瘋狂擴(kuò)張扯斷資金鏈，近九成負(fù)債拖垮新一佳

昔日輝煌顯赫的廣東本土零售業(yè)前三新一佳，如今卻被供應(yīng)商集體追債陷入窮途末路。壓垮新一佳的是擴(kuò)張?zhí)鞄淼馁Y金壓力。新一佳作為深圳品牌在內(nèi)地獲得了許多地段與租金優(yōu)惠，“但可惜的是，急速擴(kuò)張后，它錯(cuò)過停下來勤修內(nèi)功的機(jī)會?！睒I(yè)內(nèi)人士認(rèn)為：單純說擴(kuò)張是導(dǎo)致新一佳崩盤的原因比較片面，主要是內(nèi)部管理。

聯(lián)華超市終止收購義烏都市生活及吉買盛

剛剛發(fā)布前三季度虧損1.8億元后，聯(lián)華超市又宣布終止今年上半年的收購協(xié)議。因消費(fèi)者需求不振、購物渠道多元化導(dǎo)致線上線下零售商競爭加劇，使得商品收益下降導(dǎo)致。鑒于市場不明朗及交易條件不成熟因素，決定不會進(jìn)行收購事項(xiàng)及持續(xù)關(guān)聯(lián)交易。董事會認(rèn)為終止收購協(xié)議及持續(xù)關(guān)聯(lián)交易協(xié)議將不會對集團(tuán)現(xiàn)在的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)及營運(yùn)狀況構(gòu)成任何重大不利影響。

洋百貨再度陷入關(guān)店潮，北京十里堡華堂月底關(guān)張

華堂商場十里堡店將于2016年11月1日起停止?fàn)I業(yè)。主要由于消費(fèi)者現(xiàn)在接觸的東西太多，尤其是網(wǎng)絡(luò)信息來源特別多，購物方式也越來越多，另外確實(shí)是自身沒有做好，調(diào)整不到位，無論是商品結(jié)構(gòu)，還是品牌引進(jìn)都很難吸引顧客，跟不上消費(fèi)者的需求變化，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為：電商沖擊并非首因，比這更重要的因素，是商業(yè)模式存在問題，千店一面，同質(zhì)化嚴(yán)重，另外就是成本大增。

優(yōu)衣庫承認(rèn)提價(jià)策略失敗，營業(yè)利潤下跌超兩成

迅銷集團(tuán)從去年9月份至今年8月份的全年?duì)I業(yè)收入同比增長6.2%。綜合經(jīng)營溢利較去年下滑了22.6%。優(yōu)衣庫漲價(jià)行為，雖然彌補(bǔ)了日元貶值與原料成本增加的缺失，但客流量卻明顯減少。同時(shí)還因?yàn)閮?yōu)衣庫品牌款式更新率較低、面料革新力不強(qiáng)長期導(dǎo)致消費(fèi)者反復(fù)消費(fèi)概率低。要想改變這種現(xiàn)狀，優(yōu)衣庫需要尋找自身品牌優(yōu)勢，差異化布局市場，同時(shí)發(fā)展電子商務(wù)平臺，從而找到新的業(yè)績增長點(diǎn)。

蘇寧與天貓合資開設(shè)電商公司，阿里占股49%

10月18日，南京蘇寧易購與阿里巴巴（中國）擬共同出資10億元，設(shè)立重慶貓寧電子商務(wù)有限公司。貓寧電商設(shè)立后，以公司化模式管理、運(yùn)營蘇寧云商集團(tuán)各業(yè)務(wù)版塊（包括但不限于蘇寧易購、紅孩子和日本laox）在阿里巴巴集團(tuán)平臺上開設(shè)的相關(guān)店鋪和頻道，包括但不限于蘇寧易購天貓旗艦店，組織更加專業(yè)、系統(tǒng)，激勵(lì)考核更加清晰，對提升蘇寧云商集團(tuán)在天貓上的銷售和品牌提升有積極作用。

國美電器發(fā)盈利預(yù)警：凈利大幅下滑70%～80%

國美電器三季度歸屬于母公司擁有者應(yīng)占利潤預(yù)期將較去年同期減少約70%～80%，主要是國美電器于去年提出“全渠道、新場景、強(qiáng)鏈接”的戰(zhàn)略規(guī)劃，并于今年進(jìn)入轉(zhuǎn)型階段的實(shí)施期。受主力門店的改造，以及電商業(yè)務(wù)高速增長拉低了毛利率影響所致。業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為：預(yù)計(jì)國美戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型完成后將為集團(tuán)帶來業(yè)績提升，但就目前來看還尚待觀察。

星巴克的5年內(nèi)門店翻倍計(jì)劃面臨諸多挑戰(zhàn)

上周星巴克公布了中國區(qū)未來五年在華擴(kuò)張計(jì)劃。星巴克計(jì)劃2021年中國內(nèi)地門店將達(dá)到5000家，比目前2300家門店翻了一倍。此舉主要是為了遏制對手，搶占中國城鎮(zhèn)化以及新中產(chǎn)崛起的市場紅利。中國咖啡市場正處于本土品牌和外來品牌快速崛起、規(guī)?；瘡?fù)制的階段。業(yè)內(nèi)人士指出：大規(guī)模擴(kuò)張門店的星巴克也面臨著產(chǎn)品、人員、市場等諸多方面的挑戰(zhàn)，前景有待觀察。

雅芳全國門店從1萬多家降到1千多家

2003年，雅芳在中國零售門店數(shù)量曾有1萬多家，當(dāng)時(shí)雅芳中國的銷售額達(dá)到24億元。而現(xiàn)在，雅芳在全國只有1000多家專賣店和化妝品專營店。一位直銷行業(yè)人士稱：雅芳是做直銷出身，但在沒有仔細(xì)研究中國市場的情況下，多次因政策動(dòng)向而轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略搖擺不定，這是導(dǎo)致其錯(cuò)失直銷在中國發(fā)展的良好時(shí)機(jī)的最重要原因。

小肥羊成百勝中國勝負(fù)手，兩年間門店數(shù)下滑嚴(yán)重

百勝中國將成為中國最大的獨(dú)立餐飲企業(yè)，擁有肯德基、必勝客和Taco Bell三大品牌在中國的獨(dú)家經(jīng)營權(quán)，并擁有小肥羊和東方既白連鎖餐廳品牌。2014年5月百勝擁有400家小肥羊，目前只有250家。業(yè)內(nèi)人士指出：盡管兩年間門店數(shù)量下滑嚴(yán)重，小肥羊在海外市場拓展相對順利。目前國內(nèi)火鍋市場全國性的標(biāo)桿品牌并不多，知名度最高的海底撈消費(fèi)水平相對較高，對小肥羊的競爭壓力有限。