文/施國萍

優(yōu)化民營醫(yī)院固定資產管理的策略分析

文/施國萍

民營醫(yī)院優(yōu)化固定資產管理是十分必要也是十分重要的，但就目前來看，許多民營醫(yī)院固定資產管理水平有待提升?；谝陨希疚膹膬?yōu)化民營醫(yī)院固定資產管理的重要性分析著手，從提升意識、完善制度、核算管理及最優(yōu)方案選擇等幾個方面著重探討了優(yōu)化民營醫(yī)院固定資產管理的策略，以此來提升固定資產配置效率，真正盤活固定資產，旨在為相關民營醫(yī)院固定資產管理實踐提供參考。

民營醫(yī)院；固定資產管理；優(yōu)化策略

固定資產管理是醫(yī)院財務管理的關鍵組成部分，對于民營醫(yī)院來說也是如此，良好的固定資產管理能夠為醫(yī)院的生存和發(fā)展奠定堅實的物質基礎。自2001年9月我國開放醫(yī)療市場之后，民營醫(yī)院如雨后春筍般出現(xiàn)，發(fā)展速度十分迅速，民營醫(yī)院的運營資金大多來自于私人資金和社會資金，在進行固定資產管理的過程中應當遵循精細化的原則。社會大多從經(jīng)濟實力和規(guī)模等角度對醫(yī)院進行評價，面對激烈的市場競爭，許多民營醫(yī)院在固定資產管理方面還有待提升，如何優(yōu)化民營醫(yī)院固定資產管理并真正盤活固定資產至關重要。基于以上，本文簡要分析了優(yōu)化民營醫(yī)院固定資產管理的策略。

一、優(yōu)化民營醫(yī)院固定資產管理的重要性

對于民營醫(yī)院來說，良好的固定資產管理是保證醫(yī)院執(zhí)行國家相關規(guī)定的基礎，對于實現(xiàn)社會醫(yī)療保障、保證廣大患者享受到優(yōu)良的醫(yī)療服務等方面有著重要的作用。在科學技術不斷進步和經(jīng)濟迅猛發(fā)展的背景下，患者對醫(yī)療服務質量及就醫(yī)環(huán)境等提出了更高的要求，民營醫(yī)院應當積極優(yōu)化自身的固定資產管理，保證固定資產使用的規(guī)范化，提升固定資產管理的精細化，提升固定資產配置效率，只有這樣才能夠幫助民營醫(yī)院提升最終收益。相較于政府公立醫(yī)院來說，民營醫(yī)院固定資產的管理水平、固定資產的數(shù)量及技術狀況與醫(yī)院物質技術力量有著密不可分的關系，每一筆固定資產的購置都凝結著醫(yī)護人員一點一滴的積累，如果固定資產使用不恰當，配置效率不高，出現(xiàn)資產閑置的情況，會導致嚴重的浪費，不能夠充分發(fā)揮民營醫(yī)院物質資源的重要作用，不利于醫(yī)院經(jīng)濟效益的提升和長遠發(fā)展的實現(xiàn)［1］。由此可見，優(yōu)化民營醫(yī)院固定資產管理是十分重要也是十分必要的。

二、優(yōu)化民營醫(yī)院固定資產管理的策略探討

結合當前民營醫(yī)院固定資產管理現(xiàn)狀和民營醫(yī)院的特點，筆者認為，應當從以下幾個方面著手來優(yōu)化其固定資產管理，提升固定資產管理水平。

（一）提升意識

管理優(yōu)化，意識先行，對于民營醫(yī)院固定資產管理的優(yōu)化工作來說也是如此，固定資產管理是一項系統(tǒng)性的工程，涉及到固定資產采購、驗收、盤點等各個方面，因此，民營醫(yī)院全體上下都應當積極提升固定資產管理意識，明確固定資產管理的重要性，以此來保證民營醫(yī)院固定資產管理水平的提升。

具體來說，民醫(yī)院應當成立固定資產管理小組，醫(yī)院領導應當親自負責，建立“三管一體”的管理模式，對醫(yī)院固定資產存量情況進行充分的了解和及時的掌握，并定期組織人員清查固定資產，通過獎懲制度的建立與實施來表彰固定資產管理好的個人或單位，物質獎勵和書面表彰相結合，在醫(yī)院內部形成固定資產管理的良好風氣，讓固定資產的管理人員和使用人員都能夠愛惜資產，知曉醫(yī)院固定資產的來之不易，加強固定資產的保養(yǎng)與維護，讓民營醫(yī)院花費在固定資產上的每一分錢都能夠發(fā)揮重要的價值［2］。

此外，醫(yī)院固定資產管理小組應當定期召開管理會議，將固定資產管理工作當做是重點工作來抓，購置醫(yī)療設備的過程中要有針對性、有計劃，考慮所購置的固定資產所能夠帶來的醫(yī)療效益和經(jīng)濟效益，避免固定資產購置的盲目性。

（二）完善制度

制度是管理的基礎，“無規(guī)矩不成方圓”。對于民營醫(yī)院固定資產管理來說，應當積極優(yōu)化和完善固定資產管理制度，保證固定資產管理各項工作的有制可依，以此來保證管理工作的有效落實，提升管理的規(guī)范性與科學性。例如招標采購制度、驗收管理制度、報廢制度、盤盈盤虧制度、出入庫制度及管理檔案制度等等，通過完善的制度體系來保證民營醫(yī)院固定資產管理各項工作的有效落實，保證管理的規(guī)范化程度，以此來提升固定資產管理的有效性［3］。在固定資產投資項目實施之前，需要對項目進行可行性分析，由固定資產使用科室來提交相關設備的購置申請，采購部門結合實際情況進行采購計劃的編制，最終交由領導進行審批，審批通過之后方可實施固定資產投資項目。對于大型固定資產的購置項目來說，應當通過合同的訂立來保證醫(yī)院財務支出的合法性與合規(guī)性，購入的固定資產要根據(jù)固定資產驗收制度來進行驗收，合格之后方可付款。

對于固定資產的出入庫來說，以責任制度為基礎，落實到具體的責任人，對于固定資產保管人員來說，以入庫單為基礎，做好明細賬的登記工作，保證固定資產明細賬能夠對固定資產轉移、增減等變動情況進行明確的反映。

對于民營醫(yī)院固定資產盤盈盤虧制度來說，應當與報廢制度、清查制度等聯(lián)合執(zhí)行，如果是人為導致固定資產流失或損壞，要嚴格追究責任，經(jīng)過領導簽署審批之后履行相關程序，保證固定資產管理的賬實相符。需要注意的是，盤點盈虧，需要逐級分權，對于大額的固定資產，需要交由董事會集體決議.

（三）正確的核算與管理

民營醫(yī)院應當積極提升固定資產管理的信息化水平，引入固定資產管理信息系統(tǒng)，設置專門的資產核算員來運行。在付款的時候，需要對固定資產采購合同、驗貨單及發(fā)票等進行核查，并看是否具備領導審核簽字，如果不具備上述的任何一個條件，則不予付款。對于醫(yī)院財務科來說，應當做好固定資產分類總賬和明細分類賬，通過三級固定資產卡片的設置和建立來準確核算固定資產數(shù)量與金額，為了

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