劉森

【摘要】隨著社會的發(fā)展，我們國家的電力改革也正在如火如荼的進行著，我國的電力市場化進程正在加快，這就說明了我們要改變過去的電業(yè)局的人力資源規(guī)劃，加快制定并實施新的人力資源規(guī)劃。電業(yè)局人力資源規(guī)劃決定著電業(yè)局未來的發(fā)展，決定著我們國家的電力問題，所以我們必須要謹慎，要摒棄原來計劃經(jīng)濟下的電業(yè)局人力資源規(guī)劃，接下來我們就談談電業(yè)局人力資源規(guī)劃的問題。

【關鍵詞】電業(yè)局；人力資源；見解

電力是關乎國計民生的，所以國家和人民都很重視，現(xiàn)在的發(fā)展證明過去傳統(tǒng)的人力資源規(guī)劃已經(jīng)不能滿足社會發(fā)展的要求。人力資源規(guī)劃也存在很多方面的問題，如果這些問題得不到解決，將會導致很嚴重的后果，我們的電力企業(yè)將會面臨著重大的問題。這就要求我們應該針對傳統(tǒng)人力資源模式中的弊端和現(xiàn)在的電業(yè)局人力資源規(guī)劃中出現(xiàn)的問題做出改變，接下來我們就談談人力資源規(guī)劃中出現(xiàn)的問題和一些解決辦法。

1 電業(yè)局人力資源方面的問題

1.1電業(yè)局人力資源規(guī)劃方面意識不足

我們先從電力企業(yè)說起，電業(yè)局的人力資源規(guī)劃將決定著企業(yè)的人力資源規(guī)劃，企業(yè)的人力資源規(guī)劃反映的是電業(yè)局的人力資源規(guī)劃。現(xiàn)階段，隨著我們國家市場化經(jīng)濟的不斷發(fā)展，電力企業(yè)的競爭也越來越激烈，所以企業(yè)要改變原來傳統(tǒng)的人力資源規(guī)劃才能提高自己的競爭力，在激烈的市場環(huán)境下立足。現(xiàn)在社會的各個領域都在強調人才的重要性，人才是我們國家發(fā)展的重要動力，也是企業(yè)發(fā)展的動力。人力資源規(guī)劃正是管理這方面的，所以說人力資源規(guī)劃是很重要的。但是有些企業(yè)的人力資源部門仍然存在著對人力資源重要性認識不到位的情況，這就造成了人才不能被有效利用的問題，這樣的話，企業(yè)就不能得到有效的發(fā)展，更不用說在現(xiàn)在這樣激烈的競爭環(huán)境下立足了。

1.2電業(yè)局人力資源的結構不合理

電力本來就是一項技術，但是從現(xiàn)在的電力企業(yè)來說存在著人力資源結構不完善的情況，電力企業(yè)現(xiàn)在一般都是缺乏技術型人才，管理人員冗余，這就造成了很多新型的高科技設備不能被引用，電力企業(yè)的發(fā)展就很難實現(xiàn)了?，F(xiàn)階段，各個企業(yè)都是在應用高科技產(chǎn)品來提高自己企業(yè)的競爭力，力求自己的企業(yè)能夠在激烈的競爭中立足。據(jù)統(tǒng)計，電力企業(yè)的員工學歷大部分是?？萍耙韵?，只有不到四分之一的員工是本科以上，這樣的人員情況讓這個本來就偏重于技術的企業(yè)更難發(fā)展。相對來說，比起其他企業(yè)，電力企業(yè)的員工學歷總體來說還算是比較高的，但是對于電力來說，這樣的學歷水平是遠遠不夠的，所以企業(yè)急需要引進高學歷的技術人才，為電力企業(yè)注入新鮮的血液，提高企業(yè)的技術水平，加快企業(yè)的發(fā)展。

1.3電業(yè)局人力資源缺乏獎懲制度

隨著人們生活水平的提高，人們對工資的要求也是越來越高，而現(xiàn)在電力企業(yè)的薪酬制度仍然是沿用原來傳統(tǒng)的薪酬制度，這樣的薪酬制度是按照平均分配的原則來發(fā)工資的，這就造成了很多問題，許多工人都存在消極工作的狀態(tài)。合適的獎懲制度可以提高員工們工作的積極性和對企業(yè)的滿意程度，員工們工作的積極性提高了，工作的效率就會提升，這樣就會促進電力企業(yè)的快速發(fā)展，提高電力企業(yè)的競爭力，電力企業(yè)才能在競爭如此激烈的市場環(huán)境下立足。

2 電業(yè)局正確的人力資源規(guī)劃的意義

人才是決定一個企業(yè)發(fā)展的最關鍵因素，人才的招聘也是需要規(guī)劃的，這就是人力資源規(guī)劃。人力資源規(guī)劃的制定可以增加一個企業(yè)、一個部門的人才數(shù)量，人才數(shù)量增多了就說明這個企業(yè)的技術水平提高了，技術水平提高了，這個企業(yè)的發(fā)展就會非常迅速，電力企業(yè)的競爭力也會隨之提高。這樣，電力企業(yè)才能適應這樣競爭激烈的市場環(huán)境，才能在這樣的競爭環(huán)境下占有一席之地。

3 電業(yè)局人力資源方面問題的解決方法

面對如此激烈的競爭環(huán)境，電力企業(yè)的人力資源規(guī)劃必須得到解決，所以電業(yè)局的人力資源規(guī)劃要找到解決辦法，這樣才能促進電力企業(yè)的發(fā)展，下面我們談談幾點的改革措施。

3.1對任職人員的招聘辦法進行改革

電力企業(yè)在招聘的時候，要改變原來傳統(tǒng)的招聘模式，在招聘之前要先看看企業(yè)缺少的是哪個部門的人才或者是缺乏具有哪些技術的人才，這樣就可以按需招聘人才。這樣的招聘才能符合企業(yè)發(fā)展的需要，也才能構建合理的人力資源結構，做到每個崗位都能夠有人服務，人才能被充分利用。還有就是在招聘的時候要注意他們的學歷水平，盡量找到一些學歷較高的人才，來改變電力企業(yè)人員學歷水平普遍偏低的現(xiàn)狀。

3.2構建多樣化的培訓機構

電力企業(yè)人才的引進是關鍵，但是引進的人才也需要一定的時間適應，這樣的話我們就可以采取構建培訓機構來解決這樣的問題，我們可以構建一個入職培訓，對新引進的員工進行培訓，培訓的時候要有針對性，培訓的內容是工作之后就能用得著的，或者是可能用的著的。還有就是對老員工的培訓，老員工們對電力企業(yè)的狀況都很熟悉，我們可以就剛剛引進的新設備進行培訓，同時還可以培訓老員工們的專業(yè)技能，全面提升員工們的技術水平。這樣我們的電力企業(yè)才能得到全面的發(fā)展，才能提高電力企業(yè)的競爭力。

3.3構建合理的獎懲制度

對一個企業(yè)來說，員工們工作的積極性是很重要的，員工們工作的積極性關乎著企業(yè)的產(chǎn)出水平，對企業(yè)的發(fā)展來說也很重要。但是現(xiàn)在，員工們工作的積極性并不高，原因就是電力企業(yè)并沒有合適的獎懲制度，只是按照傳統(tǒng)的工資制度發(fā)放工資。因此，我們設立合理的獎懲制度，對于那些積極工作，對企業(yè)的發(fā)展做出突出貢獻的員工，企業(yè)要特別獎勵，對于那些平時不務正業(yè)，消極工作的員工就要采取懲罰措施，獎懲要得當。這樣的話，電力企業(yè)工作人員的工作積極性肯定會明顯提升，電力企業(yè)的發(fā)展問題就迎刃而解了。

4 總結

面對傳統(tǒng)的電業(yè)局人力資源規(guī)劃，我們發(fā)現(xiàn)其中的不足之處，他們并不能滿足現(xiàn)在社會的發(fā)展要求，所以我們要針對這些問題作出相應的解決辦法，這樣才能改善我們的電力行業(yè)。電力行業(yè)關系著我們的國計民生，是我們國家的重要產(chǎn)業(yè)，我們針對原有的問題采取了一定的措施，只有這樣我們的電力企業(yè)才能獲得長遠的發(fā)展，電力企業(yè)才能在如今這樣激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，才能保證我們國家的電力健康穩(wěn)定的發(fā)展。

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