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        芻議公益事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理體系

        2016-12-29 06:45:48河南省疾病預(yù)防控制中心謝金月
        財(cái)會(huì)通訊 2016年5期
        關(guān)鍵詞:專項(xiàng)資金籌資事業(yè)單位

        河南省疾病預(yù)防控制中心 謝金月

        芻議公益事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理體系

        河南省疾病預(yù)防控制中心謝金月

        社會(huì)在發(fā)展的過程中,需要很多具有公益性質(zhì)的組織來承擔(dān)教育、科技、文化、衛(wèi)生等服務(wù)工作,在我國這樣的組織由國家出資組建,并由國家財(cái)務(wù)收入維持運(yùn)轉(zhuǎn),被稱為事業(yè)單位。事業(yè)單位的產(chǎn)生是基于社會(huì)發(fā)展的需要,在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人才培養(yǎng)、文化建設(shè)、衛(wèi)生服務(wù)等方面發(fā)揮著舉足輕重的作用。近些年,公益類事業(yè)單位的資產(chǎn)數(shù)量不斷擴(kuò)大,與之形成鮮明對(duì)比的則是財(cái)務(wù)管理水平的低下。事業(yè)單位的財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理龐雜、繁瑣,因此,也是事業(yè)單位改革發(fā)展的重點(diǎn)與難點(diǎn)。

        一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

        (一)財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵財(cái)務(wù)管理是指以目標(biāo)為導(dǎo)向,對(duì)資本進(jìn)行調(diào)控、規(guī)劃、分配、投入的一系列活動(dòng)。它是資金籌措、資金投入、資金分配管理活動(dòng)的統(tǒng)稱。事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理是指要遵守國家規(guī)定的財(cái)務(wù)制度前提下,對(duì)事業(yè)單位對(duì)資金使用進(jìn)行規(guī)劃、指導(dǎo)、控制、調(diào)解的一系列管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理的目的是為了提升事業(yè)單位的資金使用效率,確定事業(yè)單位的工作計(jì)劃與工作任務(wù)可以按期保質(zhì)完成。事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容可以概括為以下幾個(gè)方面:第一,確保收入與上級(jí)撥款被合理利用;第二,保證資金的支出按預(yù)算實(shí)行;第三,單位資產(chǎn)得到優(yōu)化整合,資產(chǎn)價(jià)值得以發(fā)揮;第三,單位財(cái)務(wù)制度被嚴(yán)格執(zhí)行,資金使用效率高;第四,財(cái)務(wù)監(jiān)督,避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

        (二)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)目標(biāo)被劃分為兩個(gè)層次,如圖1所示。第一層是保證事業(yè)單位的社會(huì)公益性的發(fā)揮,既完成其所要承擔(dān)的工作,實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值,例如,學(xué)校要完成教學(xué)工作,醫(yī)院要完成衛(wèi)生服務(wù)工作。第二層則是事業(yè)單位的自我生存與發(fā)展,既事業(yè)單位在完成公共服務(wù)義務(wù)之外,謀求單位自身經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大、經(jīng)營資質(zhì)的提升等。雖然第二層目標(biāo)以第一層目標(biāo)為基礎(chǔ),第二層目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也要以第一層目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為前提,但是,在實(shí)際情況下,兩層目標(biāo)是相互促進(jìn)、共同實(shí)現(xiàn)的。

        (三)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容事業(yè)單位雖然與企業(yè)有著本質(zhì)上的區(qū)別,但是,二者在財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容是講是大體相同的,都可以被分為資金的籌措、投入與分配三個(gè)部門。近些年,由于我國財(cái)政的撥款數(shù)量有限,基本上只能滿足事業(yè)單位第一層財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),而無法實(shí)現(xiàn)第二層財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),而事業(yè)單位受市場經(jīng)濟(jì)和體制改革的影響,也在謀求多元化發(fā)展,對(duì)資金的需求也是逐年遞增,為了彌補(bǔ)資金缺口,一些事業(yè)單位參照企業(yè)籌資的方法,進(jìn)行自我籌資,再利用這部分資金尋求更大的發(fā)展空間,或獲得更大的收益,這些收益可以用于調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性。不同類型的事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)上略有差異,財(cái)務(wù)管理內(nèi)容上也存在著一定差別準(zhǔn)政府事業(yè)單位的財(cái)務(wù)內(nèi)容主要包括預(yù)算管理、資產(chǎn)管理及資金管理;純公益類事業(yè)單位與準(zhǔn)政府事來單位相同;純經(jīng)營類事業(yè)單位除了包括上述內(nèi)容外,還有對(duì)資金管理更多的限制,例如風(fēng)險(xiǎn)管理、績效管理等。

        (四)財(cái)務(wù)管理原則我國事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理遵照財(cái)政部出臺(tái)的《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》,也是事業(yè)單位制定財(cái)務(wù)管理制度和管理辦法的重要參照。事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理要本著以下原則:第一,效益原則。事業(yè)單位進(jìn)行資金投入、分配時(shí),都要考慮到這樣的投入可以換取什么樣的效益,換取的是經(jīng)濟(jì)效益,還是社會(huì)效益,經(jīng)濟(jì)效益的獲取要以社會(huì)效益的取得為前提;第二,效率原則。事業(yè)單位在進(jìn)行資金分配時(shí),要考慮到資金發(fā)揮作用的時(shí)間,既注重資金的使用效率;第三,風(fēng)險(xiǎn)防范原則。事業(yè)單位的財(cái)務(wù)大多數(shù)靠政府支持,因此經(jīng)費(fèi)的使用更要規(guī)范、嚴(yán)格、高效,因此,應(yīng)加大財(cái)務(wù)活動(dòng)監(jiān)督力度,加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范,避免出現(xiàn)造成不必要的損失。第四,協(xié)調(diào)原則。事業(yè)單位的工作具有社會(huì)公益性,因此在資金的使用上要考慮到社會(huì)、民眾、單位與員工多方面的利益,協(xié)調(diào)好,建立一個(gè)良性的發(fā)展空間。

        二、公益事業(yè)財(cái)務(wù)管理體系分析

        公益事業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系根據(jù)資金運(yùn)作鏈條可以被劃分為五個(gè)子系統(tǒng),即資金籌措系統(tǒng)、資金使用系統(tǒng)、資金投入系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)防范系統(tǒng)、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)系統(tǒng)。這五個(gè)子系統(tǒng)分別負(fù)責(zé)不同的工作內(nèi)容,承擔(dān)不同的財(cái)務(wù)管理職責(zé)。

        (一)資金籌措系統(tǒng)公益事業(yè)單位的資金籌措渠道主要有財(cái)政撥款、自主創(chuàng)收、接受捐贈(zèng)、銀行貸款、租賃融資、內(nèi)部融資。

        (1)財(cái)務(wù)撥款為公益事業(yè)單位的資金來源的主要渠道,雖然近些年我國對(duì)事業(yè)單位進(jìn)行了改革,減少了國家財(cái)務(wù)對(duì)事業(yè)單位的投入,但是國家財(cái)務(wù)撥款依然是事業(yè)單位最為可靠、最為穩(wěn)定的資金來源渠道。每年,事業(yè)單位都會(huì)采用各種策略積極的爭取更多的財(cái)政資金,通過精準(zhǔn)的把握政策導(dǎo)向、向主管部門施加外界影響力,或向上級(jí)部門承諾完成哪些公益項(xiàng)目等多項(xiàng)舉措,來獲取更多的財(cái)政資金。

        (2)自身創(chuàng)收則是指事業(yè)單位借助于自身所具有專業(yè)優(yōu)勢(shì),通過合理的手段進(jìn)行自我經(jīng)營,獲取經(jīng)濟(jì)收益的一種資金籌措方式。例如高校向?qū)W生收取學(xué)費(fèi)、科研單位爭取企業(yè)的科研項(xiàng)目等。自身創(chuàng)收所獲得的收益可以成為事業(yè)單位發(fā)展所需資金的有益補(bǔ)充,它也有利于提高公共資源的使用效率。

        (3)接受捐贈(zèng)是指事業(yè)單位接受來自社會(huì)民間的相關(guān)捐贈(zèng),近些年,伴隨我國慈善事業(yè)的發(fā)展,對(duì)事業(yè)單位的捐贈(zèng)數(shù)量越來越多,但是,受事業(yè)單位公信力低、捐贈(zèng)人與受捐單位信息不對(duì)稱、配套制度不完善等因素影響,我國的捐贈(zèng)基數(shù)較低,捐贈(zèng)環(huán)境也不健康,捐贈(zèng)渠道不順暢,還有待進(jìn)一步規(guī)范與發(fā)展。

        (4)銀行貸款是當(dāng)前很多事業(yè)單位為了渡過短期內(nèi)資金周轉(zhuǎn)難關(guān),或?yàn)榱隧?xiàng)目建設(shè)而采取的重要籌資方式。由于事業(yè)單位有可靠的還貸保障,這個(gè)籌資渠道是十分可行的。但是,利用這一渠道進(jìn)行籌資時(shí),應(yīng)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn),詳細(xì)分析資金投入與產(chǎn)出效益的周期、數(shù)量等,防止陷入巨額的債務(wù)危機(jī)之中。

        (5)融資租賃是指事業(yè)單位通過將固定資產(chǎn)出租給承租者,以此獲取經(jīng)濟(jì)收益的籌資方式。很多事業(yè)單位的固定資產(chǎn)數(shù)量較多,利用率低,如果將這些閑置的資產(chǎn)出租出去,其收益也可以補(bǔ)充事業(yè)單位發(fā)展與運(yùn)營的資金缺口,也是一個(gè)不錯(cuò)的籌資渠道。

        (6)內(nèi)部融資是指事業(yè)單位將內(nèi)部閑置的資金匯集到一起,進(jìn)行項(xiàng)目投入,以此獲取收益的籌資方式。這種籌資方式成本低、效果明顯。事業(yè)單位進(jìn)行內(nèi)部融資時(shí),應(yīng)得到上級(jí)主管部門的批準(zhǔn),并以一定的商業(yè)信用為基礎(chǔ)。

        (二)資金使用系統(tǒng)事業(yè)單位的資金主要分為專項(xiàng)資金與非專項(xiàng)資金兩種類型。所謂專項(xiàng)資金是指被限定使用范圍,且需要單獨(dú)進(jìn)行核算的資金,而非專項(xiàng)資金與專項(xiàng)資金恰好相反,既無固定使用范圍,無需單獨(dú)核算。由于專項(xiàng)資金的成本為零,因此,其使用效率極低。提高專項(xiàng)資金的使用效率,首先要提高財(cái)務(wù)管理人員的資金控制意識(shí),做到??顚S?;其次,與專項(xiàng)資金的建設(shè)項(xiàng)目相結(jié)合,對(duì)資金的使用情況做綜合績效評(píng)價(jià);最后,專項(xiàng)資金要由專門的財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé),確保資金使用的合理性。事業(yè)單位的非專項(xiàng)資金使用上也存在著諸多問題,解決這些問題首先要對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算,資金使用按支出標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行;其次,對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行核算,保證核算的合法性、一體性;再次,及時(shí)解決成本費(fèi)用出現(xiàn)的偏差,保證預(yù)算編制控制作用的發(fā)揮;最后,健全財(cái)務(wù)審核、監(jiān)督與管理機(jī)構(gòu),提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與管理效率。

        (三)資金投入系統(tǒng)事業(yè)單位所從事工作的社會(huì)服務(wù)性與資金來源的特殊性,使其資金的投入受到了制約,事業(yè)單位進(jìn)行投資時(shí),必須得到上級(jí)管理部門的批準(zhǔn),還要遵循投資制度。事業(yè)單位進(jìn)行投資時(shí),要以公益服務(wù)工作的完成為首要前提,其次,投資要在法律規(guī)則允許的范圍內(nèi)完成;再次,還要確定投資資金的安全性;最后,還要注重投資收益。鑒于事業(yè)單位的特殊性,其投資渠道也是十分有限,常用的投資決策有固定資產(chǎn)投資。既通過購置的固定資產(chǎn)接收一些業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收。還可以將固定資產(chǎn)出租出去,進(jìn)行租賃融資。除了固定資產(chǎn)投資外,還可以通過購置金融機(jī)構(gòu)的理財(cái)產(chǎn)品來獲取投資收美國人。由于事業(yè)單位的資金有限,并且對(duì)理財(cái)產(chǎn)品的變現(xiàn)靈活性要求較高,因此,其偏向于短期投資產(chǎn)品的購買。

        (四)風(fēng)險(xiǎn)防范系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)防范系統(tǒng)是指事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系。雖然事業(yè)單位與企業(yè)相比,其出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)率較小,但是近幾年我國對(duì)事業(yè)單位進(jìn)行了改革,很多事業(yè)單位在經(jīng)營與發(fā)展過程中會(huì)采取有利于單位發(fā)展的舉措,例如,舉債進(jìn)行工程建設(shè)、投資創(chuàng)收等,如果不采取充分的防范措施,也容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可分為籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金使用風(fēng)險(xiǎn)和會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn),每種風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因也各不相同。有效的預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,應(yīng)建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng),財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)要具有科學(xué)性、有效性、敏感性與準(zhǔn)確性的特征。財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的建立主要分為三個(gè)步驟:第一步,構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng);第二步,確定財(cái)務(wù)監(jiān)測(cè)指標(biāo)與預(yù)警臨界值;第三步,對(duì)實(shí)際指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算,得到實(shí)際的財(cái)務(wù)監(jiān)測(cè)指標(biāo);第四,對(duì)比實(shí)際數(shù)據(jù)與監(jiān)測(cè)指標(biāo)之間的偏差,分析偏差產(chǎn)生的原因。事業(yè)單位不具有投資的硬性需求,其生存與發(fā)展也有國家的支持與扶助,因此,盡量不要選擇那些高收益但同時(shí)高風(fēng)險(xiǎn)的投資項(xiàng)目。事業(yè)單位避免在正常運(yùn)轉(zhuǎn)情況下陷入財(cái)務(wù)危機(jī),可以將投資收益中的一部分,或是非專項(xiàng)資金的一部分存儲(chǔ)起來,以便單位發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),拿這部分資金及時(shí)的解救。

        (五)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)系統(tǒng)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)系統(tǒng)是為了促進(jìn)事業(yè)單位能夠制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)目標(biāo),提高資金使用效率,避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)主要依據(jù)償債能力指標(biāo)、管理績效指標(biāo)、收益能力指標(biāo)與發(fā)展?jié)摿χ笜?biāo)。通過計(jì)算這些指標(biāo)的實(shí)際數(shù)據(jù),并對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析,探究出財(cái)務(wù)管理工作是否順利,是否達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。鑒于事業(yè)單位的多樣性,在選擇財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)也可以根據(jù)事業(yè)單位的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整??梢詫⒇?cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)果納入到財(cái)務(wù)管理人員的績效考核中,也可以利用財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)果與類型相同的其他單位進(jìn)行比較,尋找自身與先進(jìn)單位之間的差距,借鑒先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn),積極尋找差距產(chǎn)生的原因,積極地尋找對(duì)策,改變落后的財(cái)務(wù)管理狀況。

        公益事業(yè)單位具有資金來源的特殊、資金使用限制多等特點(diǎn),因此其財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作存在一定區(qū)別。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的建立與問題研究應(yīng)建立在事業(yè)單位的實(shí)際情況上,通過分析其實(shí)際情況,結(jié)合財(cái)務(wù)管理專業(yè)理論,分析存在于管理系統(tǒng)中的問題,并尋找解決這些的最有效策略。

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