文/李樹紅

糧油企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險及防范

文/李樹紅

糧油企業(yè)作為我國的一項特殊行業(yè)，其發(fā)展情況關(guān)系到國計民生，尤其是近幾年來，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，糧油企業(yè)面臨的風(fēng)險與挑戰(zhàn)也在不斷加劇，其如何防范與應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險已經(jīng)成為關(guān)系到糧油企業(yè)發(fā)展的重點問題，本文從糧油企業(yè)加強風(fēng)險管理的意義出發(fā)，分析了糧油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險存在的原因，并提出了相應(yīng)的解決措施。

糧油企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；防范

一、糧油企業(yè)加強風(fēng)險管理的意義

（一）提高糧油企業(yè)市場競爭力

糧油企業(yè)加強風(fēng)險管理，有助于時時監(jiān)控外部環(huán)境的變化，同時通過市場分析，來判斷出這些變化對糧油企業(yè)造成的影響，從而尋找出可能造成風(fēng)險的潛在點，提前做好相應(yīng)的風(fēng)險防范與控制措施，能夠有效地為糧油企業(yè)防范財務(wù)危機，杜絕糧油企業(yè)步入困境，為糧油企業(yè)提供良好的發(fā)展環(huán)境，供其持續(xù)穩(wěn)定經(jīng)營，在為糧油企業(yè)降低潛在危險的同時，也可以在一定程度上為其提升經(jīng)濟效益，從而實現(xiàn)糧油企業(yè)的價值最大化。

（二）提升我國經(jīng)濟實力

糧油企業(yè)在我國屬于一種特殊類型的國有企業(yè)，它關(guān)系著國計民生，與人們的日常生活息息相關(guān)，也是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分。從宏觀角度來看，各國企業(yè)間的競爭也是國與國之間的競爭，尤其是隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展， 我國糧油企業(yè)這類國有支柱型企業(yè)在我國國名經(jīng)濟中扮演著越來越重要的角色，其發(fā)展狀況將影響著我國的經(jīng)濟情況甚至影響著我國的國際競爭力，因此，加強對糧油企業(yè)的風(fēng)險管理工作，有助于保障糧油企業(yè)應(yīng)對市場沖擊，維持平穩(wěn)運行，為其擴大規(guī)模、持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，從而激發(fā)其潛在能力，并提升我國經(jīng)濟的整體實力與國際競爭力。

二、糧油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險存在的原因

糧油企業(yè)在其運營的整個過程中，常常把工作重點放在人事管理、品牌效應(yīng)與經(jīng)營目標及戰(zhàn)略上，對財務(wù)風(fēng)險的關(guān)注較少，其風(fēng)險控制的意識較差，主要表現(xiàn)為：

（一）風(fēng)險管理環(huán)境較差

糧油企業(yè)在其經(jīng)營過程中，對風(fēng)險管理的認識還不夠到位，認為風(fēng)險管理只是一紙空談，并沒有什么實質(zhì)性的效用，實施起來又浪費人力財力，所以在糧油企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)人員對風(fēng)險管理工作重視程度不夠，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險管理的環(huán)境較差，下屬員工風(fēng)險意識薄弱，沒有在糧油企業(yè)內(nèi)部營造良好的風(fēng)險管理氛圍，糧油企業(yè)在面臨風(fēng)險到來時，顯得措手不及，無法有效的去應(yīng)對風(fēng)險，其補救措施也是事后才能規(guī)劃出來，更遑論對風(fēng)險進行事前規(guī)避，這容易導(dǎo)致糧油企業(yè)遇到較大的風(fēng)險會一蹶不振，甚至面臨破產(chǎn)。

（二）缺乏執(zhí)行力度

糧油企業(yè)大多數(shù)延續(xù)著國有企業(yè)規(guī)模大、管理層次多、管理范圍廣的特點，因此，在其管理工作中很難做到事無巨細，尤其是在風(fēng)險管理方面，很多具體工作難以落到實處，管理人員對下屬工作缺乏法監(jiān)督性，導(dǎo)致下屬員工及單位在執(zhí)行風(fēng)險管理工作時容易敷衍了事，其執(zhí)行力度不到位，這也是糧油企業(yè)風(fēng)險管理成為形式主義的重要原因之一，這使得風(fēng)險管理工作在糧油企業(yè)實施效果不夠理想，在風(fēng)險來臨時，各部門之間互相推諉，很難有效的為糧油企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險，并減少不必要的損失。

（三）風(fēng)險機制不夠健全

目前為止，我國許多糧油企業(yè)執(zhí)行的風(fēng)險管理工作都是針對可能產(chǎn)生的風(fēng)險制定相應(yīng)的應(yīng)對措施與應(yīng)急預(yù)案，都只是事后控制，對風(fēng)險的事前與事中控制的關(guān)注度較低，這導(dǎo)致許多糧油企業(yè)承擔(dān)了一些原本能夠進行規(guī)避的風(fēng)險，為企業(yè)帶來了一些不必要的損失。這是由于許多糧油企業(yè)風(fēng)險管理機制不夠健全，風(fēng)險預(yù)測管理系統(tǒng)缺失，這使得很多容易產(chǎn)生風(fēng)險的因素糧油企業(yè)都無法準確的預(yù)測出來，對這些風(fēng)險也缺乏規(guī)避措施，這使得糧油企業(yè)在面對一些風(fēng)險時，只能選擇盡量降低損失，卻無法避免。

（四）風(fēng)險控制流程不規(guī)范

從目前來看，我國許多糧油企業(yè)在風(fēng)險管理過程中，并沒有制定規(guī)范的風(fēng)險控制流程，只是根據(jù)糧油企業(yè)的風(fēng)險管理情況，做出簡單的制度處理，基本只是“泛泛而談”，并沒有什么實質(zhì)性的意義。同時，糧油企業(yè)并沒有針對風(fēng)險管理工作制定相應(yīng)的績效考評機制，這也導(dǎo)致糧油企業(yè)的風(fēng)險監(jiān)測環(huán)節(jié)相對薄弱，而且，在糧油企業(yè)的風(fēng)險控制流程中，對風(fēng)險的預(yù)測、評估、規(guī)避與應(yīng)對方案之間的銜接工作也存在一些問題，無法形成一個有機的整體，很難做到環(huán)環(huán)相扣，這在一定程度上降低了糧油企業(yè)風(fēng)險管理的有效性。

三、糧油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施

（一）營造良好的風(fēng)險管理環(huán)境

糧油企業(yè)要提高對風(fēng)險管理的認識程度，充分了解實施風(fēng)險管理的重要意義，從而加強對風(fēng)險管理工作的重視，在糧油企業(yè)內(nèi)部營造出良好的風(fēng)險管理氛圍，培養(yǎng)員工的風(fēng)險意識，并定期針對風(fēng)險管理的相關(guān)知識組織員工培訓(xùn)，確保糧油企業(yè)上下能夠?qū)⒎婪敦攧?wù)風(fēng)險放在工作首位，嚴格按照風(fēng)險管理的要求執(zhí)行各項工作，提升風(fēng)險管理在糧油企業(yè)的地位，確保財務(wù)風(fēng)險來臨時，糧油企業(yè)能夠拿出有效的措施積極應(yīng)對，盡可能的降低糧油企業(yè)的損失，為其日后的發(fā)展奠定良好的工作基礎(chǔ)。

（二）加強風(fēng)險管理執(zhí)行力度

糧油企業(yè)要加強風(fēng)險管理的執(zhí)行力度，首先，領(lǐng)導(dǎo)人員要肩負起責(zé)任，做好對下屬員工與單位的監(jiān)督檢查工作，將風(fēng)險管理與防范融入到內(nèi)部控制中，將風(fēng)險管理作為一項重點管理工作，認真貫徹執(zhí)行，提升風(fēng)險管理的工作效率；其次，在糧油企業(yè)內(nèi)部建立起獨立的內(nèi)部審計機構(gòu)，對風(fēng)險管理的執(zhí)行情況加以監(jiān)督，并對風(fēng)險防范預(yù)警與應(yīng)對措施做出相應(yīng)的評價，以便于及時發(fā)現(xiàn)問題并提出解決措

下接（第56頁）