人事制度和人事考核與激勵(lì)等方面存在著十分巨大的影響，甚至?xí)绊懙绞聵I(yè)單位正常工作的開展。

2.3激勵(lì)手段單一

激勵(lì)方法多種多樣，每種有每種的特點(diǎn)和效果，比如信任激勵(lì)法能夠提高員工們對(duì)事業(yè)單位的認(rèn)同感，從而能夠起到提高員工們積極性的作用。培訓(xùn)激勵(lì)法能夠?yàn)閱T工們的深造提供良好的學(xué)習(xí)平臺(tái)，為單位組建精英團(tuán)隊(duì)打下牢固的基礎(chǔ)條件。職務(wù)激勵(lì)法能夠促使員工們認(rèn)識(shí)到競爭的重要性，從而創(chuàng)造良好的競爭氛圍。目前，我國事業(yè)單位并沒有結(jié)合時(shí)代發(fā)展和自身實(shí)際情況的基本需求，使用的是統(tǒng)一的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，不僅會(huì)直接影響到我國事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制的效果，還會(huì)嚴(yán)重阻礙我國事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展。

3　激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新與完善的措施

3.1建立科學(xué)、良好的事業(yè)單位文化

事業(yè)單位文化所帶來的成就感和榮譽(yù)感能夠極大的滿足員工們的精神需求，從而起到較為深刻的激勵(lì)作用。其中必須要堅(jiān)持以人為本的原則，只有單位能夠滿足員工們的各種需求的時(shí)候才能夠從根本上提高員工們的工作效率和創(chuàng)造力，進(jìn)而為事業(yè)單位的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。所以，事業(yè)單位必須要不斷的維護(hù)和改善與員工之間的關(guān)系，積極的與員工進(jìn)行有效的交流和溝通。另外，必須要打造民主的決策氛圍，重視員工們的意見和智慧，能夠讓員工們參與到事業(yè)單位發(fā)展的建設(shè)當(dāng)中，從而能夠提高員工們的歸屬感，充分的感受到自我實(shí)現(xiàn)的喜悅，并且還能夠真正的感受到事業(yè)單位對(duì)員工能力的尊重。

3.2建立科學(xué)的績效管理體系

成功的績效管理體系主要包括的內(nèi)容應(yīng)該有科學(xué)的考核指標(biāo)、合理的考核標(biāo)準(zhǔn)以及與考核結(jié)果相應(yīng)的薪資福利與獎(jiǎng)懲措施。在績效管理體系運(yùn)行的時(shí)候，必須要堅(jiān)持適度的基本原則，既不能將考核標(biāo)準(zhǔn)制定的抬高，必須要結(jié)合實(shí)際情況，保障員工們能夠通過自身的努力達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，又不能強(qiáng)制規(guī)定淘汰的比例，如果能夠保障員工們?nèi)窟_(dá)標(biāo)，就可以不同淘汰。

3.3不斷優(yōu)化培訓(xùn)制度

事業(yè)單位人才的發(fā)展和完善主要途徑就是培訓(xùn)工作，必須要不斷的優(yōu)化培訓(xùn)制度，其主要可以從以下幾個(gè)方面做起。其一，必須要不斷的完善和創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容，不僅需要考慮到崗位的需求以及未來的主要發(fā)展方向，必須要充分的尊重員工們的自主選擇權(quán)，結(jié)合員工們自身的意愿來確定培訓(xùn)內(nèi)容。其二，必須要保障培訓(xùn)機(jī)會(huì)分配的公平、公正性，避免將其作為福利和待遇的傾向，進(jìn)而才能夠保障真正有潛力和能力的人員獲得應(yīng)有的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。

3.4完善和創(chuàng)新職業(yè)規(guī)劃制度

目前我國大部分事業(yè)單位并沒有重視員工們的職業(yè)生涯規(guī)劃，但是，一些員工在一個(gè)崗位和多個(gè)崗位工作、培訓(xùn)之后就會(huì)出現(xiàn)其優(yōu)劣性，如果能夠具有專業(yè)的規(guī)劃師對(duì)其進(jìn)行引導(dǎo)，從而才能夠不斷地挖掘員工們的潛能。雖然從短期來講需要投入較大的成本，但是從長遠(yuǎn)角度來講，其是具有較高回報(bào)的投資項(xiàng)目。

3.5有效執(zhí)行績效的評(píng)價(jià)功能

績效考核必須要實(shí)現(xiàn)階段化以及經(jīng)常化，不僅需要定期的對(duì)員工進(jìn)行考核，其中年終考核必須要納入到考核的重要組成部分，但是，必須要掌握好考核的度，既不能引起員工們的方案，影響到員工們的情緒，又必須能夠說明問題，從而為年度考核提供重要的參數(shù)。所以，必須要將員工季度表現(xiàn)作為中期考核的主要內(nèi)容，進(jìn)而才能夠在中期及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，并且加以改正，最終將中期考核與年度考核進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，從根本上提高員工們的綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平。

隨著社會(huì)的快速發(fā)展，新時(shí)代的來臨，事業(yè)單位逐漸的進(jìn)行了改革，激勵(lì)機(jī)制作為事業(yè)單位的重要組成部分，必須要不斷對(duì)其進(jìn)行完善和創(chuàng)新，才能夠從根本上調(diào)動(dòng)員工們的積極性和工作熱情，不僅需要重視物質(zhì)激勵(lì)，同時(shí)還要重視精神激勵(lì)，進(jìn)而才能夠保障我國事業(yè)單位的可持續(xù)性發(fā)展。

主要參考文獻(xiàn)

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10.3969/j.issn.1673-0194.2016.17.120

D035.2

A

1673-0194（2016）17-0208-03

0引言

2016-06-03情況，充分調(diào)動(dòng)員工們的工作熱情和積極性，最終實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化的配置，從根本上提高員工們的工作效率。

隨著新時(shí)代的來臨，事業(yè)單位進(jìn)行了不斷的改革，越來越重視人才的引進(jìn)，其中高素質(zhì)的技術(shù)性人才成為各個(gè)事業(yè)單位爭搶的對(duì)象。為了能夠充分發(fā)揮人才的作用和價(jià)值，必須不斷完善和創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，結(jié)合時(shí)代發(fā)展的步伐和自身企業(yè)的實(shí)際