李晗

“文化+金融+互聯(lián)網(wǎng)”是時(shí)下消費(fèi)領(lǐng)域最為搶眼的概念組合，其背后蘊(yùn)藏的是投資者對(duì)文化消費(fèi)市場(chǎng)巨大潛力的信心和由此引發(fā)的產(chǎn)業(yè)模式創(chuàng)新。而這一文化要素市場(chǎng)應(yīng)運(yùn)而生的新型交易模式究竟承擔(dān)著怎樣的歷史使命？文化產(chǎn)品怎樣讓消費(fèi)者在獲得經(jīng)濟(jì)收益的同時(shí)獲得精神層面的享受？帶著這樣的問題，《經(jīng)濟(jì)》記者專訪了北京文化產(chǎn)權(quán)交易中心（下稱“北文中心”）副總裁賈立斌，了解了他對(duì)于文化投資和文化消費(fèi)的理解和“文化+金融+互聯(lián)網(wǎng)”的戰(zhàn)略構(gòu)想。

從郵幣卡說起

《經(jīng)濟(jì)》：請(qǐng)您介紹一下北京文化產(chǎn)權(quán)交易中心。

賈立斌：北文中心是由北京市委市政府為全面推進(jìn)全國文化中心建設(shè)、構(gòu)建體系完備的文化要素市場(chǎng)、打造首都文化金融實(shí)驗(yàn)區(qū)，由北京市國有文化資產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室主導(dǎo)成立的純國有文化要素交易平臺(tái)，其股東包括北京市文化投資發(fā)展集團(tuán)、中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)等。我們的歷史使命決定了我們的目標(biāo)是打造最具公信力的文化要素定價(jià)和資源配置平臺(tái)，使文化產(chǎn)業(yè)的投資價(jià)值體現(xiàn)在居民的家庭財(cái)富中，將文化產(chǎn)品的藝術(shù)價(jià)值內(nèi)化為居民的修養(yǎng)，外化為行為，最終實(shí)現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一。

《經(jīng)濟(jì)》：時(shí)下，廣受人們關(guān)注的是郵幣卡電子盤，您怎么看待這一現(xiàn)象？

賈立斌：從整體情況來看，目前市場(chǎng)上約有150家進(jìn)行郵幣卡交易的各類交易平臺(tái)，數(shù)量還在不斷增加；參與交易的人數(shù)超過500萬；整體日均交易額超過200億元；2016年整體年交易額預(yù)計(jì)超過5萬億元，2017年整體年交易額預(yù)計(jì)將超過10萬億元。但人們有這樣一種較為片面的認(rèn)識(shí)——電子盤就是文交所、郵幣卡就是文交所。實(shí)際上，郵幣卡的確是天然的投資品，但投資品并非必須是郵幣卡。文交所里面的投資產(chǎn)品可以有很多種類，郵幣卡電子盤只是其中的一種。

市場(chǎng)上出現(xiàn)的情況，確實(shí)也暴露出一些問題，比如監(jiān)管制度不清晰，監(jiān)管主體不明確；絕大多數(shù)平臺(tái)為民營平臺(tái)，逐利性導(dǎo)致短期激進(jìn)經(jīng)營行為；交易規(guī)則不完善，朝令夕改視同兒戲；內(nèi)部管理不嚴(yán)格，入庫缺斤短兩；合作伙伴和從業(yè)人員缺乏準(zhǔn)入制度。

《經(jīng)濟(jì)》：針對(duì)這種亂象，您認(rèn)為應(yīng)采取哪些措施？

賈立斌：首先，政府主管部門應(yīng)雙管齊下，一方面清理整頓存在重大風(fēng)險(xiǎn)隱患的不良交易平臺(tái)，另一方面加快制定完善、合理的監(jiān)管政策并保證政策執(zhí)行力度，盡快將野蠻生長的文交所市場(chǎng)納入嚴(yán)格監(jiān)管體系內(nèi)，提高運(yùn)營平臺(tái)準(zhǔn)入門檻，比如，要求運(yùn)營平臺(tái)的實(shí)繳資本不低于10億元人民幣，以確保運(yùn)營平臺(tái)的運(yùn)營實(shí)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

另外，需要正確的輿論引導(dǎo)。事物發(fā)展都有一定規(guī)律，都要經(jīng)歷孕育、創(chuàng)新、成長、試錯(cuò)、控制、整合等階段?，F(xiàn)階段以郵幣卡為主的文交所正在經(jīng)歷市場(chǎng)的亂象，這是正常的，需要包容。但也希望政府監(jiān)管部門、宣傳媒體、經(jīng)營者、投資者、參與者等以平常心面對(duì)文化金融市場(chǎng)的創(chuàng)新與發(fā)展。

注重投資者利益

《經(jīng)濟(jì)》：作為文交所，北文中心將會(huì)怎么做？

賈立斌：北文中心以“一諾千金”的企業(yè)精神，標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、制度化、規(guī)范化的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，最具公信力和最市場(chǎng)化的方式，來引導(dǎo)市場(chǎng)，讓投資者放心，讓市場(chǎng)更穩(wěn)健發(fā)展。

為規(guī)范文化產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化建設(shè)，北文中心正在籌備文化產(chǎn)業(yè)信用管理公司，以完善文化產(chǎn)業(yè)征信體系為基礎(chǔ)，積累文化產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)交易數(shù)據(jù)，結(jié)合文化行業(yè)特點(diǎn)，通過科學(xué)、規(guī)范、客觀的評(píng)級(jí)方法，對(duì)文化產(chǎn)業(yè)相關(guān)市場(chǎng)主體進(jìn)行綜合信用評(píng)級(jí)，形成文化產(chǎn)業(yè)信用產(chǎn)品，為文化產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

具體有如下幾點(diǎn)，一是堅(jiān)持公開托管、折價(jià)發(fā)行的產(chǎn)品上市制度，堅(jiān)持大師作品小型化、藝術(shù)走進(jìn)千萬家的普惠理念，堅(jiān)持把最具投資價(jià)值的文化產(chǎn)品用最方便、最惠民的價(jià)格展現(xiàn)給廣大投資者。

二是按照要素定價(jià)、資源配置、產(chǎn)業(yè)集聚的發(fā)展路徑，依托和延伸國有文化產(chǎn)權(quán)交易，著力打造北京文化創(chuàng)意類企業(yè)金融要素集聚和交易的“文創(chuàng)板”。提升北京文化創(chuàng)意企業(yè)治理的規(guī)范性和透明度，最終搭建起北京市文化創(chuàng)意企業(yè)發(fā)展的全產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)體系。

三是將文創(chuàng)資產(chǎn)電子盤業(yè)務(wù)覆蓋化，我們構(gòu)建了集體驗(yàn)、展示、消費(fèi)、互動(dòng)于一體的“北文mall”高端電子商城和3000多家全國范圍的文投匯實(shí)體展示空間，并形成線上與線下相結(jié)合、投資與消費(fèi)相結(jié)合的完整鏈條。

文化傳承為最終目的

《經(jīng)濟(jì)》：以上的措施，其背后的深層意義是什么？

賈立斌：首先需要了解的是，與傳統(tǒng)金融資產(chǎn)投資相比，文化藝術(shù)品本身就是一種價(jià)值載體，交易標(biāo)的物本身具有自然增值的屬性，同時(shí)也可以將文化價(jià)值凝聚其中。文化投資的意義遠(yuǎn)大于財(cái)富增值，最終實(shí)現(xiàn)的是文化的傳承。

文化產(chǎn)品兼具商品性和藝術(shù)性雙重屬性，決定了文化投資的意義遠(yuǎn)大于財(cái)富管理和增值。北文中心在幫助投資者實(shí)現(xiàn)財(cái)富增值的同時(shí)，也高度關(guān)注交易產(chǎn)品本身的體驗(yàn)性和文化價(jià)值。我們希望通過文化產(chǎn)權(quán)交易平臺(tái)，選擇蘊(yùn)含豐富文化底蘊(yùn)、有投資回報(bào)的、有收藏價(jià)值的文化產(chǎn)品呈獻(xiàn)給廣大投資者、消費(fèi)者，引導(dǎo)未來文化消費(fèi)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)在文化認(rèn)知和文化認(rèn)同基礎(chǔ)上的文化認(rèn)購。

《經(jīng)濟(jì)》：文化藝術(shù)品行業(yè)本身就有較高的門檻，如何讓大眾也能加入進(jìn)來？

賈立斌：北文中心針對(duì)藝術(shù)行業(yè)嚴(yán)重脫離普通消費(fèi)者的現(xiàn)狀，整合藝術(shù)資源，嫁接金融手段，依托文投聯(lián)盟體系，在全國建設(shè)3000家集文化傳播、藝術(shù)品展示路演、文化產(chǎn)品銷售、交易服務(wù)、投資金融服務(wù)等功能為一體的文化體驗(yàn)中心，把優(yōu)秀文化產(chǎn)品的投資和消費(fèi)送到居民門口，打造北文中心“文投匯”實(shí)體空間。北文中心現(xiàn)已建設(shè)吉林、山西等十余家文投匯，同時(shí)還有多家文投匯正在建設(shè)中。

此外，北文中心還以租賃等方式為大型企業(yè)機(jī)構(gòu)提供一站式的藝術(shù)銀行解決方案，并通過北文中心的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)逐步實(shí)現(xiàn)藝術(shù)品的投資與消費(fèi)一體化，實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀文化產(chǎn)品的普及。