楊潔

【摘要】隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，生活水平亦是隨之提升，人們也對建筑質(zhì)量有了更高的要求。建筑質(zhì)量的提高應強調(diào)其精細化管理，以此管理方式替代傳統(tǒng)管理模式，確保建筑項目施工質(zhì)量可有效控制，從而科學合理的降低施工成本，使得施工企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益。本文對建筑工程質(zhì)量精細化管理進行了分析，并提出了實用性控制策略，為我國建筑工程事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供可靠的理論性依據(jù)。

【關(guān)鍵詞】建筑工程質(zhì)量；精細化管理；控制策略

【中圖分類號】TU198

【文獻標識碼】A

1、導言

建筑工程施工管理貫穿于工程施工的全過程，對建筑工程的施工質(zhì)量、施工安全、施工進度等有直接影響。所謂精細化施工主要是指在建筑工程施工過程中，針對影響工程施工的各項因素進行分析，并采取精細化施工措施，以提高施工質(zhì)量和安全管理水平，進而縮短施工進度，降低施工成本，提高建筑工程施工整體水平。而如何采取精細化管理策略是本文要研究的重要內(nèi)容。

2、建筑工程施工精細化管理的重要性

精細化管理是一種全新的理念與文化，其強調(diào)社會分工的明細化，注重服務的精細化，旨在提高服務質(zhì)量，是立足于現(xiàn)代工程管理的重要目標。精細化管理具有戰(zhàn)略性與目標性的特點，能將企業(yè)的戰(zhàn)略思想與目標得到及時有效的貫徹，進而提升企業(yè)的執(zhí)行力與踐行力。新時期，建筑行業(yè)發(fā)展的風生水起，在建筑工程施工過程中，施工管理變得愈發(fā)重要，為了提高施工管理水平，可將精細化管理模式應用到施工管理之中，強調(diào)施工管理責任制，將管理的相關(guān)責任落實到各個部分，實現(xiàn)責任的明細化與具體性，其需要施工過程中的每個管理人員都應盡職盡責，以實現(xiàn)對工程項目的全方位管理。傳統(tǒng)的工程施工管理缺乏系統(tǒng)性與全面性，工程管理質(zhì)量低下，管理效率不高，將精細化管理應用其中是正確之選。

3、建筑工程管理及控制中存在問題分析

3.1管理不夠嚴格

在當前的建筑工程管理體制中，分包依然是許多建筑企業(yè)采取的主要方式，在這種體制下，各個施工方之間的權(quán)責并不夠清晰，其工作范圍也存在交叉混亂情況，導致實際施工過程出現(xiàn)沖突、相互推諉等諸多不良現(xiàn)象，影響建筑施工的順利進行，其管理難度成倍增加。同時，在施工過程中，許多施工人員、管理人員行為并不符合相關(guān)規(guī)章制度、管理作業(yè)標準的要求，流于表面與形式，導致管理工作存在許多漏洞，建筑工程施工容易出現(xiàn)問題，施工質(zhì)量自然也缺乏足夠保障。

3.2工程質(zhì)量隱患

質(zhì)量是建筑工程的重中之重，一旦質(zhì)量出現(xiàn)問題，會對建筑工程的正常使用產(chǎn)生嚴重影響，甚至引起巨大經(jīng)濟、財產(chǎn)損失，危及群眾生命安全，是建筑工程管理與控制的主要內(nèi)容。但是，就實際情況來看，質(zhì)量管理不到位的情況也是時有發(fā)生的，包括施工技術(shù)頻繁更改、施工人員專業(yè)技術(shù)水平能力不足、管理人員實踐經(jīng)驗缺乏、施工材料以次充好等等，導致工程建設效率下降，施工周期延長，會對最終的工程質(zhì)量造成嚴重隱患，直接、間接的給建筑企業(yè)帶來巨大損失。

4、提高建筑工程質(zhì)量管理與控制的措施

4.1項目可行性研究階段的管控措施

在此階段，施工單位應接受是否具備施工資質(zhì)和標準的相關(guān)審查。在項目運行前期，將施工單位的各個部門的人員調(diào)動起來，進行人頭式責任分配，一人一責，以確保項目的每一個環(huán)節(jié)有所保障。在此基礎上，施工方與投資方簽訂合同，對施工圖紙、路線、流程、方法、工藝、質(zhì)量要求、審查、評估、質(zhì)量監(jiān)管的細節(jié)落實到其中，按合同協(xié)定高質(zhì)量、高效率、高收益地完成項目。

4.2項目決策階段的管控措施

在項目決策階段，質(zhì)量控制上需要做到通過科學的手段搜索相應數(shù)據(jù)，采用合理的方法進行有依據(jù)性的決策。一方面，應在遵循可行性、可靠性、先進性、經(jīng)濟性、適用性、安全性等原則的基礎上對各方案的經(jīng)濟效益、風險大小進行比較，擇優(yōu)選擇建設方案。另一方面，亦應鼓勵多方參與的民主決策。尤其對于一些公共建設項目，更應加強專家論證、公眾參與的流程，充分吸納民眾的意見，保障項目最終能順利開展并實現(xiàn)應有經(jīng)濟效益。

4.3施工階段的管控措施

在建筑工程項目的施工階段，首先要做到嚴格審核施工承包單位的資質(zhì)，具體做法可以在招標階段根據(jù)建設工程的類別，確定參與招投標企業(yè)的資質(zhì)等級要求。其次，嚴格地審查施工單位的施工體制。再次，對施工企業(yè)的技術(shù)資質(zhì)和工藝水平進行嚴格考量，以確保工程的施工資質(zhì)。通過制定技術(shù)交底相關(guān)制度和措施讓施工作業(yè)人員對施工要求、施工步驟以及所負責的工序應注意問題做到爛熟于心，這樣才能避免因作業(yè)工序錯誤導致工程返工問題的出現(xiàn)，減低部分低級質(zhì)量問題的出現(xiàn)率。

4.4竣工驗收及使用階段的管控措施

第一，施工單位應做好自檢、自查工作。施工單位通過自檢、自評來最先發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并及時予以整改不僅可改善工程質(zhì)量，而且可節(jié)省工程工期。第二，自檢通過驗收單位驗收時應做到不缺檢不漏項，對增補工程嚴格復核審查。第三，對工程主要使用功能應予以抽檢，抽檢項目應由參加驗收的各方人員共同確定，避免出現(xiàn)走過場的形勢主義弊病。第四，對存在質(zhì)量缺陷問題的處理上，需要根據(jù)具體質(zhì)量問題，對需要采取加固的采取加固措施，需要予以補強的采取補強措施，而需要返修的則一律返修。第五，在交付使用過程中，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，屬于保修范圍的，應由施工單位積極進行維修、更換，需要賠償損失的，由責任單位及時賠償相應損失。

結(jié)語：

作為建筑工程管理的重要組成部分，建筑工程施工管理對于整體建筑工程施工水平的提升具有重要作用。因此，在未來的發(fā)展過程中，建筑施工企業(yè)應當重視精細化管理，加強施工管理精細化研究和分析，并將精細化管理理念貫穿于整個工程施工過程中，從而提高整體施工質(zhì)量，降低施工成本，為施工企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益與社會效益。

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