文/陳　云

園區(qū)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及完善對(duì)策

文/陳云

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會(huì)發(fā)展腳步越來(lái)越快，園區(qū)開(kāi)發(fā)企業(yè)中，原來(lái)的成本管理方法儼然已經(jīng)不能滿足企業(yè)的發(fā)展要求，不能跟隨時(shí)代發(fā)展的腳步，落后的管理觀念、方法在導(dǎo)致企業(yè)成本出現(xiàn)差錯(cuò)的同時(shí)，還在很大程度上阻礙了企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展，園區(qū)開(kāi)發(fā)企業(yè)必須要根據(jù)時(shí)代發(fā)展情況對(duì)成本管理觀念和方法進(jìn)行創(chuàng)新，鑒于此，本文主要是對(duì)園區(qū)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及完善對(duì)策進(jìn)行分析和探討。

園區(qū)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本管理；存在問(wèn)題；完善對(duì)策

一、園區(qū)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題

（一）狹隘的成本管理理念阻礙企業(yè)的發(fā)展

在園區(qū)開(kāi)發(fā)企業(yè)發(fā)展的歷程中，最開(kāi)始企業(yè)更多的關(guān)注是土地成本、建筑物的建筑成本，做的更好的企業(yè)也僅僅是從收益的角度審視目標(biāo)成本的調(diào)整和追加。在企業(yè)發(fā)展的早期，企業(yè)只要控制住了土地和建安成本，公司的盈利可以得到充分的保障，因?yàn)榇藭r(shí)企業(yè)還是以賣房為主，沒(méi)有后續(xù)的服務(wù)增值過(guò)程。但隨著園區(qū)進(jìn)入運(yùn)營(yíng)階段，有可能造成后期的服務(wù)成本、使用成本、維修成本等過(guò)高，從而使企業(yè)喪失入駐園區(qū)的興趣。

（二）對(duì)供應(yīng)鏈管理缺乏關(guān)注和投入

園區(qū)開(kāi)發(fā)企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)，往往都只是將企業(yè)成本管理工作作為企業(yè)在運(yùn)作的過(guò)程中一些要素的成本管理，但是在對(duì)于企業(yè)外部的相關(guān)價(jià)值鏈方面的成本管理工作并沒(méi)有得到足夠的重視。企業(yè)還是以甲乙方的思維在思考如何盡量壓低供應(yīng)商的報(bào)價(jià)從而達(dá)到成本控制的目的，這些會(huì)造成很多供應(yīng)商都是一些短期的合作，達(dá)不到一個(gè)深度信任及協(xié)作。從而造成采購(gòu)的響應(yīng)速度及工程趕工能力的不匹配。

（三）園區(qū)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本管理信息的滯后性致使其不能充分發(fā)揮應(yīng)有的作用

很多園區(qū)開(kāi)發(fā)企業(yè)的成本管理還是停留在成本核算階段，屬于事后型，強(qiáng)調(diào)算得快、算得準(zhǔn)；成本管理信息都是財(cái)務(wù)核算后出來(lái)的財(cái)務(wù)信息，是一個(gè)事后成本信息的反映，而缺乏事前規(guī)劃的成本管理信息以及對(duì)于事中的一個(gè)成本控制。企業(yè)如果長(zhǎng)期保持這種情況將會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。

（四）園區(qū)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本管理缺乏全員參與意識(shí)

目前，園區(qū)開(kāi)發(fā)企業(yè)的成本管理工作基本都是由財(cái)務(wù)部門和預(yù)算部門負(fù)責(zé)，企業(yè)其他部門認(rèn)為成本管理與其沒(méi)有關(guān)系，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于全員成本管理也缺乏認(rèn)識(shí)，造成各個(gè)部門僅從自身角度出發(fā)，對(duì)于成本管理也沒(méi)有積極性。

二、完善園區(qū)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本管理的對(duì)策

（一）從全成本、收益角度審視成本管理

園區(qū)開(kāi)發(fā)企業(yè)除了開(kāi)發(fā)建設(shè)園區(qū)，還會(huì)涉及園區(qū)的后續(xù)運(yùn)營(yíng)，所以，在進(jìn)行園區(qū)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本管理時(shí)，我們需要具備全成本概念，全成本概念就意味著企業(yè)不但要在建設(shè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)的成本管理，還需要在后續(xù)的運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)也需要科學(xué)的成本管理，舉個(gè)最簡(jiǎn)單的例子來(lái)說(shuō)，一家空調(diào)設(shè)備廠商采購(gòu)價(jià)很低，但是耗電量很大，另一家廠商采購(gòu)價(jià)偏高，但是設(shè)備節(jié)能性很好，企業(yè)在進(jìn)行采購(gòu)決策時(shí)，就得全面考慮空調(diào)的全成本，以及采用某空調(diào)所造成收益的變化，只有是總成本最低而收益又最大的方案才是企業(yè)的最優(yōu)方案。

（二）建立綜合的供應(yīng)鏈成本管理體系

園區(qū)開(kāi)發(fā)企業(yè)如果想要得到更長(zhǎng)久的發(fā)展，企業(yè)必須要綜合自身生產(chǎn)運(yùn)作的實(shí)際情況建立一個(gè)綜合的供應(yīng)鏈管理體系，未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，不單純是企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)，在供應(yīng)鏈上，企業(yè)有什么樣的供應(yīng)商，供應(yīng)商的結(jié)構(gòu)如何，以及供應(yīng)鏈整體競(jìng)爭(zhēng)力如何，將直接決定企業(yè)管理的好壞。綜合的供應(yīng)鏈成本管理體系，核心思想在于以園區(qū)開(kāi)發(fā)企業(yè)自身為核心，在堅(jiān)持客戶多重需求得到滿足和總成本節(jié)約的前提下，合理規(guī)劃和整合供應(yīng)商資源，堅(jiān)持品質(zhì)、服務(wù)、成本和合作信任等綜合最優(yōu)而非單一成本最優(yōu)，最終以較低的總成本滿足客戶各種訴求，尤其是客戶最為看重的核心價(jià)值。

（三）運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)建立成本管理信息的全過(guò)程管理

如今，我國(guó)的很多企業(yè)都借助于信息技術(shù)來(lái)進(jìn)行成本管理，信息技術(shù)確實(shí)是給企業(yè)的成本管理帶來(lái)的巨大的方便，園區(qū)開(kāi)發(fā)企業(yè)借助于現(xiàn)代信息技術(shù)來(lái)進(jìn)行成本管理突破了原有的成本管理的方法，使得企業(yè)的數(shù)字化系統(tǒng)不斷完善，而且對(duì)工作效率的提高也具有很大的幫助，不僅如此實(shí)用信息技術(shù)進(jìn)行成本管理還可以在很大的程度上保證信息資源的準(zhǔn)確性，而且預(yù)算成本與之前相比也有了明顯的降低。

（四）強(qiáng)化全員成本管理意識(shí)，完善激勵(lì)約束機(jī)制

強(qiáng)化全員成本管理意識(shí)，把成本管理責(zé)任落實(shí)到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員、工程技術(shù)人員、后勤保障人員等每一個(gè)員工，把成本管理活動(dòng)貫穿到企業(yè)物資采購(gòu)、施工環(huán)節(jié)、產(chǎn)品銷售、園區(qū)運(yùn)營(yíng)等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，覆蓋到企業(yè)規(guī)劃、投資、工程設(shè)計(jì)和施工、資金籌措和使用、人力資源管理等各個(gè)方面。

三、總結(jié)

綜上所述，如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，所以園區(qū)開(kāi)發(fā)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中既面臨著機(jī)遇又具有挑戰(zhàn)。企業(yè)為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持自身的優(yōu)勢(shì)，就需要不斷地提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在企業(yè)的成本管理方面需要采取一定的措施，從而降低企業(yè)的成本，在降低成本的同時(shí)需要注意成本控制與管理方式的結(jié)合。從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，保證企業(yè)在激烈而復(fù)雜市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下仍然具有獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)能力。

［1］董玉芬.現(xiàn)代企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策［J］.會(huì)計(jì)之友，2005，09：23.

［2］王小萍.施工企業(yè)SHJ公司項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)對(duì)策［D］.長(zhǎng)沙理工大學(xué)，2012.

［3］張雪萍.淺析中小企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策［J］.中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2011，10：21-22.

［4］武錫明，劉宏偉.現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策淺析［J］.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2009，08：117-118.

（作者單位：海南生態(tài)軟件園投資發(fā)展有限公司）