吳師師

（國網(wǎng)綿陽供電公司，四川 綿陽 621000）

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電力營銷管理的創(chuàng)新與發(fā)展研究

吳師師

（國網(wǎng)綿陽供電公司，四川 綿陽 621000）

［摘 要］隨著社會市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國的電力企業(yè)得到了空前的發(fā)展，電力營銷管理也取得了很大進步，但是與部分先進電力企業(yè)發(fā)展狀況相比，還存在營銷管理體系不健全、營銷管理水平落后、市場數(shù)據(jù)獲取不完整等問題，仍處于相對滯后的管理階段，嚴重阻礙了電力企業(yè)經(jīng)濟效益提高和未來發(fā)展。本文就電力營銷管理的創(chuàng)新和發(fā)展問題進行了全面深入的分析，并提出相應(yīng)的解決措施。

［關(guān)鍵詞］電力企業(yè)；營銷管理；創(chuàng)新；發(fā)展

電力企業(yè)的核心任務(wù)就是電力營銷管理。隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，電力企業(yè)要生存，要發(fā)展就必須重新調(diào)整電力營銷管理的每個環(huán)節(jié)，切實做好每項工作，完善和健全電力營銷管理體系，積極提高營銷管理水平，了解市場實際需求、掌握最新的市場數(shù)據(jù)資料，不斷對電力營銷管理進行創(chuàng)新、研究，提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益和推動電力企業(yè)發(fā)展。

1　我國當前電力營銷管理的發(fā)展現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，我國的電力企業(yè)發(fā)展相對穩(wěn)定，要想得到進一步發(fā)展，需要解決的問題還比較多，尤其是企業(yè)領(lǐng)導應(yīng)高度重視起來。首先，我國當前電力營銷管理的發(fā)展現(xiàn)狀來看，缺乏新型的、積極的電力營銷管理理念，仍以簡單的供應(yīng)求生產(chǎn)鏈來進行生產(chǎn)，僅僅滿足客戶的用電需求。其次，信息網(wǎng)絡(luò)時代已普及到人們生活和工作的方方面面，然而，電力企業(yè)的電力營銷管理未能與信息化劃上等號，目前還保留一些落后的人工操作和計算，給電力營銷工作的整體性和準確性增加了風險，不利于電力營銷工作的有效開展。最后，我國目前電力企業(yè)的營銷管理體系并不健全，還存在一些問題和漏洞，由于先進技術(shù)的缺乏，電力營銷管理系統(tǒng)的保密方案、運行方案、排除故障方案及客戶互動方案做得并不完善，很大程度上增加了不少工作量。

2　電力營銷管理的創(chuàng)新機制研究

2.1樹立技術(shù)支撐的電力營銷管理理念

對電力企業(yè)而言，技術(shù)才是最重要的生產(chǎn)力，尤其是先進的技術(shù)。基于這一點，電力企業(yè)要發(fā)展，就必須從根本觀念上改變，樹立以技術(shù)為支撐的電力營銷管理觀念，從實際出發(fā)，了解客戶真實需求，掌握最新市場變化和趨勢，學習和開發(fā)先進管理技術(shù)，在滿足客戶基本需求上，應(yīng)多考慮電力營銷服務(wù)的高級化、全面化、信息化，以適應(yīng)信息網(wǎng)絡(luò)時代大環(huán)境，并借助其力量進一步發(fā)展。

2.2建立新型的電力營銷管理體系

如今，信息網(wǎng)絡(luò)時代飛速發(fā)展，社會市場經(jīng)濟也隨之發(fā)展起來，因此，所有電力企業(yè)都會面臨一個嚴峻考驗，競爭激烈。所以，每個電力企業(yè)建立和擁有一套完善的、符合企業(yè)內(nèi)部的電力營銷管理體系至關(guān)重要。拋開傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式，建立新型的營銷管理模式，制定出明確有效的管理章程，并積極做好市場調(diào)查，充分了解和掌握市場動態(tài)和客戶需求，不斷創(chuàng)新與改革，構(gòu)建一個緊隨時代步伐的電力營銷管理體系。

2.3規(guī)范電力營銷管理信息系統(tǒng)

就電力營銷管理工作開展中所出現(xiàn)的問題，電力企業(yè)務(wù)必要及時采取應(yīng)對措施，將這些問題進行分析和處理，這將會涉及大量數(shù)據(jù)檢查和整理，如果只靠人工操作和計算，容易出錯，不僅不能解決問題，反而增加新的問題。所以，針對電力營銷管理的各個環(huán)節(jié)，工作人員除了做好監(jiān)管工作，還應(yīng)結(jié)合信息系統(tǒng)的合理運用，用信息化手段來進行數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)處理，切實做到預估問題風險，檢查問題原因，解決問題，保證電力營銷工作順利開展。

2.4電力營銷管理的智能服務(wù)戰(zhàn)略

在電力營銷管理中，一再提到服務(wù)的重要性，不僅是電力企業(yè)領(lǐng)導還是電力從業(yè)人員，都應(yīng)有服務(wù)至上的意識。電力企業(yè)并非就是向客戶提供所需用電，按時按額度收取電費，更重要的工作內(nèi)容是為客戶提高更加方便快捷、更加靈活、更加信息化和智能化的服務(wù)方式和方法。因此，電力企業(yè)應(yīng)在電力服務(wù)機制上加以改進和創(chuàng)新，建立起電力企業(yè)、工作人員和客戶三者之間緊密、和諧的供求聯(lián)系，提高企業(yè)整體服務(wù)水平，建立在客戶心中的友好形象，對促進企業(yè)在同行競爭中占據(jù)不敗之地有積極作用。

3　結(jié) 語

電力企業(yè)要持續(xù)發(fā)展只是重視電力營銷管理體系的健全和完善遠遠不夠，重點在于不斷改進和不斷創(chuàng)新，這也是難點。因此，經(jīng)濟市場的脈動和客戶需求必須及時掌握，根據(jù)實際情況，制訂有效的電力營銷戰(zhàn)略，增加工作人員服務(wù)意識，提高綜合服務(wù)質(zhì)量，并隨著經(jīng)濟市場和客戶需求的變化不斷創(chuàng)新和改革，為解決還未出現(xiàn)的問題做好充分準備，實現(xiàn)電力企業(yè)以不變應(yīng)萬變的營銷管理模式，推動電力企業(yè)長遠發(fā)展。

主要參考文獻

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［3］曲丹陽.淺談供電企業(yè)電力營銷管理［J］.商品與質(zhì)量,2010(7).

［4］葛群英.加強營銷管理時電力企業(yè)工作中的重中之重［J］.科技信息,2010(21).

［收稿日期］2015-11-15

［中圖分類號］F274

［文獻標識碼］A

［文章編號］1673-0194(2016)02-0087-01

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.02.071