魏你好

【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)競爭越來越激烈，要想在復(fù)雜的市場上占據(jù)一席之地，企業(yè)必須具有核心科技，但具備核心科技的關(guān)鍵就是人力資源的儲(chǔ)備狀況。如何運(yùn)用好人力資源，如何激勵(lì)員工做好本職工作，提高創(chuàng)新能力，是企業(yè)共同面對的問題。本論文主要探討了激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用情況。

【關(guān)鍵詞】核心科技；人力資源；激勵(lì)機(jī)制

社會(huì)的快速發(fā)展帶動(dòng)了國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展、大繁榮，特別是改革開放以后，國際格局的變化，市場經(jīng)濟(jì)的完善，市場競爭越來越激烈、復(fù)雜，這也給企業(yè)帶來了更多的要求。如何提高員工的工作的積極性，如何在競爭激烈的市場環(huán)境下招收人才、留住人才顯得尤為重要，激勵(lì)機(jī)制的科學(xué)性和完善性是激勵(lì)員工積極性和創(chuàng)造性的關(guān)鍵，是留住人才的重中之重。

一、企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)的內(nèi)涵

我們都知道，如果一個(gè)企業(yè)沒有科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，那么這個(gè)企業(yè)是不健康的、不完善的，激勵(lì)機(jī)制是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容。曾經(jīng)有個(gè)研究表明，在缺乏科學(xué)有效的激勵(lì)情況下，人的潛能只能發(fā)揮到20%，所以，一個(gè)企業(yè)要想提高生產(chǎn)效率，提高競爭力，就必須具備科學(xué)完善的激勵(lì)機(jī)制。

馬斯洛提出，人的需要可以分為五個(gè)層次，最基本的就是生理需要，其次就是安全需要、社交需要、尊重需要，最后就是自我成就的需要，這也是人們在生活過程中不斷追求的，只有最低層的需求得到滿足，才會(huì)追求更高程度的需求，所以，要想讓員工真正投入到工作中，提高員工工作積極性，就必須滿足其所追求的需要，這就是激勵(lì)機(jī)制的作用。同時(shí)，激勵(lì)機(jī)制分為正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)，負(fù)激勵(lì)是以懲罰的方式來抑制員工的錯(cuò)誤、不規(guī)范行為，為員工創(chuàng)造一種積極向上的工作環(huán)境；正激勵(lì)是通過獎(jiǎng)勵(lì)的方式，獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)好、工作積極的員工，起到帶頭作用，帶動(dòng)其他員工共同努力，為公司創(chuàng)造更多效益。

二、激勵(lì)在企業(yè)人力資源管理中的作用

激勵(lì)是通過口頭表揚(yáng)（批評）、獎(jiǎng)勵(lì)（懲罰）等方式來進(jìn)行的，往往是一種心理活動(dòng)，不能直接觀察到，但可以通過其形態(tài)或者行為反應(yīng)來推斷出激勵(lì)效果。

（一）激勵(lì)有助于將職工的個(gè)人目標(biāo)與公司目標(biāo)統(tǒng)一起來

激勵(lì)就是要滿足員工內(nèi)心所求，員工往往想通過升職加薪的方式得到獎(jiǎng)勵(lì)，這就要讓員工知道，只有按時(shí)完成個(gè)人工作，把個(gè)人目標(biāo)和集體目標(biāo)聯(lián)系在一起，激發(fā)和推動(dòng)員工工作積極性和主動(dòng)性，提高工人工作質(zhì)量，這樣才能獲得升職加薪的機(jī)會(huì)。

（二）激勵(lì)有助于員工充分發(fā)揮潛力和智慧

通過研究表明，員工工作能力和受激勵(lì)程度直接影響員工工作績效，其呈現(xiàn)一種函數(shù)關(guān)系，績效=能力激勵(lì)，員工工作能力是在工作過程中不斷培養(yǎng)的，公司要想獲得更多的效益，就必須制定科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，讓員工積極主動(dòng)的去學(xué)習(xí)，培養(yǎng)工作能力，提高自身素質(zhì)，為獲得更多的獎(jiǎng)勵(lì)去努力拼搏，同時(shí)也提高了公司效益，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ)。

（三）穩(wěn)定企業(yè)人員結(jié)構(gòu)

企業(yè)要想得到長遠(yuǎn)發(fā)展，在競爭激烈的市場上占據(jù)一席之地，就必須引進(jìn)人才，為企業(yè)創(chuàng)造核心科技。如何引進(jìn)人才、留住人才，激勵(lì)機(jī)制顯得尤為重要。企業(yè)人力資源管理部門必須制定具有誘惑性的激勵(lì)機(jī)制來吸引和留住人才，讓有能力的員工感覺在企業(yè)里可以發(fā)揮自己的才能，同時(shí)自己的需求可以得到滿足，心甘情愿來公司工作，這樣才能留住人才，更好的為公司創(chuàng)造效益。

三、激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用方式

（一）利用報(bào)酬激勵(lì)方式

隨著社會(huì)的發(fā)展，物價(jià)的提升，人們的生活壓力越來越大，公司員工對于薪酬的要求也越來越高。為了吸引人才、留住人才同時(shí)提高員工工作積極性，就必須滿足其自身需求，通過報(bào)酬獎(jiǎng)勵(lì)的方式可以滿足員工為追求更好生活的目標(biāo)，因?yàn)檫@一目標(biāo)員工會(huì)更加努力工作，積極得到公司報(bào)酬獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，得到獎(jiǎng)勵(lì)也能從側(cè)面體現(xiàn)自我價(jià)值，也是衡量個(gè)人對公司和社會(huì)貢獻(xiàn)的指標(biāo)。所以，企業(yè)應(yīng)該重視物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)對提高員工工作積極性的重要性，制定合理的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)制度，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展做出努力。

（二）參與管理激勵(lì)方式

企業(yè)應(yīng)該建立一個(gè)員工參與管理工作的平臺(tái)，提高員工的參與性，讓員工參與到企業(yè)的管理中，讓員工感覺到自身對公司的重要性，這樣可以極大的提高員工工作積極性。特別是企業(yè)重大改革或者在發(fā)展中遇到的問題，都可以讓員工參與其中，員工不僅可以出謀劃策，解決企業(yè)遇到的各種棘手問題，同時(shí)讓員工感覺到自身利益和企業(yè)利益是緊密結(jié)合在一起的，讓員工親身體會(huì)企業(yè)制定各項(xiàng)政策的必要性和重要性，這樣員工可以更好的遵守企業(yè)規(guī)章制度，理解領(lǐng)導(dǎo)作出的各項(xiàng)決策。提高民主參與，讓員工參與到企業(yè)管理當(dāng)中，征求員工意見，這樣可以提高員工的自我存在感和滿足感，讓員工與企業(yè)密切聯(lián)系在一起，產(chǎn)生歸屬感，這樣可以大大提高員工的工作積極性，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境和工作氛圍，鼓勵(lì)員工良性競爭，提高員工工作熱情，這樣將有助于提高企業(yè)效益。

（三）感情化的激勵(lì)方式

很多員工進(jìn)入一個(gè)企業(yè)都想有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，好的領(lǐng)導(dǎo)可以體恤民情，知道員工工作過程中遇到的各種問題，體諒員工工作疾苦，讓員工感受到家的溫暖，這樣可以大大提高員工工作效率。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該主動(dòng)走到員工身邊，消除隔閡，了解員工在工作和生活中遇到的各種問題，清楚員工真正需求，盡自己的努力去幫助他們，解決員工后顧之憂，這樣有助于員工全身心的投入到工作當(dāng)中，大大提高工作效率。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者和員工建立一種和諧的工作關(guān)系，讓所有人凝聚在一起，這樣才能提高企業(yè)競爭力，有助于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

四、總結(jié)

激勵(lì)機(jī)制是關(guān)系到企業(yè)長期發(fā)展的關(guān)鍵，一個(gè)企業(yè)要想在競爭激烈的市場上占據(jù)一席之地，就必須建立一套科學(xué)、完善的激勵(lì)機(jī)制，通過這種方法來吸引人才、留住人才，提高員工工作積極性，為企業(yè)健康穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的制度支持。

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