朱其芳

摘要：隨著我國農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的不斷深入，使得農(nóng)村經(jīng)濟進入了新的發(fā)展時期，尤其是農(nóng)村財務(wù)管理以及創(chuàng)新不僅深刻影響著農(nóng)村基層管理工作地有效進行，同時還對基層干群關(guān)系的創(chuàng)建與維系，干部群眾之間利益的分配與監(jiān)督起到了關(guān)鍵性的作用。因此如何正確認(rèn)識新時期農(nóng)村財務(wù)管理模式的積極作用，有效創(chuàng)新現(xiàn)代化的農(nóng)村財務(wù)管理工作流程，發(fā)揮農(nóng)村財務(wù)管理在基層建設(shè)過程中支持與監(jiān)督作用，才能真正做好現(xiàn)代農(nóng)村財務(wù)管理工作，也才能更好地促成農(nóng)村經(jīng)濟的跨越式發(fā)展。

關(guān)鍵詞：農(nóng)村經(jīng)濟 財務(wù)管理 模式創(chuàng)新 財務(wù)代理 財務(wù)監(jiān)督

在農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的過程中，農(nóng)村基層管理工作中最重要的就是農(nóng)村的財務(wù)管理工作。做好農(nóng)村財務(wù)管理工作，一方面可以有效地落實相關(guān)農(nóng)村經(jīng)濟建設(shè)的各項資金，保障農(nóng)村經(jīng)濟的高速發(fā)展與科學(xué)管理，另一方面也對農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展過程的群眾與干部之間的關(guān)系問題做好了經(jīng)濟方面的界定與管理，有利于促進農(nóng)村現(xiàn)代干群關(guān)系的和諧，同時也是對農(nóng)村集體經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量以及基層黨組織工作質(zhì)量的檢驗，對農(nóng)村經(jīng)濟適應(yīng)市場化經(jīng)濟環(huán)境以及現(xiàn)代化經(jīng)濟轉(zhuǎn)型具有積極性的作用。

一、在農(nóng)村財務(wù)管理中全面積極進行創(chuàng)新改革的必要性

（一）現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展過程中，財務(wù)工作壓力大

隨著農(nóng)村城鎮(zhèn)化建設(shè)以及現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的不斷深入，使得現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟進入新的發(fā)展時期，尤其是國家層面對農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展進行了全面的財政補助，使得現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展過程面臨著新的財務(wù)環(huán)境，同時財務(wù)管理工作也面臨著巨大的工作壓力。

（二）市場化農(nóng)村經(jīng)濟需要更專業(yè)的財務(wù)管理工作的支持

由于現(xiàn)實市場經(jīng)濟環(huán)境的不斷深入，使得農(nóng)村經(jīng)濟與市場結(jié)合得更加密切，隨著互聯(lián)網(wǎng)+以及農(nóng)產(chǎn)品市場化深度的不斷擴大，現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟管理過程中需要更加專業(yè)的財務(wù)管理工作的支持，只有將財務(wù)管理工作落實到現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的所有環(huán)節(jié)中去才能保證農(nóng)村經(jīng)濟的優(yōu)化發(fā)展。

（三）農(nóng)村基層黨組織管理以及和諧農(nóng)村干群管理優(yōu)化的必然要求

由于現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟的的不斷深化發(fā)展，使得現(xiàn)代農(nóng)村基層管理工作面臨著新的工作環(huán)境，現(xiàn)代農(nóng)村干群管理離不開對農(nóng)村黨組織的工作效率的考核，也離不開對農(nóng)村經(jīng)濟事務(wù)的管理與監(jiān)督，將干部群眾的利益關(guān)系更加透明與有效的進行管理，才能促進農(nóng)村干群關(guān)系的發(fā)展。

二、農(nóng)村財務(wù)管理模式的基本類型

（一）以村為單位作為農(nóng)村村級財務(wù)管理工作的主導(dǎo)

以村為單位的農(nóng)村村級財務(wù)管理模式主要是依托于基層村兩委為主的農(nóng)村財務(wù)管理模式，通過村組織進行財務(wù)人員的招聘以及相關(guān)財務(wù)工作的展開，財務(wù)工作向村兩委負(fù)責(zé)，可以有效及時的進行綜合的村級財務(wù)管理工作，但是財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)以及腐敗問題得不到根本性的解決。

（二）村組織與鄉(xiāng)政府共同管理的財務(wù)模式

村組織與鄉(xiāng)政府共同管理的財務(wù)模式主要是依托于村黨委與鄉(xiāng)政府共同進行農(nóng)村財務(wù)管理工作，鄉(xiāng)政府進行多數(shù)財務(wù)管理工作的落實，村黨委進行更加細(xì)化的財務(wù)工作，但這樣的財務(wù)管理工作無法真正做到村民自主管理，無法滿足村民的全面的財務(wù)訴求。

（三）鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理委派制財務(wù)管理模式

鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理委派制財務(wù)管理模式主要是將農(nóng)村財務(wù)管理工作全面交給鄉(xiāng)政府來進行，鄉(xiāng)政府通過向農(nóng)村兩委派遣相關(guān)的財務(wù)人員以及制定相關(guān)的財務(wù)管理工作制度開展財務(wù)管理工作，但是由于財務(wù)工作與農(nóng)村集體管理工作之間的信息不對等，同樣導(dǎo)致財務(wù)工作質(zhì)量低。

（四）村財務(wù)工作代理制財務(wù)管理模式

村財務(wù)工作代理制財務(wù)管理模式主要是通過村民自主投票選擇相關(guān)市場化財務(wù)管理機構(gòu)進行農(nóng)村財務(wù)管理工作，實現(xiàn)代理制度下的農(nóng)村財務(wù)管理工作，但由于市場化的操作，容易導(dǎo)致一些不合規(guī)、不合法的財務(wù)管理細(xì)節(jié)，直接影響著農(nóng)村財務(wù)管理的質(zhì)量。

三、現(xiàn)代農(nóng)村財務(wù)管理工作中財務(wù)模式創(chuàng)新的主要方向

（一）引進新的財務(wù)管理管理理念，積極進行農(nóng)村財務(wù)制度建設(shè)

農(nóng)村基層黨組織應(yīng)該積極地樹立現(xiàn)代化的農(nóng)村財務(wù)管理理念，積極進行相關(guān)農(nóng)村財務(wù)管理制度的建立，不僅應(yīng)該從滿足群眾的財務(wù)訴求出發(fā)，同時還應(yīng)該積極地做好對財務(wù)電算化的建設(shè)，提高農(nóng)村財務(wù)管理的綜合質(zhì)量以及與群眾之間的財務(wù)管理工作細(xì)節(jié)之間的協(xié)調(diào)與管理。

（二）加強農(nóng)村財務(wù)管理工作的監(jiān)督，促進農(nóng)村財務(wù)工作的透明化

加強農(nóng)村基層財務(wù)管理工作的監(jiān)督機制，尤其是應(yīng)該積極地引入村民監(jiān)督以及財務(wù)公開的制度建設(shè)，提高農(nóng)村財務(wù)管理工作的透明化。同時積極地加強與上級部門的聯(lián)系，提高基層財務(wù)管理工作的協(xié)調(diào)性、聯(lián)動性、一致性，促進農(nóng)村財務(wù)管理工作環(huán)節(jié)優(yōu)化以及財務(wù)管理質(zhì)量提高。

（三）積極引進農(nóng)村財務(wù)管理人才，進行定制性現(xiàn)代化的農(nóng)村財務(wù)管理工作

在農(nóng)村財務(wù)管理工作過程中，應(yīng)該積極地加強對財務(wù)人才的招聘與培養(yǎng)，不僅應(yīng)該積極引進專業(yè)化的財務(wù)管理人才，還應(yīng)該積極做好相關(guān)財務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作，提高農(nóng)村財務(wù)管理工作中的專業(yè)度與職業(yè)度，同時還應(yīng)該積極地做好農(nóng)村財務(wù)制度的建設(shè)，尤其是應(yīng)該做好差異、定制化的財務(wù)管理制度的建設(shè)，要符合不同基層農(nóng)村的實際情況。

（四）加強基層黨組織建設(shè)，發(fā)揮基層黨組織在財務(wù)管理工作的積極作用

在進行農(nóng)村財務(wù)管理工作的同時，還應(yīng)該積極地加強對農(nóng)村基層黨組織的建設(shè)工作，尤其是應(yīng)該做好新時期下的黨員素質(zhì)教育，積極開展習(xí)近平總書記系列講話精神的學(xué)習(xí)以及全面開展兩學(xué)一做學(xué)習(xí)活動，提高基層黨組織在領(lǐng)導(dǎo)農(nóng)村財務(wù)管理工作中的先進性與主導(dǎo)性。

四、結(jié)束語

在進行現(xiàn)代化的農(nóng)村財務(wù)管理工作時，應(yīng)該深入分析基層財務(wù)管理工作中存在的問題，尤其是應(yīng)該做好差異化的財務(wù)管理制度以及工作環(huán)節(jié)的設(shè)計，提高財務(wù)管理工作的效率與質(zhì)量，同時還應(yīng)該積極做好基層黨組織建設(shè)，提高對財務(wù)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督力度，從人才引進、財務(wù)制度、財務(wù)監(jiān)督、財務(wù)預(yù)算中，全面優(yōu)化農(nóng)村財務(wù)管理實務(wù)，才能真正做好農(nóng)村經(jīng)濟的現(xiàn)代化建設(shè)。

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