文/汪　念

供電企業(yè)固定資產(chǎn)清查問題及措施

文/汪念

對于企業(yè)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查是非常繁瑣的工作，涉及到很多內(nèi)容，包括清產(chǎn)核資、企業(yè)產(chǎn)權(quán)界定以及資產(chǎn)的評估和處置等方面。資產(chǎn)清查對于供電企業(yè)來說是非常重要的，能夠徹底、到位的清查嚴(yán)重影響著企業(yè)可持續(xù)發(fā)展情況，所以要對企業(yè)固定資產(chǎn)清查中的問題進(jìn)行研究，并采取針對性的措施進(jìn)行解決。本文主要介紹供電企業(yè)固定資產(chǎn)清查中存在的問題以及采取的解決措施，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)人士有所幫助。

供電企業(yè)；固定資產(chǎn)；清查

從目前階段來看，供電企業(yè)管理機(jī)構(gòu)所具有的資產(chǎn)數(shù)據(jù)大多還是停留在靜態(tài)數(shù)據(jù)以及賬面數(shù)據(jù)方面，并沒能準(zhǔn)確反映出相關(guān)部門的資產(chǎn)變動情況。企業(yè)普遍存在著賬實(shí)不符、賬務(wù)不清等問題?？赡艽嬖谥芏喙潭ㄙY產(chǎn)都已經(jīng)報(bào)廢、不具使用價(jià)值而長期掛賬的情況，也可能存在企業(yè)具有大量賬外資產(chǎn)而沒有準(zhǔn)確入賬的情況。由于賬外資產(chǎn)處在有效的監(jiān)管范圍之外，所以很可能被無效處置掉，從而使得國有資產(chǎn)出現(xiàn)流失等情況。這就需要對企業(yè)固定資產(chǎn)進(jìn)行徹底的清查，從而找出問題所在，進(jìn)而通過針對性的措施來解決，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

一、供電企業(yè)固定資產(chǎn)清查的問題所在

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展不符

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及供電規(guī)模的不斷擴(kuò)大，供電企業(yè)的規(guī)模也在向著更加廣闊的方向發(fā)展，這就造成了企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)不能跟上企業(yè)快速發(fā)展方面的需求。另外，供電企業(yè)現(xiàn)有管理模式更加注重的是安全方面的生產(chǎn)而對固定資產(chǎn)管理重視程度不夠，這就造成了財(cái)務(wù)管理人員工作重點(diǎn)偏向了經(jīng)營指標(biāo)方面，對于固定資產(chǎn)的管理沒有給予重視。很多綜合素質(zhì)相對較低的人員進(jìn)行固定資產(chǎn)管理工作，從而容易造成國有資產(chǎn)流失、存在安全生產(chǎn)隱患等問題。

（二）企業(yè)管理層對于固定資產(chǎn)管理意識較弱

現(xiàn)階段供電企業(yè)的管理人員更加注重的是企業(yè)的安全生產(chǎn)、增加銷售收入等方面的問題，因此主要管理人員的工作重點(diǎn)在于安撫老客戶、發(fā)展新客戶以及加強(qiáng)企業(yè)安全管理方面，對于企業(yè)固定資產(chǎn)的管理并沒有花大力氣，認(rèn)為只要形式、財(cái)務(wù)報(bào)表方面符合要求即可。這就造成了固定資產(chǎn)的管理制度不夠健全、明細(xì)賬目混亂等等問題，長期會影響供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（三）缺少嚴(yán)格的固定資產(chǎn)內(nèi)控管理

現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行管理的重要手段之一就是內(nèi)控管理，這也是企業(yè)增強(qiáng)市場競爭力、確保可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，對于供電企業(yè)來說也是如此。但是現(xiàn)今的很多供電企業(yè)，尤其是中小供電企業(yè)對于內(nèi)控管理重視程度不夠，再加上歷史方面的原因造成企業(yè)固定資產(chǎn)較為復(fù)雜，很難進(jìn)行資產(chǎn)的清晰劃分，對于外部進(jìn)入的資產(chǎn)不具有風(fēng)險(xiǎn)評估能力，也沒有風(fēng)險(xiǎn)防范意識，這就造成了企業(yè)固定資產(chǎn)不夠清晰，設(shè)備閑置率上升，國有資產(chǎn)流失嚴(yán)重。

（四）固定資產(chǎn)清查方式具有很大缺陷

供電企業(yè)固定資產(chǎn)所具有的特點(diǎn)包括：資產(chǎn)數(shù)量較多、品種繁雜并且規(guī)模型號不統(tǒng)一，采取的是多級管理的方式。同時(shí)固定資產(chǎn)清查工作較為繁瑣，并且現(xiàn)階段清查的方式都是以自查為主。這就造成某些企業(yè)對于固定資產(chǎn)的清查只是流于形式，完全根據(jù)賬面固定資產(chǎn)進(jìn)行上報(bào)，并沒有對實(shí)際情況進(jìn)行查看。甚至某些企業(yè)按照對自身有利為原則來進(jìn)行上報(bào)，并不能準(zhǔn)確的反映出企業(yè)固定資產(chǎn)的情況。

二、解決供電企業(yè)固定資產(chǎn)清查問題的相關(guān)措施

（一）提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力

供電企業(yè)需要制定較為完善的制度措施來鼓勵財(cái)務(wù)人員進(jìn)行理論知識方面的學(xué)習(xí)，進(jìn)行業(yè)務(wù)方面內(nèi)容的深入專研。同時(shí)要撥出一定的資金作為專項(xiàng)教育經(jīng)費(fèi)對相關(guān)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行教育培養(yǎng)，要積極推動人員外出學(xué)習(xí)同行業(yè)較為先進(jìn)的知識和經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)要結(jié)合自身企業(yè)的特點(diǎn)來綜合提升自身的工作能力以及業(yè)務(wù)水平。同時(shí)要鼓勵財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行自身工作的同時(shí)不斷的學(xué)習(xí)充電，積極參加職業(yè)技能考試等各種教育培訓(xùn)。另外，供電企業(yè)也需要在一定程度上提升相關(guān)財(cái)務(wù)人員的福利待遇，從而為相關(guān)人員的學(xué)習(xí)提供經(jīng)濟(jì)方面的保障，這樣能夠一定程度上促進(jìn)相關(guān)人員參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的積極性。

（二）提升企業(yè)管理人員固定資產(chǎn)的管理意識

要想真正提升對于企業(yè)固定資產(chǎn)管理的重視程度，首先要提升企業(yè)管理人員對于固定資產(chǎn)管理的意識，通過宣傳、教育、培訓(xùn)、講座等方式使其認(rèn)識到固定資產(chǎn)對于企業(yè)經(jīng)營的重要性，使其充分意識到自身對于固定資產(chǎn)管理的意識在很大程度上影響著企業(yè)的總體運(yùn)行。另外，企業(yè)要制定相關(guān)制度，使固定資產(chǎn)管理情況稱為考核企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員業(yè)績的重要組成部分，將固定資產(chǎn)管理和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的業(yè)績掛鉤。在具備相關(guān)管理意識的基礎(chǔ)上，通過外部因素的約束來進(jìn)一步促進(jìn)管理的落實(shí)。

（三）增強(qiáng)固定資產(chǎn)的內(nèi)控管理力度

內(nèi)控管理對于現(xiàn)代企業(yè)來說的作用不言而喻，所以供電企業(yè)要想解決固定資產(chǎn)清查方面的問題，增強(qiáng)內(nèi)控管理的力度是必不可少的。第一方面，從財(cái)務(wù)方面來增強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理力度，確保其能夠更好的發(fā)揮應(yīng)有職能，從而進(jìn)一步推動供電企業(yè)資源的優(yōu)化合理配置，同時(shí)也能夠更好的促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展。第二方面，加強(qiáng)不同部門之間的溝通協(xié)調(diào)。良好的協(xié)調(diào)工作能夠有助于經(jīng)濟(jì)效益的提升，同時(shí)也為企業(yè)的監(jiān)督考核提供必要的依據(jù)。第三方面，企業(yè)的內(nèi)控管理要全方位的進(jìn)行，并且要保證重點(diǎn)有所突出。供電企業(yè)要成立專門的監(jiān)督管理內(nèi)控機(jī)構(gòu)，并且要對相關(guān)人員進(jìn)行詳細(xì)的工作分工，從而隨時(shí)對企業(yè)各個方面進(jìn)行監(jiān)督和跟蹤，同時(shí)要加強(qiáng)內(nèi)控系統(tǒng)信息平臺的建設(shè)以及反饋方面的工作力度。

（四）完善企業(yè)固定資產(chǎn)的清查方法

固定資產(chǎn)清查方法是從技術(shù)層面來保證固定資產(chǎn)清查效果的重要內(nèi)容，所以要想得到良好的固定資產(chǎn)清查效果，就需要優(yōu)化升級現(xiàn)有的固定資產(chǎn)的清查方法，將

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