【投資案例一】

諾亦騰

2014年上半年，動(dòng)作捕捉方案提供商N(yùn)oitom（諾亦騰）獲得君聯(lián)資本數(shù)百萬(wàn)美元的A輪融資。2015年11月，諾亦騰宣布完成了2000多萬(wàn)美元的B輪融資，由奧飛動(dòng)漫領(lǐng)投，海通開(kāi)元、君聯(lián)資本跟投，公司估值已超過(guò)兩億美金。

諾亦騰是一家扎根于動(dòng)作捕捉領(lǐng)域的公司，其研究領(lǐng)域包括傳感器、模態(tài)識(shí)別、運(yùn)動(dòng)科學(xué)、生物力學(xué)以及虛擬現(xiàn)實(shí)等。

目前，諾亦騰的產(chǎn)品線主要集中在以下三方面：一是配有無(wú)線傳感器并面向B端市場(chǎng)的電影、動(dòng)畫和游戲制作的產(chǎn)品Perception Legacy；二是高爾夫運(yùn)動(dòng)分析系統(tǒng)mySwing（高爾夫揮桿分析系統(tǒng)）系列產(chǎn)品；三是開(kāi)發(fā)者版本的動(dòng)作捕捉產(chǎn)品Perception Neuron。除此之外，諾亦騰也涉足醫(yī)療康復(fù)、仿真訓(xùn)練等領(lǐng)域的技術(shù)服務(wù)。

據(jù)了解，此次融資將繼續(xù)用于傳統(tǒng)的影視制作以及虛擬現(xiàn)實(shí)和體育等領(lǐng)域的研發(fā)、市場(chǎng)拓展，以便其提高技術(shù)壁壘和擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

諾亦騰COO戴若犁認(rèn)為，虛擬現(xiàn)實(shí)游戲?qū)τ谧匀唤换サ钠谕捣浅８撸脩粝Ｍ軌蛟谟螒虍?dāng)中用自己的身體和手進(jìn)行游戲交互，而不是用傳統(tǒng)的鼠標(biāo)、鍵盤、觸摸屏、游戲控制器這樣的方式。而所有硬件設(shè)備、輸入輸出設(shè)備推動(dòng)市場(chǎng)最重要的策略是和高質(zhì)量的內(nèi)容方合作，這樣用戶才能玩得起來(lái)。

普遍認(rèn)為，VR早期市場(chǎng)覆蓋最大的產(chǎn)品將是游戲內(nèi)容和影視內(nèi)容。目前VR電影普遍時(shí)間較短。首先是硬件限制。無(wú)論是分辨率、眩暈程度、刷新率包括重量、透氣性等，導(dǎo)致人不能觀看太久。其次是成本。第一部VR電影LOST由Oculus團(tuán)隊(duì)打造，時(shí)長(zhǎng)不到十分鐘，花費(fèi)一千萬(wàn)美元。

同時(shí)，VR給電影業(yè)帶來(lái)了很多新課題。無(wú)論是鏡頭語(yǔ)言、拍攝邏輯，還是在制作流程上，與傳統(tǒng)形式都有很大的不同，在剪輯方向也需要探索。

技術(shù)方面，離完全成熟還很早?！癡R也還存在理論上的障礙，但一定會(huì)慢慢提高，成本會(huì)越來(lái)越低?！?/p>

在靳文戟看來(lái)，VR的顛覆性在于，它解決了最后一塊屏的問(wèn)題，“所有的屏都被移動(dòng)化、電子化了，只有電影院這塊大屏，還解決不了。3D只是附加在電影屏幕上，而VR則可能取代這塊屏幕?！?/p>

自三年前Facebook花20億美金收了Oculus，僅僅就在中國(guó)，就一下子涌現(xiàn)出200多家各種VR創(chuàng)業(yè)公司，市場(chǎng)上現(xiàn)在能看到100多個(gè)眼鏡盒子，每星期至少2個(gè)VR產(chǎn)品發(fā)布。要是算上北美和歐洲的項(xiàng)目，加起來(lái)至少有400多個(gè)創(chuàng)業(yè)公司在廝殺。

在靳文戟看來(lái)，目前全球VR企業(yè)發(fā)展分為三個(gè)梯隊(duì)，一是以O(shè)culus為代表的最先試水行業(yè)的企業(yè)。二是以索尼、三星、谷歌為代表的相對(duì)封閉的VR生態(tài)環(huán)境（以索尼為例，VR技術(shù)可以和它本身制作的游戲相結(jié)合）。前兩個(gè)梯隊(duì)以海外企業(yè)居多。第三梯隊(duì)則是處在更加開(kāi)放生態(tài)環(huán)境中的創(chuàng)業(yè)公司。

“VR如果是個(gè)大機(jī)遇的話，大家都不想被落下?！?/p>

目前，虛擬現(xiàn)實(shí)整個(gè)行業(yè)還處于很初期的狀態(tài)，有些觀點(diǎn)認(rèn)為，由于VR不具備傳播性，用戶必須親身體驗(yàn)才可以，因此市場(chǎng)教育成本特別高。

“如果產(chǎn)品真的好，用戶是不需要教育的。如果需要教育用戶，說(shuō)明產(chǎn)品不夠好，這是現(xiàn)在整個(gè)VR行業(yè)面臨的問(wèn)題。就像蘋果手機(jī)是不需要教育的，如果是一個(gè)三公斤的手機(jī)放在用戶面前，肯定是需要教育的，怎么用，怎么拿，說(shuō)明這個(gè)產(chǎn)品還不夠好。”

戴若犁曾對(duì)媒體表示，諾亦騰正處于從B2B到B2C的轉(zhuǎn)型階段，“我們目標(biāo)非常清晰，傳統(tǒng)意義上來(lái)說(shuō)，我們是2B的公司，客戶全部都是商家、開(kāi)發(fā)者，或者是大的游戲制作企業(yè)、大的影視公司。但是我們?cè)谂ψ鰪腂2B到B2C的轉(zhuǎn)型，不管是以B2B的產(chǎn)品直接接觸到終端的體驗(yàn)者，還是以B2C的產(chǎn)品直接把產(chǎn)品銷售到普通人手里去，服務(wù)好他們，這件事是我們從大方向上一定會(huì)做的。”

到目前為止，所有虛擬現(xiàn)實(shí)相關(guān)設(shè)備，顯示設(shè)備、輸入設(shè)備都是開(kāi)發(fā)者套件，還不是消費(fèi)級(jí)別的產(chǎn)品。即使按照最樂(lè)觀的第三方市調(diào)機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，2016年全球VR設(shè)備的出貨量也不過(guò)1000多萬(wàn)，就算中國(guó)占據(jù)800萬(wàn)，平均下來(lái)做一個(gè)眼鏡盒子的中國(guó)團(tuán)隊(duì)，出貨量也就8萬(wàn)個(gè)。

“真正的春天一定是這樣的，比如每個(gè)人都帶了一副VR眼鏡，每個(gè)人都想到要買一副，春天就到來(lái)了。”靳文戟說(shuō)。

小團(tuán)隊(duì)逆襲。

“但投資機(jī)會(huì)還有，小團(tuán)隊(duì)存在轉(zhuǎn)型的空間?！笔钟蔚姆诸惙浅＜?xì)致，單單休閑類就有跑酷、三消等等類型。小團(tuán)隊(duì)可以在玩法上，尤其是美術(shù)風(fēng)格上做差異化。目前蘋果流行的像素風(fēng)，非但不以畫面美觀為賣點(diǎn)，反而強(qiáng)調(diào)畫面粗糙復(fù)古。形成爆款，產(chǎn)品設(shè)計(jì)的差異化很重要。

“再比如，國(guó)內(nèi)手游競(jìng)爭(zhēng)血海一片，但海外才剛剛開(kāi)始。南美、阿拉伯、俄羅斯的游戲產(chǎn)品非常匱乏，把游戲出口海外是個(gè)好機(jī)會(huì)。”