梁利培

摘要： 裝備制造業(yè)是工業(yè)的工作母機(jī)，但是目前企業(yè)的先進(jìn)生產(chǎn)裝備基本上靠進(jìn)口，在航空、航天、汽車、電子和集成電路等領(lǐng)域國產(chǎn)裝備更是難以進(jìn)入。究其原因，河南省裝備制造業(yè)在國際價值鏈中尚處于低端水平。依據(jù)河南裝備制造企業(yè)價值鏈升級的機(jī)理，規(guī)模擴(kuò)張、市場整合等本土市場競爭策略嵌入一般升級路徑，形成河南企業(yè)的最佳升級路徑。而實際上，資源積累和加速策略被高層管理者很好地利用，但在技術(shù)提升策略中，重視傳統(tǒng)的技術(shù)研發(fā)策略，不重視技術(shù)替代和跳躍，在本土市場競爭中，重視技術(shù)引進(jìn)和封閉價值鏈的完善，不重視開放價值鏈的構(gòu)建。由于實際的策略選擇與最佳路徑有偏差，河南裝備制造企業(yè)需調(diào)整其策略選擇，優(yōu)化升級路徑，政府部門的相關(guān)支持政策宜立足長遠(yuǎn)、因勢利導(dǎo)，推動企業(yè)按價值鏈升級的機(jī)理與科學(xué)的路徑發(fā)展。

關(guān)鍵詞： 產(chǎn)業(yè)升級；裝備制造業(yè)；價值鏈升級

中圖分類號：F2

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2016.11.005

1河南省裝備制造產(chǎn)業(yè)規(guī)模及現(xiàn)狀分析

河南省裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模連續(xù)多年領(lǐng)跑中部地區(qū)并在2013年居全國第7位。河南鑄鋼件產(chǎn)能全國第一，起重機(jī)、鍛件、閥門等產(chǎn)量全國第二。2013年，裝備制造業(yè)成為河南省工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的第一支柱產(chǎn)業(yè)，規(guī)模以上企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入破萬億，全省180個產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)中有79個為裝備制造業(yè)。2013年河南裝備制造業(yè)高于全國平均增速4.7個百分點，在全省規(guī)模以上工業(yè)中占比14.6%，對河南工業(yè)增長的拉動作用逐漸增強(qiáng)。鄭州宇通、洛陽一拖、中信重工、許繼集團(tuán)等企業(yè)的銷售收入均過百億。河南裝備制造業(yè)骨干企業(yè)已形成規(guī)模，在輸變電設(shè)備、大型礦山設(shè)備、農(nóng)業(yè)機(jī)械等領(lǐng)域位居全國前列；在能源、交通、原材料方面具有要素成本優(yōu)勢，對周邊地區(qū)有較強(qiáng)的輻射能力。但是，河南省裝備制造業(yè)的創(chuàng)新能力薄弱、科技含量較低、缺乏自己的核心技術(shù)，將成為河南裝備制造業(yè)的發(fā)展瓶頸。技術(shù)體系就是生產(chǎn)力，轉(zhuǎn)型是河南裝備制造業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。加快推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新，提高綜合競爭實力，將高校的理論成果、研究機(jī)構(gòu)的技術(shù)優(yōu)勢和企業(yè)的生產(chǎn)能力進(jìn)行有效融合，或是河南裝備制造業(yè)走向國際高端市場的一個有效途徑。

2河南省裝備制造企業(yè)價值鏈升級的機(jī)理

在完全競爭市場和當(dāng)?shù)卣畬κ袌霾蛔龈深A(yù)的情況下，弱勢企業(yè)可以適用價值鏈升級模型，研究的基本方法是先假定弱化企業(yè)的外部產(chǎn)權(quán)分散企業(yè)的內(nèi)部產(chǎn)權(quán)，然后推演出企業(yè)價值鏈升級的一般機(jī)理和路徑。因為河南省裝備制造企業(yè)符合內(nèi)外權(quán)力分布格局的假設(shè)，所以價值連升級的一般的機(jī)理，對用于河南省的裝備制造企業(yè)是適用的。

2.1河南省裝備制造業(yè)價值鏈升級機(jī)理的一般性

在當(dāng)今世界，產(chǎn)業(yè)鏈在日益的破碎化。一個產(chǎn)品有很多的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，你不知道到底是哪兒生產(chǎn)的。什么樣的國家、什么樣的企業(yè)、什么樣的產(chǎn)業(yè)能夠在這樣高度破碎化的產(chǎn)業(yè)鏈的分工中勝出呢？關(guān)鍵的關(guān)鍵還是自己的企業(yè)制度，自己的經(jīng)理的運(yùn)行能力和管理操守，這樣的話市場不成問題、資本不成問題、技術(shù)不成問題，就能在未來的國際競爭中勝出。河南省裝備制造企業(yè)目前正處于低附加值的價值鏈的低端，立足長遠(yuǎn)發(fā)展，河南省裝備制造企業(yè)必須要實現(xiàn)價值鏈向高附加值的研發(fā)、設(shè)計發(fā)展的目標(biāo)。而要實現(xiàn)掌控GVC的目標(biāo)，必需想方設(shè)法攻破控制技術(shù)的企業(yè)對技術(shù)的壟斷專權(quán)，而突破技術(shù)壁壘增強(qiáng)技術(shù)研發(fā)能力即可使河南裝備制造企業(yè)在價值鏈分工中處于較高水平。在這種思路下河南的零部件生產(chǎn)領(lǐng)域的生產(chǎn)技術(shù)能力已經(jīng)躍居世界前列，然而，河南省著眼的不僅僅是某一零部件的成功，而是整個生產(chǎn)流程的升級，但是目前對于成套 （臺）設(shè)備卻沒有建立能與之匹敵的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)和采購體系。

河南省裝備制造業(yè)的這一現(xiàn)狀與價值鏈升級的一般機(jī)理是相同的，著眼于最終實現(xiàn)對GVC的掌控，高層管理者必須遵循內(nèi)部權(quán)力博弈的納什均衡，最大化資源積累并用于技術(shù)提升，適當(dāng)采取技術(shù)研發(fā)、技術(shù)替代、 提述跳躍等策略，逆勢縮減技術(shù)差距，零部件生產(chǎn)企業(yè)擴(kuò)展技術(shù)路徑，獲得組建GVC的能力，生產(chǎn)成套（臺）設(shè)備的企業(yè)提升技術(shù)水平，大膽建立全球采購體系，使企業(yè)的價值鏈得到整體升級，并最終實現(xiàn)裝備制造業(yè)的振興。

2.2河南省裝備制造業(yè)價值鏈升級機(jī)理的特殊性

生產(chǎn)多樣化的產(chǎn)品固然可以在國內(nèi)市場上贏得一定的市場，但是若是參與來自各國的同類企業(yè)的國際競爭平臺，河南省裝備制造業(yè)所起的作用僅僅限于處于價值鏈低端的產(chǎn)品市場，若是客戶想要使用或購買高技術(shù)含量的產(chǎn)品，我省企業(yè)尚無法滿足，這會迫使客戶選擇GVC控制企業(yè)。

河南省裝備制造企業(yè)實現(xiàn)價值鏈升級還有很多工作要做?；舅悸肥牵紫攘⒆惚就潦袌?，做大做強(qiáng)，擁有一定的市場地位，能夠在同類競爭者、GVC控制企業(yè)的壓制和競爭中處于不敗地位。然后在對本行業(yè)取得控制權(quán)時，與GVC控制企業(yè)進(jìn)行實力的比拼，這個時候的價值鏈升級還是符合一般的升級機(jī)理。

3河南省裝備制造企業(yè)價值鏈升級的路徑

河南企業(yè)若要實現(xiàn)改變現(xiàn)狀，提升企業(yè)實力必須重視科學(xué)技術(shù)的提升。具體策略有研發(fā)新技術(shù)、替代落后的技術(shù)、技術(shù)跳躍等，除此之外，技術(shù)水平落后、發(fā)展處于初期階段的企業(yè)，也可以從技術(shù)先進(jìn)企業(yè)引進(jìn)高新技術(shù)，而GVC控制企業(yè)若是向這類企業(yè)銷售低端的生產(chǎn)技術(shù)以及專利技術(shù)，或是相對落后的成套設(shè)備不及可以增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且可以順利打開進(jìn)入河南本土市場的大門，因此對GVC控制企業(yè)有百利而無一害。但是對于我省技術(shù)落后企業(yè)來講為了長遠(yuǎn)考慮，不能僅僅依靠技術(shù)引進(jìn)，還必須建立自己的研發(fā)團(tuán)隊，積極經(jīng)濟(jì)技術(shù)研發(fā)，否則將難擺脫對GVC企業(yè)的技術(shù)依賴。

實現(xiàn)河南省裝備制造業(yè)價值鏈升級主要由兩種策略，市場整合策略和規(guī)模擴(kuò)張策略。

市場整合策略是指將企業(yè)的整個生產(chǎn)過程揉碎重組，使其更加合理高效。這種策略一般有兩種具體做法，一種做法是擴(kuò)張企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，使企業(yè)具備掌控整個生產(chǎn)鏈條的能力，這樣價值鏈高的和價值鏈地的生產(chǎn)過程都有企業(yè)自己把控。另一種做法是企業(yè)擴(kuò)張自身的資金實力，增加資本投入，把整個生產(chǎn)線分解為不同零部件的生產(chǎn)和成品組裝等環(huán)節(jié)，專注于建立交易平臺，將零部件生產(chǎn)商代理商或經(jīng)銷商，組裝企業(yè)吸引進(jìn)這個交易平臺，并與其建立長期聯(lián)系，從而構(gòu)建出一條開放的價值鏈，GVC就是由不同國家的生產(chǎn)商組成的一個開放價值鏈。

規(guī)模擴(kuò)張策略則可以增強(qiáng)企業(yè)在整個市場中的競爭實力，對可能的競爭者有著防范的作用，實施方法有增加資本、并購等。值得注意的是，若是與技術(shù)水平較高的企業(yè)進(jìn)行并購，在高技術(shù)企業(yè)的帶動下會使企業(yè)的技術(shù)水平實現(xiàn)飛躍，若是與實力相差不多的企業(yè)進(jìn)行并購，可以使企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，若針對相關(guān)的零部件供應(yīng)商，則可推動市場整合。

4促進(jìn)河南省裝備制造企業(yè)價值鏈升級的政策建議

其一，完善支持性政策的觸發(fā)機(jī)制，鼓勵自主研發(fā)?，F(xiàn)有政策只是強(qiáng)調(diào)企業(yè)使用先進(jìn)技術(shù)并沒有對自主研發(fā)或是引進(jìn)技術(shù)作出明確的區(qū)分。比如對國家批準(zhǔn)的技術(shù)改造項目進(jìn)口的自用設(shè)備，免征關(guān)稅和進(jìn)口增值稅，企業(yè)購建的生產(chǎn)線、集成設(shè)備，如由進(jìn)口設(shè)備、國產(chǎn)設(shè)備以及各種零配件、輔助材料等組成，應(yīng)僅就其中屬于國內(nèi)制造的，且購進(jìn)時按單項資產(chǎn)判定已符合固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的部分，給予抵免企業(yè)所得稅。對于本土企業(yè)而言若是完全依賴進(jìn)口不僅不利于自有企業(yè)技術(shù)研發(fā)能力的培養(yǎng)，而且不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。所以，應(yīng)該出臺相應(yīng)的鼓勵政策，對自主研發(fā)企業(yè)給與政策上的傾斜，從而引導(dǎo)企業(yè)認(rèn)識到自主研發(fā)的重要性，通過實踐提升企業(yè)的自主研發(fā)能力。

其二，完善市場機(jī)制，為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和資本運(yùn)作提供更多便利。對技術(shù)創(chuàng)新的政策支持主要放在技術(shù)研發(fā)上，而企業(yè)在原有技術(shù)水平上進(jìn)行提升并沒有得到太多關(guān)注，這將不利于發(fā)揮企業(yè)提升技術(shù)的積極性；技術(shù)替代策略的實施得益于不同技術(shù)的結(jié)合，需要加強(qiáng)對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)工作，對申報技術(shù)專利的行為和把專利技術(shù)投入生產(chǎn)領(lǐng)域的行為給與適當(dāng)?shù)墓膭?，支持研究相互交叉的學(xué)科和具有替代性的技術(shù)。資本市場的發(fā)展和金融市場的完善有利于滿足企業(yè)在國內(nèi)國際市場的融資需求，也是技術(shù)跳躍策略實施的基礎(chǔ)，因此，應(yīng)鼓勵企業(yè)將本土資金融入國際市場，在國際資本市場上進(jìn)行運(yùn)作，從而學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的資金管理方法，建立更加完善的管理團(tuán)隊。

其三，優(yōu)化指導(dǎo)性政策，引導(dǎo)企業(yè)以市場為基礎(chǔ)，構(gòu)建開放型價值鏈。目前，全球價值鏈發(fā)生了極大轉(zhuǎn)變，歐洲、北美經(jīng)過30多年的轉(zhuǎn)型，形成的價值鏈形態(tài)主要是服務(wù)價值鏈，亞洲特別是東亞國家形成了大規(guī)模的制造價值鏈，其他國家和地區(qū)則處于初級產(chǎn)品價值鏈。因此，加快構(gòu)建開放型經(jīng)濟(jì)體制，就是以開放爭取國際競爭的主動，及時應(yīng)對全球經(jīng)濟(jì)模式的變化。在裝備制造業(yè)方面，河南省所出臺的各項相關(guān)政策側(cè)重于對企業(yè)如何建立完善的生產(chǎn)線，卻很少涉及如何將某些個低效率生產(chǎn)環(huán)節(jié)外包出去，在全球范圍內(nèi)構(gòu)建更加開放的價值鏈，GVC與開放型價值鏈相似度非常高，若是建立起開放的價值鏈，企業(yè)就可以專注于某些核心高附加值的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而把類似零部件生產(chǎn)等環(huán)節(jié)外包給其他企業(yè)來做，這樣不僅可以優(yōu)化資源的配置和利用，而且可以提高生產(chǎn)效率，最重要的是可以使產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)緊密聯(lián)系起來，促進(jìn)企業(yè)間合作和共同創(chuàng)新。

其四，加強(qiáng)宏觀調(diào)控，為企業(yè)的價值鏈升級提供穩(wěn)定的市場環(huán)境。泡沫經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)間的不均衡發(fā)展會使企業(yè)偏離價值鏈升級的目標(biāo)，引發(fā)追逐暴利的短視行為，走向一種粗放的“多元化經(jīng)營”，不利于企業(yè)踐行價值鏈升級路徑。因此，宏觀調(diào)控政策應(yīng)努力穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)，避免個別產(chǎn)業(yè)部門的劇烈波動，以穩(wěn)定投資，形成持續(xù)的行業(yè)發(fā)展力量。

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