文/孫小麗

財務會計和企業(yè)管理會計之間的融合思考

文/孫小麗

財務會計和管理會計在企業(yè)中占據(jù)非常重要的地位，長期以來已經形成了一種財務會計主外、管理會計主內的管理模式，但是隨著社會經濟的不斷發(fā)展，財務會計和管理會計的融合也變得更加緊迫，融合能夠有效提高企業(yè)財務管理的效率。因此，本文就財務會計和管理會計的內涵及關系等進行了介紹，并分析了財務會計和管理會計融合過程中存在的問題，從而有針對性地提出了幾點對策，以供參考。

財務會計；生產經營；管理會計；融合

隨著現(xiàn)代經濟的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也更加激烈，企業(yè)要想在激烈的競爭中占得一席之地，就必須高度重視企業(yè)財務會計和管理會計的融合問題，及時發(fā)現(xiàn)兩者在融合過程中存在的問題，并采取有效措施進行解決，減少會計資源的浪費，提高企業(yè)經濟效益。

一、財務會計與企業(yè)管理會計的內涵

財務會計主要是處理與企業(yè)外部有關的利益產業(yè)，對企業(yè)的相關財務情況進行核算，根據(jù)企業(yè)生產過程中的利潤總額，給國家繳納相應稅款，并對凈利潤進行分配，同時制定財務報表，財務會計的工作重點就是制定財務報表。管理會計是根據(jù)會計所提供的資料和數(shù)據(jù)，使用專業(yè)方法對其進行計算和整理，通過分析和比較，從而為企業(yè)的發(fā)展決策提供重要依據(jù)，控制企業(yè)的經濟活動，所以企業(yè)的經營管理是管理會計工作的核心內容。

二、財務會計與企業(yè)管理會計的關系

財務會計與管理會計兩者之間存在較大區(qū)別，從不同角度控制和反映著企業(yè)的生產經營活動，財務會計與企業(yè)會計在服務對象、工作側重點以及會計方法的方面都存在不同，各有各的運轉方式，但是又具有一定的聯(lián)系，兩者之間相輔相成，相互影響，財務會計和管理會計都是為企業(yè)的生產、經營和管理等活動服務的，都能夠為企業(yè)的發(fā)展和經營決策提供重要依據(jù)，兩者而之間的相互依存和相互制約，促進企業(yè)的發(fā)展［1］。

隨著現(xiàn)代經濟的發(fā)展，會計工作也變得日益復雜，財務會計工作在新事物面前顯得力不從心，已經越來越無法滿足信息化社會發(fā)展的需要，尤其是網(wǎng)絡技術和信息技術的發(fā)展，這種弊端也愈加明顯。為解決這種困局，雖然財務會計已經在不斷改進工作方法，但這是一個長期適應的過程，會給企業(yè)的發(fā)展帶來較大影響。管理會計不需要長期適應過程，但是管理會計依賴于財務會計的發(fā)展，離開財務會計，其作用也無法得到有效發(fā)揮，因此，對財務會計和管理會計進行融合是社會發(fā)展到一定程度的產物。

三、財務會計與企業(yè)管理會計融合的意義

財務會計與企業(yè)管理會計的融合對企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的意義，這兩者之間的融合能夠提高企業(yè)會計人員的專業(yè)水平，增強會計人員學習的動力，使其在學習會計知識的同時，注重會計管理知識的學習和應用，使會計人員的知識更加全面，從而提高會計人員的工作質量和效率。其次，財務會計與企業(yè)管理會計的融合，有助于提高企業(yè)會計信息的質量，在融合前，財務會計與企業(yè)管理會計都是獨立完成工作，在實際工作過程中，計算出來的會計信息難免會有錯誤，但是財務會計與企業(yè)管理會計融合后，可以采用多種計量方式對會計信息進行確認，能夠有效保障會計信息的準確性。最后，財務會計與企業(yè)管理會計的融合還有助于企業(yè)節(jié)約成本，提高其經濟效益，實現(xiàn)利益最大化目標。融合前，財務會計與企業(yè)管理會計需要購置不同的會計信息管理系統(tǒng)，但是融合后只需要提供統(tǒng)一的系統(tǒng)，能夠有效降低會計建設成本。因此，財務會計與企業(yè)管理會計融合的作用明顯，應加速其融合進程。

四、財務會計與企業(yè)管理會計融合中存在的問題

就目前財務會計與企業(yè)管理會計的融合現(xiàn)狀來看，雖然取得了較大進展，但是在融合過程中，還存在一些問題，有待進一步改善，具體如下：

（一）會計人員思想意識偏差

在兩者融合的過程中，會計人員的思想意識非常重要，會直接影響融合的效果和進度。雖然會計人員必須持證上崗，但是持有證書只能說明這些人員符合會計人員的基本要求，但是對這些人員的綜合素養(yǎng)卻是無法鑒定的，會計人員在思想意識方面存在偏差，綜合素養(yǎng)不高，專業(yè)操作能力不高等都是影響財務會計和管理會計融合的重要因素。

（二）財務系統(tǒng)整體模式存在缺陷

雖然目前大部分企業(yè)都有設置管理會計崗位，并將財務系統(tǒng)設立于財務會計和管理會計之上，但是隨著社會經濟的發(fā)展，管理會計受企業(yè)發(fā)展規(guī)律、市場經濟發(fā)展形勢以及管理會計的工作特點等影響，導致管理會計工作很難順利開展。例如，在實際的財務整理工作中，管理會計應根據(jù)企業(yè)的經濟利益，從而制定相應的財務計劃，但是財務會計不僅要考慮經濟方面的問題，還需要考慮企業(yè)的管理要求和企業(yè)的基本情況，綜合考慮各方面因素，進行財務計劃制定，由于企業(yè)的會計準則在財務會計之上，所以會導致兩者之間產生矛盾［2］。除此之外，兩者之間工作內容重復的問題也比較常見，因此，在財務會計與企業(yè)管理會計融合的過程中，制定科學的財務系統(tǒng)整體模式非常重要。

（三）會計制度不完善

在財務會計和管理會計融合的過程中，大部分企業(yè)為了保證各項職能的正常開展，往往習慣選擇陳舊、傳統(tǒng)的財務工作模式，對新制度的建立不夠重視，會計制度的不完善，很容易導致財會部門的職責和權限不明晰，影響工作的效率，甚至在發(fā)生差錯的時候出現(xiàn)相互推卸責任的情況，影響企業(yè)的正常運轉。

五、財務會計與企業(yè)管理會計融合的對策

為解決上述財務會計和管理會計融合過程中存在的問題，應采取相應的措施進行改善，以提高會計人員工作的效率，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（一）樹立正確的會計觀

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