林芳伊

摘要：近些年來，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，我國鋼鐵的產(chǎn)量及生產(chǎn)技術(shù)也呈現(xiàn)出不斷上升的趨勢。然而，在加強概算管理方面，依然與國外先進冶金企業(yè)有著明顯差距?；诖耍疚木鸵苯鹌髽I(yè)如何加強概算管理進行了相應(yīng)的探討。

關(guān)鍵詞：冶金企業(yè)；概算管理；設(shè)計概算

中圖分類號：F426.3 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3024（2016）08-41-02

前言

隨著工業(yè)建設(shè)的不斷快速發(fā)展，我國冶金工業(yè)的發(fā)展形勢也是越來越好。但是，在冶金工業(yè)概算管理做得還不夠好，這會嚴重影響到冶金工業(yè)的進一步發(fā)展。而要想做好概算管理，概算編制人員要注意保證設(shè)計概算的完整性、準確性和深度。編制概算前的準備文件要齊全，概算文件內(nèi)容要充實完成。這樣才能確保冶金工業(yè)的概算管理能夠做得更好。

1冶金企業(yè)概算管理存在的問題

1.1費用計算方面

1.1.1當前實際情況考慮不周全

在計算各項費用時，不能及時掌握工程所在地鋼材、柴汽油料、砂石料等主要建設(shè)材料的價格信息，采用不當，材料預(yù)算價格大幅度偏離實際情況?；蛘攥F(xiàn)行的編制規(guī)定和概預(yù)算定額，是依據(jù)當時社會生產(chǎn)力發(fā)展水平確定的，并不能適應(yīng)當前新技術(shù)、新工藝、新材料等新情況的發(fā)展要求，如果仍以此作為編制依據(jù)，將對投資的合理性產(chǎn)生直接影響。

1.1.2不確定因素導致計算結(jié)果波動

在當前市場經(jīng)濟條件下，國家政策調(diào)整、地區(qū)和時間差異、供求關(guān)系等不確定因素的變化，都會對各種建筑材料的價格產(chǎn)生影響。如果對這些不確定性因素考慮不周，也會影響概算的可行性。

1.1.3施工費用不合理

編制計算中采用與施工組織設(shè)計不同的施工方法、施工機械類型等，概預(yù)算定額中就計算出不同的人工、材料、機械消耗用量，導致工程單價不合理。要根據(jù)工程施工的先后順序、選擇施工機械類型，確定主要項目的施工方法。對擬建工程可供選用的幾種施工方案進行定性、定量的分析。

1.2人員專業(yè)方面

各設(shè)計專業(yè)組之間只關(guān)注本專業(yè)內(nèi)容，概算專業(yè)缺乏與其他各組的溝通，導致概算人員提取資料時發(fā)現(xiàn)存在許多資料重復、部分資料遺漏、資料不一致等情況。最終設(shè)計方案所需要的實際投資就不能在造價。

2冶金企業(yè)加強概算管理的措施

2.1樹立項目全壽命周期的投資管控理念

多年來，各國的學者、專家提出了諸多工程造價管理理念，包括項目全過程、全方位管理的理念、全壽命周期的投資管控理念、全要素、全面造價管控理念等，各種理念都有不同的特點。就項目前期決策階段更應(yīng)該提倡項目全壽命周期投資管控的理念，充分應(yīng)用價值工程管理理論，通過限額設(shè)計對項目全壽命周期成本進行循環(huán)分析。經(jīng)過多方案比選，實現(xiàn)用經(jīng)濟來指導設(shè)計，充分挖掘設(shè)計階段投資控制的潛能。

項目造價的控制貫穿于項目建設(shè)全過程，但決策階段各項技術(shù)經(jīng)濟決策，對項目的工程造價有很大的影響。初步設(shè)計不僅是指導建設(shè)項目實施的經(jīng)濟技術(shù)性文件，同時也是建設(shè)項目投資控制的關(guān)鍵。通過技術(shù)與經(jīng)濟的有機結(jié)合，經(jīng)過多方案比選，對全壽命周期成本評價，合理確定建設(shè)規(guī)模和建設(shè)標準：通過優(yōu)化工藝流程，合理選用材料、設(shè)備，科學選用新材料、新工藝，達到全壽命周期投資效益最大化。

2.2規(guī)范計價行為、統(tǒng)一計價標準，強化概算編制工作

同樣的項目，同樣的費用，概算編制標準也存在差異，所以只有規(guī)范管理，分行業(yè)、分板塊統(tǒng)一計費標準，才能科學確定項目投資。俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓，對此。工程管理部應(yīng)該陸續(xù)制定各板塊概算編制辦法，并且持續(xù)根據(jù)市場變化進行更新，要求概算編制單位規(guī)范編制格式，統(tǒng)一計價標準，從而提高企業(yè)的概算編制水平。

2.3推行造價信息化建設(shè)

造價管理信息化是造價管理的重要手段之一，也是造價管理的必由之路。目前，很多企業(yè)都建設(shè)了造價管理信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)包括：“三算”（概算、預(yù)算、結(jié)算）管理子系統(tǒng)、價格信息管理子系統(tǒng)、綜合管理子系統(tǒng)等，充分利用“三算”管理信息化平臺，來實現(xiàn)造價管理體系中的概算、預(yù)算、結(jié)算互控，加強企業(yè)對項目的管控能力：通過利用價格信息管理子系統(tǒng)來規(guī)范計價行為，統(tǒng)一計價標準。同時，通過信息化平臺，充分展現(xiàn)了各建設(shè)項目投資管控水平，促使各建設(shè)單位自發(fā)地規(guī)范自身的管理形為，實現(xiàn)工程造價管理水平的全面提升。

2.4加強初步設(shè)計概算審查

概算審查，是工程造價管理部最重要的一項工作。近些年，冶金管理部門加大概算審查力度，通過多種方法嚴把概算審查關(guān)，做到橫向有比較，縱向有深度，效果十分顯著。

2.4.1對比分析法

通過對比分析，對建設(shè)規(guī)模、標準與立項批復文件進行對比。從項目內(nèi)容、工程數(shù)量、編制方法、材料、人工、機械臺班單價、計價標準等進行比較；對各項經(jīng)濟、技術(shù)指標與國家和集團公司類似工程進行對照比較。通過與同行業(yè)、企業(yè)內(nèi)類似經(jīng)濟指標對標，可宏觀判斷一個項目概算值的高底，結(jié)合項目的不同特點，有針對性地對分項費用進行深入的計算、分析。

2.4.2聯(lián)合審查法

聯(lián)合審查是企業(yè)主要采用的方法。由項目管理單位、工程管理部、工程造價中介機構(gòu)、外聘專家等參加的聯(lián)合審查組，組織召開聯(lián)合審查會。通過會審大會，各單位、專家充分交換意見。經(jīng)過認真分析、討論，逐一審核概算費用。針對多選方案項目，對相關(guān)經(jīng)濟、技術(shù)指標反復進行評價、斟酌，最終選擇一個技術(shù)最優(yōu)、綜合性價比最高的方案。

2.5加強概算人員與設(shè)計專業(yè)人員的溝通

概算人員缺少與設(shè)計專業(yè)人員的溝通是影響概算編制質(zhì)量的重要原因。有的編制人員已完成了概算編制，然而對工程規(guī)模、平面布置、主要建筑物及結(jié)構(gòu)特征等工程概況一概不知，這就很難保證概算不出現(xiàn)問題。因此，概算編制人員應(yīng)加強與設(shè)計專業(yè)人員溝通，了解工程概況、熟悉設(shè)計圖紙、掌握項目特征。

3結(jié)束語

綜上所述，冶金概算包含的內(nèi)容寬，涉及的專業(yè)多，需要概算人員嚴謹務(wù)實，注意積累經(jīng)驗，從而確保今后的冶金概算管理能夠越做越好。