王艷紅

摘要：隨著我國事業(yè)單位內(nèi)部管理的不斷完善，事業(yè)單位財務(wù)改革的重要性也迫在眉睫，傳統(tǒng)守舊的財務(wù)管理模式和思路，阻礙了事業(yè)單位內(nèi)部優(yōu)化，所以事業(yè)單位財務(wù)管理工作也面臨著巨大挑戰(zhàn)?？萍嫉陌l(fā)展，電子技術(shù)的不斷進步，也為事業(yè)單位財務(wù)精細化管理提供了很大的技術(shù)支持。為此，對財務(wù)精細化管理做了中肯的定義和對財務(wù)精細化管理的作用進行了總結(jié)，就事業(yè)單位精細化管理的措施進行深入簡稱的探討，以我國公路管理局公路養(yǎng)護單位為例，對精細化財務(wù)管理的思路進行了簡單梳理，期待對我國事業(yè)單位的發(fā)展提供幫助。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；精細化；事業(yè)單位；預(yù)算管理

中圖分類號：F23

文獻標識碼：A

doi：10.19311/j.cnki.16723198.2016.27.054

財務(wù)制度的推陳出新，市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，給事業(yè)單位財務(wù)管理帶來了挑戰(zhàn)和機遇。但是由于我國事業(yè)單位很多都是傳統(tǒng)企業(yè)，并且從業(yè)人員鐵飯碗的陳舊觀念，不愿意走出去，不愿意接受先進的觀念，企業(yè)內(nèi)部管理關(guān)系化，管控力度欠缺，財務(wù)部門的人員基本都是傳統(tǒng)的賬本記賬，一個算盤來計算財務(wù)部門的經(jīng)營狀況。

隨著我國與國際社會接軌，國外的先進技術(shù)傳入我國。加之，經(jīng)濟的高速發(fā)展，傳統(tǒng)的賬本記錄已經(jīng)不能滿足單位各經(jīng)濟業(yè)務(wù)的需求。因此，精細化的財務(wù)管理，能提高單位的工作效率，是各事業(yè)單位正推行的一種管理方法。

1如何定義事業(yè)單位財務(wù)精細化管理

1.1財務(wù)精細化管理的定義

精細化管理定義為：在運用很少量的資源，使成本降低到最低的情況下，對企業(yè)進行科學(xué)管理。傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法落后、不科學(xué)、效率低，精細化的財務(wù)管理采用系統(tǒng)軟件管理，更加系統(tǒng)和全面的記錄經(jīng)濟業(yè)務(wù)的發(fā)生過程，對經(jīng)濟業(yè)務(wù)的記錄時效性要求較高，并且能方便的查詢到以前年度的相關(guān)經(jīng)濟業(yè)務(wù)的發(fā)生情況，便于單位的管理。單位通過建立系統(tǒng)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)財務(wù)記錄體系，配以單位的考核機制，監(jiān)督各部門的工作情況，能更好的促進單位的良好運行。

1.2財務(wù)精細化管理的作用

精細化的財務(wù)管理對事業(yè)單位的作用如下：首先：體現(xiàn)了全局性和重要性。事業(yè)單位在進行精細化管理的工作中，要求各單位不僅要抓重點活動，而且還要把日常被遺忘的經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動都集中到精細化管理中，這樣重點和細節(jié)全面管理，更能促進事業(yè)單位運行的全面發(fā)展；其次，體現(xiàn)集中統(tǒng)籌管理，精細化財務(wù)管理過程中，財務(wù)管理設(shè)備和符合事業(yè)單位實際的財務(wù)軟件以及財務(wù)管理人員、財務(wù)管理制度，形成了財務(wù)精細化管理，其中任何一個環(huán)節(jié)都是很重要的。系統(tǒng)化管理包括事業(yè)單位成本管理、預(yù)算管理和核算管理、目標管理、獎懲制度等各個環(huán)節(jié)。再其次，效率化管理，精細化財務(wù)管理對管理環(huán)境、事業(yè)單位提供的設(shè)施設(shè)備的專業(yè)化等有較高要求，更要求有專業(yè)的財務(wù)人員操作運用，這樣才能更加快速的傳達財務(wù)信息，能提高工作效率，為單位和各政府單位及社會提供高質(zhì)量的財務(wù)信息。最后，精細化的財務(wù)管理能更快更準確提供給事業(yè)單位和公眾高質(zhì)量的財務(wù)數(shù)據(jù)和報表，給報表需求者決策提供參考依據(jù)。

2事業(yè)單位財務(wù)精細化管理的措施

2.1與時俱進，打破傳統(tǒng)守舊理念，全員熟知精細化管理的意義

事業(yè)單位財務(wù)精細化管理作用巨大，所以必須要舍棄傳統(tǒng)守舊的方法和思路，徹底丟棄落后的財務(wù)管理模式，事業(yè)單位全體員工認識到樹立精細化管理的重要性，與時俱進，樹立正確的精細化管理的理念，才能極大的發(fā)揮精細化的重要作用。作為事業(yè)單位的財務(wù)人員，更要積極提高自身的專業(yè)素養(yǎng)，補充新知識，不斷加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)，參加社會和政府財政部門組織的各項專業(yè)知識培訓(xùn)，還要進行自身修身、養(yǎng)德，嚴格遵守財務(wù)人員職業(yè)道德，維護單位利益，確保事業(yè)單位財務(wù)工作合法有序進行。

2.2以精細化要求做預(yù)算管理

財務(wù)預(yù)算要以精細化管理為保障。首先在編制財務(wù)預(yù)算前，要進行充分的調(diào)查和研究，確保預(yù)算及時性和真實性，事業(yè)單位各部門參與預(yù)算的指定，以會議探討的方式編制的預(yù)算額，更具有真實性。全員參與預(yù)算管理，更能確保每項預(yù)算都是根據(jù)單位的實際情況來編制的預(yù)算，為審批完成后，預(yù)算的執(zhí)行工作能有序的執(zhí)行，提供了有利條件。最后，此項工作參與到日常的考核，把預(yù)算的執(zhí)行情況與績效結(jié)合，能更好的把預(yù)算的精細化管理落實到實際工作中。

2.3建立精細化的財務(wù)體系

將事業(yè)單位的資產(chǎn)管理、成本管理和收入管理融入到財務(wù)精細化管理中，設(shè)立符合事業(yè)單位實際情況的財務(wù)體系。單位每一筆資產(chǎn)的入庫和出庫詳實記錄，事業(yè)單位要進行不定期檢查，采用符合企業(yè)實際的折舊方法對固定資產(chǎn)進行管理。單位采購精細化核算，按需采購，保證每一項支出都能清清楚楚，不浪費單位每一分現(xiàn)金。單位收入精細化核算，在國家實行統(tǒng)一的國庫集中支付后，國庫集中支付制度進一步完善了，很大程度上能確保事業(yè)單位每一分收入都能合法，也能進一步避免某些違規(guī)的薪金補助，遏制了社會不良風(fēng)氣，防止貪污腐敗，保持社會穩(wěn)定。

3事業(yè)單位財務(wù)精細化案例——以我國公路管理局公路養(yǎng)護單位為例

我國的事業(yè)單位在運用財務(wù)精細化管理過程中，有很多成功的案例。其中，以我國公路管理局公路養(yǎng)護單位財務(wù)部門為例，該單位賬務(wù)精準核算，擴大收入，節(jié)約支出，快速準確傳達財務(wù)信息，各部門員工工作熱情、積極，確保財務(wù)核算清晰、會計賬目日清月結(jié)、真實有效，收支合法、如實記錄等，保證財務(wù)系統(tǒng)持續(xù)，正常運行，事前預(yù)測、事中控制、事后監(jiān)督有序執(zhí)行。我國公路養(yǎng)護事業(yè)單位梳理出了流暢的事務(wù)處理流程，主要流程如下：設(shè)立的事業(yè)單位機構(gòu)要嚴格執(zhí)行各部門設(shè)置的各崗位職責(zé)，仔細理清本單位日常經(jīng)濟業(yè)務(wù)流程，認真執(zhí)行《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》內(nèi)容，認真執(zhí)行各崗位業(yè)務(wù)辦理、驗收、監(jiān)督、審核、審批各崗位人員工作職責(zé)和職權(quán)。監(jiān)督執(zhí)行經(jīng)濟合同會簽制度，落實會簽崗位工作人員崗位職責(zé)和該崗位應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，合同會簽執(zhí)行人要熟知合同會簽制度的程序和作用。各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)辦理流轉(zhuǎn)中，基礎(chǔ)資料的收集管理工作也需高度重視，會簽合同、各類財務(wù)報表、資產(chǎn)和收支等經(jīng)濟業(yè)務(wù)表冊、詳實記錄文字、會議記錄等檔案資料也能體現(xiàn)信息的真實和完整。

制度和方法的制定都需要經(jīng)過確實可行的措施的落實，加以各單位、各部門的良好的執(zhí)行力和監(jiān)督機制為輔助，方可確保我國公路管理局公路養(yǎng)護單位的財務(wù)精細化管理得到良好的運行。

4結(jié)束語

事業(yè)單位政務(wù)公開和財務(wù)信息的透明化能更好的監(jiān)督我國財務(wù)改革的執(zhí)行，也是對財務(wù)精細化管理改革的結(jié)果的體現(xiàn)，對事業(yè)單位資產(chǎn)使用率，成本控制率、收入和支出情況、日常運營情況等方方面面也都有重要意義。另一方面，財務(wù)精細化管理能對財務(wù)部門預(yù)測、控制、事后核算等基本方法得以良好運用，能更好的檢測財務(wù)人員的工作情況，對事業(yè)單位的運行情況能更好的起到監(jiān)督的作用。

總之，為了持續(xù)的執(zhí)行事業(yè)單位財務(wù)精細化管理，事業(yè)單位財務(wù)人員要不斷學(xué)習(xí)國際、國內(nèi)先進的管理思路和方法，取其精華去其糟粕，總結(jié)出適合我國國情和自身單位適應(yīng)的管理軟件和工作方法和管理模式。各事業(yè)單位財務(wù)人員除了需提升良好的服務(wù)意識、總結(jié)高效的工作方法、總結(jié)出符合本單位情況的財務(wù)管理模式、還需要財務(wù)人員自身對財務(wù)工作有高度的工作熱情，確保運用科學(xué)合理的精細化管理來提高事業(yè)單位經(jīng)濟效益。

參考文獻

[1]周峰.新預(yù)算法視角下行政事業(yè)單位財務(wù)管理問題的研究[D].北京：首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)，2015.

[2]張鶯.新《事業(yè)單位財務(wù)規(guī)則》視角下的高校財務(wù)管理研究[D].杭州：杭州電子科技大學(xué)，2014.

[3]胡云.淺談事業(yè)單位財務(wù)管理的科學(xué)化、精細化[J].國際商務(wù)財會，2013，（06）：3638.

[4]王雨.事業(yè)單位財務(wù)管理的科學(xué)化與精細化趨勢分析[J].價值工程，2016，（04）：4446.

[5]王茜萍.事業(yè)單位財務(wù)精細化管理分析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2012，（16）：124125.