潘楚林，田 虹

吉林大學 商學院，長春 130012

利益相關(guān)者壓力、企業(yè)環(huán)境倫理與前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略

潘楚林，田 虹

吉林大學 商學院，長春 130012

近年來環(huán)境污染問題嚴重，利益相關(guān)者對企業(yè)的環(huán)境行為提出了更高的要求。已有研究基于利益相關(guān)者理論分析了企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略行為，但忽視了企業(yè)環(huán)境行為自我規(guī)范的作用以及管理者自身的道德動機、環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)力等因素的影響。

基于利益相關(guān)者理論、自然資源基礎(chǔ)觀理論和領(lǐng)導(dǎo)力理論，探討利益相關(guān)者壓力對企業(yè)環(huán)境倫理和前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略的影響，建立一個從“被動”環(huán)境行為自我規(guī)范到“主動”實施環(huán)境戰(zhàn)略的中介和調(diào)節(jié)模型。通過對環(huán)保壓力較大的227家制造業(yè)企業(yè)的問卷調(diào)查，應(yīng)用SPSS和Mplus統(tǒng)計分析軟件以及多元回歸分析方法，實證檢驗利益相關(guān)者通過企業(yè)環(huán)境倫理對前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略的作用機理。

研究結(jié)果表明，利益相關(guān)者壓力對企業(yè)環(huán)境倫理和前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略都有顯著的正向影響；企業(yè)環(huán)境倫理正向影響前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略，且在利益相關(guān)者壓力與前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略間有顯著的中介作用；管理者道德動機正向調(diào)節(jié)利益相關(guān)者壓力對企業(yè)環(huán)境倫理的影響；環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)力正向調(diào)節(jié)企業(yè)環(huán)境倫理對前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略的影響；競爭優(yōu)勢期望正向調(diào)節(jié)利益相關(guān)者壓力對前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略的影響。

研究結(jié)論豐富了自然資源基礎(chǔ)觀理論和領(lǐng)導(dǎo)力理論，擴展了對企業(yè)環(huán)境倫理和企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略的研究，從管理者道德動機、環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)力和競爭優(yōu)勢期望的視角為企業(yè)實施環(huán)境戰(zhàn)略提供一個全新的方案；激勵企業(yè)管理者將環(huán)境問題視為企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的機會而非威脅，積極應(yīng)對來自利益相關(guān)者的環(huán)境壓力，提高環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)力；為企業(yè)有效實施環(huán)境戰(zhàn)略、綠色發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展提供理論參考和管理啟示。

企業(yè)環(huán)境倫理；前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略；管理者道德動機；環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)力；競爭優(yōu)勢期望

1 引言

中國資源約束趨緊，生態(tài)環(huán)境惡化嚴重，不可持續(xù)問題仍然突出。十三·五規(guī)劃中明確指出要提升生產(chǎn)和生活方式的綠色、低碳水平，總體改善生態(tài)環(huán)境質(zhì)量。企業(yè)的環(huán)境行為和綠色發(fā)展直接關(guān)系到建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會和形成人與自然和諧發(fā)展的現(xiàn)代化建設(shè)新格局。中國環(huán)境保護法律法規(guī)日趨嚴格，消費者環(huán)保意識逐漸提高，綠色產(chǎn)品的購買增加[1]，投資者對企業(yè)環(huán)境績效的關(guān)注增多等，說明政府、消費者、公眾等利益相關(guān)者對企業(yè)環(huán)境行為提出了更高的要求。企業(yè)逐漸開始審視自身的環(huán)境非倫理行為(如污染物排放超標等)，關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營行為對環(huán)境產(chǎn)生的影響，并開始進行環(huán)境保護和環(huán)境管理。企業(yè)環(huán)境倫理觀念、企業(yè)環(huán)境倫理行為以及將環(huán)境問題納入企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營模式中是企業(yè)倫理學、企業(yè)經(jīng)營學和管理學理論研究的新范式。

自然資源基礎(chǔ)觀理論強調(diào)自然環(huán)境資源的重要性，提出了企業(yè)經(jīng)濟與環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展模型[2]。PORTER et al.[3]認為企業(yè)綠色化和環(huán)境戰(zhàn)略會給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和環(huán)境保護的雙贏。企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略是企業(yè)將環(huán)境問題納入戰(zhàn)略決策中，以降低企業(yè)運營過程中對自然環(huán)境的負面影響。SHARMA et al.[4]最先提出前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略的概念，即企業(yè)對自然環(huán)境挑戰(zhàn)果斷地做出決策反應(yīng)，在生產(chǎn)經(jīng)營中主動進行環(huán)境保護和控制。如今，消費者越來越傾向于環(huán)境友好型的企業(yè)產(chǎn)品，政府對具有社會責任的企業(yè)給予政策支持，媒體對企業(yè)環(huán)境污染行為進行負面報道，投資者選擇與環(huán)境績效較高的企業(yè)進行合作，行業(yè)中其他企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中履行環(huán)境責任等，都給企業(yè)造成了巨大壓力，這些說明企業(yè)利益相關(guān)者的環(huán)境訴求會影響企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略的實施。因此，本研究基于利益相關(guān)者理論、自然資源基礎(chǔ)觀理論和領(lǐng)導(dǎo)力理論，從企業(yè)戰(zhàn)略角度探索利益相關(guān)者壓力對前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略的影響機制，分析企業(yè)環(huán)境倫理的戰(zhàn)略意義。管理者在企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略制定和實施過程中扮演了重要角色，他們的道德觀念、環(huán)境意識、領(lǐng)導(dǎo)能力、對環(huán)境問題的理解等直接影響企業(yè)對利益相關(guān)者環(huán)境壓力的反應(yīng)和環(huán)境行為的主動性。本研究將管理者道德動機、環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)力和競爭優(yōu)勢期望3個調(diào)節(jié)變量引入模型中，探索企業(yè)從“被動”自我環(huán)境行為規(guī)范到“主動”采取前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略的作用機理。為企業(yè)在利益相關(guān)者壓力下制定環(huán)境戰(zhàn)略提供理論依據(jù)，這對企業(yè)綠色發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。

2 相關(guān)研究評述和假設(shè)

2.1 利益相關(guān)者壓力與前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略

盡管新古典經(jīng)濟學家認為股東財富最大化是公司的主要目標，但利益相關(guān)者理論關(guān)注企業(yè)外部因素，認為企業(yè)行為還受利益相關(guān)者壓力的影響。利益相關(guān)者對企業(yè)行為有一種“約束力”，使企業(yè)遵守公認的社會規(guī)范和承擔社會責任[5]?；谄髽I(yè)利益相關(guān)者的研究是企業(yè)戰(zhàn)略理論的核心，識別核心利益相關(guān)者，平衡不同利益相關(guān)者之間的利益關(guān)系是企業(yè)管理的關(guān)鍵[6]。FREEMAN[7]認為政府、債權(quán)人、股東、員工、顧客、供應(yīng)商、消費者、競爭者等都是企業(yè)的利益相關(guān)者，但他忽視了一個關(guān)鍵的利益相關(guān)者，即自然環(huán)境本身。企業(yè)從自然環(huán)境中獲取資源，并在生產(chǎn)過程中對環(huán)境產(chǎn)生影響，自然環(huán)境是企業(yè)重要的利益相關(guān)者之一[8]。在環(huán)境管理領(lǐng)域，學者根據(jù)不同的研究視角對利益相關(guān)者有不同的分類。HENRIQUES et al.[9]識別了4類利益相關(guān)者對企業(yè)環(huán)境保護行為產(chǎn)生壓力，包括：①政府和貿(mào)易伙伴等環(huán)境監(jiān)管利益相關(guān)者，②非政府環(huán)保組織和社會團體等社會利益相關(guān)者，③消費者、競爭者、員工、供應(yīng)商、股東等組織利益相關(guān)者，④媒體。利益相關(guān)者壓力是企業(yè)環(huán)境管理的重要推動力，政府、環(huán)保組織、消費者等對企業(yè)環(huán)境行為都有積極影響[10-11]。從已有研究看，基于利益相關(guān)者視角對企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略的研究分為兩種，一部分學者認為組織根據(jù)不同的利益相關(guān)者的環(huán)境要求有不同的回應(yīng)并進行與環(huán)境行為相關(guān)的組織設(shè)計[12]，他們對利益相關(guān)者壓力對組織的影響是分開研究的。然而，另一部分學者通過實證研究一致認為組織將利益相關(guān)者環(huán)境壓力看作利益相關(guān)者關(guān)于環(huán)境保護的整體需求，組織不會對各種利益相關(guān)者壓力做出不同的反應(yīng)，當他們感知到其中一類利益相關(guān)者壓力時，也會關(guān)注其他利益相關(guān)者壓力，這種整體壓力正向影響企業(yè)環(huán)境行為的自我規(guī)范程度和環(huán)境戰(zhàn)略的主動性，企業(yè)并不會有選擇性地回應(yīng)不同利益相關(guān)者的環(huán)境需求，而是以相同的方式全部回應(yīng)[13]。目前大多數(shù)研究聚焦于利益相關(guān)者壓力對企業(yè)環(huán)境行為的直接影響，缺乏對主動環(huán)境行為的影響機制研究。

企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略是企業(yè)面對自然環(huán)境挑戰(zhàn)，果斷地進行環(huán)境戰(zhàn)略決策，并將環(huán)境問題納入企業(yè)戰(zhàn)略決策中，遵守環(huán)境法律法規(guī)，積極降低對環(huán)境的負面影響[14]。SHARMA et al.[4]將企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略分為反應(yīng)型環(huán)境戰(zhàn)略和前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略，前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略是超越對環(huán)境規(guī)制的被動性反應(yīng)，主動進行污染防治、產(chǎn)品監(jiān)控和環(huán)境管理等；HART[2]從末端治理、污染防治、產(chǎn)品監(jiān)控和可持續(xù)發(fā)展4個方面分析企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略，認為環(huán)境戰(zhàn)略可以給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。一些學者也驗證了前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略對企業(yè)財務(wù)績效和綠色形象具有正向影響[15]。從已有研究看，中國對前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略的研究還處于初級階段，主要集中于對企業(yè)前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略的影響結(jié)果研究，對于其前置因素和形成機制的研究尚有欠缺，特別是缺乏實證研究，企業(yè)面對利益相關(guān)者的環(huán)境壓力和期望怎樣建立環(huán)境戰(zhàn)略也不是十分清晰。因此，為了彌補已有研究的缺陷，本研究基于利益相關(guān)者理論對前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略進行深入探索。

嚴格的環(huán)境管制是企業(yè)自愿參與到環(huán)境活動中的最基本原因，也是激勵企業(yè)制定環(huán)境戰(zhàn)略的首要驅(qū)動力，政府部門對企業(yè)環(huán)境污染行為的查處力度直接影響企業(yè)環(huán)境治理水平[16]。企業(yè)威懾經(jīng)歷(接受環(huán)境檢查、被警告或罰款等)讓企業(yè)感到來自政府的環(huán)境壓力，政府監(jiān)管在積極推動企業(yè)環(huán)境管理行為的同時，能夠增強媒體對環(huán)境管理的治理功能。SCHALTEGGER et al.[17]認為，媒體與其他環(huán)境壓力群體參與到監(jiān)管企業(yè)環(huán)境行為中會促使企業(yè)對環(huán)境問題積極回應(yīng)。消費者根據(jù)媒體報道深入了解企業(yè)環(huán)境表現(xiàn)，進行消費決策。如今綠色消費行為增多，消費者更加傾向綠色環(huán)保的產(chǎn)品和服務(wù)，這對企業(yè)采取環(huán)境戰(zhàn)略有積極促進作用。在組織內(nèi)部，員工是企業(yè)重要的利益相關(guān)者，員工環(huán)境承諾和員工參與都可以促進企業(yè)實施前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略[18]。綠色創(chuàng)新是企業(yè)主動的環(huán)境戰(zhàn)略行為之一，利益相關(guān)者壓力促使企業(yè)創(chuàng)新性的減少或消除在生產(chǎn)過程中的污染排放，節(jié)約能源、提高資源利用率、生產(chǎn)綠色產(chǎn)品等，利益相關(guān)者壓力是驅(qū)動綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略重要的外部情景變量[19]。LIU et al.[20]通過對比中西方前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略的影響因素發(fā)現(xiàn)，在西方國家，管理者心智模式對企業(yè)前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略的實施影響最大；在中國，利益相關(guān)者壓力因素起較大的影響。政府壓力、社會輿論壓力、消費者綠色消費、組織內(nèi)部滿意度、競爭者壓力、社區(qū)壓力等都會促使企業(yè)制定環(huán)境戰(zhàn)略[21-22]。基于此，本研究提出假設(shè)。

H1利益相關(guān)者壓力促使企業(yè)采取前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略。

2.2 企業(yè)環(huán)境倫理的中介作用

在古典經(jīng)濟學中，經(jīng)濟學家比哲學家更多地研究道德問題。亞當·斯密在經(jīng)濟學與道德哲學的交叉研究中詮釋了利己與利他矛盾后的平衡，康德提出的“善良意志”表明責任是尊重規(guī)律而產(chǎn)生行為的必要因素，道德法則對人們的行為提出了要求。然而，一些企業(yè)因過于追求經(jīng)濟利益而忽視環(huán)境倫理，對自然環(huán)境產(chǎn)生嚴重的負面影響，加速了環(huán)境污染和生態(tài)破壞。自然資源基礎(chǔ)觀理論強調(diào)自然環(huán)境資源的重要性，建立了經(jīng)濟與環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展模型[2]。自然環(huán)境是企業(yè)重要的利益相關(guān)者，企業(yè)既是經(jīng)濟環(huán)境中的經(jīng)濟主體，也是自然環(huán)境和社會環(huán)境的復(fù)合主體[23]，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展的倫理準則下，企業(yè)應(yīng)該注重經(jīng)濟人行為和道德人行為的統(tǒng)一。

環(huán)境倫理是關(guān)于人與環(huán)境關(guān)系的倫理問題，企業(yè)環(huán)境倫理是企業(yè)處理與環(huán)境關(guān)系的倫理原則、倫理信念、道德規(guī)范、價值觀和道德實踐等的總和[24]，為企業(yè)正確處理與自然環(huán)境之間的關(guān)系提供了基本理念、原則和方法。企業(yè)環(huán)境倫理以生態(tài)永久性和人道主義為根本原則，認為自然是有本質(zhì)價值的，企業(yè)應(yīng)在不影響其他自然生命體正常生存的基礎(chǔ)上生產(chǎn)經(jīng)營。GREGOROWIUS et al.[13]應(yīng)用道德問題所強調(diào)的結(jié)果論、道義論和美德倫理3個基本理論更好地解釋了環(huán)境倫理行為。環(huán)境倫理引導(dǎo)企業(yè)自覺減少從選擇材料、生產(chǎn)、分銷、包裝、使用到廢棄物處理所產(chǎn)生的環(huán)境污染，不但可以使企業(yè)免于環(huán)境罰單，也可以給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢[25]。中國對企業(yè)環(huán)境倫理的研究仍處于起步階段，已有研究更多停留在理論階段的定性研究，缺乏對企業(yè)環(huán)境倫理的定量和實證研究，且并未從利益相關(guān)者角度探討企業(yè)環(huán)境倫理的外部影響因素，企業(yè)環(huán)境倫理在企業(yè)戰(zhàn)略決策中的位置和作用并不清晰。因此，有必要深入研究企業(yè)環(huán)境倫理的前置影響因素和在企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略的形成過程中的作用。

利益相關(guān)者理論是企業(yè)社會責任領(lǐng)域的基礎(chǔ)理論，可以更好地解釋企業(yè)環(huán)境責任行為。利益相關(guān)者壓力促使企業(yè)建立正確處理與環(huán)境關(guān)系的倫理規(guī)范和價值觀念，進行環(huán)境行為的自我規(guī)范，政府嚴格的環(huán)境監(jiān)管、消費者的綠色消費行為、員工的綠色組織認同、社區(qū)的環(huán)境保護要求等都是企業(yè)進行環(huán)境自我反思、形成正確的關(guān)于環(huán)境問題的倫理信念的壓力。企業(yè)環(huán)境倫理決定企業(yè)環(huán)境行為意愿，企業(yè)的倫理水平和價值觀念決定企業(yè)的戰(zhàn)略導(dǎo)向和決策行為。這種環(huán)境保護倫理觀念和倫理行為融入到企業(yè)各個部門的目標制定和實施中，能快速解決在生產(chǎn)和運營中產(chǎn)生的環(huán)境問題。CHEN et al.[25]認為企業(yè)正確處理與環(huán)境關(guān)系的倫理信念、倫理原則、道德規(guī)范等企業(yè)環(huán)境倫理是企業(yè)的優(yōu)秀文化，這些組織的環(huán)境倫理價值觀、準則、規(guī)范直接或間接影響管理者在組織中做出環(huán)境決策的感知和判斷。具有環(huán)境倫理的企業(yè)也更能夠吸引高潛力的員工和保留優(yōu)秀員工，增加組織承諾，支持企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略的實施。雖然利益相關(guān)者壓力增加了企業(yè)環(huán)境保護的主動性，但從企業(yè)感知利益相關(guān)者壓力到制定前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略需要一個自我規(guī)范的過程，企業(yè)環(huán)境倫理是在環(huán)境壓力下自我約束的結(jié)果，環(huán)境倫理水平高的企業(yè)，更愿意對環(huán)境保護投資，企業(yè)綠色化程度和處理環(huán)境問題的主動性也越高。關(guān)于環(huán)境問題的倫理信念是組織文化的關(guān)鍵因素，可以看作企業(yè)的無形資產(chǎn)，為前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略的實施創(chuàng)造條件。因此，企業(yè)環(huán)境倫理在滿足內(nèi)外部不同利益相關(guān)者基本環(huán)境保護要求的同時，對主動的環(huán)境管理有積極的促進作用，在實現(xiàn)環(huán)境契約和環(huán)境承諾的基礎(chǔ)上建立前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略?；诖?，本研究提出假設(shè)。

H2企業(yè)環(huán)境倫理在利益相關(guān)者壓力與前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略間有中介作用。

2.3 管理者道德動機的調(diào)節(jié)作用

具有倫理道德意識的企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展，道德動機是現(xiàn)代企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的內(nèi)生變量。管理者的思想觀念和道德意識與企業(yè)的行為緊密相連，直接影響企業(yè)的戰(zhàn)略方向。領(lǐng)導(dǎo)力最重要的核心元素是道德技能，也是企業(yè)進行成功經(jīng)營管理的前提，道德價值觀和原則決定企業(yè)文化和決策。ZHENG et al.[26]在研究企業(yè)倫理和企業(yè)社會責任時將管理者道德動機定義為企業(yè)管理者做事符合道德規(guī)范的內(nèi)在動機；DAI et al.[27]將高層管理者環(huán)境保護支持因素引入到企業(yè)綠色管理行為的研究中，認為管理者對企業(yè)利益相關(guān)者環(huán)境壓力的反應(yīng)和對環(huán)境問題的解讀至關(guān)重要。道德情操和倫理思想可以激發(fā)管理者將自然環(huán)境作為企業(yè)的利益相關(guān)者，管理者的價值觀、信念、態(tài)度、主觀感知等影響企業(yè)環(huán)境行為。從已有研究看，國外學者研究了道德領(lǐng)導(dǎo)對利益相關(guān)者壓力反應(yīng)、企業(yè)社會責任活動和企業(yè)聲譽的影響。中國學者對管理者道德動機的研究大多集中于社會學和心理學等領(lǐng)域，對管理者道德領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)戰(zhàn)略的影響關(guān)系研究還非常缺乏，特別是關(guān)于管理者道德動機調(diào)節(jié)作用的實證研究還鮮有提及。因此，將管理者道德動機引入到前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略的研究中具有重要的理論和現(xiàn)實意義。

管理者道德動機是影響企業(yè)環(huán)境行為的重要因素之一。高層管理者的價值觀念直接影響企業(yè)環(huán)境倫理行為[28]，有道德價值觀念和責任義務(wù)感的管理者道德動機較強，可以通過自己的人格魅力影響組織內(nèi)部員工的環(huán)境行為，也可以通過恰當使用領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利(如獎懲等強化措施)激勵員工的環(huán)境倫理行為，強化環(huán)境保護制度，抑制企業(yè)的非環(huán)境倫理行為。道德動機鼓勵管理者制定對環(huán)境負責任的倫理決策，也為企業(yè)創(chuàng)造了一個做正確的事、有價值的倫理文化氛圍。管理者較強的道德動機促使企業(yè)生產(chǎn)運營符合環(huán)境倫理規(guī)范，甚至犧牲短期利益進行環(huán)境保護來緩解利益相關(guān)者壓力。基于此，本研究提出假設(shè)。

H3管理者道德動機正向調(diào)節(jié)利益相關(guān)者壓力對企業(yè)環(huán)境倫理的影響。

2.4 環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)力的調(diào)節(jié)作用

與政府規(guī)制、企業(yè)收益和規(guī)模相比，領(lǐng)導(dǎo)者的環(huán)境管理風格可以更有效地解釋企業(yè)環(huán)境行為。管理者環(huán)境意識以及對處理環(huán)境問題的積極性和領(lǐng)導(dǎo)力會影響環(huán)境戰(zhàn)略的主動性[29-30]。領(lǐng)導(dǎo)力是指領(lǐng)導(dǎo)者對他人的一種影響力，領(lǐng)導(dǎo)力理論的各個學派根據(jù)不同情景將領(lǐng)導(dǎo)類型進行細分研究，其中，魅力型領(lǐng)導(dǎo)是指領(lǐng)導(dǎo)者對其追隨者產(chǎn)生影響并做出重大組織變革的領(lǐng)導(dǎo)風格或行為，環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)力是在其基礎(chǔ)上加入了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注環(huán)境保護和可持續(xù)發(fā)展的特質(zhì)，激勵員工在生產(chǎn)經(jīng)營過程中注重環(huán)境保護[31]。CHEN[32]將環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)力定義為個人影響其他人成功完成環(huán)境管理和環(huán)境保護的動態(tài)進程，可以激勵組織進行積極的環(huán)境保護。

環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)者是下屬倫理行為的角色榜樣和效仿的目標，也是企業(yè)積極環(huán)境行為的推動者，環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)更關(guān)注在道德考量和環(huán)境承諾下以生態(tài)為中心的價值。環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)力是一種影響個體環(huán)境行為、動員組織實現(xiàn)長期生態(tài)可持續(xù)發(fā)展愿景的能力，能夠影響員工的環(huán)境意識和行為，激勵追隨者超越一時之利履行環(huán)境責任，在日常工作中進行環(huán)境保護，為實現(xiàn)組織的長期可持續(xù)發(fā)展目標改變企業(yè)現(xiàn)有的環(huán)境行為。環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)力可以促使企業(yè)從降低環(huán)境污染、提高資源利用率的自我環(huán)境保護規(guī)范向建立綠色組織文化、實施綠色創(chuàng)新、制定積極的環(huán)境戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變，環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)力越強，越能促使企業(yè)從倫理型商業(yè)組織向環(huán)境戰(zhàn)略型組織轉(zhuǎn)變，從被動的自我規(guī)范型環(huán)境行為向主動型戰(zhàn)略環(huán)境行為轉(zhuǎn)變?；诖?，本研究提出假設(shè)。

H4環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)力正向調(diào)節(jié)企業(yè)環(huán)境倫理對前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略的影響。

2.5 競爭優(yōu)勢期望的調(diào)節(jié)作用

HART[2]對資源基礎(chǔ)觀進行補充，提出了建立在企業(yè)與自然環(huán)境關(guān)系基礎(chǔ)上的競爭優(yōu)勢理論，即自然資源基礎(chǔ)觀理論，該理論更好地解釋了與自然資源有關(guān)的企業(yè)行為和與環(huán)境管理相關(guān)的企業(yè)競爭優(yōu)勢。污染是無效地使用資源，而企業(yè)通過管理環(huán)境變量和開發(fā)環(huán)境技術(shù)，不但能節(jié)約資源，而且可以建立差異化競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)雙贏。管理者的價值觀、態(tài)度和主觀知覺對企業(yè)環(huán)境決策和利益相關(guān)者響應(yīng)都有一定的影響作用，認知途徑解釋了管理者怎樣根據(jù)自己的主觀看法進行決策，在認知理論框架下，經(jīng)理的決策是建立在他們將影響公司的各類問題看作機會還是威脅的基礎(chǔ)上。

管理者期望將自己的價值觀念與企業(yè)經(jīng)營和盈利模式相聯(lián)系，將環(huán)境問題解釋為企業(yè)機會的管理認知對企業(yè)制定環(huán)境戰(zhàn)略有積極的影響[33]。SHARMA[34]通過對加拿大石油氣行業(yè)99家公司的調(diào)研結(jié)果表明，企業(yè)將環(huán)境問題看作企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢機會的程度越高，越可能采取積極的環(huán)境戰(zhàn)略。公司環(huán)境行為的主動程度受管理者環(huán)境問題認知的影響，當他們將解決環(huán)境問題和滿足環(huán)境需求看作企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的機會時，如節(jié)約成本、產(chǎn)品差異化、高生產(chǎn)率、綠色企業(yè)形象、享受補貼或免稅等，企業(yè)會積極制定和實施前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略，并且對緩解企業(yè)外部壓力和滿足利益相關(guān)者的環(huán)境需求有重要作用[35]。管理者認為環(huán)境保護行為使企業(yè)更具效率和競爭性時會選擇積極的環(huán)境行為，競爭優(yōu)勢期望的增加是制定前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略的主要影響因素，是企業(yè)從“被動”緩解利益相關(guān)者壓力到“主動”制定環(huán)境戰(zhàn)略的動力所在?；诖?，本研究提出假設(shè)。

H5競爭優(yōu)勢期望正向調(diào)節(jié)利益相關(guān)者壓力對前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略的影響。

本研究模型見圖1。

圖1 研究模型Figure 1 Research Model

3 研究方法

3.1 數(shù)據(jù)收集和樣本選擇

由于制造業(yè)企業(yè)對環(huán)境壓力較大，其環(huán)境行為受政府、投資者、社區(qū)、消費者等利益相關(guān)者關(guān)注度也較高，本研究選取東北三省及長江三角洲地區(qū)環(huán)保壓力較大的制造業(yè)行業(yè)中的石油加工及煉焦業(yè)、醫(yī)藥制造業(yè)、紡織業(yè)、食品制造業(yè)、煙草加工業(yè)中的企業(yè)為研究對象，從WIND金融數(shù)據(jù)庫中選取上述行業(yè)中有詳細通訊地址的450家上市公司作為調(diào)研對象。為降低社會贊許性偏差，要求被調(diào)研者匿名填寫和誠實填寫，本研究確保問卷的保密性。另外，為了提高問卷回收速度，在發(fā)電子郵件的基礎(chǔ)上給每一個樣本公司打電話，解釋研究目的和問卷主要內(nèi)容。此次問卷調(diào)查或者電話訪問的對象是上述5個行業(yè)企業(yè)的CEO或者總經(jīng)理。本研究在已有研究基礎(chǔ)上進行問卷設(shè)計，并根據(jù)中國情景對測量題項進行適當調(diào)整和修正。第一次預(yù)調(diào)研將問卷郵寄給8位該研究領(lǐng)域的專家學者，請他們對問卷進行評估和修改，隨后將問卷發(fā)給學校EMBA學員進行第二次預(yù)調(diào)研，修改詞義模棱兩可或句意模糊不清的題項，并在形成最終問卷前反復(fù)對題項的設(shè)置和問題表述進行修改。2015年3月寄出450份問卷，5個月后回收227份問卷，回收率為50.444%，較為理想，剔除填寫不完整和無效問卷6份，有效問卷共221份，有效率為97.357%。樣本中男性占60.181%，女性占39.819%；年齡在30歲及以下的占9.050%，31歲～40歲的占34.389%，41歲～50歲的占46.154%，51歲及以上的占10.407%；在文化程度方面，本科及以下學歷的占65.158%，碩士學歷的占26.697%，博士學歷的占8.145%；在行業(yè)分布中，石油加工及煉焦業(yè)占18.552%，醫(yī)藥制造業(yè)占16.742%，紡織業(yè)占20.362%，食品制造業(yè)占29.412%，煙草加工業(yè)占14.932%；在企業(yè)規(guī)模上，小于等于100人的企業(yè)占8.145%，101人～300人的企業(yè)占20.814%，301人～500人的企業(yè)占26.697%，501人～1 000人的企業(yè)占33.032%，1 001人及以上的企業(yè)占11.312%；在企業(yè)類型上，國有企業(yè)占33.484%，非國有企業(yè)占66.516%。

3.2 變量度量

中國對企業(yè)環(huán)境倫理、前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略的研究相對缺乏，本研究使用的量表均來自國外已有研究的成熟量表，并根據(jù)中國情景對題項進行適當調(diào)整和修改。本研究采用Likert 7級量表進行測量，1為完全不同意，7為完全同意，被調(diào)查者根據(jù)自己公司的實際情況進行選擇。相關(guān)變量及具體的測量題項說明如下。①參照GARCéS-AYERBE et al.[35]的研究測量利益相關(guān)者壓力，從顧客、競爭者、雇員、股東、社區(qū)、政府和媒體7個方面對與企業(yè)環(huán)境行為相關(guān)的利益相關(guān)者壓力進行測量，共7個題項，包括企業(yè)環(huán)境行為是企業(yè)分別對來自顧客、競爭者、雇員、股東、社區(qū)、政府和媒體的環(huán)境保護壓力做出的反應(yīng)。②參照CHEN et al.[25]的研究測量企業(yè)環(huán)境倫理，共4個題項，包括“公司有清晰且具體的環(huán)境政策”“環(huán)保采購或?qū)Νh(huán)境的投資在公司的預(yù)算編制計劃中”“公司將環(huán)境保護計劃、愿景、使命加入到營銷活動中”“企業(yè)文化中包含環(huán)境保護計劃、愿景、使命”。③參照BUYSSE et al.[12]的量表測量前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略，共10個題項，包括“企業(yè)發(fā)展與綠色產(chǎn)品和生產(chǎn)技術(shù)有關(guān)的綠色能力”“對員工進行環(huán)境技能培訓”“對環(huán)境管理方面的組織能力進行投資”“制定環(huán)境計劃，投資正式的環(huán)境管理系統(tǒng)”“將綠色觀念融入到產(chǎn)品的生命周期中”“對內(nèi)進行環(huán)境報告”“對外進行環(huán)境披露”“把環(huán)境績效作為對高層領(lǐng)導(dǎo)者的評估指標”“重新配置戰(zhàn)略計劃方案，將環(huán)境問題考慮進去”“將環(huán)境管理的個人責任列入企業(yè)戰(zhàn)略計劃”。④參照FAN et al.[36]的研究測量管理者道德動機，共4個題項，包括“企業(yè)有責任進行社會責任管理”“從倫理上，企業(yè)必須向社會活動投資”“企業(yè)是有責任的，因為企業(yè)在做正確的事”“企業(yè)對城市的發(fā)展和進步是有責任的”。⑤參照CHEN[32]的研究測量環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)力，共4個題項，包括“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者激勵組織建立一個環(huán)境可持續(xù)的、創(chuàng)造和保持綠色價值觀的共同愿景”“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)用先進的環(huán)境管理方法根據(jù)公司的具體業(yè)務(wù)和市場制定計劃”“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與利益相關(guān)者建立合作關(guān)系解決環(huán)境問題，完成環(huán)境目標”“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者承擔環(huán)境教育的責任，目的是讓員工參與到企業(yè)環(huán)境管理行為中”。⑥參照GARCéS-AYERBE et al.[35]的研究測量競爭優(yōu)勢期望，共6個題項，包括“更好的經(jīng)濟回報”“高生產(chǎn)率和資源利用率”“降低成本”“高的產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品差異化”“更好的企業(yè)形象”“免于環(huán)境處罰和享受免稅政策”。⑦HUANG et al.[29]認為企業(yè)類型對企業(yè)采取前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略有一定的影響，并且DELGADO-CEBALLOS et al.[30]從組織內(nèi)部障礙的視角驗證資源限制、管理者環(huán)境意識不足等因素對前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略有顯著的影響，大型企業(yè)資源較為豐富，而內(nèi)部障礙因素在中小企業(yè)中較為明顯。因此本研究加入企業(yè)類型和企業(yè)規(guī)模作為控制變量，將企業(yè)類型分為國有制企業(yè)和非國有制企業(yè)，企業(yè)規(guī)模以員工人數(shù)度量，并分別在假設(shè)檢驗前進行虛擬化處理。

4 實證結(jié)果

4.1 信度和效度檢驗

對量表的信度分析，本研究采用Cronbach′sα系數(shù)作為判斷標準，獲得的整體信度檢驗指標Cronbach′sα值為0.940，且刪除任何題項后的Cronbach′sα值不會得到提升，說明量表具有較高的信度。表1為所有構(gòu)念的因子分析結(jié)果。由表1可知，所有構(gòu)念的Cronbach′sα值均大于0.700，KMO值大于0.700，最小因子載荷大于0.600，累積方差貢獻率最小為57.953%。表明本研究量表的信度較高，整體上具有較高的內(nèi)部一致性，非常穩(wěn)定。

本研究采用的量表均參照國外已有研究的成熟量表，同時在問卷設(shè)計過程中采用了雙向的翻譯方法，在經(jīng)過預(yù)調(diào)研、專家討論等步驟后，對每一題項仔細推敲和修正，以確保描述的準確性，因此本研究量表具有較高的內(nèi)容效度。表2給出所有變量的描述性統(tǒng)計結(jié)果和相關(guān)系數(shù)。由表2可知，每一構(gòu)念的復(fù)合信度(CR)都很高，最低為0.864，大多數(shù)因子載荷均高于0.700，具有較好的聚合效度。采用AVE值進行判別效度檢驗，由表2可知，AVE值均高于0.500，且AVE的平方根均明顯高于任意兩個變量之間的相關(guān)系數(shù)，可以認為變量具有較好的判別效度。

4.2 假設(shè)檢驗

表3給出檢驗企業(yè)環(huán)境倫理的中介作用回歸結(jié)果。表3中，模型1檢驗利益相關(guān)者壓力對企業(yè)環(huán)境倫理的影響，β=0.276,p<0.010；模型2檢驗企業(yè)環(huán)境倫理對前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略的影響，β=0.318,p<0.001；模型3檢驗利益相關(guān)者壓力對前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略的影響，β=0.328,p<0.001。上述結(jié)果全部顯著，H1得到驗證，且滿足BARON et al.[37]提出的檢驗中介作用的一次回歸檢驗程序的前3個條件，即自變量對中介變量、中介變量對因變量和自變量對因變量的回歸顯著。模型4檢驗利益相關(guān)者壓力和企業(yè)環(huán)境倫理對前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略的影響，結(jié)果顯示利益相關(guān)者壓力對前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略正向影響顯著，β=0.260,p<0.001；企業(yè)環(huán)境倫理對前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略正向影響顯著，β=0.245,p<0.001；并且利益相關(guān)者壓力對前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略的影響下降(0.260<0.328)，表明企業(yè)環(huán)境倫理在利益相關(guān)者壓力與前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略間有部分中介作用，H2得到驗證。

表1 因子分析結(jié)果Table 1 Results of Factor Analysis

表2 描述性統(tǒng)計結(jié)果和相關(guān)系數(shù)Table 2 Results of Descriptive Statistics and Correlation Coefficients

注：**為p<0.010，下同；對角線上的數(shù)據(jù)為AVE的平方根。

表3 回歸分析結(jié)果Table 3 Results of Regression Analysis

注：*為p<0.050，***為p<0.001，下同。

表4分別給出管理者道德動機、環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)力和競爭優(yōu)勢期望3個調(diào)節(jié)變量的檢驗結(jié)果。模型5～模型7檢驗管理者道德動機在利益相關(guān)者壓力與企業(yè)環(huán)境倫理間的調(diào)節(jié)作用，利益相關(guān)者壓力與管理者道德動機的交互項正向影響企業(yè)環(huán)境倫理，β=0.142,p<0.050，對企業(yè)環(huán)境倫理的解釋強度R2變化了0.020，H3得到驗證。模型8～模型10檢驗環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)環(huán)境倫理與前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略間的調(diào)節(jié)作用，企業(yè)環(huán)境倫理與環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)力的交互項正向影響前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略，β=0.182,p<0.010，對前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略的解釋強度R2變化了0.070，H4得到驗證。模型11～模型13檢驗競爭優(yōu)勢期望在利益相關(guān)者壓力與前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略間的調(diào)節(jié)作用，利益相關(guān)者壓力與競爭優(yōu)勢期望的交互項正向影響前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略，β=0.107,p<0.010，對前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略的解釋強度R2變化了0.023，H5得到驗證。本研究將管理者道德動機、環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)力和競爭優(yōu)勢期望分別取均值的正、負一個標準差進行調(diào)節(jié)作用展現(xiàn)，調(diào)節(jié)效應(yīng)見圖2、圖3和圖4。

表4 調(diào)節(jié)效應(yīng)檢驗結(jié)果Table 4 Resutls of Moderating Effects Test

圖2 管理者道德動機的調(diào)節(jié)作用Figure 2 Moderating Effects of Manager Moral Motivation

圖3 環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)力的調(diào)節(jié)作用Figure 3 Moderating Effects of Environmental Leadership

由圖2可知，在管理者道德動機較高時，利益相關(guān)者壓力對企業(yè)環(huán)境倫理的影響作用較強；在管理者道德動機較低時，影響作用較弱。由圖3可知，在環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)力較高時，企業(yè)環(huán)境倫理對前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略的影響作用較強；在環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)力較低時，影響作用較弱。由圖4可知，在競爭優(yōu)勢期望較高時，利益相關(guān)者壓力對前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略的影響作用較強；在競爭優(yōu)勢期望較低時，影響作用較弱。

圖4 競爭優(yōu)勢期望的調(diào)節(jié)作用Figure 4 Moderating Effects of Competitive Advantage Expectation

5 結(jié)論

5.1 研究結(jié)果

中國經(jīng)濟新常態(tài)對企業(yè)環(huán)境行為提出了新的要求，企業(yè)應(yīng)該適應(yīng)綠色發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的常態(tài)，變被動治理環(huán)境為主動保護環(huán)境。在國際環(huán)境法規(guī)和利益相關(guān)者的環(huán)境壓力下，環(huán)境保護將成為中國經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。在訪談中發(fā)現(xiàn)，越來越多的企業(yè)已經(jīng)開始注意規(guī)范自己的環(huán)境行為，減少環(huán)境污染。消費者對環(huán)境友好產(chǎn)品和服務(wù)的需求以及競爭者實施環(huán)境管理的市場導(dǎo)向，促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者將減少資源浪費、減少環(huán)境污染等環(huán)境保護行為融入企業(yè)戰(zhàn)略制定中。

本研究基于利益相關(guān)者理論、自然資源基礎(chǔ)觀理論和領(lǐng)導(dǎo)力理論進行實證研究，研究結(jié)果表明，①利益相關(guān)者壓力促使企業(yè)遵守環(huán)境倫理規(guī)范，進行環(huán)境行為的自我約束，增加企業(yè)采取環(huán)境戰(zhàn)略的主動性。政府、社區(qū)、供應(yīng)商、股東、消費者、員工、媒體等利益相關(guān)者的環(huán)境保護要求是企業(yè)形成環(huán)境問題倫理信念的外部壓力，促使企業(yè)形成環(huán)境倫理規(guī)范和良好的環(huán)境價值觀念。企業(yè)建立正確處理與環(huán)境關(guān)系的倫理信念、倫理原則、道德規(guī)范等是企業(yè)選擇主動環(huán)境戰(zhàn)略的前提，企業(yè)環(huán)境倫理促使企業(yè)主動降低生產(chǎn)經(jīng)營過程中對環(huán)境的影響，對自然環(huán)境的挑戰(zhàn)果斷地做出決策反應(yīng)。②從企業(yè)管理者感知利益相關(guān)者壓力到制定前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略，需要企業(yè)自身自我規(guī)范的過程，企業(yè)環(huán)境倫理起關(guān)鍵的中介作用。因為企業(yè)環(huán)境倫理是在環(huán)境壓力下自我約束的結(jié)果，對利益相關(guān)者壓力感知程度越強，越能使企業(yè)形成良好的環(huán)境倫理規(guī)范和價值觀念，進而制定和實施前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略。③管理者對環(huán)境壓力的反應(yīng)和環(huán)境問題的解讀至關(guān)重要，領(lǐng)導(dǎo)者的環(huán)境意識和決策直接影響企業(yè)的環(huán)境行為。首先，管理者的道德動機影響企業(yè)的環(huán)境決策。管理者較強的道德動機促使企業(yè)行為符合環(huán)境倫理規(guī)范，加強了利益相關(guān)者壓力對企業(yè)環(huán)境倫理的正向影響。其次，中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的提升是解決企業(yè)發(fā)展瓶頸問題的重要途徑。環(huán)境戰(zhàn)略的成功取決于高層管理者的環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)力，環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)者激勵組織在生產(chǎn)行為中降低污染，履行環(huán)境責任，環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)力促進企業(yè)從環(huán)境倫理的自我規(guī)范階段向前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略的更高階段轉(zhuǎn)變。最后，管理者對環(huán)境保護問題的認識影響企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略的主動性程度。管理者將環(huán)境問題看作企業(yè)可以獲得潛在競爭優(yōu)勢的機會而非對企業(yè)的威脅時，更會采取環(huán)境戰(zhàn)略行為，可以有效緩解利益相關(guān)者壓力，并且競爭優(yōu)勢期望越高越可能制定積極的環(huán)境戰(zhàn)略。

5.2 管理啟示

本研究補充了關(guān)于企業(yè)環(huán)境倫理和前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略的相關(guān)研究，豐富了利益相關(guān)者理論、自然資源基礎(chǔ)觀理論和領(lǐng)導(dǎo)力理論，從管理者道德動機、環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)力和競爭優(yōu)勢期望的視角為企業(yè)實施環(huán)境戰(zhàn)略提供一個全新的視角，為研究者對企業(yè)環(huán)境倫理和環(huán)境戰(zhàn)略的理論研究做出了一定的貢獻。本研究結(jié)論有如下的管理啟示。

(1)隨著政府、社區(qū)、員工、消費者等對企業(yè)環(huán)境行為提出更高的要求，企業(yè)管理者應(yīng)對利益相關(guān)者的環(huán)境壓力予以重視并做出及時的分析和響應(yīng)。在企業(yè)倫理化和經(jīng)濟人性化的時代，企業(yè)更要追求經(jīng)濟效益和道德準則的統(tǒng)一，結(jié)束以往以犧牲環(huán)境為代價的單一追求企業(yè)利潤最大化的經(jīng)濟增長方式，使自身的經(jīng)營行為遵循道德理念的指引，減少對自然環(huán)境的負面影響。建立與資源環(huán)境的良性關(guān)系，對企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展有重要的戰(zhàn)略意義。

(2)隨著企業(yè)利益相關(guān)者的環(huán)境保護訴求加大，管理者應(yīng)對企業(yè)現(xiàn)有的環(huán)境行為進行反思，積極應(yīng)對利益相關(guān)者環(huán)境壓力。不僅要關(guān)注經(jīng)濟責任，在遵守環(huán)保法規(guī)的基礎(chǔ)上還應(yīng)該履行環(huán)境責任，轉(zhuǎn)變“先污染后治理”的老路，整合倫理道德與企業(yè)經(jīng)營的良性互動，這不僅是企業(yè)環(huán)境倫理的體現(xiàn)，還能促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變現(xiàn)有業(yè)務(wù)經(jīng)營方式，建立企業(yè)環(huán)境保護文化，注重綠色創(chuàng)新，將環(huán)境保護理念擴展到產(chǎn)品的整個生命周期中，變“被動”的環(huán)保自我規(guī)范為“主動”的環(huán)境戰(zhàn)略，通過建立前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢。

(3)企業(yè)的環(huán)境倫理水平和環(huán)境戰(zhàn)略的前瞻性很大程度上取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的環(huán)境保護意識、觀念和決策，企業(yè)家只有恪守環(huán)境倫理和制定有效的環(huán)境戰(zhàn)略才能引領(lǐng)企業(yè)走得更遠、更好。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須在組織中有出色的管理技能和影響力，應(yīng)用管理權(quán)利分配充足的公司資源支持環(huán)境戰(zhàn)略。領(lǐng)導(dǎo)者要提升自身道德水平、環(huán)境保護責任感和環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)力水平，從人與自然的關(guān)系出發(fā)把環(huán)境保護觀念和生態(tài)意識滲透到企業(yè)文化、戰(zhàn)略決策以及生產(chǎn)和經(jīng)營的各個方面，激勵組織的環(huán)境保護行為。另外，將環(huán)境問題視為威脅時，企業(yè)的戰(zhàn)略反應(yīng)大多是反應(yīng)型的；而將環(huán)境問題看作潛在競爭優(yōu)勢的源泉時，企業(yè)才會采取前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略。管理者應(yīng)提升環(huán)境倫理價值觀念和環(huán)境戰(zhàn)略的競爭優(yōu)勢期望，激勵企業(yè)從被動的遵守環(huán)境法規(guī)到主動的實施前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略、從經(jīng)濟擴張型向綠色發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的模式轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)企業(yè)績效、環(huán)境績效和社會績效的共贏。

5.3 研究不足

①本研究僅選取了制造業(yè)的5個行業(yè)，而環(huán)保壓力比較大的行業(yè)遠不止這幾個，未來研究可以延伸到其他行業(yè)，擴大樣本量，覆蓋更多的企業(yè)，使研究結(jié)果更具普遍性；②本研究以問卷調(diào)查的研究形式證實了本研究假設(shè)，但使用的靜態(tài)截面數(shù)據(jù)并不能觀測到企業(yè)從被動進行環(huán)境行為的自我規(guī)范到主動制定環(huán)境戰(zhàn)略的過程，未來研究可以關(guān)注縱向研究，觀察動態(tài)變化過程中的企業(yè)環(huán)境倫理到前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變過程；③在未來研究中可以進一步從企業(yè)內(nèi)部資源和能力的視角出發(fā)，深入解釋在環(huán)境壓力下的環(huán)境戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，為企業(yè)制定和實施環(huán)境戰(zhàn)略提供更可靠的依據(jù)和更全面的指導(dǎo)。

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StakeholderPressure,CorporateEnvironmentalEthicsandProactiveEnvironmentalStrategy

PAN Chulin，TIAN Hong

Business School, Jilin University, Changchun 130012, China

As the environmental pollution has been exacerbating in recent years, the stakeholders put forward higher demands for the corporate environmental behaviors. Investors, consumers, employees, suppliers, competitors require corporations to reduce environment pollution and waste emission throughout their production and operations. Previous studies have analyzed the corporate environmental strategy behaviours based on the stakeholder theory, yet neglected the function of self-regulation in the formation of the corporate environmental strategy, or the impact of manager moral motivation, environmental leadership etc.

This research explores the impact of the stakeholders′ pressure on corporate environmental ethics and proactive environmental strategy, and the impact of corporate environmental ethics on proactive environmental strategy based on stakeholder theory. Natural resource-based view (NRBV) theory and leadership theory. And then it builds a moderation and mediation model from “passive” self-regulated environmental behaviors to “active” implementation of environmental strategy. Through the questionnaires on 227 large scale manufacturing firms that face more environmental pressure, the study empirically verifies the mechanism of the effect of stakeholders′ pressure on proactive environmental strategy by the tool of SPSS and Mplus and the multiple regression analysis method.

The results show that the stakeholders′ pressure has positive effects on corporate environmental ethics and proactive environmental strategy, and corporate environmental ethics has positive effect on proactive environmental strategy. And the results also show that corporate environmental ethics has a mediating effect between stakeholders′ pressure and proactive environmental strategy. Manager moral motivation has a positive moderating effect between stakeholder′s pressure and corporate environmental ethics, while environmental leadership has a positive moderating effect between corporate environmental ethics and proactive environmental strategy, and competitive advantage expectation has a positive moderating effect between stakeholder′s pressure and proactive environmental strategy.

This conclusion enriches the natural resource-based view theory and leadership theory, expands the study of corporate environmental ethics and environmental strategy, and provides a totally new strategy project for the corporation to implement the environmental strategy from the views of manager moral motivation, environmental leadership and competitive advantage expectation. Managers should reflect the corporate existing environmental behavior, actively respond to stakeholder environment pressure. The study motivates managers to take environmental problems as firms′ opportunity of gaining competitive advantage rather than threat, cope with environmental stakeholders′ pressure actively. The study provides firms with theoretical reference and management enlightenment to effectively implement the environmental strategy and keep green and sustainable development.

corporate environmental ethics；proactive environmental strategy；manager moral motivation；environmental leadership；competitive advantage expectation

Date:September 16th, 2015

DateApril 14th, 2016

FundedProjectSupported by the National Social Science Foundation of China(15BGL086)

Biography:PAN Chulin is a Ph.D candidate in the Business School at Jilin University. Her research interests cover corporate strategy management and corporate environmental responsibility. Her representative paper titled “The study of the impact of proactive environmental strategy on corporate green image” was published in theChineseJournalofManagement(Issue 7, 2015). E-mail：panchulin0624@126.com TIAN Hong, doctor in management, is a professor in the Business School at Jilin University. Her research interests include strategy management, corporate social responsibility and marketing strategy. She is the principal investigator of the project titled “The study of product harm crisis restoration strategies based on quality safety”, funded by the National Social Science Foundation of China(15BGL086). E-mail：tianhong2919@163.com

F272

A

10.3969/j.issn.1672-0334.2016.03.004

1672-0334(2016)03-0038-11

2015-09-16修返日期2016-04-14

國家社會科學基金(15BGL086)

潘楚林，吉林大學商學院博士研究生，研究方向為企業(yè)戰(zhàn)略管理和企業(yè)環(huán)境責任等，代表性學術(shù)成果為“前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略對企業(yè)綠色形象的影響研究”，發(fā)表在2015年第7期《管理學報》，E-mail：panchulin0624@126.com 田虹，管理學博士，吉林大學商學院教授，研究方向為戰(zhàn)略管理、企業(yè)社會責任和營銷戰(zhàn)略等，主持國家社會科學基金項目“基于質(zhì)量安全的農(nóng)產(chǎn)品傷害危機修復(fù)策略研究”(15BGL086)，E-mail：tianhong2919@163.com