倪正東+閻焱

一個創(chuàng)業(yè)者拿了融資，業(yè)務開展不起來，結果拿錢去買了房子。北京的房子嘛，公司還增值了，這簡直讓投資人哭笑不得。

創(chuàng)業(yè)公司的N種死法

企業(yè)的現金流是企業(yè)的生命線，要時時刻刻把握住生死線，但很多創(chuàng)業(yè)者就死在生命線上。

1.最差的一種是怎么也融不到錢，還沒有生就死了。

2.有拿了錢之后，投了耗費巨資的廣告，最后死了。

3.拿到融資，花大價錢租新的辦公室，死了。

4.有錢之后，迅速招了大量的新員工，然后掛了。

5.很多淘品牌，曾經也融過上億美元，最后也掛了。為什么？毛利太低，商業(yè)模式不成立，沒有成功的可能性。

6.盲目的補貼太多，死了。特別是前兩年O2O盛行的時候，大家都補貼，很多跟風的補著補著就給自己補死了。

7.產品庫存太多，把自己壓死了。比如做智能硬件的，東西做出來了但賣不出去，也融不到下一輪，最后死了。

8.團隊太豪華死掉的。一家著名VC投的公司，豪華團隊有五六個人，CFO的薪酬，以前是每年幾百萬元，現在每月給發(fā)6萬元，CEO給自己發(fā)5萬元。這個公司的錢就給高管發(fā)工資去了，又融不到下一輪，一年后就掛了。

9.被股權結構害死的。一個項目，天使投資人占了70%的股份，創(chuàng)始團隊占30%，甚至占10%，最后不死才怪。

離錢太遠的公司，會死掉。然而更多的創(chuàng)業(yè)者，拿到了錢，最終公司也死了。

所有的創(chuàng)業(yè)者，不管你多么牛，融了多少錢，融了誰的錢，一定時時刻刻掌握好現金流，掌握好企業(yè)的生死線。創(chuàng)業(yè)公司拿到錢，不要特別高調。拿了VC的錢，要小心花，把錢花在產品打磨上、用戶體驗的改善上、最有價值團隊的身上，不要花在豪華的辦公室上，不要有虛榮心。

投資圈的段子

1.一個創(chuàng)業(yè)者，找到了某位大佬聊天，聊了半天的業(yè)務模式。大佬一頭霧水，于是創(chuàng)業(yè)者開始講述自己的辛酸史，大佬十分感動，含著眼淚拍拍創(chuàng)業(yè)者的肩膀說，小伙子，我看好你喲，然后就投了。后來？就沒有后來了。

2.某土豪大姐連TermSheet都看不懂，每次都找人幫她算份額，成功地投資了一堆互聯網項目，去年據說收益還不錯，今年？不知道了。

3.“這個項目我們也看不懂，但是我們基金剛到杭州，要投一個現在最紅的項目，好跟杭州的小伙伴們一起玩。”這個投資理由不錯，效果也很好。但是后來創(chuàng)業(yè)圈里面都流傳著，這個基金的錢好騙。

4.有個項目是王壕投的，我們想跟王壕一起玩，結果王壕從來不參加董事會，連個微信都沒加上，后來才知道，王壕只出名占干股，后來公司破產，王壕說名字被盜用了。

5.幾個朋友攢了幾千萬元做天使投資，資金放在帶頭大哥的賬號上，所有人都很關心，說大哥，你最近和嫂子的感情還好嗎？

6.最近大家都在看IP和VR，我們要先抓住一個投進去，這樣才能進入這個領域。很多基金確實是這樣進入一個領域的，據說，也有一些賺了錢的。

7.某投資人的一個電商項目成功了，所有的人都向他祝賀。他說，我當初投的是一個社交項目。

8.某基金VP看電商項目的都說，我跟某貓的高層關系很好；看社交項目的都說我跟某企鵝關系很好，說得跟真的一樣。后來貓鵝高層們主動向他靠近說，兄弟，聽說你投了不少好項目？

9.投資人A、B、C商量好了投一個項目，這時候D壕過來找A求帶。A報了一個兩倍的價格，D表示：哇！這么便宜？跟CEO講要把這一輪全部都吃掉，結果ABC只好兩倍的價格跟進。

10.投資人看到一個好項目，力排眾議，加入團隊當起了VP，3個月之后，該VP離職，拿著差不多的BP和剛剛學來的知識，找老東家要了一筆很大的投資。

11.投資人分為兩類：一類是專注于研究某一領域，精準打擊類型的。另外一類是來者不拒，處處留情類型的，但是最終做好的好像與這兩類都沒什么關系——成功的往往是那些運氣比較好的類型。

這些段子不是憑空而來的，映射的其實就是近兩年來投資圈的一些亂象?，F在中國滿大街都是VC，大家都是投資人，汽車撞一老太太，一問干嗎的，說做投資的。這個是中國目前或者說一部分的真實寫照，中國有個特點就是不管做什么事，熱了以后大家都蜂擁而上。

仔細想來，這些段子里所折射出來的現象，其實也可以理解為什么今年會出現所謂的資本寒冬。過去兩年中，投資機構泥沙俱下，跟風創(chuàng)業(yè)的又如此眾多，如今看來都是一種非理性的狀態(tài)。