強(qiáng)彩麗

摘要：在電力企業(yè)日常工作中，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)繁瑣、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，有著非常重要的作用。本文主要從電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀入手，分析與闡述當(dāng)前我國(guó)多數(shù)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)改善對(duì)策，以求推動(dòng)我國(guó)電力企業(yè)平穩(wěn)、有序、持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)工作

財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)發(fā)展的重頭戲，當(dāng)前，由于我國(guó)電力企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的不夠重視，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理中問(wèn)題層出不斷，嚴(yán)重影響了電力企業(yè)的綜合發(fā)展水平。財(cái)務(wù)管理是按照財(cái)務(wù)管理原則、根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)法制而組織的企業(yè)財(cái)務(wù)性活動(dòng)，是企業(yè)的中心，如果不能處理好企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，肯定會(huì)使企業(yè)的發(fā)展受到制約，嚴(yán)重的可能會(huì)影響到企業(yè)在市場(chǎng)中的生存。

一、當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和問(wèn)題所在

電力企業(yè)改制前，我國(guó)的電力企業(yè)通常都是以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)國(guó)有企業(yè)的模式進(jìn)行，改制后，這種經(jīng)營(yíng)管理雖然有了一定的變化，但傳統(tǒng)模式還是給電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理造成很大的困難。近年來(lái)，我國(guó)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作雖然有了一定的改善，但還存在很多突出性問(wèn)題?？偨Y(jié)為以下幾點(diǎn)：

（一）財(cái)務(wù)管理制度的不完善

自從我國(guó)電力企業(yè)進(jìn)行改制，我國(guó)在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度方面下了一定的功夫。可是，由于歷史遺留因素以及其他方面的因素，管理制度還沒(méi)有完全完善，存在著一定的漏洞與問(wèn)題。就拿預(yù)算管理制度作為例子，當(dāng)前我國(guó)很多電力企業(yè)雖然建立起來(lái)預(yù)算管理制度，但并沒(méi)有將這種制度運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中，只是一直空談，沒(méi)有達(dá)到預(yù)算管理制度的目標(biāo)。預(yù)算管理制度存在著瑕疵和漏洞，導(dǎo)致預(yù)算管理制度在執(zhí)行時(shí)會(huì)遇到很多障礙與阻力。

（二）財(cái)務(wù)管理手段滯后

當(dāng)前，我國(guó)的電力企業(yè)普遍都是國(guó)有企業(yè)，這些國(guó)有企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置復(fù)雜、規(guī)模比較大，電力企業(yè)如果還運(yùn)用原始的財(cái)務(wù)管理手段，則無(wú)法滿足現(xiàn)階段企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求。信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)是近年來(lái)新興的技術(shù)，無(wú)論從財(cái)務(wù)管理效率，還是財(cái)務(wù)管理成本控制上，都有了極為明顯的改善。但是，國(guó)內(nèi)有很多電力企業(yè)卻還是沿用著老套的管理方式，沒(méi)有將信息化財(cái)務(wù)管理技術(shù)引用到財(cái)務(wù)管理實(shí)際工作當(dāng)中，對(duì)企業(yè)的融資、投資、經(jīng)營(yíng)等決策造成影響。

（三）預(yù)算管理體系急需建立、健全

雖然我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理體系和制度上下了功夫，但是國(guó)內(nèi)很多企業(yè)還是沒(méi)有建立起完善的企業(yè)預(yù)算管理體系，企業(yè)缺乏精細(xì)、完善的管理體系，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法準(zhǔn)確的制定年度財(cái)務(wù)預(yù)算管理計(jì)劃，部分指標(biāo)缺乏真實(shí)性與科學(xué)性，這也給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)以及財(cái)務(wù)工作帶來(lái)了一定的困擾。

（四）缺乏成本管理理念

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，企業(yè)很難做到“開源”，因此必須從節(jié)流方面入手?？墒牵覈?guó)國(guó)內(nèi)有很多電力企業(yè)缺乏成本管理理念，沒(méi)有有效控制成本費(fèi)用的之處，導(dǎo)致電力企業(yè)成本費(fèi)一直保持在一個(gè)很高的狀態(tài)。

二、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的解決對(duì)策

（一）財(cái)務(wù)管理體制體系一定要加以完善

其一，要梳理企業(yè)的現(xiàn)有部門，對(duì)業(yè)務(wù)利益相沖突的人員與部門實(shí)行分離制度。其二，要明確電力企業(yè)授權(quán)批準(zhǔn)制度，落實(shí)問(wèn)責(zé)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)義務(wù)的約束及權(quán)利給予。其三，要做好單利企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)和部門之間的內(nèi)部控制，做好部門間的利益制衡，以防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生。

（二）將信息化技術(shù)運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理中，建設(shè)現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

隨著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，越來(lái)越多的財(cái)務(wù)工作會(huì)聚集在企業(yè)財(cái)務(wù)部門，這給電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員帶來(lái)了巨大的負(fù)擔(dān)，手工財(cái)務(wù)管理已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)工作的需要。因此，只有將計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，才能緩解財(cái)務(wù)管理的壓力，使財(cái)務(wù)管理效率、準(zhǔn)確率得以提升。在當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)信息大環(huán)境下，要提升對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的計(jì)算機(jī)培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)人員能夠準(zhǔn)確掌握計(jì)算機(jī)軟件和硬件，掌握新的財(cái)務(wù)管理技術(shù)。與此同時(shí)，在計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理方法推廣的同時(shí)，企業(yè)還要提升防范信息系統(tǒng)的安全，防治不法分子入侵企業(yè)信息系統(tǒng)。

（三）實(shí)施全面預(yù)算管理機(jī)制

所謂的電力企業(yè)預(yù)算管理機(jī)制，可以大概分為以下三點(diǎn)：第一，企業(yè)資金的預(yù)算管理。要建立起全面的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制，擴(kuò)大電力企業(yè)預(yù)算管理范圍，與此同時(shí)，要對(duì)企業(yè)不確定因素進(jìn)行加強(qiáng)管理。第二，要注重財(cái)務(wù)預(yù)算管理編制的重要性和科學(xué)性，管理計(jì)劃要全面涵蓋企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、銷售管理和資金流動(dòng)等方面。第三要制定企業(yè)預(yù)算管理的全部計(jì)劃，對(duì)于計(jì)劃中出現(xiàn)的問(wèn)題，需要設(shè)立研究小組進(jìn)行研究，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和更正問(wèn)題，如此，才能保證企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（四）控制費(fèi)用支持，強(qiáng)化成本管理理念

要控制企業(yè)的費(fèi)用支出，強(qiáng)化成本管理理念，建立電力企業(yè)自己的成本管理體系，與此同時(shí)，要將企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況結(jié)合進(jìn)來(lái)，通過(guò)控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用，來(lái)全面管理電力企業(yè)總成本費(fèi)用，提倡資源的重復(fù)利用，使總成本控制在合理的范圍內(nèi)。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，我國(guó)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作雖然取得了一定的成果，但其中存在的問(wèn)題還是比較突出的，我們一定要找出相應(yīng)的改善對(duì)策來(lái)解決問(wèn)題，從成本控制、財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)、財(cái)務(wù)管理理念的轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)管理體系的完善等方面入手，真正落實(shí)科學(xué)、健全、高效的財(cái)務(wù)管理工作。

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