周旭東

摘要：目前，冶金事業(yè)得到了進一步發(fā)展和建設(shè)，在實際生產(chǎn)作業(yè)中引入了大量的先進生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，在安全、效率方面都具有一定保障。然而，為了推動冶金企業(yè)進一步發(fā)展，仍然應(yīng)當將冶金企業(yè)的安全生產(chǎn)管理作為首要工作。文章首先分析了冶金企業(yè)安全管理模式的運行現(xiàn)狀，然后結(jié)合具體問題探索了優(yōu)化冶金企業(yè)安全管理模式的有效策略。

關(guān)鍵詞：冶金企業(yè)；安全管理；管理模式；安全生產(chǎn)；基層班組 文獻標識碼：A

中圖分類號：F407 文章編號：1009-2374（2017）06-0222-03 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2017.06.111

現(xiàn)階段，在經(jīng)濟快速發(fā)展的大環(huán)境下，冶金企業(yè)若想謀取一定地位和發(fā)展優(yōu)勢，就應(yīng)當堅持安全發(fā)展，給予自身安全管理工作足夠的重視，促使安全發(fā)展得到充分實現(xiàn)。基層班組是冶金企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)作業(yè)的基本單位，在開展安全生產(chǎn)管理工作過程中，冶金企業(yè)就應(yīng)當從基層班組建設(shè)著手，將安全管理模式應(yīng)用其中，促使班組內(nèi)部各成員的安全意識得到顯著提升，通過落實相關(guān)規(guī)章制度加強班組內(nèi)部各成員日常生產(chǎn)行為的規(guī)范性，進而為冶金企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

1 冶金企業(yè)安全管理模式的分析

冶金是將煉制鋼鐵、焦化制氧的過程融為一體，屬于綜合型的行業(yè)。在實際生產(chǎn)作業(yè)中難免會出現(xiàn)易燃易爆的危險性原料加工環(huán)節(jié)。通常情況下，冶金企業(yè)的安全管理模式都是在現(xiàn)代化管理模式的基礎(chǔ)上，對系統(tǒng)的安全性實施富有行業(yè)特色的管理。系統(tǒng)安全管理主要指的是利用系統(tǒng)的理念和方式，對實際生產(chǎn)中遇到的各類安全問題加以分析和控制。

可以說，安全生產(chǎn)、安全管理滲透在整個生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)，并以此為終極目標，從全方位著手，在發(fā)揮“人”主觀能動性的同時，兼顧作業(yè)現(xiàn)場管理和操作流程的控制。也就是說，在系統(tǒng)中充分發(fā)揮人力、物力、財力、任務(wù)、信息等要素的作用，以實現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場、操作流程、人員管理等方面的安全標準化來推動冶金企業(yè)安全管理整體水平的提升，為安全事故的有效防控提供強有力的支持，保證生產(chǎn)作業(yè)的安全性和實效性。

2 冶金企業(yè)安全管理模式的運行現(xiàn)狀

作為中國經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，冶金企業(yè)隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展也得到了一定的發(fā)展，獲得了較高的經(jīng)濟效益和成就，在一定程度上推動了我國國內(nèi)生產(chǎn)總值的升高。然而，對冶金企業(yè)實際生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)狀進行分析可知，其在安全生產(chǎn)模式運用方面存在一定問題，導(dǎo)致安全生產(chǎn)面臨著諸多安全隱患，為冶金企業(yè)帶來相應(yīng)的安全風(fēng)險。

國內(nèi)許多冶金企業(yè)在生產(chǎn)作業(yè)時，未對影響生產(chǎn)條件的惡劣因素給予足夠的關(guān)注和重視，導(dǎo)致爆炸事件時有發(fā)生，對冶金企業(yè)基層班組人員的生命財產(chǎn)安全造成巨大的隱患和威脅。對冶金行業(yè)生產(chǎn)性質(zhì)進行分析發(fā)現(xiàn)，冶金企業(yè)在經(jīng)營性質(zhì)上包括國有、民營以及股份責任制，但是大多數(shù)冶金企業(yè)還是屬于國有，其在經(jīng)營體制方面存在較為落后的一面，缺乏安全生產(chǎn)、安全管理方面的制度和機制，整體呈現(xiàn)出粗放型管理的狀態(tài)，并且冶金企業(yè)的安全手冊內(nèi)容也沒有隨著時代發(fā)展進行及時更新，與實際工作需求存在一定的差距。

3 冶金企業(yè)安全管理模式運行過程中存在的主要問題

3.1 冶金企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層與基層班組人員在安全生產(chǎn)方面意識缺乏

現(xiàn)階段，隨著安全理念、質(zhì)量理念越來越廣泛地應(yīng)用到生產(chǎn)作業(yè)中，各行各業(yè)都在提倡安全生產(chǎn)、安全管理。然而，冶金企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層與基層班組人員在安全生產(chǎn)方面的意識較為匱乏，對安全問題沒有給予足夠的關(guān)注和重視，這樣導(dǎo)致其在實際生產(chǎn)作業(yè)過程中有時就會疏于對安全生產(chǎn)的監(jiān)督和管理。同時，由于基層班組人員本身的職業(yè)素質(zhì)有限，其在生產(chǎn)作業(yè)過程中常常出現(xiàn)違規(guī)作業(yè)的情況，有時會違規(guī)簡化生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)，致使生產(chǎn)作業(yè)存在較大的安全隱患，究其根本是基層班組人員的安全生產(chǎn)意識不足，缺乏安全生產(chǎn)的理念。

3.2 安全管理水平有待提高

現(xiàn)階段，雖然國內(nèi)大部分冶金企業(yè)都在職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)體系建立方面加大了力度，但是，職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)體系在落實實施時的效果卻并不理想，安全管理水平較差，導(dǎo)致冶金企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展受到嚴重影響。究其根本主要是兩方面原因：一方面，職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)體系與實際相脫節(jié)，沒有聯(lián)系生產(chǎn)實際建立，而是在理論知識的引導(dǎo)下獨立的建立起來，導(dǎo)致與冶金企業(yè)基層班組人員的發(fā)展需求不相適應(yīng)，影響基層班組人員職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)以及安全管理意識的形成；另一方面，職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)體系雖然建立，然而冶金企業(yè)管理層對基層班組人員的培訓(xùn)工作不夠重視，導(dǎo)致職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)體系的落實實施受到影響，難以獲得較為理想的效果。

3.3 對危險源缺乏防范意識

在冶金企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)過程中，基層班組人員對重大危險源的認識存在偏差，一些基層班組人員能夠意識到重大危險源，但是難以采取有效的策略對其進行防范；還有一些基層班組人員甚至沒有辨識重大危險源的能力，在生產(chǎn)作業(yè)中對重大危險源的防控意識較為缺乏，導(dǎo)致事故的可控制性難以得到充分保證，在實際作業(yè)過程中缺乏正確的操作和規(guī)范的流程。

3.4 安全管理設(shè)施較為落后

現(xiàn)如今，對冶金企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)狀進行分析可知，其在安全管理設(shè)施建設(shè)方面存在明顯不足，設(shè)施整體不健全，設(shè)備較為落后。在設(shè)備維修養(yǎng)護方面存在漏洞，導(dǎo)致生產(chǎn)設(shè)備缺乏安全性，影響其正常功能的使用。究其根本是冶金企業(yè)在安全管理設(shè)施建設(shè)方面的資金投入不足，所以設(shè)備管理部門沒有足夠的資金去購置先進的設(shè)備，對冶金企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)質(zhì)量和效率產(chǎn)生一定影響，難以與時代發(fā)展、社會發(fā)現(xiàn)相適應(yīng)。

3.5 缺乏專業(yè)的安全管理人才

隨著社會的發(fā)展以及教育教學(xué)事業(yè)的建設(shè)，冶金相關(guān)專業(yè)的人才數(shù)量逐漸增多。然而由于冶金行業(yè)的特性，不僅需要專業(yè)人才具備扎實的基本功，還需要其擁有較為豐富的工作經(jīng)驗，這就對冶金相關(guān)專業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生提出了較高的要求。同時，在冶金企業(yè)中，很多安全管理人員在實際工作過程中不是缺乏安全管理知識，就是缺乏安全管理經(jīng)驗，導(dǎo)致生產(chǎn)作業(yè)的安全性難以得到有效保證。另外，缺乏專業(yè)安全管理人才的正確指導(dǎo)，也致使基層班組人員的安全生產(chǎn)意識和知識得不到有效培養(yǎng)，使其難以明確自身崗位職責的范圍，安全生產(chǎn)受到影響成為空談。

4 優(yōu)化冶金企業(yè)安全管理模式的有效策略

4.1 加強基層班組長安全管理素質(zhì)

在基層班組建設(shè)過程中，班組長作為冶金企業(yè)班組中的領(lǐng)導(dǎo)者，其自身工作能力和職業(yè)素質(zhì)對班組安全管理工作產(chǎn)生較為直接的影響。因此，冶金企業(yè)應(yīng)當通過加強對班組長的思想政治教育促使其責任心和事業(yè)心得到顯著的增強，使其為自身工作、為他人的安全負責。同時，班組長作為冶金企業(yè)基層班組中的一員，應(yīng)當具有較為嫻熟的專業(yè)技能，擁有較高的技術(shù)水平，了解生產(chǎn)作業(yè)，掌握一定的安全管理知識，并且還應(yīng)當具備較為豐富的工作經(jīng)驗。所以冶金企業(yè)應(yīng)當組織班組長參加安全管理方面的培訓(xùn)，使其能夠?qū)踩a(chǎn)理念傳達給基層班組中的其他工作人員，輕松處理生產(chǎn)作業(yè)中的各種問題。具體來說，冶金企業(yè)可以借助安全文化建設(shè)來營造良好的安全生產(chǎn)氛圍，促使各層管理者對安全生產(chǎn)作業(yè)形成充分的了解，從意識上推動安全生產(chǎn)工作，同時借助企業(yè)內(nèi)部宣傳部的力量，組織開展多元化的安全文化演出活動，促使冶金企業(yè)管理層和基層班組人員的安全意識和安全素養(yǎng)得到充分培養(yǎng)。

4.2 構(gòu)建完善的安全生產(chǎn)作業(yè)責任制度

構(gòu)建完善安全生產(chǎn)作業(yè)責任制度需要將單位安全工作任務(wù)分配到生產(chǎn)加工的所有環(huán)節(jié)，促使基層班組內(nèi)部所有工作人員都能夠自覺履行安全生產(chǎn)責任制度。在建立完善安全生產(chǎn)作業(yè)責任制度的過程中，應(yīng)當明確劃分各崗位的職責范圍，使基層生產(chǎn)人員了解自身的工作職責以及相應(yīng)的權(quán)利義務(wù)，進而落實“一崗一責”，促進安全生產(chǎn)理念充分融入到生產(chǎn)作業(yè)的各個環(huán)節(jié)，保證事事有人管、崗崗都盡責，促使生產(chǎn)作業(yè)得以規(guī)范化實施。

4.3 加強基層班組安全目標化管理

在對生產(chǎn)作業(yè)安全實施目標化管理的過程中，首先應(yīng)當保證安全目標制定的科學(xué)性和合理性，并且對目標的分解、目標的實施以及目標實現(xiàn)情況的考核等進行優(yōu)化和完善。在單位整體目標的引導(dǎo)下，促使員工個體對所在班組負責、班組對所在區(qū)隊負責、區(qū)隊對單位負責，保證基層班組安全管理工作更具有科學(xué)性。同時，基層班組安全目標的評定應(yīng)當與安全責任制度相聯(lián)系，防止重視“硬”指標、輕視“軟”指標情況的發(fā)生。

4.4 加強生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理

冶金企業(yè)安全管理工作的關(guān)鍵在于對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的安全管理。班組作為單位內(nèi)部生產(chǎn)作業(yè)的基本單位，其安全管理對夯實安全發(fā)展基礎(chǔ)具有推動作用。因此，單位應(yīng)當在基層班組中落實各項規(guī)章制度，促使基層班組安全管理工作的重心發(fā)生偏移，偏移至對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場實施安全管理方面。在加強對生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理的過程中，應(yīng)當充分考慮影響安全生產(chǎn)的各項因素，對人為因素、設(shè)備因素、材料因素等進行優(yōu)化整合，對其進行嚴格管控，并且始終堅持實施高標準管理，嚴格要求生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場安全管理，堅持對其安全管理工作質(zhì)量進行定期檢查，為提高生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理工作質(zhì)量提供充分保障。

4.5 加強生產(chǎn)過程安全控制和動態(tài)管理

加強生產(chǎn)流程安全管控就是對其生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)作業(yè)等流程實施密切跟蹤、預(yù)測管控，為實現(xiàn)實時安全生產(chǎn)提供一定保證。在加強生產(chǎn)流程安全控制、實施動態(tài)管理的過程中，基層班組應(yīng)當做好制度控制工作、群防控制工作、重點控制工作、作業(yè)控制工作以及跟蹤控制工作。在保證冶金企業(yè)基層班組內(nèi)部全體成員參加生產(chǎn)流程安全管控的同時，還應(yīng)當加強宏觀控制與微觀管理的結(jié)合，將專門管理與群體自主管理進行有機結(jié)合，促使各崗位員工主觀意識得到有效提高，將安全生產(chǎn)工作落實到個人。

4.6 實現(xiàn)標準化生產(chǎn)作業(yè)

實現(xiàn)標準化生產(chǎn)作業(yè)是保證冶金企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)安全進行的重要前提，能夠有效管控生產(chǎn)人員的工作行為，規(guī)范其生產(chǎn)行為，避免違規(guī)作業(yè)情況的產(chǎn)生。在實施標準化生產(chǎn)作業(yè)的過程中，應(yīng)當對管理方面、技術(shù)方面以及細節(jié)方面實施標準化控制，從根本上避免違規(guī)作業(yè)情況的產(chǎn)生，確保冶金企業(yè)基層班組成員能夠按照相應(yīng)標準開展生產(chǎn)活動。

4.7 加強對生產(chǎn)作業(yè)風(fēng)險的預(yù)測

為了保證生產(chǎn)作業(yè)的安全性，就應(yīng)當在事前加強對生產(chǎn)作業(yè)過程中存在的風(fēng)險進行預(yù)測，從而采取有效措施對這些風(fēng)險進行管控，防止生產(chǎn)人員受到危害，避免生產(chǎn)作業(yè)受到影響。加強對生產(chǎn)作業(yè)風(fēng)險的預(yù)測是保證生產(chǎn)作業(yè)安全性的重要措施，冶金企業(yè)基層班組內(nèi)部工作人員應(yīng)當明確自己班組負責的工作范疇，充分認識到生產(chǎn)作業(yè)項目的具體內(nèi)容，嚴格把握生產(chǎn)作業(yè)中的重難點，掌控其中的風(fēng)險點，針對風(fēng)險制定相對應(yīng)的風(fēng)險管控方案和安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，同時還應(yīng)當階段性的組織基層班組參加演練，提高工作人員對危險的警

覺性。

5 結(jié)語

總而言之，為了保證單位的安全生產(chǎn)和穩(wěn)定發(fā)展，就應(yīng)當加強基層班組建設(shè)，在日常管理工作中，貫徹安全生產(chǎn)理念，落實各項管理制度，促使基層班組內(nèi)部各級工作人員嚴格按照安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)章制度開展日常生產(chǎn)活動，使其在工作中不斷提升自我、完善自我、超越自我，明確安全生產(chǎn)的重要性，為自身和他人的安全負責，進而推動單位經(jīng)濟效益得到進一步的提高。

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（責任編輯：周 瓊）