李晗

“文化+金融+互聯(lián)網(wǎng)”是時下消費領域最為搶眼的概念組合，其背后蘊藏的是投資者對文化消費市場巨大潛力的信心和由此引發(fā)的產(chǎn)業(yè)模式創(chuàng)新。而這一文化要素市場應運而生的新型交易模式究竟承擔著怎樣的歷史使命？文化產(chǎn)品怎樣讓消費者在獲得經(jīng)濟收益的同時獲得精神層面的享受？帶著這樣的問題，《經(jīng)濟》記者專訪了北京文化產(chǎn)權(quán)交易中心（下稱“北文中心”）副總裁賈立斌，了解了他對于文化投資和文化消費的理解和“文化+金融+互聯(lián)網(wǎng)”的戰(zhàn)略構(gòu)想。

從郵幣卡說起

《經(jīng)濟》：請您介紹一下北京文化產(chǎn)權(quán)交易中心。

賈立斌：北文中心是由北京市委市政府為全面推進全國文化中心建設、構(gòu)建體系完備的文化要素市場、打造首都文化金融實驗區(qū)，由北京市國有文化資產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室主導成立的純國有文化要素交易平臺，其股東包括北京市文化投資發(fā)展集團、中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團等。我們的歷史使命決定了我們的目標是打造最具公信力的文化要素定價和資源配置平臺，使文化產(chǎn)業(yè)的投資價值體現(xiàn)在居民的家庭財富中，將文化產(chǎn)品的藝術(shù)價值內(nèi)化為居民的修養(yǎng)，外化為行為，最終實現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)社會效益與經(jīng)濟效益的統(tǒng)一。

《經(jīng)濟》：時下，廣受人們關(guān)注的是郵幣卡電子盤，您怎么看待這一現(xiàn)象？

賈立斌：從整體情況來看，目前市場上約有150家進行郵幣卡交易的各類交易平臺，數(shù)量還在不斷增加；參與交易的人數(shù)超過500萬；整體日均交易額超過200億元；2016年整體年交易額預計超過5萬億元，2017年整體年交易額預計將超過10萬億元。但人們有這樣一種較為片面的認識——電子盤就是文交所、郵幣卡就是文交所。實際上，郵幣卡的確是天然的投資品，但投資品并非必須是郵幣卡。文交所里面的投資產(chǎn)品可以有很多種類，郵幣卡電子盤只是其中的一種。

市場上出現(xiàn)的情況，確實也暴露出一些問題，比如監(jiān)管制度不清晰，監(jiān)管主體不明確；絕大多數(shù)平臺為民營平臺，逐利性導致短期激進經(jīng)營行為；交易規(guī)則不完善，朝令夕改視同兒戲；內(nèi)部管理不嚴格，入庫缺斤短兩；合作伙伴和從業(yè)人員缺乏準入制度。

《經(jīng)濟》：針對這種亂象，您認為應采取哪些措施？

賈立斌：首先，政府主管部門應雙管齊下，一方面清理整頓存在重大風險隱患的不良交易平臺，另一方面加快制定完善、合理的監(jiān)管政策并保證政策執(zhí)行力度，盡快將野蠻生長的文交所市場納入嚴格監(jiān)管體系內(nèi)，提高運營平臺準入門檻，比如，要求運營平臺的實繳資本不低于10億元人民幣，以確保運營平臺的運營實力和抗風險能力。

另外，需要正確的輿論引導。事物發(fā)展都有一定規(guī)律，都要經(jīng)歷孕育、創(chuàng)新、成長、試錯、控制、整合等階段?，F(xiàn)階段以郵幣卡為主的文交所正在經(jīng)歷市場的亂象，這是正常的，需要包容。但也希望政府監(jiān)管部門、宣傳媒體、經(jīng)營者、投資者、參與者等以平常心面對文化金融市場的創(chuàng)新與發(fā)展。

注重投資者利益

《經(jīng)濟》：作為文交所，北文中心將會怎么做？

賈立斌：北文中心以“一諾千金”的企業(yè)精神，標準化、流程化、制度化、規(guī)范化的風險管理體系，最具公信力和最市場化的方式，來引導市場，讓投資者放心，讓市場更穩(wěn)健發(fā)展。

為規(guī)范文化產(chǎn)業(yè)市場化建設，北文中心正在籌備文化產(chǎn)業(yè)信用管理公司，以完善文化產(chǎn)業(yè)征信體系為基礎，積累文化產(chǎn)業(yè)市場交易數(shù)據(jù)，結(jié)合文化行業(yè)特點，通過科學、規(guī)范、客觀的評級方法，對文化產(chǎn)業(yè)相關(guān)市場主體進行綜合信用評級，形成文化產(chǎn)業(yè)信用產(chǎn)品，為文化產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展奠定堅實基礎。

具體有如下幾點，一是堅持公開托管、折價發(fā)行的產(chǎn)品上市制度，堅持大師作品小型化、藝術(shù)走進千萬家的普惠理念，堅持把最具投資價值的文化產(chǎn)品用最方便、最惠民的價格展現(xiàn)給廣大投資者。

二是按照要素定價、資源配置、產(chǎn)業(yè)集聚的發(fā)展路徑，依托和延伸國有文化產(chǎn)權(quán)交易，著力打造北京文化創(chuàng)意類企業(yè)金融要素集聚和交易的“文創(chuàng)板”。提升北京文化創(chuàng)意企業(yè)治理的規(guī)范性和透明度，最終搭建起北京市文化創(chuàng)意企業(yè)發(fā)展的全產(chǎn)業(yè)鏈金融服務體系。

三是將文創(chuàng)資產(chǎn)電子盤業(yè)務覆蓋化，我們構(gòu)建了集體驗、展示、消費、互動于一體的“北文mall”高端電子商城和3000多家全國范圍的文投匯實體展示空間，并形成線上與線下相結(jié)合、投資與消費相結(jié)合的完整鏈條。

文化傳承為最終目的

《經(jīng)濟》：以上的措施，其背后的深層意義是什么？

賈立斌：首先需要了解的是，與傳統(tǒng)金融資產(chǎn)投資相比，文化藝術(shù)品本身就是一種價值載體，交易標的物本身具有自然增值的屬性，同時也可以將文化價值凝聚其中。文化投資的意義遠大于財富增值，最終實現(xiàn)的是文化的傳承。

文化產(chǎn)品兼具商品性和藝術(shù)性雙重屬性，決定了文化投資的意義遠大于財富管理和增值。北文中心在幫助投資者實現(xiàn)財富增值的同時，也高度關(guān)注交易產(chǎn)品本身的體驗性和文化價值。我們希望通過文化產(chǎn)權(quán)交易平臺，選擇蘊含豐富文化底蘊、有投資回報的、有收藏價值的文化產(chǎn)品呈獻給廣大投資者、消費者，引導未來文化消費市場，實現(xiàn)在文化認知和文化認同基礎上的文化認購。

《經(jīng)濟》：文化藝術(shù)品行業(yè)本身就有較高的門檻，如何讓大眾也能加入進來？

賈立斌：北文中心針對藝術(shù)行業(yè)嚴重脫離普通消費者的現(xiàn)狀，整合藝術(shù)資源，嫁接金融手段，依托文投聯(lián)盟體系，在全國建設3000家集文化傳播、藝術(shù)品展示路演、文化產(chǎn)品銷售、交易服務、投資金融服務等功能為一體的文化體驗中心，把優(yōu)秀文化產(chǎn)品的投資和消費送到居民門口，打造北文中心“文投匯”實體空間。北文中心現(xiàn)已建設吉林、山西等十余家文投匯，同時還有多家文投匯正在建設中。

此外，北文中心還以租賃等方式為大型企業(yè)機構(gòu)提供一站式的藝術(shù)銀行解決方案，并通過北文中心的平臺優(yōu)勢逐步實現(xiàn)藝術(shù)品的投資與消費一體化，實現(xiàn)優(yōu)秀文化產(chǎn)品的普及。