◎朱璐璐

移動公司人力資源管理現(xiàn)狀

◎朱璐璐

受到多方面因素的影響，移動公司人力資源管理在當前還存在著諸多問題有待解決。本文主要就移動公司人力資源管理的現(xiàn)狀以及人力資源管理的原理加以分析，然后對移動公司人力資源管理存在的主要問題和應對策略詳細探究。

人力資源的管理工作實施，是對企業(yè)的生產經營目標實現(xiàn)的基礎，也是積極應對外界環(huán)境變化的有力手段。通過人力資源管理的整體水平得以有效提高，就能有助于企業(yè)公司的良好發(fā)展。從理論層面對移動公司的人力資源管理情況加以分析，就能為解決移動公司企業(yè)實際的人力資源管理問題打下堅實基礎，從而更好的促進移動公司的良好發(fā)展。面對愈來愈復雜化的市場環(huán)境，只有在人力資源管理層面得到了加強和重視，才能真正有利于移動公司的市場競爭力提高。

移動公司人力資源管理的現(xiàn)狀以及人力資源管理的原理

移動公司人力資源管理的現(xiàn)狀。隨著社會經濟體制改革的深化進行，提高企業(yè)的市場競爭力，才能保障企業(yè)更好的在市場中生存發(fā)展。移動公司在發(fā)展中，對人力資源的管理層面就要注重優(yōu)化策略的實施，保障管理的整體水平提高。移動公司作為我國三大網(wǎng)絡運營商之一，在整體的發(fā)展的優(yōu)劣對用戶的產品使用質量就有著影響。加強移動公司的人力資源管理水平，就要能從多方面加以注重，在當前的移動公司人力資源管理的現(xiàn)狀來看，其在組織結構上進行了相應的優(yōu)化，對戰(zhàn)略轉型支持度有了更多的關注。并建立了專門的全業(yè)務運營以及網(wǎng)絡支持機構，對公司部門的職責有了明確化。在對人力資源的管理職責劃分方面也進行了優(yōu)化。

另外，從移動公司的人員總體情況來看，各地結合集團總公司的精神，對總體人力資源的效率提高作為人力資源管理發(fā)展的重要方向，對業(yè)務的發(fā)展需求進行了全面性的考慮。在對人工成本以及勞務費控制等層面也進行了適時的調整。加強了對人力資源的結構分析，以及在人力資源的配置標準封面也進行了相應明確化的制定等。這些都為移動公司的人力資源管理效率水平的提高打下了基礎。

移動公司人力資源管理的原理。移動公司的人力資源管理過程中，有著諸多的原理，其中在要素有用原理層面，就是任何人員都是有用的，但是在人的能力以及思想觀念和知識方面有著差異性以及多元化，就要能對人力資源的配置加以科學化實施。人力資源的管理人員，就要能充分發(fā)現(xiàn)公司員工的個人特征和長處，積極的發(fā)揮其自身的優(yōu)勢。在管理原理中的能級層序原理以及互補遞增原理層面，主要就是將不同能力的人配置在不同職位上，并要能將各個差異的群體，在長處互補的原則上加以應用，從而充分發(fā)揮人員的工作積極性。這樣就能有助于人力資源管理的整體水平提高。

移動公司人力資源管理存在的主要問題和應對策略

移動公司人力資源管理存在的主要問題。從當前移動公司的人力資源管理情況來看，其中還存在著諸多問題有待解決，這些問題主要就是在對人力資源的約束力方面還不夠，在激勵的措施實施層面還需要進一步的改善。移動公司在當前正處在發(fā)展時期，但是在人才流失的問題上還比較突出，這就不只是薪酬層面的因素，還有其他層面的因素。由于在激勵措施的實施上沒有針對性，不能結合員工自身的需求，所以就造成了人才的流失。

人力資源過程中的績效評估在制度方面還沒有完善化實施，在績效評估的理論上相對比較片面化，在績效評估的信息層面也沒有完善化的體現(xiàn)，在評估的內容層面相對比較缺乏，評估的目的比較單一化，以及評估的方法較為單一等。這些層面的問題就必然會影響人力資源的管理水平提高。

人力資源的管理過程中，在管理信息層面的不完善問題還比較突出，一些信息還停留在自編的小程序中。這就使得分散化的信息在進行采集整理的效率上比較低，并且很容易出現(xiàn)錯誤，對信息查找的難度也大大的增加。

移動公司的人力資源管理過程中，在培訓機制層面沒有完善化實施。主要就是對培訓的需求相對比較缺少，不能從工作以及個人和企業(yè)等幾個層面進行開展培訓，沒能夠按照實際的需求來進行指導等，這就很難和員工的實際需求相結合。再有就是對培訓的目標方面還沒有明確化實施，對培訓的相關內容沒有進行合理化的分配，培訓也不注重方法的科學性以及資源的適用性等方面問題。對于這些層面的問題，就要能充分注重，找到問題的原因針對性的加以解決。

移動公司人力資源管理優(yōu)化策略實施。移動公司的人力資源管理過程中，要注重科學化的方法加以應用。筆者結合實際對移動公司的人力資源管理方法進行了積極探究，在這些相應方法應用下，就能有助于人力資源管理水平的提高。

加強移動公司人力資源管理的重要性認識。要能從思想觀念上及時性的轉變，將人力資源管理和市場的發(fā)展要求相契合，注重人力資源管理的良好發(fā)展，只有從思想上有了充分重視，才能真正有助于移動公司的進一步發(fā)展。在具體的工作中，就要將人力資源作為重點工作加以實施，將有用的信息在實際工作中充分的利用，將工作效率得以有效增強。移動公司的人力資源管理過程中，就要注重對人才的尊重，對其能充分重視，保障了人才的價值充分發(fā)揮，才能為移動公司帶來更大的經濟效益。

移動公司的人力資源管理水平提高，就要充分注重激勵機制的完善制定和實施。人力資源管理是一項比較復雜化的管理內容，要能落實到員工的需求上，結合員工的需求進行實施相應策略，才能真正提高管理的水平。這就要在激勵制度的完善制定方面不斷加強，通過科學化的激勵制度的實施米就能避免人才的流失。在對員工實施激勵措施的時候，就要能充分注重多樣化的實施，可將物質激勵和精神激勵加以結合，通過職位的晉升或者增加員工的收入等，來實現(xiàn)對員工的激勵。公司管理人員要善于注重員工的精神激勵，通過關注員工的生活來提供幫助，從而激發(fā)員工的工作積極性。

加強人力資源管理的培訓機制的完善實施。移動公司的人力資源的整體素養(yǎng)的提高，對工作的效率才能提高，這就需要從專業(yè)化的培訓方面著手。要注重收集建立培訓信息庫，對員工的培訓基礎信息加以收集，然后對員工的培訓情況進行初步的總體評價。其中會涉及到人力需求統(tǒng)計以及人員調配需求統(tǒng)計等等。然后導入培訓需求分析功能以及在配置培訓內容上合理化實施。注重對人力資源培訓的方法能夠靈活性，以及在培訓的評估方面加以完善化實施，只有在這些基礎層面得到了加強，才能真正有利于人力資源管理的整體水平提高。

完善人力資源評審工資的相關工作。移動公司人力資源管理工作實施過程中，就要注重在人力資源的評審工資工作方面進行加強，這對管理部門提供有效的反饋信息比較有利。要能采取定期評審工資的方式，對人才的作用發(fā)揮加以充分化保證。這就需要對企業(yè)員工實施績效評價工作，將評價的結果能夠和員工的薪資標準進行有效的結合。評價過程中，能根據(jù)不同員工的水平進行制定不同的評價標準等，將其作為薪資的一個重要參考標準。這樣就能對企業(yè)人員的工作積極性和工作效率的提高有著積極意義。

對人力資源管理的水平提高，就要能注重文化層面的保障，加強企業(yè)文化的建設。企業(yè)文化的組織力量作用發(fā)揮比較突出，良好的企業(yè)很好建設就能夠將員工的凝結力得以加強。移動公司在人力資源的管理過程中，就要充分注重自身企業(yè)文化的加強和完善，將特色的企業(yè)文化結合實際發(fā)展加以建立，注重創(chuàng)新發(fā)展，將企業(yè)員工的注意力以及精神和企業(yè)文化緊密聯(lián)系。通過企業(yè)文化的良好建立來調動員工的工作積極性，讓員工能夠有歸屬感，這樣就能有助于人力資源管理的效率水平提高。移動公司在企業(yè)文化創(chuàng)建過程中，要將市場發(fā)展作為重要導向，從市場的戰(zhàn)略角度將企業(yè)文化的內涵不斷豐富化，促進企業(yè)員工在實際工作中能受到企業(yè)文化的影響，并向企業(yè)文化的發(fā)展方向靠攏。移動公司企業(yè)的領導層要注重企業(yè)文化的宣傳工作加強實施，讓員工對企業(yè)文化有更深刻的認識。在企業(yè)文化的指導下，就能促進企業(yè)員工的凝聚力加強，為企業(yè)就能創(chuàng)造更大化的效益。

綜上所述，處在當前的社會經濟發(fā)展過程中，加強對移動公司的人力資源管理水平的提高，就要能充分注重和實際的發(fā)展相聯(lián)系，在管理的現(xiàn)狀以及問題層面能積極詳細的分析嗎，找出人力資源管理發(fā)展的道路。在當前的移動公司的發(fā)展已經進入到新的領域，在人力資源的管理方面進行加強就愈來愈重要，通過從理論層面對人力資源管理的研究，就能從理論上為移動公司的發(fā)展提供理論支持。移動公司在未來的發(fā)展過程中，不僅要充分注重管理手段的創(chuàng)新應用，還要注重從理念方面著手加強創(chuàng)新，保障人力資源管理的整體水平提高。

（作者單位：中國移動通信集團河北有限公司高碑店分公司）