◎郝宇菲

通信工程中的風(fēng)險(xiǎn)管理

◎郝宇菲

隨著今年來社會的快速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)的出現(xiàn)，在很大程度上，促進(jìn)了社會的迅速發(fā)展，而在這個過程中，對于工程信息的管理應(yīng)用等，從通信工程現(xiàn)代化系統(tǒng)管理的應(yīng)用條例作用，以及所缺乏的計(jì)劃型被動管理基礎(chǔ)等，都可以通過主動的控制管理項(xiàng)目，以及階段轉(zhuǎn)變信息應(yīng)用系統(tǒng)等，促進(jìn)隊(duì)通信工程在信息管理系統(tǒng)上的高風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用，并通過高效的投入轉(zhuǎn)化，避免可能遇到的諸多風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行通訊工程的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)分析研究中，對通信工程的信息化管理系統(tǒng)以及風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)踐運(yùn)用，都需要從現(xiàn)代信息工程的建設(shè)基礎(chǔ)進(jìn)行指導(dǎo)分析。

通信工程指的人類社會中的通訊體系，而在現(xiàn)代社會的發(fā)展中，現(xiàn)代化通訊工程信息的管理應(yīng)用，對于整體的設(shè)施發(fā)展應(yīng)用等，都可以為其發(fā)展提供更為完善的體系建設(shè)。在進(jìn)行這一體系的現(xiàn)代化風(fēng)獻(xiàn)管理中，需要從系統(tǒng)管理的應(yīng)用體系分類，以及設(shè)施系統(tǒng)的現(xiàn)代化風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行系統(tǒng)整合分析，并依照相應(yīng)的分類操作，從根本上，完成對現(xiàn)代化信息的應(yīng)用管理應(yīng)用。下面對現(xiàn)代化信息通信管理風(fēng)險(xiǎn)中的應(yīng)用管理進(jìn)行簡要分析。

通信工程現(xiàn)代信息系統(tǒng)中的風(fēng)險(xiǎn)分類

在進(jìn)行現(xiàn)代化設(shè)施項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目分析過程中，在風(fēng)險(xiǎn)的作用角度和作用的針對性管理基礎(chǔ)，可以從通信工程信息的管理，以及設(shè)施的作用，主要集中在一下幾個特點(diǎn)上。

經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)問題。隨著我國現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場的逐步成熟，這就導(dǎo)致了在現(xiàn)代市場中的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)問題，逐漸成熟。而在現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)應(yīng)用管理中，對于物價(jià)不穩(wěn)，以及通貨膨脹問題等，則需要結(jié)合管理系統(tǒng)在實(shí)施管理中，需要加強(qiáng)在不同發(fā)展水平上的審計(jì)管理，而這一方式，就需要擬定合理的物價(jià)訂立合同。在相應(yīng)的通信工程管理系統(tǒng)中，對于總體價(jià)格的價(jià)格定位，以及物價(jià)的變動等，都需要從現(xiàn)有的條款，在總體價(jià)格的物價(jià)變動和改變條款的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控上，杜宇不同階段所使用的物價(jià)浮動風(fēng)險(xiǎn)問題等，可以結(jié)合相應(yīng)的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，改善在建設(shè)過程中可能設(shè)計(jì)到的諸多應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)問題。

環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)問題。通信工程信息的管理系統(tǒng)，在實(shí)施的過程中，對于系統(tǒng)自身的光纜操作作用，在建設(shè)過程中可能是涉及到的諸多作用面，以及敷設(shè)野外作用，在建設(shè)過程中可能涉及到的行動支持作用，以及群眾的野外生產(chǎn)路線等，都可能影響到周邊群眾的日常生產(chǎn)。從現(xiàn)有項(xiàng)目的計(jì)劃過程，是確保社會環(huán)境發(fā)展的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)，在進(jìn)行時間的安排上，在進(jìn)行光纜建設(shè)項(xiàng)目上的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目分析上，在對環(huán)境的賠償管理應(yīng)用問題等，都可以通過在建設(shè)過程中，在信息管理工期的延期作用管理上，就需要考慮到地方的土地管理體系作用，并通過工期的延續(xù)管理，確定環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。

立項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)問題。通訊工程信息管理系統(tǒng)的建設(shè)，需要從現(xiàn)有的管理系統(tǒng)，和立項(xiàng)管理基礎(chǔ)進(jìn)行研究分析，并對項(xiàng)目監(jiān)理和審批管理作用，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)大小上的應(yīng)用控制分析。決定項(xiàng)目能否成功實(shí)施的基礎(chǔ)，在于對現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)階段應(yīng)用作用的大小控制，并通過合理的應(yīng)用操作和設(shè)施的使用規(guī)劃等，進(jìn)行整合分析，并通過主觀因素上的控制，在施工操作工藝風(fēng)險(xiǎn)上的應(yīng)用等，需要從現(xiàn)有的生產(chǎn)基礎(chǔ)進(jìn)行監(jiān)理人員的基礎(chǔ)困難上，確保預(yù)測水平局限因素上的分析，從而保障其基本的應(yīng)用執(zhí)行。

在立項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理中，對于人員責(zé)任心的施工管理上，可以從多個工藝的要求以及維護(hù)的成本上，進(jìn)行傳輸上障礙上的應(yīng)用分析，在預(yù)測水平的受限影響因素分析過程中，若設(shè)計(jì)人員在管理中，不能夠嚴(yán)格把關(guān)，則可能導(dǎo)致施工操作上，更容易出現(xiàn)諸多的社會發(fā)展影響，在人員業(yè)務(wù)的素質(zhì)和影響作用上的管理上，就需要保證工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，并促進(jìn)在決策上的正確性。

技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)問題。在技術(shù)質(zhì)量的管理應(yīng)用管理工程中，為適應(yīng)現(xiàn)有的發(fā)展規(guī)律，就需要加強(qiáng)在技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)上的防范處理應(yīng)用。而通訊工程管理系統(tǒng)在相關(guān)的決策應(yīng)用分析上，齊通訊管理技術(shù)的決策是否正確，是影響整體工程進(jìn)程的重要根本。在實(shí)際的施工生產(chǎn)管理中，對于不同體系下可能涉及到的諸多技術(shù)影響因素，和生產(chǎn)體系所需要進(jìn)行的標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)問題等，需要考慮到玩去哪的工作流程，而在保障的施工作業(yè)，在保障的施工作業(yè)，以及應(yīng)用的保障流程等，對于設(shè)計(jì)單位在要求相應(yīng)的設(shè)計(jì)問題，可以從多個原因和應(yīng)用的基礎(chǔ)設(shè)施上，進(jìn)行周期工作上的長期應(yīng)用規(guī)范建設(shè)，在施工成本和應(yīng)用建設(shè)的作用機(jī)制上，促進(jìn)對信息工程流程上的有效創(chuàng)建，并依照這一管理的基礎(chǔ)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行整合提升。而在現(xiàn)代的技術(shù)管理上，其設(shè)計(jì)方案尚不周全，還需要進(jìn)行多次修改，才能夠適應(yīng)基礎(chǔ)通訊應(yīng)用。且在使用過程中，由于線路維修工作的成本工作量較大，從而更多的造成了周邊建設(shè)設(shè)施的影響成本問題產(chǎn)生。

人力風(fēng)險(xiǎn)問題。在進(jìn)行項(xiàng)目的管理過程中，決策者、管理者和實(shí)施者之間的相互關(guān)系，是保障整體項(xiàng)目建設(shè)執(zhí)行的應(yīng)用，對于通信方案的設(shè)計(jì)問題，在設(shè)計(jì)方案的應(yīng)用參考問題上，結(jié)合適當(dāng)?shù)淖饔茫虼嗽谝?guī)范化的生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)用上，也會受到設(shè)計(jì)人員自身?xiàng)l件的影響。在工程項(xiàng)目的影響分析上，可以結(jié)合施工費(fèi)用，以及竣工時間進(jìn)行人力風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估。

通信工程信息管理風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對策略

在進(jìn)行通信工程信息管理的應(yīng)用上，對已知的條件作用等，為進(jìn)一步的保障風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對控制，就需要針對不同的應(yīng)用措施，促進(jìn)在現(xiàn)有應(yīng)對策略上的執(zhí)行。下面對其匯總的應(yīng)對策略進(jìn)行簡要分析。

技術(shù)上的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略分析。在進(jìn)行通信工程的技術(shù)管理中，為保證風(fēng)險(xiǎn)管理有效性，并能夠更好的適應(yīng)現(xiàn)代環(huán)境，在確保風(fēng)險(xiǎn)的完整調(diào)整性上，可從多個角度上來進(jìn)行專業(yè)化的管理分析，并以此來促進(jìn)后期的管理應(yīng)用。相對于其他的設(shè)施應(yīng)急使用，在參考相關(guān)的實(shí)施力度制度上，也可以通過項(xiàng)目周期的分析探究，從原本的接觸作用建設(shè)上，加強(qiáng)在相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)上的控制管理。而在進(jìn)行不同方案的應(yīng)用管理中，對于通信風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)用規(guī)范分析，可以從多個層次上來進(jìn)行整合分析，并對不同的項(xiàng)目管理，和應(yīng)用施工方案，確定詳細(xì)準(zhǔn)確的工程計(jì)劃，并從根本上，確保施工的安全有效性。而在現(xiàn)代的應(yīng)用管理中，為進(jìn)一步的保障社行業(yè)施工的合理化發(fā)展，在進(jìn)行相應(yīng)的專家組會審管理中嗎，對于不同的風(fēng)險(xiǎn)，在進(jìn)行審核的類似結(jié)構(gòu)管理上，對于可能保持的中立思想，以及以你改用合作的風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)，在競爭環(huán)境上，則可能導(dǎo)致逐步的規(guī)范化成型，而在咨詢發(fā)展的過程中，對于需要執(zhí)行的各項(xiàng)運(yùn)營管理執(zhí)行操作，對于就可以從現(xiàn)有的發(fā)展模式，以及咨詢行業(yè)的需求等，進(jìn)行進(jìn)一步的應(yīng)用建設(shè)，并加強(qiáng)在不同狀態(tài)下的項(xiàng)目建設(shè)。而在相應(yīng)的公司中立性金蛇上，也可以加強(qiáng)不同環(huán)境下可能實(shí)現(xiàn)的諸多應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，通過社會上的完善建設(shè)，從根本上，加強(qiáng)在中立性思維模式上的強(qiáng)化建設(shè)。

管理風(fēng)險(xiǎn)上的應(yīng)對策略分析。在進(jìn)行管理風(fēng)險(xiǎn)的識別上，為保證系統(tǒng)整體的結(jié)構(gòu)完整性，就需要從投資大小，施工換也行以及施工面積和投標(biāo)和監(jiān)理管理工作的需求上，進(jìn)行全面咨詢分析，并通過各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施上的創(chuàng)建，從根本上，確保對整體風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控規(guī)避。在相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避分析上，對于不同的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)用，以及措施的系統(tǒng)在規(guī)避的自留問題，都將成為保障風(fēng)險(xiǎn)儲備金資源的規(guī)避根本。而在進(jìn)行信息廣泛性的應(yīng)用上，運(yùn)用成熟的方案和項(xiàng)目資金規(guī)避，是保證風(fēng)險(xiǎn)自行承擔(dān)的最為有效處理辦法，為在最大限度上的降低風(fēng)險(xiǎn)，并通過項(xiàng)目指標(biāo)上的規(guī)避，則可以從現(xiàn)有的組織基礎(chǔ)，促進(jìn)在相應(yīng)基礎(chǔ)上的系統(tǒng)設(shè)施建設(shè)，并提出更為詳細(xì)的反應(yīng)計(jì)劃，促進(jìn)在風(fēng)險(xiǎn)上的控制管理進(jìn)程。在相應(yīng)的項(xiàng)目施工管理中，對于合作風(fēng)險(xiǎn)的信息收集作用，以及對于擴(kuò)大項(xiàng)目的管理小組等，可以從現(xiàn)有的實(shí)施作用層面，以及周期作用的例會提出討論，以及決定等，進(jìn)行探討改動，并以此來促進(jìn)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃，和設(shè)計(jì)調(diào)整路徑上的控制管理，從根本的項(xiàng)目管理基礎(chǔ)上促進(jìn)對風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目上的應(yīng)用對策執(zhí)行，從制度上確保其正常使用。

組織風(fēng)險(xiǎn)上的應(yīng)對策略分析。在進(jìn)行通信工程的管理使用中，其意識形態(tài)的作用機(jī)制，對于整體公司乃至領(lǐng)導(dǎo)層面的創(chuàng)作層面等，都將成為影響基礎(chǔ)層次執(zhí)行的重要根源，對于上層公司領(lǐng)導(dǎo)，以及作用宣傳領(lǐng)域上的執(zhí)行等，可以從現(xiàn)有的項(xiàng)目，和領(lǐng)導(dǎo)的作用，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)考慮，通過這一理念上的應(yīng)用突進(jìn)，從而確保項(xiàng)目上的特殊性保障。在相應(yīng)項(xiàng)目模式上的分配任務(wù)執(zhí)行應(yīng)用管理等，可以從現(xiàn)有的建立基礎(chǔ)，以及設(shè)施的保障應(yīng)用建設(shè)表達(dá)，促進(jìn)對信息真實(shí)性上的應(yīng)用創(chuàng)建，以此完善對風(fēng)險(xiǎn)信息工程的影響控制，可以進(jìn)一步的保障基礎(chǔ)設(shè)施的工程風(fēng)險(xiǎn)管理控制。

從通訊的現(xiàn)代化管理情況來看，低風(fēng)險(xiǎn)的運(yùn)行，對于公司的發(fā)展以及穩(wěn)定性等，都有極大的促進(jìn)作用，是保證整體經(jīng)濟(jì)效益鞏固化發(fā)展的重要保障，只有確保工程的正常運(yùn)行，才能確?？茖W(xué)技術(shù)運(yùn)行的高品質(zhì)運(yùn)行。而為更好的滿足社會通訊需求，就需要結(jié)合現(xiàn)有的社會發(fā)展基礎(chǔ)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。

(作者單位：首都師范大學(xué)附屬育新學(xué)校)