文/肖　珍

淺談管理會(huì)計(jì)在煙草商業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用

文/肖珍

企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步離不開管理水平的不斷提升。管理會(huì)計(jì)綜合了管理與會(huì)計(jì)學(xué)的理論，通過對(duì)一系列專門方法，對(duì)財(cái)務(wù)信息加工、整理和報(bào)告，使企業(yè)管理層能夠更好地對(duì)日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)劃決策，達(dá)到提高企業(yè)管理水平，進(jìn)而獲取更多效益的終極目的。本文對(duì)煙草商業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)現(xiàn)今存在的缺陷進(jìn)行分析，并提出了一些解決觀點(diǎn)。

管理會(huì)計(jì)；煙草商業(yè)企業(yè)；應(yīng)用

煙草行業(yè)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體系中占據(jù)著極大的比重，但隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的出現(xiàn)，煙草行業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)也日益嚴(yán)峻。行業(yè)內(nèi)部，各企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)；行業(yè)外部，煙民意識(shí)到吸煙的危害或其它種種原因進(jìn)行戒煙，導(dǎo)致市場(chǎng)需求量面臨瓶頸，增長(zhǎng)速度下滑。而管理會(huì)計(jì)的存在，可以極大的保障企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，通過管理解決企業(yè)面臨的一些問題，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

一、煙草商業(yè)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的重要性

在當(dāng)今社會(huì)的溫床上，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展突飛猛進(jìn)，國(guó)內(nèi)煙草企業(yè)也不斷的迎來新的挑戰(zhàn)，隨之而來的壓力也與日俱增。所以，企業(yè)現(xiàn)在要謀求市場(chǎng)的發(fā)展，適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境，必須要從內(nèi)部進(jìn)行一場(chǎng)從上至下的改革。煙草的市場(chǎng)是有限的，局勢(shì)也刻不容緩，想要讓自身的不斷提高，必須從核心競(jìng)爭(zhēng)力入手，擴(kuò)大利潤(rùn)空間。最近幾年，管理會(huì)計(jì)不但在會(huì)計(jì)科學(xué)方面得到了提升，也大力的幫助了企業(yè)效益的增長(zhǎng)。所以國(guó)內(nèi)的煙草企業(yè)管理中，會(huì)計(jì)管理的創(chuàng)新性尤為重要。管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用可以極大程度的提高企業(yè)的管理水平，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

二、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)今存在的問題

（一）應(yīng)用范圍有限

現(xiàn)如今，在煙草行業(yè)中，管理會(huì)計(jì)僅僅在全面預(yù)算管理和煙草工業(yè)企業(yè)卷煙產(chǎn)品的量本利分析上得以應(yīng)用。全面預(yù)算管理需要對(duì)營(yíng)業(yè)預(yù)算、資本支出預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算等進(jìn)行有效結(jié)合，以企業(yè)目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，市場(chǎng)為基礎(chǔ)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、成本等進(jìn)行預(yù)算管理。煙草工業(yè)企業(yè)卷煙產(chǎn)品的量本利分析，將每月的成果體現(xiàn)在各卷煙品牌上，使管理層對(duì)各品牌的貢獻(xiàn)程度更易了解，方便對(duì)企業(yè)自身成本費(fèi)用變化的原因進(jìn)行查找。這些體現(xiàn)的只是管理會(huì)計(jì)對(duì)預(yù)算與成本的監(jiān)控管理，而管理會(huì)計(jì)需要的是對(duì)全局的管理。

（二）缺乏完善的內(nèi)控體制

完善的體制才能更好的保障事情的有效進(jìn)行。隨著煙草行業(yè)改革的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理部門對(duì)煙草商業(yè)企業(yè)內(nèi)部的管理控制作用日漸明顯，但是會(huì)計(jì)控制與管理控制并沒有得到有效融合。資產(chǎn)、商品進(jìn)銷存以及其它部門的采購(gòu)等管理的相關(guān)制度并沒有形成統(tǒng)一的整體，沒有一個(gè)完善的體制對(duì)各職能相互銜接，從而影響管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。

（三）管理層重視程度不足

在許多煙草企業(yè)中，企業(yè)的管理層對(duì)于會(huì)計(jì)的職責(zé)都是先入為主，認(rèn)為會(huì)計(jì)就是算賬與報(bào)賬?？陀^、真實(shí)、全面的反應(yīng)企業(yè)當(dāng)前階段的財(cái)務(wù)情況。并未意識(shí)到管理會(huì)計(jì)需要根據(jù)市場(chǎng)情況，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r為其提供全方位的信息，從而方便管理層能夠快速有效的做出判斷與決策。主觀上的輕視，造成對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的不重視，影響管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。

（四）專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才匱乏

煙草企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)相對(duì)單一，財(cái)務(wù)人員往往是埋頭于核算工作，知識(shí)結(jié)構(gòu)相對(duì)薄弱，缺乏學(xué)習(xí)知識(shí)的主動(dòng)性，然而管理會(huì)計(jì)工作相對(duì)較復(fù)雜，使得這些財(cái)務(wù)人員難以勝任。此外，由于管理會(huì)計(jì)引入時(shí)間較短，管理會(huì)計(jì)人員對(duì)該項(xiàng)工作的理論知識(shí)理解不深，更加影響管理會(huì)計(jì)工作的應(yīng)用。

（五）預(yù)算管理應(yīng)用不深入

某些部門未充分認(rèn)識(shí)預(yù)算管理的重要性，從而導(dǎo)致預(yù)算編制準(zhǔn)確性不高，直接影響費(fèi)用預(yù)算的精確程度。此外，由于行業(yè)預(yù)算體系費(fèi)用的定額標(biāo)準(zhǔn)并沒有全面建立，進(jìn)而預(yù)算管理運(yùn)用的深度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，預(yù)算的監(jiān)控與分析評(píng)價(jià)也沒有得到充分的運(yùn)用。尤其是在卷煙的進(jìn)銷存中，預(yù)算對(duì)合同的執(zhí)行率和資金周轉(zhuǎn)方面的監(jiān)控不夠完善。

（六）戰(zhàn)略管理意識(shí)不強(qiáng)

財(cái)務(wù)人員對(duì)工作的關(guān)注往往是日常核算等業(yè)務(wù)工作是否規(guī)范、企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)活動(dòng)是否合乎相關(guān)法律以及煙草行業(yè)內(nèi)的一些相關(guān)規(guī)定，對(duì)營(yíng)銷戰(zhàn)略及外界環(huán)境的變化了解甚少，并沒有從全局看待財(cái)務(wù)管理對(duì)一個(gè)企業(yè)的影響，然而會(huì)計(jì)管理的基本工作就是需要對(duì)外界環(huán)境進(jìn)行觀察總結(jié)，全面考慮，制定收集最佳數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)管理層的更好規(guī)劃與決策。

三、管理會(huì)計(jì)在煙草商業(yè)企業(yè)中有效應(yīng)用的建議

（一）充分認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的重要性

一件事情的可行性往往決定于管理層人員，管理層人員能夠極大程度的決定某項(xiàng)工作的開展深度。因而加強(qiáng)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度就相當(dāng)于提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的成功幾率。首先，讓管理人員從主觀上認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的重要性，從心中承認(rèn)管理會(huì)計(jì)的重要地位，才能讓管理人員在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中能夠用管理會(huì)計(jì)的方法去思考問題與解決問題。其次，管理層要重視管理會(huì)計(jì)人員的工作，管理會(huì)計(jì)需要財(cái)務(wù)部與業(yè)務(wù)部的相互協(xié)作，這就需要管理層在其中進(jìn)行調(diào)配。唯有管理層對(duì)該工作高度重視，才能更好的推動(dòng)該工作在煙草商業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用。

（二）完善內(nèi)部控制體系

完善的內(nèi)部控制體系是管理會(huì)計(jì)在煙草商業(yè)企業(yè)中有效應(yīng)用的基本保障。內(nèi)部控制在現(xiàn)如今的煙草商業(yè)企業(yè)中根據(jù)目的可分為會(huì)計(jì)控制與管理控制。而內(nèi)部控制體系需要將這兩項(xiàng)控制進(jìn)行有效融合。在制定控制體系時(shí)，需要依據(jù)整體組織框架進(jìn)行梳理，對(duì)于重大經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的決策，要按照程序進(jìn)行執(zhí)行，日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)按照流程和規(guī)范進(jìn)行操作，各個(gè)事項(xiàng)的相關(guān)人員

下接（第105頁）