文/王鐵群 特約撰稿人、心理咨詢師
三重身份的游走讀《企業(yè)即人
——哈默爾與張瑞敏的對談》有感
文/王鐵群特約撰稿人、心理咨詢師
能夠在學者、實踐者、變革者三重身份之間游走,而且都堪稱成功的,縱觀企業(yè)史,也許只有兩個人能夠做到:一位是斯隆,另一位就應該是張瑞敏。
單獨作為學者、實踐者、變革者,成功者不計其數(shù);能夠同時具備兩種身份的已是鳳毛麟角;兼具這三種身份的則極為鮮見。有人可能會說,稻盛和夫近年來在管理界聲名鵲起,其經(jīng)營的企業(yè)也連創(chuàng)神話,時常被各大企業(yè)請為上賓坐而論道,盛和塾更是吸引了一大批企業(yè)家參加,難道稻盛和夫不具備這三種身份?或者還有人會說,喬布斯、盛田昭夫、理查德·布蘭森等人都曾經(jīng)在管理界掀起潮流,可否認為他們也都具備這三種身份?
我的觀點是:不能!稻盛和夫、喬布斯等人是杰出管理者和變革者,甚至可以說是優(yōu)秀的思想家,但并非學者。學者要在學術范疇內(nèi),有其特有的研究范式和知識體系,對學科本身要有全面系統(tǒng)的認識,其研究要具有高度的抽象和科學性,強調(diào)規(guī)律的學科化論證。稻盛和夫、喬布斯等人無論是著作還是演講內(nèi)容,都體現(xiàn)了深邃的思想,但很少涉及理論和學術(當然,存在一種可能,他們深藏不露,畢竟我們只能用公開的材料進行判斷),因此難稱學者。而從近年來披露的張瑞敏與知名學者之間的交流以及部分講話來看,顯然已經(jīng)是理論層面的探討,其對當下管理理論的研究和理解,絲毫不亞于學界的頂尖學者。也許還有人會問,斯隆僅有一本《我在通用汽車的歲月》,且類似回憶錄,如何稱得上是學者?原因在于,斯隆撰寫本文的目的之一是為了與德魯克進行學術辯論,充滿了對當時主流管理理論的研究與分析,德魯克稱:“這是一部最好的管理著作”,況且這本著作已被列入管理學科的必讀書籍,具有很高的學術價值。
換一個角度看。學者、實踐者、變革者對人的性格要求是有區(qū)別的,能夠將三種身份不斷轉換尤為不易。學者需要的是思辨和深入,但在創(chuàng)業(yè)和實踐中思慮過多,瞻前顧后,反而容易錯失良機;實踐者重在執(zhí)行,要擅長建立系統(tǒng)和規(guī)范,但很可能由于慣性陷入具體工作,難以靜下心來做深入的學術研究;變革者需要混沌思維,具有創(chuàng)造力,但思維的跳躍會產(chǎn)生神秘主義(諸如喬布斯),不看重學術講求的因果關系和規(guī)律。因此但能夠自由地在這三種性格間游走實屬罕見。
回到文章本身,哈默爾和張瑞敏無疑聯(lián)手呈現(xiàn)出對現(xiàn)代管理的最新思考,精彩異常!