◎邱宏波

新時(shí)期企業(yè)干部管理工作思考

◎邱宏波

企業(yè)干部對于企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的意義，而要想使得企業(yè)干部更好地推動企業(yè)的發(fā)展，就必須要對于企業(yè)干部進(jìn)行有效的管理。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，企業(yè)干部管理工作也出現(xiàn)了新的變化，所以企業(yè)干部管理工作必須要適應(yīng)社會的發(fā)展以及企業(yè)的實(shí)際需求，在新的時(shí)期，許多企業(yè)都在轉(zhuǎn)型，而在轉(zhuǎn)型的過程中，必須要做好企業(yè)干部管理工作，這樣才能夠使得企業(yè)取得更好的發(fā)展。因此本文主要就新時(shí)期企業(yè)干部管理工作進(jìn)行了一定的研究。

企業(yè)干部管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要內(nèi)容，新時(shí)期企業(yè)之間的競爭實(shí)質(zhì)上就是人才的競爭，而企業(yè)的干部隊(duì)伍就是企業(yè)的核心人才，所以必須要加強(qiáng)對其的管理，使其更好地為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。企業(yè)的發(fā)展需要依賴于高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，而要使得干部隊(duì)伍的素質(zhì)得到有效的提高，就必須要加強(qiáng)對其的管理，只有這樣才能夠有效地提高企業(yè)的競爭力。因此對于新時(shí)期企業(yè)企業(yè)干部管理工作進(jìn)行研究有著非常重要的意義。

企業(yè)干部管理過程中所存在的問題

當(dāng)前許多企業(yè)在開展干部管理工作的過程中，往往還存在著許多的問題，這些問題的存在既阻礙了企業(yè)干部隊(duì)伍綜合素質(zhì)的提高，同時(shí)也不利于企業(yè)自身的發(fā)展。

企業(yè)干部管理制度不夠規(guī)范。管理不規(guī)范是許多企業(yè)在開展干部管理工作過程中所面臨的一個(gè)普遍問題，當(dāng)前部分企業(yè)缺乏一套統(tǒng)一的管理制度，而沒有規(guī)范的管理制度，也就使得企業(yè)干部管理工作不能夠得到有效的開展，許多企業(yè)往往都是等到問題出現(xiàn)了之后才對于相應(yīng)的管理制度進(jìn)行完善，這樣就使得企業(yè)干部管理工作變得十分的被動。同時(shí)，許多企業(yè)在對于管理制度進(jìn)行制定的過程中，也沒有經(jīng)過反復(fù)的論證和研究，因此就使得企業(yè)干部管理制度缺乏針對性，不能夠有效的指導(dǎo)企業(yè)干部管理工作的開展。所以企業(yè)干部管理制度的不規(guī)范是當(dāng)前企業(yè)干部管理工作開展過程中的一個(gè)嚴(yán)重問題。

企業(yè)干部的責(zé)任意識淡薄。部分企業(yè)干部責(zé)任意識較為淡薄也是當(dāng)前企業(yè)干部管理工作開展過程中所面臨的一個(gè)重要問題之一，因?yàn)槠髽I(yè)干部自身的責(zé)任意識較為淡薄，所以在開展管理工作的過程中，一方面他們不能夠?qū)ψ陨磉M(jìn)行有效的管理，另一方面，他們也不能夠?qū)ζ渌诉M(jìn)行有效的管理，所以就使得企業(yè)干部管理工作的開展舉步維艱。而企業(yè)干部責(zé)任意識淡薄一方面是由于他們對于自身工作的認(rèn)識不夠明確，另一方面則是由于他們自身站在管理者的角度，就忽略了對于自己的管理，從而使得企業(yè)干部的責(zé)任意識較為淡薄，對于企業(yè)的健康發(fā)展造成嚴(yán)重的影響。

干部培養(yǎng)機(jī)制不夠完善。許多企業(yè)在開展管理工作的過程中，往往都是過分地注重對于企業(yè)干部的使用，但是卻忽略了對其的培養(yǎng)，正是由于在企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的干部培訓(xùn)機(jī)制，所以使得企業(yè)干部不能夠得到有效的培訓(xùn)，從而使得干部的知識更新較慢，在企業(yè)干部開展工作的過程中，仍然是沿用傳統(tǒng)的方法，而傳統(tǒng)的方法往往又不能夠滿足當(dāng)代企業(yè)管理的要求，所以就對于企業(yè)的發(fā)展造成了影響。而干部培訓(xùn)是企業(yè)干部管理的一個(gè)重要內(nèi)容，所以如果企業(yè)的干部培訓(xùn)機(jī)制不夠完善，將會對于企業(yè)干部管理工作的有效開展造成嚴(yán)重的影響。

新時(shí)期企業(yè)干部管理的策略

加強(qiáng)對于企業(yè)干部的監(jiān)督。要想使得企業(yè)干部管理工作得以有效的開展，首先就必須要加強(qiáng)對于企業(yè)干部的監(jiān)督，而在對于企業(yè)干部進(jìn)行監(jiān)督的過程中，應(yīng)該充分發(fā)揮企業(yè)員工的作用，企業(yè)員工是企業(yè)得以發(fā)展的一個(gè)重要動力，所以企業(yè)應(yīng)該健全員工的知情權(quán)，使得企業(yè)員工能夠充分了解到企業(yè)干部政策和方針，制定出員工滿意的企業(yè)干部管理方案，并且由全體企業(yè)員工來對于企業(yè)干部進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)督企業(yè)干部是否認(rèn)真履行了自己的職責(zé)，企業(yè)干部工作的開展是否有利于企業(yè)的發(fā)展。而且還應(yīng)該對于員工的舉報(bào)渠道加以完善，使得員工在發(fā)現(xiàn)企業(yè)干部工作存在不規(guī)范的情況時(shí)能夠及時(shí)地向上級進(jìn)行反應(yīng)，從而便于企業(yè)采取一定的措施對企業(yè)干部進(jìn)行糾正和管理。所以只有加強(qiáng)對于企業(yè)干部的監(jiān)督，才能夠在新的使其更好地對于企業(yè)干部進(jìn)行管理。

完善企業(yè)干部培訓(xùn)機(jī)制。要想使得企業(yè)干部更好地推動企業(yè)發(fā)展，還必須要對于企業(yè)干部進(jìn)行有效的培訓(xùn)，通過有效的培訓(xùn)來使得企業(yè)干部的知識結(jié)構(gòu)能夠得到及時(shí)地更新，從而更好地完成其本職工作。企業(yè)應(yīng)該有針對性地對于企業(yè)干部進(jìn)行培訓(xùn)，對于負(fù)責(zé)不同領(lǐng)域的干部，應(yīng)該通過培訓(xùn)讓其了解到自己所在領(lǐng)域的最新動態(tài)，從而更加有利于企業(yè)管理工作的創(chuàng)新。所以說企業(yè)干部培訓(xùn)在企業(yè)干部管理工作開展的過程中也有著非常重要的意義，只有對于企業(yè)干部培訓(xùn)機(jī)制加以完善，并且使得企業(yè)干部能夠參與到培訓(xùn)活動之中，才能夠使得企業(yè)干部的綜合素質(zhì)得到有效的提高，同時(shí)也更加有利于企業(yè)干部管理工作的正常開展。

重視對于企業(yè)干部的激勵。要想使得企業(yè)干部管理工作得以有效地開展，還必須對于企業(yè)干部激勵引起足夠的重視，因?yàn)樵谛碌臅r(shí)期，企業(yè)干部管理工作的內(nèi)容不僅僅只是調(diào)節(jié)人事之間的關(guān)系，同時(shí)還需要對于企業(yè)干部的積極性和主動性加以充分地調(diào)動，從而使其潛力能夠得到充分的發(fā)揮，更好地服務(wù)于企業(yè)。而要使得企業(yè)干部的主動性和積極性能夠得到更好地提高，就必須要完善企業(yè)的激勵制度，通過多種方式來對于企業(yè)干部加以激勵，使得企業(yè)干部能夠更好地做好自身的本職工作，比如說可以提供給企業(yè)干部以完善的晉升通道，也可以適當(dāng)?shù)貙ζ溥M(jìn)行一些獎勵和懲罰，只有這樣，才能夠更好地開展企業(yè)干部管理工作。

培養(yǎng)復(fù)合型的企業(yè)干部。不同的企業(yè)干部往往有著不同的職責(zé)，所以在開展企業(yè)干部管理工作的過程中，也必須要具有針對性，針對不同的企業(yè)干部，采取不同的管理措施。同時(shí)企業(yè)也應(yīng)該通過輪崗制度來對于復(fù)合型的企業(yè)干部進(jìn)行培養(yǎng)，使得企業(yè)干部的內(nèi)部適應(yīng)力得到有效的提高，從而更加便于企業(yè)干部管理工作的開展，所以說培養(yǎng)復(fù)合型的企業(yè)干部也是企業(yè)干部管理工作有效開展的一個(gè)重要措施。

企業(yè)干部推動企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要力量，當(dāng)前在新的時(shí)期，必須要加強(qiáng)對于企業(yè)干部的管理，使其能夠更加明確自身的責(zé)任，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。同時(shí)加強(qiáng)對于企業(yè)干部的管理也是時(shí)代的要求，只有依賴于高素質(zhì)的企業(yè)干部隊(duì)伍，才能夠使得企業(yè)的競爭力得到有效的提高，從而使得企業(yè)能夠在市場中更好地存活下去。

（作者單位：開灤(集團(tuán))有限責(zé)任公司趙馬社區(qū)服務(wù)中心人力資源部）