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        供電企業(yè)人力資源績效考核

        2016-12-30 13:20:24王保發(fā)
        環(huán)球市場信息導(dǎo)報 2016年37期
        關(guān)鍵詞:績效考核人力資源供電

        ◎ 王 歡 王保發(fā) 杜 娟

        供電企業(yè)人力資源績效考核

        ◎ 王歡王保發(fā)杜娟

        當(dāng)今的社會經(jīng)濟發(fā)展日新月異,社會各行各業(yè)的競爭異常激烈。企業(yè)間的競爭尤為突出,競爭的核心關(guān)鍵是人才。但目前的狀況是,不論是人力資源管理工作,還是績效考核工作做的都不是很到位,以至于績效考核的效果并不理想。為了進一步促進供電企業(yè)的發(fā)展,本人對影響供電企業(yè)人力資源績效考核的有關(guān)問題進行了詳細的分析和論述。

        供電企業(yè)中人力資源管理和績效考核兩者關(guān)系十分密切,相互促進??冃Э己耸侨肆Y源管理工作中的重要的組成部分,績效考核工作又影響著人力資源管理水平的升降。究其原因是,人力資源績效考核體系事關(guān)企業(yè)員工的根本利益,直接影響著企業(yè)員工工作的積極性和主動性,進而影響著企業(yè)的整體發(fā)展。而企業(yè)的人力資源管理是對人力資源的進一步優(yōu)化配置,它是促進企業(yè)發(fā)展與建設(shè)的重要前提條件,它也是制約企業(yè)經(jīng)濟效益的最重要的因素。

        供電企業(yè)人力資源績效考核工作中存在的問題

        考核目的不明確。供電企業(yè)人力資源績效考核工作要想真正實現(xiàn)效果的最佳化,就必須要十分明確開展績效考核工作的真正目的是什么,還必須要細化為具體的目的和要求,比如說,本考核的管理目的什么,本考核要處理哪些問題。與此同時,考核的具體方法要根據(jù)考核目的不斷的進行調(diào)整,要始終堅持具體問題具體分析的基本原則。目前還有相當(dāng)一部分人由于長期受傳統(tǒng)供電企業(yè)管理理念的影響,思想上存在著一些嚴重的錯誤的認識,簡單的認為績效考核就是重新劃分工資,為了讓員工的收入拉開距離,顯然,這種認識嚴重影響了供電企業(yè)績效考核工作的順利進行。

        人力資源績效考核機制不完善。供電企業(yè)人力資源績效考核工作能否順利的開展,在很大程度上得益于考核機制制定的是否得當(dāng)和完善。也就是說,一個完善的考核機制是供電企業(yè)人力資源績效考核工作順利開展的重要保障。但目前的現(xiàn)狀是,一些供電企業(yè)制定的考核機制并不完善,因而嚴重影響了人力資源績效考核工作的實際效果。

        績效考核中人情化現(xiàn)象嚴重。目前,供電企業(yè)績效考核是在企業(yè)的內(nèi)容進行的,在實際的操作過程中融入了一些人情化的因素,其考核的效果是不理想的,不真實的,并不能體現(xiàn)員工工作的實際狀況,使考核工作趨于形式化,最終往往為忽視。究其原因是,一些基層管理人員基于個人私利在績效考核中以權(quán)謀私、徇私舞弊。

        考核結(jié)果的重視程度不夠。供電企業(yè)花費大量的時間、人力及物力開展績效考核工作,其目的是充分調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性和主動性,加強企業(yè)對人力資源的優(yōu)化配置,以進一步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。但事與愿違,目前的現(xiàn)狀是,供電企業(yè)的一些領(lǐng)導(dǎo)不十分重視績效考核工作,對考核的結(jié)果不管不問,沒有讓考核者與被考核者進行必要的溝通和交流,也沒有告知和征求被考核者的建議,其結(jié)果是考核工作徒有虛表。

        供電企業(yè)人力資源績效考核對策

        提高對人力資源績效考核工作的重視程度。供電企業(yè)人力資源績效考核工作不僅是對員工素質(zhì)的提升,還是對企業(yè)的健康發(fā)展,乃至經(jīng)濟效益的提高都起著非常重要的作用,因此,要對人力資源績效考核工作高度重視起來。具體要求如下:一是,供電企業(yè)要加大績效考核管理工作的力度,建立相應(yīng)的考核管理部門,并配以優(yōu)質(zhì)的專業(yè)人才結(jié)構(gòu)。二是,供電企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要求領(lǐng)導(dǎo)層和員工都要高度重視績效考核工作,要狠抓管理、落實到位。三是,供電企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要本著公平、公正的原則,加強對績效考核工作的監(jiān)督和評價。

        明確績效考核目的。供電企業(yè)績效考核工作開展的基礎(chǔ)是要正確認識、明確、理解績效考核目的,這樣才能設(shè)計出科學(xué)的考核指標,制定出合理的考核方法,以便真正的實現(xiàn)考核的目的。企業(yè)根據(jù)績效考核結(jié)果實施相應(yīng)的薪酬管理,以激勵員工不斷提升自身的整體素質(zhì),進而發(fā)揮其最大的主動性和創(chuàng)造性,從而促進企業(yè)的健康有序的發(fā)展,創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益。企業(yè)的管理者還需要認真分析績效考核的結(jié)果,針對一些績效不高的員工,要耐心的交流和溝通,幫他們找出原因所在,制定切合實際的方法以促進其整體素質(zhì)的提高。

        建立完善的績效考核指標。完善的供電企業(yè)績效考核指標是績效考核工作得以順利開展的重要保障,是供電企業(yè)員工積極參與績效考核工作的重要的前提條件。完善的績效考核指標不僅要符合廣大員工的心理,得到廣大員工的認可,還要充分發(fā)揮崗位分析法的重要作用,確保所有員工都能夠十分明確自己崗位和職責(zé),從而使企業(yè)的績效考核能有效調(diào)動企業(yè)員工工作的積極性,以促進供電企業(yè)的進一步發(fā)展。

        差異化的考核方法

        一個優(yōu)質(zhì)的考核方法是供電企業(yè)健康發(fā)展的重要前提條件。一個優(yōu)質(zhì)的考核方法應(yīng)該是以員工的實際情況為出發(fā)點的,要因人而異。因為每個員工之間存在著不同的差異,要制定出全面、合理的績效考核制度,就不能一刀切,就要用差異化的績效考核方法來進行。例如,在在績效考核中千萬不能論資排輩,一定要認真分析每一員工的綜合素質(zhì)來劃分其合適的崗位和具體的責(zé)任;在績效考核工作中為了充分調(diào)動企業(yè)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,還可以采用物質(zhì)激勵和精神激勵的方法。

        加強考核結(jié)果的運用。為進一步強化員工的工作效果,促進供電企業(yè)的發(fā)展,供電企業(yè)應(yīng)不斷加強對人力資源績效考核結(jié)果的運用。具體做法如下:一是,供電企業(yè)的績效考核管理者應(yīng)及時給企業(yè)管理者上報其考核結(jié)果,同時,還應(yīng)該認真的分析和研究考核結(jié)果,找出問題,并為解決問題提供有效的解決方案。以此同時,企業(yè)的考核者與被考核者應(yīng)及時的進行交流和溝通,協(xié)助被考核者了解自己工作中的不足,并提出改進的意見,督促企業(yè)員工根據(jù)自己的問題進行針對性的改進,促進員工整體素質(zhì)的得到提升,最終促進供電企業(yè)的健康發(fā)展。

        供電企業(yè)中人力資源績效考核工作對整個供電企業(yè)管理和發(fā)展起著十分重要的作用。為最大限度的發(fā)揮績效考核的作用,不斷提升員工的整體素質(zhì)和工工作效能,促進供電企業(yè)健康、有序的發(fā)展,供電企業(yè)應(yīng)提高對人力資源績效考核的認識和重視程度,明確績效考核目的,建立完善的績效考核指標,采用差異化的考核方法。

        (作者單位:國網(wǎng)邢臺供電公司)

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