陳 東(十一冶建設(shè)集團有限責(zé)任公司第二分公司,廣西柳州545000)
建筑工程施工質(zhì)量管理問題分析
陳 東(十一冶建設(shè)集團有限責(zé)任公司第二分公司,廣西柳州545000)
隨著科技與經(jīng)濟的快速發(fā)展,我國的建筑業(yè)在20世紀90年代開始呈現(xiàn)迅猛發(fā)展的趨勢。但有些施工單位為了趕工期降低成本,忽視了工程施工管理的重要性,導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量無法得到根本保證。本文對建筑工程施工質(zhì)量管理做出探討,并分析了影響工程質(zhì)量的原因及其提高施工質(zhì)量的措施,以期為建筑工程施工單位對施工質(zhì)量管理問題的相關(guān)研究,提供可靠、科學(xué)的參考依據(jù)。
建筑工程;施工質(zhì)量管理;影響因素;控制措施
我國的建筑業(yè)雖然取得快速發(fā)展,但施工單位對施工質(zhì)量管理的方式卻未得到及時的更新和調(diào)整。施工管理具有一定的復(fù)雜性、限制性和特定目標性,為了實現(xiàn)整個建筑項目管理的科學(xué)性和合理性,應(yīng)提高建筑工程的施工質(zhì)量,并合理降低施工成本,增加經(jīng)濟收益。
1.1 缺乏科學(xué)的安全管理
目前,國內(nèi)建筑工程的勞務(wù)人員主要是農(nóng)民工,基本上沒有進行過專業(yè)化的施工技術(shù)培訓(xùn)。農(nóng)民工在操作過程中往往不能較好的處理工程質(zhì)量、進度與安全之間存在的問題,加上很多建筑施工單位現(xiàn)場施工管理人員的質(zhì)量安全管理意識不強,導(dǎo)致施工質(zhì)量不合格,給工程留下較大的安全隱患。
1.2 缺乏明確的質(zhì)量責(zé)任關(guān)系及獎懲制度
一般情況下,工程承辦單位為了降低施工成本,主要采取將工程一級一級分包出去的方法(見圖1),未對施工人員的責(zé)任進行明確,且缺乏相應(yīng)的獎懲制度,若是出現(xiàn)事故的話,導(dǎo)致施工人員互相推卸責(zé)任,對工程質(zhì)量的監(jiān)管工作產(chǎn)生負面影響,無法調(diào)動施工人員的積極性,從而對提高工程施工質(zhì)量帶來一定難度。
圖1
1.3 工程質(zhì)量監(jiān)督力度不夠
現(xiàn)階段,政府職能正在發(fā)生改變,但相應(yīng)的建筑工程質(zhì)量監(jiān)管部門的工作卻未跟著改進,其質(zhì)量監(jiān)督和驗收工序仍保持在表面,沒有深入實際,無法將建筑工程的質(zhì)量驗收和審核工作落實到位,限制了工程質(zhì)量監(jiān)督作用的充分發(fā)揮,缺乏一定的管理力度。
2.1 質(zhì)量目標
(1)質(zhì)量管理目標。工業(yè)和民用建筑工程施工管理的重要指標就是工程質(zhì)量目標。為了達到該目標,則嚴格要求相關(guān)的管理人員做好施工過程中各個施工工序的監(jiān)督工作,以此來保證施工質(zhì)量的合格性,符合業(yè)主的相關(guān)設(shè)計要求,從而提高施工單位的經(jīng)濟效益。
(2)建筑工程質(zhì)量管理的原則。建筑工程質(zhì)量管理應(yīng)遵循以下原則:①通過先進技術(shù)支持來實施質(zhì)量管理;②嚴格執(zhí)行相關(guān)的質(zhì)量標準要求;③安排高水平、責(zé)任心較強的管理人員來開展質(zhì)量管理工作。
2.2 工期目標
建筑工程的工期目標,需要施工單位采取各種辦法,保證其所承包的建筑工程在合同規(guī)定期限內(nèi)完成,制定合理的工期,并按照合同約定完成,也是建筑工程施工管理的重要指標。
2.3 成本目標
成本控制要求施工過程中所采購、租賃原材料、機械設(shè)備等都要對比市場價格,選擇出質(zhì)量高且價格低廉的物品,要合理安排施工工序及勞務(wù)用工,避免勞動力過剩造成浪費。
3.1 施工人員對施工質(zhì)量的影響及控制措施
施工人員是建筑工程的重要參與人員,直接決定了工程質(zhì)量的好壞和工程進度的快慢。若施工人員的技術(shù)水平不高,即使再好的原材料和施工設(shè)計都不會取得高質(zhì)量的建筑工程,因此,做好工程質(zhì)量控制工作的前提就是選擇技術(shù)水平較高的施工人員,并對其進行定期技術(shù)培訓(xùn),從而為后期施工奠定堅實的基礎(chǔ)。
3.2 施工材料對工程質(zhì)量的影響及控制措施
施工材料包括鋼材、水泥、沙、石、磚等主材和氣體、五金等輔助材料組成,是建筑工程施工的物質(zhì)基礎(chǔ),也是影響建筑工程施工質(zhì)量的基本因素。不合格的材料不可能建造出合格的工程,建筑工程由于所需材料量大且品種多,某一種材料的質(zhì)量不合格,都可能導(dǎo)致整個工程質(zhì)量的不合格。因此,在進行工程施工時一定要選擇正規(guī)廠家生產(chǎn),有合格證,并經(jīng)復(fù)檢合格的材料,才能有效保證工程的質(zhì)量。
3.3 施工方法對施工質(zhì)量的影響及控制措施
施工方法主要是指工程項目在整個工程期內(nèi)所采用的施工工藝、施工技術(shù)、施工方案等,其中合理、可靠的施工方案是保障建筑質(zhì)量的根本,其會對建筑工程的工期、質(zhì)量、成本控制目標的順利實現(xiàn)產(chǎn)生影響,因此,在施工過程中,應(yīng)保證各個施工工序之間搭接的合理性。
3.4 施工機械設(shè)備對施工質(zhì)量的影響及控制措施
機械設(shè)備是加工原材料的器具,也是完成施工必不可少條件之一,其性能的好壞直接影響加工出的半成品的質(zhì)量和施工工藝能否有效實施,是影響建筑工程施工質(zhì)量的重要因素之一。為解決施工機械設(shè)備對工程質(zhì)量的影響,應(yīng)在施工過程中對施工機械設(shè)備進行定期保養(yǎng)和維護。
3.5 施工環(huán)境對施工質(zhì)量的影響及控制措施
影響建筑工程施工質(zhì)量的環(huán)境因素有自然條件環(huán)境、社會環(huán)境等,特別是自然環(huán)境具有復(fù)雜多變的特點,控制難度與影響程度均較大,如氣候溫度會影響混凝土的拌制、澆筑;大雨沖刷會造成地基基礎(chǔ)下沉等,所有這些對工程施工的質(zhì)量均造成影響。因此,需要對環(huán)境因素進行一定預(yù)期控制和采取措施,才能降低對工程質(zhì)量的影響。
4.1 落實目標責(zé)任制
完善項目管理的組織機構(gòu),落實質(zhì)量達標責(zé)任制,這是工程能夠順利開展并保證質(zhì)量的一個重要條件。責(zé)任制要具體落實到每一個施工參與人員,做到任務(wù)安排合理,責(zé)任到人,這對于工程整體建設(shè)目標的完成將起到了極為重要的作用。
4.2 加強施工管理和技術(shù)人員培訓(xùn)
施工技術(shù)人員是保障施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素,施工管理人員的主要職責(zé)在于監(jiān)督勞務(wù)人員完成施工質(zhì)量目標,這二者素質(zhì)的高低直接影響了工程施工質(zhì)量的好壞,因此,應(yīng)加強對施工管理人員和勞務(wù)人員在素質(zhì)和技術(shù)方面的培訓(xùn)力度,提高施工管理人員和勞務(wù)人員的技術(shù)水平,有利于保障建筑工程和管理水平的有效提高。
4.3 對于隱蔽工程要嚴格進行檢查
施工過程中對需要隱蔽的結(jié)構(gòu)如基礎(chǔ)等,往往施工者和質(zhì)量驗收者會因其被回填隱蔽,不能直觀,就對其施工質(zhì)量不重視或檢查不嚴格,這將給工程留下質(zhì)量隱患。因此,提高建筑工程的施工質(zhì)量,應(yīng)加大對隱蔽工程的驗收檢查,對不合格的施工工序絕不允許隱蔽,待整改合格后才能隱蔽。
建筑施工工程都較為復(fù)雜,其涉及的方面也較多,要想提高其工程質(zhì)量,加強施工管理是必須且有效的手段,要提高施工人員素質(zhì)、監(jiān)控施工材料質(zhì)量、確保施工機械設(shè)備性能良好,做到多方位的統(tǒng)一和諧管理,才能保證建筑工程的質(zhì)量,這對促進我國建筑行業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展具有重要的意義。
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TU712+.3
A
2095-2066(2016)24-0152-02
2016-7-3
陳 東(1972-),男,工程師,大專,主要從事建筑工程施工管理工作。