王彥

[摘 要] 如今是全球一體化的時代，且國內(nèi)外經(jīng)濟迅猛發(fā)展的黃金時期已經(jīng)過去，如今的經(jīng)濟增長相比以往有了明顯的放緩趨勢，為了公司的發(fā)展和生存，許多公司開始使用新的銷售手段，那就是賒銷方式。但是使用這樣的辦法來增加銷售卻存在一個很大的隱患，那就是公司應(yīng)收賬款的風(fēng)險大大增加了，在這里我們從HJ建筑公司來進行應(yīng)收賬款風(fēng)險控制的研究。

[關(guān)鍵詞] HJ建筑公司；應(yīng)收賬款；風(fēng)險控制

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 01. 011

[中圖分類號] F275 [文獻標(biāo)識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2017）01- 0026- 02

0 引 言

在我們的國家，因為有關(guān)信用的法律法規(guī)不夠完善，誠實守信的文化環(huán)境也不夠健全，結(jié)果出現(xiàn)了許多的問題和隱患，因為這個原因我國公司應(yīng)收賬款的風(fēng)險正在不斷地增加，許多的公司都因此存在壞賬。對于HJ建筑公司來說這是一個需要警惕的問題，研究透徹并盡快做出措施刻不容緩。

1 HJ建筑公司應(yīng)收賬款管理

1.1 應(yīng)收賬款管理的概念

應(yīng)收賬款管理指的是公司采用賒銷的方式進行業(yè)務(wù)的開展中采用科學(xué)、系統(tǒng)的方法對應(yīng)該收的賬款從債權(quán)形成開始，到賬款收回或者無法收回變成壞賬的一整個過程所進行的管理，這樣的一個管理過程我們稱之為應(yīng)收賬款管理。應(yīng)收賬款管理對于公司來說至關(guān)重要，它不僅僅是體現(xiàn)了公司的信用管理，同時可以降低企業(yè)在進行賒銷時產(chǎn)生的信用風(fēng)險，可以說是每個公司都不能忽視的一部分。

1.2 應(yīng)收賬款管理的內(nèi)容

應(yīng)收賬款管理的內(nèi)容有很多，包括要準(zhǔn)確的估計和掌握公司的資金，了解應(yīng)收賬款金額達到多少時對公司的資金流通達到多大的風(fēng)險；還有要控制好應(yīng)收賬款的資金上限和收回的時間限制，避免超出可承受范圍或是一直收不回；還有就是應(yīng)收賬款與信用管理有很緊密的關(guān)聯(lián)，作為建筑公司要形成良好的信用交易并且制定詳細合理的信用政策；也就是說要從增加收入節(jié)約支出，提高效率為應(yīng)收賬款管理的主要目標(biāo)來考慮。

2 HJ建筑公司應(yīng)收賬款現(xiàn)狀及風(fēng)險識別

2.1 應(yīng)收賬款的現(xiàn)狀

HJ建筑公司屬于上市國有建筑企業(yè)，因為建筑企業(yè)的生產(chǎn)周期相比其他企業(yè)來說都要更長，所以應(yīng)收賬款的存在是很正常的現(xiàn)象，在建筑公司進行生產(chǎn)的過程中包括提前墊付材料費用的資金、工人的工資和安全保險、建筑的質(zhì)量保證金等等費用，這些應(yīng)收賬款是在建筑完工后才回收的，所以建筑企業(yè)的應(yīng)收賬款金額和數(shù)量占公司的總資金的比例非常大，若是應(yīng)收賬款不能夠及時地收回就會導(dǎo)致公司的資金出現(xiàn)斷鏈，這也就導(dǎo)致了建筑公司的應(yīng)收賬款風(fēng)險極大。

2.2 應(yīng)收賬款風(fēng)險識別

建筑企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險大，問題嚴(yán)重的原因有很多，首先是建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層因為如今越來越大的競爭壓力所迫，為了可以順利的承包工程并沒有進行深入的研究，不清楚業(yè)主的具體情況和資產(chǎn)，無法對建筑完工后應(yīng)收賬款是否可以順利收回沒有準(zhǔn)確的評估而導(dǎo)致了風(fēng)險；其次是因為越來越多的私人建筑企業(yè)的興起，競爭激烈，為此建筑企業(yè)開始壓低標(biāo)價來承包工程，但是卻要承受提前墊付資金的風(fēng)險；最后就是國有建筑企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理水平較低，仍然沿用傳統(tǒng)的管理方法，且監(jiān)控管理形同虛設(shè)，并且因為是國有企業(yè)而導(dǎo)致人員散漫不夠積極，導(dǎo)致應(yīng)收賬款不能夠及時回收一直拖欠。

3 HJ建筑公司應(yīng)收賬款風(fēng)險應(yīng)對

3.1 完善應(yīng)收賬款風(fēng)險控制流程

首先要確定好應(yīng)收賬款風(fēng)險控制的流程，它應(yīng)包括確定好有影響的主要風(fēng)險因素是哪些，確定好在這一過程中參與的人員包括了哪些部門哪些專家，收集好有關(guān)材料包括公司自身的以及客戶的，當(dāng)然收集時注意要實地考察不能偏聽偏信，然后是不能忽視的外在市場的變化以及對產(chǎn)生風(fēng)險的因素做出判斷和后期處理辦法的提出，甚至在必要的時候損失一部分利益來爭取盡早收回賬款以免全部損失。

3.2 完善信用風(fēng)險管理體系

要完善信用風(fēng)險管理體系就要知道目前的國有建筑企業(yè)在解決應(yīng)收賬款拖欠的問題上更多的是采用事后處理的方法，這是不夠科學(xué)不夠完善的信用風(fēng)險管理辦法，我們應(yīng)該引入全程進行監(jiān)控的信用風(fēng)險管理體系等辦法來完善信用風(fēng)險的管理。事實證明全面的控制住在施工過程中的各個應(yīng)收賬款的環(huán)節(jié)，完善信用風(fēng)險管理體系對于降低應(yīng)收賬款的風(fēng)險有很大的幫助。

3.3 完善應(yīng)收賬款日后監(jiān)督體系

對應(yīng)收賬款進行日后監(jiān)督是避免風(fēng)險的有效途徑，但是由于應(yīng)收賬款日后監(jiān)督體系不夠完善，存在不盡心，不在意，不夠透明的缺點，導(dǎo)致了監(jiān)督體系不能夠很好的發(fā)揮其作用，為此我們應(yīng)該完善應(yīng)收賬款日后監(jiān)督體系，制定詳細的明確的分工監(jiān)督體系，幫助公司在監(jiān)督應(yīng)收賬款的收回上有所作為。

4 結(jié) 語

總的來說，想要公司應(yīng)收賬款風(fēng)險減小就要從自己的公司出發(fā)，了解產(chǎn)生風(fēng)險的原因并且有針對性的制定出解決方案和政策，這里我們談到了HJ建筑公司應(yīng)收賬款風(fēng)險控制的研究，既有企業(yè)普遍存在的問題也有其自己的問題，這些導(dǎo)致應(yīng)收賬款風(fēng)險提高的因素都是需要好好解決的。HJ建筑公司可以借助國內(nèi)外先進的理論和成果，加以改造形成適合自己的方法，更好地規(guī)避應(yīng)收賬款的風(fēng)險。

主要參考文獻

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