邵世明/南京市浦口區(qū)保障房建設(shè)發(fā)展有限公司

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試析建筑工程管理的影響因素與對策

邵世明/南京市浦口區(qū)保障房建設(shè)發(fā)展有限公司

【摘 要】在社會經(jīng)濟不斷的發(fā)展當(dāng)中，建筑行業(yè)也在不斷的發(fā)展當(dāng)中。對于建筑行業(yè)來說工程管理影響著建筑企業(yè)的發(fā)展，要想長期穩(wěn)定的發(fā)展下去，就要進行科學(xué)合理的管理。建筑工程的管理有利于工程質(zhì)量的提高，對資源的節(jié)約，有利于建筑行業(yè)的發(fā)展。文章就從建筑工程管理的影響因素與對策進行分析研究。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;管理;影響因素;對策

引言

在國家經(jīng)濟不斷的發(fā)展中，人民的生活質(zhì)量也在不斷的提高，對于其他方面的質(zhì)量要求也在不斷的提高當(dāng)中。在建筑行業(yè)不斷發(fā)展的我今天，建筑工程的質(zhì)量也在不斷的提高當(dāng)中，對建筑的性能也在不斷的提高。建筑工程的管理對工程的質(zhì)量有著重要的影響。但是在建筑工程管理當(dāng)中還存在著一些問題，要想工程質(zhì)量有所提高，就要進行科學(xué)的管理。

一、在建筑工程管理當(dāng)中存在的一些問題

(一)建筑企業(yè)對工程管理不夠重視。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，城市化進程在不斷的推進當(dāng)中，建筑行業(yè)迎來了一個春天。在今天，建筑企業(yè)的競爭越來越激烈。一些建筑企業(yè)為了所謂的經(jīng)濟利益，不斷的對建筑工程進行承包，把承包的而數(shù)量當(dāng)做是衡量建筑企業(yè)實力的一個標(biāo)準(zhǔn)。一些建筑企業(yè)對于建筑工程承包的數(shù)量太過于重視，但對工程的管理往往引不起建筑企業(yè)的重視，造成對質(zhì)量品質(zhì)的下降，容易引起無秩序的進行施工，無法按照工期完成項目，進而造成企業(yè)的損失，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。所以每個建筑企業(yè)都應(yīng)該加強對工程管理的工作。

（二）管理制度的不健全。在現(xiàn)在，管理制度的不完善已經(jīng)成為我國建筑行業(yè)的一個通病。在我們的國家，一些建筑企業(yè)為了能夠節(jié)約成本，在工程的施工當(dāng)中不聘請專業(yè)的管理人員或者不適用管理人員，而一些管理人員并不是專業(yè)的工程管理人員，而且在制度的不健全下，不能更好的進行工程管理。一個健全的管理制度對我們的建筑工程有著深深的影響，還能夠建筑企業(yè)的經(jīng)濟效應(yīng)。

（三）對核算工作的重視程度不夠。在建筑工程中，核算工作在里面是非常的重要的，但是有部分核算人員只注重核算的速度，不重視數(shù)據(jù)和工程的質(zhì)量。只注重核算的速度不重視核算和工程的質(zhì)量會導(dǎo)致管理不能夠順利的進行工作，更會導(dǎo)致工程不能順利的進行，還會影響到公共安全，導(dǎo)致企業(yè)的名譽受損。在企業(yè)的角度看，主要表現(xiàn)在對成本的核算收不到重視，而且核算的而基礎(chǔ)能力比較薄弱。對成本的核算沒有明確主要的負責(zé)部門，而且沒有設(shè)置專職的崗位。在成本的核算當(dāng)中涉及的范圍比較的廣，就覺得的核算比較的費時間，就會粗略的進行核算。

（四）相關(guān)部門的檢查監(jiān)督執(zhí)行的不到位。建筑行業(yè)的主管部門，對建筑工程管理的監(jiān)督檢查工作執(zhí)行的力度不夠，主要表現(xiàn)在下面幾點。第一，建筑部門對審批的制度了解的不夠透徹，導(dǎo)致盲目的進行批改，會嚴重的影響到工程施工的進度。

二、建筑工程管理的影響因素

（一）人的影響。在建筑工程當(dāng)中人的因素在三個方面都有體現(xiàn)。第一是管理人員，在這里管理人員所具備的管理能力和管理的道德素質(zhì)影響著整個工程的管理。如果管理人員自身的管理素質(zhì)比較的低，會導(dǎo)致工程管理沒有秩序的進行，從而影響到工程的質(zhì)量。第二是管理中的監(jiān)理人員，要對施工進行監(jiān)督和控制。如果監(jiān)理人員的責(zé)任心比較的低，在施工當(dāng)中就會造成偷工減料的現(xiàn)象的發(fā)生，施工不能有秩序的進行，對現(xiàn)場的控制出現(xiàn)問題。第三是技術(shù)人員，技術(shù)人員作為工程中的中堅力量，要有聽從安排的態(tài)度，以免造成工作的失誤和返工的出現(xiàn)。

（二）施工工藝的影響。在施工管理之中施工工藝促進著它的發(fā)展，在施工當(dāng)中進行科學(xué)管理的施工工藝有利于減低管理工作的工作量，減低在管理上出現(xiàn)問題的頻率，從而降低管理過程中出現(xiàn)的不好的影響。

（三）施工進度的影響。在建筑工程的管理中施工進度作為最重要的內(nèi)容，是對工程能否如期的交工的關(guān)鍵點。在施工當(dāng)中，施工進度緩慢，就會造成在管理上出現(xiàn)一些問題。為了如期的完成，不對質(zhì)量進行保證的情況，不管施工工藝、施工方案等情況下加快對工程的建設(shè)，就會導(dǎo)致工程管理在施工當(dāng)中起不到管理的作用。

（四）施工成本的影響。建筑工程的管理還包括對施工成本的管理，除了保障施工質(zhì)量，還能保證施工單位的經(jīng)濟能力。但在現(xiàn)實當(dāng)中，部分企業(yè)只注重施工帶來的經(jīng)濟效益，而忽視了對工程質(zhì)量的保證，到這在施工中采用材料、工藝、施工的方法都達不到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，反而管理工作的工作量會增加，造成工程管理的損失。

三、提供建筑工程管理對策

（一）對施工人員的安全加強管理。除了對建筑工程的安全進行日常的管理，還要對整體進行檢查，在檢查中及時的發(fā)現(xiàn)影響安全的問題，并在第一時間內(nèi)進行解決?？梢赃M行責(zé)任的劃分，將責(zé)任劃分到管理人員的身上，要在一定的時間內(nèi)進行監(jiān)督和整改，在一定的程度上消滅工程中存在的安全隱患的問題。

（二）加強對施工成本的管理。要想提高工程帶來的效益，就要選擇適合的施工單位，如果項目比較對而且比較的復(fù)雜，可以選擇將工程分成幾部分進行外包出去。建筑企業(yè)在施工單位的選擇上要嚴格的檢查施工單位的資質(zhì)，來確定施工單位的施工能力，施工的質(zhì)量等。監(jiān)理公司要嚴格的對成本進行控制，要對管理人員加強培訓(xùn)，提高管理人員的管理素質(zhì)，要加強施工人員的安全意識，加強現(xiàn)場的施工管理。

（三）完善建筑工程的管理制度。在建筑行業(yè)的不斷的發(fā)展中，現(xiàn)有的管理制度已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)在的建筑工程管理，我國現(xiàn)有的建筑制度還需要進行完善。第一，可以根據(jù)我國現(xiàn)在管理的現(xiàn)狀，借鑒已有的管理經(jīng)驗和制度，進行總結(jié)，分析出適合我國現(xiàn)在的建筑管理制度。第二，在建筑管理當(dāng)中要加強對管理制度的執(zhí)性力度，一個完善的管理制度對于建筑企業(yè)是非常的重要的，能夠在問題出現(xiàn)的第一時間進行解決。第三，可以建立一個信息網(wǎng)絡(luò)，將施工的進度和質(zhì)量進行記錄，為做數(shù)據(jù)的時候提供依據(jù)。第四，要專業(yè)的管理人員進行管理。

（四）對建筑工程的管理概念進行創(chuàng)新。第一，每個行業(yè)都需要創(chuàng)新的理念，建筑企業(yè)也需要一對現(xiàn)有的管理理念進行創(chuàng)新，用各種宣傳的手法將創(chuàng)新的概念宣傳出去，讓其他的建筑企業(yè)意識到建筑工程管理和概念創(chuàng)新的重要性。第二，將傳統(tǒng)的管理理念與創(chuàng)新的理念相互結(jié)合在一起，在根據(jù)我國的實際情況，找出適合的管理制度。第三，各個建筑企業(yè)之間可以將管理的經(jīng)驗進行相互學(xué)習(xí)。

四、結(jié)束語

建筑工程管理工作對工程的質(zhì)量有很大的影響，因此，要加強對工程的管理工作，保障施工工程的質(zhì)量，要及時的對管理中發(fā)現(xiàn)的為題提出來，進行解決，來提高工程管理的質(zhì)量，促進建筑行業(yè)的發(fā)展。

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