班尼路這樣的青春品牌敗給了誰？

班尼路曾是青春時尚的代名詞

對很多“80后”“90后”消費者而言，班尼路曾是青春時尚的代名詞。在當(dāng)時國內(nèi)品牌競爭尚不充分、市場供不應(yīng)求的背景下，班尼路占得先機(jī)，受到一代年輕消費者的追捧，幾乎開進(jìn)了大城市的全部核心商圈。然而，近年來在一、二線城市主流商圈，幾乎已看不到班尼路的身影。

據(jù)了解，如今的班尼路起源地香港僅存43家門店，上海留下54家門店，而北京則是56家，雖然在大本營廣州會多一些，但這一品牌在如今主流的購物中心、商場中已是不見蹤影，取而代之的皆是街邊小面積的店鋪。

截至2015年9月30日，班尼路門店總數(shù)減少36家至2849家，2012年公司門店數(shù)為4044家。

如今的班尼路已經(jīng)遠(yuǎn)離了大眾的視線。優(yōu)衣庫等快時尚品牌已經(jīng)成為性價比的代名詞。即便在三、四線城市，班尼路也難以和美邦、森馬以及一些淘品牌競爭。在中低端市場，班尼路的生存空間也正在遭受擠壓。

為什么它們輸了？

與班尼路同樣遭受困擾的還有Esprit、VERO MODA、ONLY、佐丹奴等曾經(jīng)紅火的品牌。關(guān)店和業(yè)績下滑是這些休閑品牌近年來共同的關(guān)鍵詞。

以O(shè)NLY、VERO MODA、JACK&JONES和SELECTED稱霸中國服裝市場的綾致時裝集團(tuán)曾在全國300多個城市開設(shè)了6000多家店，創(chuàng)下“無綾致，不商場”的奇跡，但集團(tuán)在2015財年業(yè)績未能達(dá)標(biāo)，稅前利潤同比下降41%至1.34億歐元。

這類品牌大多較早起步，憑借早期建立的優(yōu)勢占據(jù)較大市場份額，如今品牌老化現(xiàn)象嚴(yán)重，營銷手法單一，對宣傳及與消費者的溝通投入很少。在更新?lián)Q代越來越快的互聯(lián)網(wǎng)時代，這些品牌的更新速度與節(jié)奏已脫軌快時尚主流梯隊。

與班尼路、佐丹奴這些品牌關(guān)店潮不一樣的。則是Zara、H&M、優(yōu)衣庫等等國際快時尚品牌還在中國市場跑馬圈地。如今，快時尚又加快速度布局二、三線城市，在中國擴(kuò)充產(chǎn)品線的速度會越來越快。

這些快時尚品牌成為當(dāng)下年輕人的寵兒，它們發(fā)展速度很快，款式新穎。這與班尼路、佐丹奴這些老牌服裝很久不上新形成了鮮明的對比。

除了快時尚品牌，互聯(lián)網(wǎng)催生了淘品牌的興起，消費者的服裝購買渠道與品牌篩選變得豐富又多元化，這也擠壓了班尼路這類傳統(tǒng)休閑品牌的生存空間。班尼路曾經(jīng)的“特許經(jīng)營”模式、聯(lián)名設(shè)計、集合店概念等也已逐漸淹沒在品牌相互的效仿中。